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企业安全生产工作述职报告(范文五篇)

2022-04-30 14:44:17

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第一篇:企业安全生产工作述职报告

我叫,现担任试油队的队长职务,全面负责本队的安全生产工作,全年我能严格要求自己,认真履行安全职责,及时完成项目部和队上的各项工作,始终以“以人为本、安全第一、预防为主“的指导思想开展全年施工作业,严把各个机组的安全生产运行关,给全队的安全工作打下坚实的基础,全年未发生一起人员伤亡、环境污染、消防事故及气体中毒事故。现将我个人20年度的安全工作情况汇报如下:

一、学习情况

1、开工前利用一周时间再我队几名副职的配合下认真组织全体职工进行集中安全生产理论知识培训学习、主要是井下技术作业处20年全处的工作思路、新版qhse体系程序文件、《继承传统、培养作风、安全为天》、《安全生产管理条例》、有毒有害气体知识培训、现场安全操作标准及20年我队新制定的管理制度汇编学习,使全体职工正确认识到安全生产的重要性,从冬休的状态中及时转变思想收心回到工作状态中来,积极投入到正常的生产工作中。

2、在生产间隙认真组织配合各机组技术员,在机组进行岗位操作规程、技术标准、作业处的安全文件和《安全生产知识百题问答》等,通过学习加强了机组员工的安全意识,增强了员工的自我保护能力,让员工在心中清醒地认识到,安全工作在日常生产中的重要性。

3、对新入厂的职工及时的认真全面的进行入厂三级教育工作,使他们从思想观念上深刻认识到井下作业过程中的安全生产知识及安全注意事项,加强了自我防范意识及安全生产常识。

4、组织各个机组认真学习了《进入有限空间作业安全管理规定》、《含h2s、co等有毒有害气体的安全管理规定》,使每位职工清楚的知道h2s、co等有毒有害气体的物理化学性质、石油工业生产过程中h2s、co等有毒有害气体产生的因素、对人体产生的危害及对在生产过程中应采取的防范措施、工作要求。

5、强化了机组对新技术员的传帮带工作,从井下作业技术标准、现场安全知识培训,最基本的现场安装摆放及资料录取工作的实施等入手,做好后备人才的培养,现在已经有3人可以单独顶岗,完成施工作业。系统地提升了我队技术人员的安全生产理论知识水平,做到更好地指导我队的施工技术安全工作。

6、在今年的施工作业中我及时地对以往及今年发生的事故进行了认真学习并分析了发生3.30、9.09、3.17、3.26、5.26等多起事故原因,在事故中找原因,在原因中在教训,从教训中吸取经验,努力做好我队的现场安全工作。

二、工作情况

1、我今年在工作期间随时根据工作需要不定期的住到机组,配合指导机组的安全、质量工作。在驻井期间全身心投入到生产中,在驻井期间经常进行检查现场,尤其对生产要害部位,做到全面系统的检查,对检查中发现的不符合安全要求的部位进行了及时的整改或损坏的物件及时报队上进行补充更换,确保了现场施工作业的安全要求。例如:

(1)从每口井的搬迁到新井就位,严格执行“三点一线“,即老井场-道路-新井场。严格落实老井场起吊所有物资严格拴尾绳制度,副队长负责新井场的卸车、摆放任务,副班长对所用绳套严加检查。搬迁时,我先期落实井场和搬迁道路情况,给机组明确交代道路的,以及那些地方应该注意电线并安排人员用零可棒等待挑高电线,保证搬迁中途安全施工。

(2)生产严格执行“两书一表“及“岗位安全日检查表“,对所有生产工序进行详细检查、整改、签字认可,把每项工作细化到每个人。

(3)试油工艺中严格执行设计,按方案要求进行施工,得到甲方项目组和监工的一致好评。

(4)在我队开展由干部组成的检查小组不定期抽查机组的安全、质量工作,如技术员所挖的绷绳坑、基础坑尺寸、所卡的每个绳卡子卡距,现场标准化管理,对现场检查问题少的机组进行当月奖励,对现场管理差及工作不到位的人员进行处理及停工等方法,使得现场管理及人员工作责任心大大加强。

2、逐个机组进行h2s、co、复合式气体检测仪的培训学习工作,做到每个职工熟练地正确地使用检测仪器进行检测h2s、co、o2、lel等有毒有害气体。尤其是地层一经打开,严格坐岗观察制度,坐岗观察人员要及时对有毒有害气体和伴生气气体做好检测工作,并做好记录,如有异常情况出现,及时把信息报告给驻井干部或者技术员、司钻做出决策,施工现场时刻做到安全合理地指导日常工作。

3、不定期的参加机组班前会、井控例会、周安全工作会,认真总结和评估工作中存在的安全风险,制定安全措施,做到及时预防,发现不安全的因素及时消除。

4、加强全队的安全管理工作,做到时时讲安全,人人讲安全,不能把安全工作挂在嘴上,讲一套,做一套,而要把安全工作落实到行动中,使各项工作落实到实处。

5、在机组认真开展“安全生产大讨论“及“群众战争“活动,结合自查自改,认真制定措施,消除事故隐患,杜绝各类事故的发生,并且组织各岗位员工认真写一份对本岗位的安全体会。

6、在机组认真组织井控、急救、正压式空气呼吸器等演练活动,以及“安全月活动“期间,密切配合安塞项目部在我队1机组组织的井控、消防演习工作,达到熟练地应对井喷、人员伤亡等意外事件。

7、在夏季,严格按防洪防汛要求进行现场安装、摆放,并安排值班人员进行值班,尤其是加强夜间值班,防止因天气突然变化,人员熟睡而发生意外;进入冬季,严格按井下处《特殊天气条件下安全生产规定》和处第三次安全生产纪要的要求进行现场施工。加强安全防护设施的日常检查、维护、保养,严格控制人员流动以及乘坐车辆的要求等;夜间施工严格执行《井下处夜间施工安全措施》;高度重视消防安全工作,尤其是井上出现压井等高位作业时亲自上井督促现场施工,确保消防安全工作;做好冬防保温工作,保证设备安全的正常运转。

8、更换了我队四个机组的天滑车护栏,全年检修气体检测仪4个、正压呼吸器12个,各机组配备防喷器备用芯子,7月份更换三机组防喷器。

9、做好队伍最后收尾阶段的安全工作把好安全观,与职工同甘共苦,带领职工克服急躁心理,安心工作,避免情绪不稳而出现安全事故。

三、工作不足之处及今后应该怎样做

1、对生产过程中查出的隐患处理力度不够,今后应加大处理力度,最大限度地消除事故隐患,杜绝事故的发生。

2、在机组的各种培训工作,理论知识过多有些职工未能全部消化而现场实践培训操作偏少,今后应加大对职工的实践操作培训,并且将理论与实践结合起来,培训效果会更好一些。

3、近几年来分到我队的临时工较多,安全意识和知识相对欠缺一些,我队应加强对他们的安全培训工作,平时在工作中应更严格要求。

第二篇:2017企业安全生产述职报告

各位领导、同志们:

我是2017年10月担任公司生产副经理兼安全总监,这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来,在书记、经理的领导下,在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真地履行副职领导的各项职责,完成了公司副职领导目标责任状的内容。

下面:我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。 一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产 2017年对我们公司来说是极不平凡的一年,也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,广大干部职工一起分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了公司2017年的各项生产任务。

2017年公司内部共承担施工项目46项,工作量3.6亿元,共完成建安产值32000万元,完成为年计划的123%,是去年同期的161%。具体在生产组织过程中,有以下几个特点:

1、强化市场开发的全员性。

进入2017年以来,按照公司内部市场开发的总体构思,市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力,圆满地实现了既定目标,初步可达到3.6-4亿元,为2017年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产准备的充分性。

针对今年工程项目点多面广,施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个,及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。

针对公司今年内部工程施工任务量较大,重点项目较多的特点,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助项目部科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了公司今年生产任务的超额完成。

4、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。在上半年雨季影响,及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次,并对10个项目的项目经理和项目部分别处罚,保证了2017年各项工程都按公司内控工期完成。 5、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。

在公司设备紧张时,我和生产协调部的同志一起认真分析对策,本着充分发挥公司自有设备作用,最大限度减少外雇的原则,合理调派每一台设备。在设备平衡方面,做到了项目间就近平衡,减少了设备的闲置时间和调派频次,降低了调遣费用,提高了利用率。 7、靠前指挥,及时解决问题。 在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈,特别是自公司前线指挥部成立以来,和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地,并与有关部室成员一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大,能否全面按期保质地完成承揽的工程,抢回雨季影响的工期至关重要,对公司生产能力是严峻考验。对此,提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施,并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次,提高了工作效率,有效地促进了各项目的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,以“安全生产基础年”活动为载体,结合“安全活动月”,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了公司安全管理工作的平稳运行,并且今年公司有望获得局安全金牌。

(三)以降低企业成本为目标,狠抓物资管理工作

今年,由于各项目的质量保证金和履约保证金等占用公司大量资金,加之已完工项目不能及时结算,新落实的项目不能及时拿到预付款等原因,造成公司资金异常的紧张。对此,多次与供应厂商沟通,在资金不到位的情况下,保证了各项目大宗材料及时供应,确保了生产正常进行。

1、加强物资采购的计划性和程序性;严格控制各种物资材料在施工过程中的额定限耗,执行公司物资管理的“六个严格”、“六个不准”;加强了对周转材料及小型机具的管理;强化了物资管理的基础工作。

2、本着公开、公平、公正的原则,对具备条件的物资全面实行招标,采取公开招标保证价格、质量。

3、积极克服资金紧张的困难,与物资装备集团、水泥公司及大宗材料供应厂商加强沟通,征得他们的理解与支持,及时确保材料到位,保证了各项目的顺利进行。

4、对各分公司材料主管进行了调整,加强对物资系统人员执行公司“十不准”规定的监督,为公司的物资管理工作把好关。 二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来,我一是深入学习两个《条例》,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的

有关规定,严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范,做到了群众的利益放在第一位。 三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于是第一年进入领导班子,在心理上总是想把工作干得出色,把公司的生产组织得更好。特别是今年公司内部生产任务繁重,感觉压力大、担子重,尤其是上半年下了60多天雨,使各项目不同程度欠产,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2017年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

第三篇:企业安全生产工作述职报告

根据装备分公司安全生产月活动方案要求,结合《中交二航局安全生产部门(岗位)责任制》的内容,现将本岗位的安全生产责任制,安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向装备分公司经理进行述职:

一、安全总监安全生产主要职责:

1、监督装备分公司环保、职业安全健康管理体系的建立和规范运行。

2、督促班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。

3、及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程,参与编制专项安全施工方案。

4、组织参加安全隐患排查,组织制订重大隐患治理方案,督促各类隐患及时整改。

5、组织安全教育、安全会议、应急演练及其他安全活动。

6、参与生产安全事故的应急救援工作。

7、组织或参与生产安全事故(重大隐患)的调查处理。

二、本岗位安全生产的重点工作内容

1、 贯彻落实国家安全生产法律法规,认真执行集团、公司的 安全生产规章制度,组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神;

2、负责安全生产监督管理的总体策划并组织实施,确保完成集团、公司下达的各项安全管理目标和指标;

3、协助安全生产管理的第一责任人建立健全安全生产管理监督体系,组织完善项目安全生产管理制度、安全生产责任制度;

4、监督装备分公司环境因素、危险源辨识和评价工作,审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案,开展应急预案演练工作;

5、负责业务指导和监督安全生产检查工作,按照《安全检查制度》认真组织安全隐患排查活动,对检查中发现的安全隐患,签发《隐患整改通知单》;

6、对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时,有权立即停止生产作业,并立即向上级领导报告;

7、贯彻落实国家安全生产法律法规,认真执行集团公司的安全生产规章制度,组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神;

三、存在的问题及具体做法

作为分管安全工作的安全总监,在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种安全问题。

1、外部环境的安全隐患大。加强全体施工人员的安全意识显得尤为重要。需要通过采取各种形式的安全教育培训与安全宣传手段来营造浓厚的安全文化氛围、提高施工人员的安全意识与安全技能。

2、装备分公司设备及特种设备较多,设备一旦发生安全问题,往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的安全管理是装备分公司安全管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持,从设备进场开始严格把关。

3、由于各个项目施工环境以及工序一直在不断改变,随之产生的安全问题也千变万化。这需要以安监部为首,组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的安全隐患,并及早进行安全隐患治理。在安全隐患整改完成前,必须对危险部位采取一定的临时隔离、警示措施。具体的治理的方法包括改进、增加现场的安全防护措施、改进施工工艺、设备等。

4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发情况。为应对突发情况,需要在平时结合实际需要开展经常性的安全生产应急教育与演练。

5、装备分公司安全管理需要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与积极配合才能顺利进行。作为安全总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调,充分调动大家的积极性,并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的安全生产履职情况的监督工作。

四、下一步工作计划

从装备分公司人员、设备、危险源的`辨识开始,安全管理便贯穿了始终。安全管理工作只有起点,没有终点。作为安全总监,我始终对安全怀着一颗敬畏之心,时时提醒自己要如履薄冰、未雨绸缪。

下一步要继续不断地提高自身的安全生产意识,落实岗位主体责任,加强责任意识、风险意识和主动服务意识,尽可能把可安全风险控制到最低。

第四篇:2017企业安全生产述职报告

xx年上半年,在公司领导的正确带领下,安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。将安全隐患治理工作放到首位,将安全隐患消灭在萌芽状态,坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。做到了警钟长鸣,做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效.

一、安全生产

1、今年上半年,安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款, 完成安全工作任务,做好“打非治违”,全面排查安全隐患,在公司领导的重视和支持下,截止目前,公司重大安全事故为零,微伤控制在目标指数以下。

2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务,春节过后部门。

二、树立目标,认真做好安全管理基础工作

我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。坚持从目标管理做起,实行奖优罚劣措施。使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任,做到层层把关向上级负责,这样就会主动搞好安全工作,使大家在工作中不出任何安全差错,来共同完成公司的安全管理目标。希望通过奖优罚劣的措施,来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识 ,进一步加强工程项目安全管理,促进安全生产,保障工程项目优质、安全。进一步完善安全生产监督管理运行机制,加强廉租房建设工程安全管理,保障人身和财产安全。使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节,来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。

三、思想重视、做好安全教育培训工作

搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实,还要从思想上、学习培训上抓落实。①、我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习,使大家知道法的威严和威力。加强安全知识和常识的学习,对员工进行安全教育和安全交底,使项目管理者和员工能够增强安全意识,掌握安全知识。②、为了严格落实施工生产主体责任,充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识,增强安全生产工作的针对性和实效性,是安全管理工作的首要任务,我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视,要求各项目经理要切切实实负起责任,抓好安全管理工作,在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。

四、检查到位,隐患整改的落实

日常检查和季度安全大检查是很有必要和重要的一个环节,也是公司的管理制度所规定,这方面从不放弃。特别是日常检查,是在平常的工作状态下进行的,可以从中发现到一些状况和不到位的情况。这样检查不但可以发现问题,使问题及时纠正、及时解决,还可以在工作时给操作者讲一些正确的方式和方法,这样既排除了隐患,也使工人在操作过程中也掌握了知识。日常检查安全部基本上是每周一次。公司还派专业人员进驻项目部进行安全监督检查。不管是日常检查还是季度检查。发现问题必须立即进行纠正。不能当时整改的问题限期整改,并进行复查,如整改不到位不彻底,公司将进行停工整改,并进行处罚。今年上半年共计下发隐患通知单20余份,罚款单5份。

五、做好防汛消防设施设备的落实。

防汛和消防首先是要落实设施设备的完好和完善,防止和制止事故的蔓延和发生起到很关键的作用。①、今年收到局里防汛文件后,我部门及时门下发了防讯文件,落实人员和器械的到位情况。成立了防汛工作领导小组,制定了防汛预案,准备了防汛器械。通过对各基层单位及项目部的防汛检查,各基层单位项目部基本上达到器械设备完好。②、消防检查是我们日常检查的一个重点,每次检查,都要检查消防设备的配备是否到位、齐全,灭火器是否在有效期内,重点防火部位消防设备的配备数量是否足够。为了贯彻“预防为主,防消结合”的消防方针,我们今年为公司院内更换了灭火器干粉,增加了2具灭火器,并和本地区办事处签订了消防责任书一份,观看消防电影一场,为责任的落实我们定员、定责任,全面落实消防安全工作。

六、开展月优胜项目评比,提高公司总体文明施工形象

在公司工程部的牵头下,开展廉租房工程文明施工月优胜项目评比,各项目部对待此活动能够认真对待、高度重视。形成了你追我赶得气氛,相互学习,学习在文明施工中好的做法,使安全管理水平逐步提高。各项目部对施工现场的文明施工氛围、材料堆放、安全防护及危险性较大的分部分项工程施工方案能够严格按照先制定方案在进行审批的施工步骤进行。能够认真对施工作业人员的安全技术交底、三级教育和安全知识培训学习。

七、不断规范安全工作管理,提升公司安全管理水平

为了使安全管理工作做的更加细致化、规范化。①、我部门下发通知要求各项目部把施工中危险性较大工程安全专项方案、应急预案,必须经过我部门审核,报总工程师审批后,监理盖章齐全后在报我部门备案,实施综合管理,项目部每月30日前必须向我部门报送当月安全生产月报表。②、要求项目指挥部安全员每周五向我部门报送本周总结,在报送的总结中写出指挥部安全员本周所做的工作、项目部施工进度、施工中存在的安全隐患及整改情况和下周的工作计划。这样我们可以及时掌握项目部的第一手资料,使安全管理目标的实现有了保障。

八、目前存在问题

通过对各项目的日常检查和季度检查,目前公司各项目部普遍存在以下问题

1、 安全部下发的各类通知、文件不能按时认真执行。

2、 签订的安全目标责任书成摆设,内容未严格落实。

3、 楼层拆模后临边不及时进行防护,且防护做法错误,不

能按照先防护后进行清理的施工程序进行。

4、 外架操作工人不系安全带进行外架搭设。

5、 施工层临时用电电线乱搭、乱接 。

6、 卸料平台材料不能及时清运,长时间放置。

7、 外架拉结杆数量不足,且堆放钢管。

8、 三级配电箱不随施工层设置。

9、 施工层防护不到位,外架未设置临时拉结杆。

以上问题是公司各项目部在上半年普遍存在问题,且经过安全部多次下发隐患通知单,整改都不是很明显,希望各项目部在下半年的安全管理工作中把上述问题从思想上加以重视,加强管理,消除隐患,保证工程的正常施工。

xx年上半年,虽然在安全生产工作中取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,施工安全生产形势依然严峻。我们要继续全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强夏季汛期和高温季节的施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施,加强检查力度,及时消除安全隐患,防止安全事故的发生。

第五篇:生产安全述职报告

(一)组织领导到位。一是专委会第一主任万犁昌同志带队检查民政福利机构,多次听取民政安全生产专题汇报并对工作进行安排和指导。区民政局党组多次专题研究安全生产工作,进行风险研判和工作安排。二是先后印发职责和工作制度、工作计划、应急预案等多个文件,完善工作制度。三是建立联系册和QQ工作群,明确成员单位分管领导和联系人,主动与市民政专委会对接,建立横向联动上下互动的联系制度。

(二)责任落实到位。一是组成专班开展安全生产主体责任专项检查,督促民政福利机构建立健全安全生产责任、制度、应急救援等体系,落实安全生产主体责任。二是制定《生产经营单位安全生产法定责任重点内容告知清单》并发放至所有民政福利机构负责人,督促民政福利机构负责人自觉履行主体责任。三是开展民政福利机构普查建档工作,建立监管对象数据库,为安全生产监管服务。

(三)教育培训到位。一是组织系统工作人员、民政福利机构负责人等100多人参加食药、消防安全知识培训和消防演练,提高食药、消防意识,增强应急处置能力。二是开展民政安全生产宣传教育活动,全区民政福利机构开展应急演练16场,安全讲座21场,文艺演出4场,安全展览2场,群发安全短信130条,制作宣传展板27块,播放公益广告20次,放映警示教育片17场,发放宣传资料183份,媒体宣传报道5篇。

(四)监督检查到位。一是专委会先后开展五次安全生产集中检查和联合执法,对全区18家民政福利机构进行突击检查,及时发现安全生产隐患。二是建立民政安全生产检查、巡查和报告制度,各福利院开展安全"日巡查"和"日报告",大力营造安全工作人人有责的良好氛围。

(五)隐患整治到位。一是根据执法检查情况,专委会先后印发两次情况通报至各乡镇政府、小溪塔街道办事处和试验区管委会,督促乡镇政府狠抓问题隐患整改落实。二是整合多方资金,补助7家农村福利院298.5万元,帮助其建设改造微型消防站、自动喷淋系统等安全设施,推进平安工程,夯实安全生产基础。

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