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第一篇：煤矿机电副队长述职报告
述职报告
各位领导、各位同事：
我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，2012 年即将与我们告别，2013年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：
一、角色的转变。我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色， 熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电副队长的职责。作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备， 尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作， 比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理， 机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。 以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。 总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！ 我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
综采二队机电副队长：席发财
2012年11月11日
述
职
报
告
综采二队机电副队长：席发财
2012年11月11日
第二篇：煤矿副总经理述职报告
2012年度述职报告
闫喜前
2012年12月28
日
述 职 报 告
2012年是我分管平寨矿工作的第七个年头，这一年对平寨矿来说是全面开展生产系统开拓、巷道大修、继续加大基础设施建设，强化安全管理促进生产发展的关键年。一年来，在总公司、分公司的关怀和正确领导下，认真履行职责，按照2012年安排的工作部署，积极努力开展工作，在分管平寨矿行政工作中与矿班子成员一起，团结和带领全矿员工齐心协力，尽职尽责抓好煤矿安全生产经营工作，现将履行职责和完成工作任务情况作如下汇报，请评议。
一、在加强自身理论学习的同时，与矿领导班子一道认真学习贯彻省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神。一年来，以科学发展观为指导，积极地参加公司开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，认清形势、提高认识，明确国家对煤矿安全生产的要求及其重要性和必要性；完成学习任务，通过学习国家政策、法规，使自己的法制观念进一步增强，依法治矿的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我能够做到理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，严以律己，注重调研，尊重事实，善于听取别人的不同意见，不断改进自己的工作作风，会同平寨矿领导班子组织广大员工学习贯彻落实国家的各项法律法规和省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神，完善了“矿领导下井带班制度”。成立了以矿长为组长，副矿级领导为副组长，相关科队长主要领导为成员的“安全工作大检查活动”领导小组。组织全矿广大员工学习领会上级文件精神，结合本矿也是煤与瓦斯突出矿井这一自然属性，远比诸物，近比自身，有针对性地给员工进行安全教育，真正从学习活动中吸取各地事故教训，使每个员工的脑海中深刻认识到“瓦斯不治、矿无宁日”，这一客观事实。把各地的事故教训作为自身的警钟长鸣，使员工从震惊害怕的感悟中转化为防治瓦斯避免事故的工作动力，从而在全矿范围内形成人人齐抓共管瓦斯的良好氛围，人人意识到本矿要防止和避免瓦斯爆炸事故，实现安全生产，中必须把治理瓦斯摆在重中之重的位置，同时组织干部员工进行形式多样的安全学习。矿上今年组织安全学习58次，参加人员23200多人次，举办安全墙报6次，各种宣传标语126幅，一系列的学习活动取得了较好的效果，通过认真的学习深刻领会了上级文件精神。按照文件精神和要求针对平寨矿的安全生产情况进行了综合分析，明确责任、转变思想、树立违章即违法的理念，严格对照标准组织生产，积极开展安全生产隐患排查活动，定期召开隐患排查治理会议，深纠隐患根源，及时采取措施进行整改，做到不安全不生产。防患于未然，切实做好事故预防工作。以实现：“强化管理，落实责任，治理隐患，实现全矿安全生产”的奋斗目标。。
二、贯彻落实集团公司和分公司的战略部署，努力完成各项生产任务 围绕集团公司和分公司的战略部署，2012年平寨矿继续完善基础设施建设，构筑坚实可靠的安全生产基础，尽快解决本矿“区域防突消突”开采和采掘接续紧张局面，完成上级部门对安全生产许可证的验收过关工作，分别对四采区三条下山、400水平南北大巷进行了彻底大修，完善了井底南大巷紧急避险避难所及二风井通风机fcdzno18-b-2×75kw安装二台、主井更新空压机aeda-1.25一台、更新蓄电瓶电机车一台、安装主井、四采、五采、十采区绞车道防跑车装置共6处。在进行井巷开拓、大修工作过程中由于地质变化，顶板破碎，岩层不稳定，容易超高冒顶，对安全很不利，给施工带来困难，针对这一状况，组织矿领导和技术人员专题会议，深入现场调查研究采用了工字u型钢、加长锚杆和锚索支护，既保证了安全又提高了进尺速度，完成大修总进尺762多米；完成开拓总进尺490米，为了解决平寨矿采掘接续失调局面，荔波分公司和平寨矿识大体，顾大局，充分理解集团公司的困难，不惜单位成本超亏，对处在系统整改期，以开拓、大修、回采巷道掘进为主，采煤为辅，并以高投入、高成本运行的时期。在确保完成和超额完成开拓、大修任务的基础上，对4206、10207、5101工作面回采巷道同时开发掘进，回采进尺1362米；从数字上表明：开拓、大修工程完成任务总量又创新高。在抓好掘进速度的同时严把工程质量关，按照工程设计，高标准、严要求，狠抓工程质量和进度，自己亲自参与并强调矿上分管领导全面负责，科室长动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比，由班组长抓施工，验收员抓工程质量、队长抓结果的三职逐级负责制，工人严格按工序操作，对不合格的工程及时整改返工，以此保证工程质量标准化。矿井通过一年来开拓、大修任务的完成，消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素，为矿井下一步的安全高效、可持续发展打下了扎实的基础。
在抓好开拓、大修、回采巷道掘进工作的同时认真组织原煤生产，强调各采煤队重点抓好采掘面瓦斯、顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤、过断层及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，从安全、质量方面以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清理，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。狠抓正规循环作业和设备的维修保养，确保生产的顺利进行，全年取得了原煤产量71000吨的好成绩，实现了安全生产。
三、以安全生产为中心，努力实现年度目标。从年初开始便将全年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，明确奋斗目标，将工作任务落实到各个单位，使全矿上下对工作任务做到了心中有数，思想统一，行动一致。带领矿上各级领导各项工作中深入现场调查研究，超前预测，超前安排，尽管在整个年度中出现多次政策性的停产整改和限产，但始终与集团公司和分公司的步调保持一致，完善安全管理办法、强化现场质量管理，加强安全质量隐患排查、整改、考核。安全生产中心工作始终有条不紊地进行，实现了全年无重伤以上事故的安全目标。
四、加大防治煤与瓦斯突出力度
平寨矿《采矿许可证》、《安全生产许可证》于2010年12月同时到期，在2011年2月16日，荔波县安监局、国土局下发通知，停止我矿上一切采掘活动，全矿停产待工组织学习直到5月底《采矿许可证》才颁发到矿。2011年6月7日，由荔波县复工领导小组现场复工验收，同意复工整改，我矿开始关于《安全生产许可证》的延续有关整改工作，2011年8月27日，荔波县质量标准化领导小组工作人员对我矿进行三级质量标准化验收，鉴于以上的一系列筹备工作，《安全生产许可证》于2012年4月15日颁发到矿。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重点是区域防突和局部防突措施的原则，目的在于消除煤与瓦斯突出的危险性。在十采10207机风巷、四采区4206机风巷打顺层钻孔39402米，并及时封孔、连接，进行预抽瓦斯。打深孔探防水钻孔2880米。并按规定严格控制允许掘进距离，及时打钻，消除了煤与瓦斯突出危险性。
五、做好员工的思想思转化工作。2012年也是不平凡的一年，分别对采掘布局进行了战略性调整，以开拓、大修为主，相继出现进尺多，零星工程多，政策性停产次数多的客观现象，但经过内部成本管理，全员工资达到月平均3066元，与上年度1578元同期相比较增幅1488元。矿利用各种会议进行思想教育，强调转变观念，统一思想，协调发展的重要性。把员工思想统一到谋发展、创效益的理念上来。其次是深入基层主动与员工进行面对面的交流，沟通思想，虚心学习，正面教育，把国家对煤矿安全生产的要求和企业科学发展运行与个人的关系进行疏导，通过一系列的学习教育、引导、部份员工从思想不解放，观念不转变，固步自封、怨天尤人，精神不振、顺其自然的消极现象得到了转变，员工从怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变，为平寨矿的发展奠定了基础。
六、加强领导班子建设，提高管理队伍素质。坚持做到了重大问题加强向上级请示、汇报，集体研究讨论，会议决定，充分发挥班子成员的整体效能。在工作中遇到较大的问题时，充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。在科、队长的选拔任用中，始终把握任人唯贤的原则，把能力强、作风好的同志提任到合适的领导岗位。落实矿领导和科、队长坚持24小时跟班值班、带班制度，随同工人上下班，真正做到发现问题在现场，落实措施到现场，处理问题到现场。加大对管理人员的考核力度，促使管理人员积极参与现场管理。自己经常性的深入生产一线到群众之中去，及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守，团结带领领导班子一班人经常沟通思想、交流经验、开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力及管理水平，与领导成员一起坦诚相待、互相信任、团结协作，共同把工作做好。通过对矿中层领导的正面教育、引导，从而提高了管理水平和工作效率，实践证明平寨矿的领导班子和全体干部是具有战斗力的队伍。
七、抓好工程质量和标准化工作。教育员工要树立“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念。严格按标准去检查、考核，经常组织工程管理人员深入现场进行质量监督检查，发现不合格工程及时返工整改，井下的工程质量和标准化工作得到有效治理，地面的矿容、矿貌、工业卫生环境有明显的改善。工业广场和矿区周边环境得到了有效清理，并保持清洁卫生，给员工创造了优越温馨的环境，对稳定队伍起到积极作用。
八、加强劳资管理。一年来，先后制定和完善了《劳资管理办法》和《小班核算方案》。严肃劳动制度。对招用工实行分公司统一招收，矿统一分配，统一审批假，取缔了家族型、帮派型的非正式队伍结构，扼制了一来来一批，一走走一帮的无组织无纪律、来去自由的现象。严肃劳动纪律，对违反劳动纪律的员工，按“惩前瑟后，治病救人”的方针进行批评教育，使他们转变观念，重新做人，对少数严重违反劳动纪律的员工达到除名条件的，按公司的《劳动合同管理办法》给予下文除名。在考勤工资分配方面：按照队长考勤、充电房发灯考勤、井口检身考勤、调度汇报记录考勤“四对口”进行审核，杜绝冒报工现象。小班核算得到了进一步完善，强调各采掘队把当班当天的工作量以工资的形式及时公平、公开、公正、合理地张榜公布。提高了分配透明度，坚持每月矿上召开工资分配会议，制定分配方案，严格按完成生产、安全、材料消耗指标进行考核，充分利用工资这一经济扛杆，调动了员工的生产积极性。
九、认真贯彻总公司增效节支动员大会的精神。亲自挂帅，指导平寨矿贯彻落实增效节支的工作内容。成立了增效节支领导小组，利用各种会议向全矿广大员工进行广泛宣传，因势利导，使员工充分认识煤炭价格市场经济下滑与企业、个人的经济利害关系，从而提高增效节支的意识，营造增效节支的良好气氛。以科学发展观为指导，结合本矿实际补充修正定额消耗指标，完善各项管理措施。研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目。 十、认真抓好内部挖潜，降低吨煤成本。一年来在抓好原煤生产和安全整改的同时，加强煤质和成本管理。矿领导亲自牵头汇同调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质煤量，首先要从采掘工作面的源头抓起，采掘队要加强分捡、分装责任心；其次是运输队加强选矸石；再次是部门经常检查、监督考核。一系列的管理措施，有效地稳定了煤质。在节能降耗工作方面，一是把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。制定材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。二是把好“审批关”，实行矿长一支笔审批制度，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。三是把好“回收复用关”： 研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目，并制定了《物资修旧利废和复用奖罚办法》，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧利用。对井上、下回收的各种废旧物资，利用机电队的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。
十一、存在问题：
1、在安全生产管理进程中出现的动态矛盾与动态管理还不十分到位。 2、采掘一线员工队伍中新工人多，流动性大，安全思想意识、操作技能跟不上煤矿安全生产的要求。尚需进一步做思想工作，加强培训。
3、区域性防突工作还需要进一步切实加强完善。 十二、2013年的努力方向：
1、戒骄戒躁、发扬成绩，纠正缺点，以围绕2013年安全生产奋斗目标为动力，按照总公司和分公司的战略部署，认真抓好各项工作的落实，以推进煤矿安全生产持续健康发展，以精诚团结、树立信心、振奋精神、迎难而上、自我加压、勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，推动矿井安全科学发展再创新成绩。
2、继续坚持以国家的各项法律法规和地方政府及公司的要求管理煤矿，不断提高管理素质，扬长避短，思想上与总公司保持一致，带领平寨矿员工以安全生产为中心，以发展为第一要务作指导，以安全、生产、质量、效益为工作主题，扎实工作。
3、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
4、加快矿井基础建设和开拓掘进步伐，迅速缓解采掘紧张局面，精心组织，提高原煤产量，积极推动煤矿整体发展水平迈上新台阶。
以上是我一年来所做的工作汇报，虽然做了些工作但还存在一定不足，对于成绩的取得应归功于公司的英明领导和全矿员工的共同努力，我所做的工作还远远不够，与公司领导和员工的要求相差甚远，我衷心希望大家多提宝贵意见和建议，把今后的工作做得更好。
述职人：闫喜前
2012年12月28日
第三篇：煤矿运输副队长述职述廉报告
煤矿运输副队长述职述廉报告：
我叫，现任运输副队长的岗位。半年来，在一矿和上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产条令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作
情况和自身认识汇报如下：
一、政治思想工作方面
1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神，领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针，尤其是贯彻我党的重要文件精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色，抓住重点，工作定好位在矿上级领导的正确指导下，使我队各项安全工作得到了完善和规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项区队管理工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格防止事故隐患，加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结
1、坚持“一线工作法”，做好一线安全生产工作，突出重点。鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，实现了安全生产。积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。按照矿上的统一部署，一是针对集团公司公布的《质量标准化》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“双基”，使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先，将集团公司的各个文件针对全员宣读，开展理念学习，结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；对安全生产进行培训，使职工了解安全生产步骤、方法；学习事故案例，用血淋淋的典型案例，在全队开展运输伤害事故反思，对发生在我们身边的真实案例，进行分原因析反思，举一反三。
（1）做好全队职工的周、月安全培训教育，每月进行一次月考，做到公平、公开，对考试成绩不及格者一次补考机会，如果再补考不及格者给与经济处罚。
（2）使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员进行事故反思讨论会，“一人吃一堑，众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。
（3）抓好新进职工三级教育制度，不走形式，严格按照矿培训管理制度执行，我队进的新人，均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。
三、完善制度，加强管理，向管理要效益
1、建立健全本对事故应急预案；明确职责，并组织全队职工干部学习，在预案演练，事故演练，按照局矿安全工作的要求，每月进行事故预案演练，从演练整体情况来看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之处各班组分工不够明确，还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准，结合本队工作岗位工作实际情况，使工作有标准，有危害识别提示。从而规避了风险，提高员工安全防范措施，降低了安全风险，保证了安全生产。
4、坚持每月组织队安全小组两次对班组进行全面的检查，对检查发现的问题及时组织整改，并由队上按时监督复查。整改不了的进行汇报。
5、加强人员现场安全管理工作。对直接作业环节加强检查考核，充分开展危害识别，使岗位人员认识到危害识别的重要性，从而提高了大家的安全意识。通过危害识别和安全月活动的开展，增强了干部、职工安全意识，营造了学习安全知识的氛围，自身的素质也得到很大的提高。
2012年9月
第四篇：酒店副总述职述廉报告
述 职 述 廉 报 告
西安唐城宾馆 张应东
尊敬的集团公司领导、各位同事：
大家好！
2011年，唐城宾馆在集团公司、管理公司的正确指导下，在总经理王文杰同志的带领下，全馆上下团结一心，齐心协力，经营业绩、内部管理、服务质量、企业文化建设亮点纷呈，取得了良好的经济效益和社会效益。作为宾馆副总经理，我主要协助总经理分管工程部、保卫部及贸易公司三个部门和党支部书记工作，做好工程保障、安全管理与相关经营工作。根据集团党委的工作要求，现将一年来工作及廉洁自律方面的有关情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，密切联系实际，促进各项工作 不断加强政治理论学习，提高理论指导实际的能力。认真学习党的十七届五中、六中全会精神及集团党委下发的一系列重要文件，积极参加集团组织的“胡锦涛总书记七一讲话”等专题讲座，充分领会实质，把握导向。认真参加宾馆党委中心组理论学习，提高党性认识。落实民主生活会制度，密切联系工作实际，总结经验，明确具体工作努力方向。通过各种学习，提高了自身思想政治水平和指导实践的能力。按照宾馆党委统一部署，结合工程贸易支部实际，以降低成本费用和做好开源节流工作为切入点，深入开展“创先争优活动”主题实践活动，精心设计特色鲜明、务实管用的活动载体，在全馆团员青年中开展了“创先争优活动”，各项工作成效显著。
不断抓好自身作风能力建设。对集团、管理公司和宾馆的方针
政策及总经理交办事项，不打折扣，切实做到了有令则行，有禁则止。坚持民主集中制的原则，尽职尽责、尽心尽力，坚决支持总经理的工作，提升了班子的合力。以对企业的高度忠诚和无私奉献精神，带领员工，多次通宵工作，处理宾馆设施设备出现的突发故障、及其他突发事件，直到故障排除，问题解决，保障了宾馆经营。
围绕宾馆重点工作，坚持深入基层的调查研究方法，长期驻点工程一线部门，全面了解情况，分析问题实质，把握工作主动性，多次与分管部门员工共同研究在日常经营、安全管理及工程保障中出现的问题，群策群力，充分发挥职工智慧寻求最佳破解之道，解决了一批长期存在的设施设备的疑难问题，一年来安全管理、节能降耗等工作取得较好成绩。按照集团部署，深入开展“大下访”活动，增强自身和分管部门支部各级管理人员的群众意识、责任意识和服务意识，与工程部老工人亲密交谈，了解职工的工作、思想、生活情况，通过密切联系员工、服务员工，促进了部门工作的开展，加强了和谐企业构建。
二、全年工作开展情况
（一）强化计划管理，加强对全馆设施设备的养护，保障经营 我所分管的工程部、保卫部作为宾馆二线职能部门，保障作用的良好发挥对企业整体的经营接待有着重要的影响，尤其是宾馆的主要设备已运行近26年，均超出服役年限，因客观原因所限，一直未进行更新，随时有出现故障的隐患。在总经理的安排下，我结合现状，坚持“以养为主，养修结合”的理念，加强制度建设，指导工程部制定了《2011年宾馆设施设备维保计划》，进一步强化设施设备维护保养力度，使设备设施管理日趋规范化、精细化、科学化，保持了良好的运行状态，为宾馆经营工作的顺利开展提供了保障。
（二）加强科学管理，能耗和成本控制效果显著
今年宾馆对工程部提出的新要求，要求工程部成为利润部门。我指导工程部不断提高能耗的科学管理水平，对全馆水、电、气等能耗量进行统计分析，制定了行之有效的节能方案和措施。与客房出租率结合每天对水、电、气等能耗进行实时监测、统计和分析，出现异常分析原因，查找漏洞，及时采取措施，降低能耗量，今年在经营收入增加的情况下，截至11月底，全馆能耗占比下降到11%，超额完成了管理公司下达的管理指标。加大修旧利废工作，全年工程部完成小型电器修旧利废167项，节约费用3.4万元；组织内部技术人员，克服困难，自行完成完成了3号、4号冷冻机、电子大屏幕等大型设备设施养护工作，节约人工费用近18万元；严格按照外修程序，减少外请维修频次，全年节约费用超过30万元。要求工程部增强工作主动性，对一线员工进行培训，提高规范操作设施设备的水平，降低了人为损坏率，一改工程部往日疲于奔命的被动维修状态。
（三）坚持安全也是效益的理念，对安全生产长抓不懈。 安全是企业顺利运营的前提。一年来，认真落实国务院对安全工作提出的“以人为本，安全第一”的要求，根据集团公司2011年安全工作会议精神，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”安全经营方针，抓培训、抓管理、抓防范、抓落实。
--切实做好安全防范工作。逢重要接待和重大节假日，提前要求保卫部制定安全工作预案，加强针对性预防工作。修订完善了《唐城宾馆安全综合应急预案》。结合社会上各类安全案例，注重随时进行安全工作的强调，安全工作逢会必讲，时时强调，强势增强全员安全防范意识的提高。
--积极开展安全排查治理专项活动。根据行业主管部门安排，
指导保卫部先后开展了“消防工作四个能力培训活动”、“世园会安全大检查大整治活动”、“119消防培训活动”等主题活动，全年开展安全专项检查 18次，有效消除了安全隐患，保证了企业、客人、员工的财产和人身安全。
--安全基础管理工作进一步加强。依据管理公司《安全操作大全》，督导各部门完善了“设施设备安全操作流程”，补充细化了安全档案管理体系。安全巡查制度和值班制度执行力得到加强，全年发现客人未锁房门20次、车门未锁25次，均及时予以妥善处理。2011年年初，接待的省人代会后，省公安厅对宾馆的安保工作进行了通令嘉奖。前不久，宾馆警卫见义勇为，协助公安民警擒获持刀抢劫犯罪嫌疑人，得到了媒体的广泛宣传，弘扬了社会正气，企业安全管理工作成效明显。
--创新形式，注重实效，狠抓安全培训工作。把《安全操作大全》、《安全应急预案》等安全应知应会作为员工培训的一项核心内容，举办消防灭火、疏散实战演练2次，召开安全专题会议8次，全馆安全、消防培训普及率达到100%。要求相关部门继续做好消防设备设施、器材的检查维护工作，在宾馆支持下，为消防中心增补监控主机，各部位增加了应急灯、灭火器、安检门等设备，提高了企业的安全技防水平。
（四）根据市场变化，与经营部门一起调整思路，增加营收 在宾馆总经理的指导下，在各部门的帮助下，分管的贸易公司在2011顺利完成宾馆下达的任务指标，而且超额完成了560万的挑战目标，为2011年画上了圆满的句号。抓住世园会契机，办理了世园会特许商品经营许可证，设立了世园会纪念品专柜，全年就为部门创造了41万元的营业收入。继续推行内部销售激励政策，将个人的销售任务与奖金挂钩，每季度进行考核兑现，调动了大家
的销售积极性。根据高端白酒的销售规律和当前的市场价格走势，在宾馆支持下，储备了部分畅销白酒和高端白酒，并根据市场价格变化，调整销售价格，使部门整体毛利率得到提升。了解客户需求，针对越来越多的习惯刷卡消费的客人，安装了pos机，方便了客人的同时增加了销售额。
（五）充分发挥沟通协调作用，为企业营造宽松的外部环境。 多年来，始终坚持“做事先做人”原则，广泛与周边政府、各级行业主管部门进行良性沟通和交流，建立了较好的人脉资源优势，为宾馆争取到多项费用减免和多起突发事件的处理和疑难问题的解决。以勇于担当的意识，在总经理支持下，圆满解决家属区高层人防工程巨额罚款问题、顺利从难以管理的外包方手中收回“补芝林”租赁权等难事、大事，有力维护了宾馆利益。在日常工作中，与周边公安、交通、市容城管、工商等部门建立了长期友好关系，为宾馆经营接待真正起到了保驾护航作用。
三、廉洁自律，干净做事，清白做人
作为国有企业的党员管理人员，能时刻告诫自己，正确对待权力，日常工作生活宽以待人，严以律己。“一日三省吾身”，切实做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。始终坚持依法办事，不越雷池半步，诚实守信，勤勉敬业，自觉维护国家、宾馆、职工的合法权益，坚决履行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干规定》，贯彻落实 “三重一大”决策制度，严格遵守集团、宾馆的廉政建设若干文件规定。严格职务消费，不搞特殊待遇。带头执行宾馆用车、招待、通信、差旅费等方面规定，不以权谋私，假公济私，较好发挥了党员模范作用。日常生活一直本着食不过高，行不越规，勤俭节约原则，积极倡导工作上高标准，生活上低追求理念。
四、自身存在的不足和问题
1、个人的自我学习时间、强度仍显不够，制约了科学化管理水平；基础管理应进一步加强，不断提高服务质量稳定性；经营思路不够开阔，手段不够灵活，销售渠道不畅，新经营增长点不突出。
2、工作缺乏主动性和创造性，由于工作头绪繁杂，有些任务完成质量效率不高，今后要多动脑、勤思考。提高工作计划性和前瞻性。
五、对明年的工作打算
1、调整经营思路，扩大经营品种，增加收入。积极进行市场调研分析，大胆运用新的经营模式，开发适销对路的产品，想法设法扩大客源，努力完成2012年贸易公司全年各项经营收入任务指标。加强一线服务人员的对客服务意识。
2、在标准化、规范化的基础上，以宾馆服务管理中的亮点为切入点，着力打造顺应市场特点，可扩大影响的特色服务品牌。继续坚持不懈抓基础管理，坚持现场督导、纠偏，使服务质量保持稳定。加大对员工的针对性培训，提高员工业务技能。根据管理公司的暗访报告、每周质量汇总、综合检查记录和客人反馈的问题为突破口，从客观、主观等方面全面分析问题产生的根源，拿出扎实细致的整改措施，杜绝类似问题重复出现，有效保证服务质量稳定。
3、精益求精，继续抓好设备设施养护管理工作。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台比工程管理、能耗管理。要进一步加强设备设施科学化管理水平。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效良性的工作状态。宾馆明年计划对一部分设备设施进行更换，要及时指导相关部门出台配套的管理措施，制定全面细致的检修保养制度和计划，有效延长设备设施使用寿命。要不断加强设备全员管理理念的灌输，尝试设立设备设施损坏赔偿制度。继续加强节能技术改造，科学考核能源消耗，确保水、电、油、气
及物料消耗较上年有所降低。努力做好与有关政府部门的沟通，努力为宾馆营造良好的外部经营环境。
4、创新理念，抓关键，切实加强对安全工作的督导。在新的社会形势下，秉承安全也是效益的理念，创新思路，加大对安全管理的创新。结合安全案例，加强全员安全意识和安全技能的培训。建全停车场管理制度，强化窗口形象。继续加强消防设备设施建设。按照“以防为主、防消结合”的工作方针，始终坚持安全防火检查制度，消除隐患，确保安全工作万无一失，为经营工作保驾护航。
2012年，我将紧紧围绕集团公司、饭店管理的重点工作计划和战略规划，在总经理的领导下，以饱满的精神，坚定的信念，高昂的斗志、锐意创新、求真务实、勇于奉献，坚决执行宾馆的各项决策，继续利用人脉关系，全力以赴为宾馆经营接待保驾护航。切实抓好分管部门的工作和党支部日常政治理论学习工作。积极提供优质高效的保障服务，给力企业经营，促进宾馆更好更快地发展。
以上是我的述职述廉报告，不妥之处，请各位领导同事批评指正。
借此机会也真诚感谢各位领导同事对我多年来的支持和帮助！ 谢谢大家！
第五篇：煤矿述职述廉报告
煤矿述职述廉报告
各位领导、各位同志们：
我现任****公司工会主席，主要分管工会和物业后勤工作。自2015年12月份任职以来，在集团公司党委正确领导下，在班子成员的关心支持下，我认真贯彻落实集团公司一系列方针政策和工作部署，紧紧围绕矿井中心工作，不断探索新形势下工会和物业后勤工作的特点和规律，狠抓各项工作的落实，确保了分管范围内各项工作稳步推进，促进了全矿安全生产、经营管理等工作的顺利开展。现将本人任职以来的思想政治建设、履职情况、执行党风廉政建设责任制及廉洁从业等方面的情况汇报如下：
一、加强理论学习和思想政治建设，不断提高自身综合素质 任职以来，我深深地体会到，作为一名党员干部，加强理论学习对个人素质提高和工作的重要性，因此，我始终把学习摆在重要位置。 一是通过参加上级组织的各类培训班和党委中心组学习活动等多种途径，认真学习了科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神以及胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，进一步提高了党性修养，在政治上、思想上、行动上同上级党组织保持了高度一致。
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二是结合自身工作实际，围绕工会和物业后勤工作面临的新机遇和新挑战，学习了《工会法》、《劳动法》等法律法规，现代物业后勤管理等专业知识，不断提高自己履职的能力。同时通过自学和参加集团公司举办的有关学习培训班，更新和优化了知识结构，提高了观察问题、分析问题和解决问题的能力，增强了工作的预见性和创造性。
三是注重深入基层，加强调查研究。工作中，我虚心向班子成员及基层干部职工学习，克服因循守旧的思想，坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法，经常深入到井下、基层科区以及“两堂一舍”，了解掌握安全生产、职工生活情况，把握职工思想脉搏，认真查找工作中存在的问题和不足，有针对性地做好各个阶段的工会和物业后勤工作，提升了自己的实践水平，促进了矿井的各项工作。
二、严格落实集团公司有关政策，切实履行好自己的岗位职责
一年多来，我始终把依法维护职工合法权益作为工作的出发点和落脚点，全面落实科学发展观，立足岗位，恪尽职守，重点抓了以下几个方面的工作：
一是深化民主管理工作，提高了职工参政议政能力。
坚持和完善了以职代会为基本形式的民主管理制度，职代会程序进一步规范，内容不断拓展，使职代会成为维护职工利益重要阵地和有效载体；进一步加强了矿务公开工作，在公开的过程中坚持时、真、全、多的做法，保证了公开的时效性、 3
真实性、全面性和公开形式的多样化；加大了科（区）务公开力度，将矿务公开的触角向科区、班组延伸，为基层科区统一制作了科（区）务公开栏，及时公开工资、工分、考勤、罚款等事项；启用了经济公开电子触摸查询系统，在办公楼和副井等候室设立了两台工资查询机，让职工随时查看工资、奖金发放情况，增强了经济公开的透明度。
二是扎实开展班组建设工作，进一步激发了班组活力。
制定出台了《关于加强班组建设实施意见》等文件，建立了班组基础状况档案，把综合素质较高的班组长纳入后备干部进行重点培养；建立激励机制，落实了班队长津贴，开展了“优秀班组”、“优秀班队长”评比活动，激发了班组长的工作热情，增强了班组活力；进一步深化党群干部联系班队的工作，加大了班队长培训力度。一年多来，先后举办了三期班队长培训班，培训班队长266人次；开展了班队长“流动讲堂”下基层活动，开办了《***班组建设简报》，推进了班组建设工作。
三是大力实施“送温暖”工程，积极为职工办实事、办好事。
建立了扶贫解困工作的长效机制，实现了扶贫解困工作的制度化、经常化。坚持矿处级领导干部与困难职工“结对子”制度，对全矿困难职工实行动态管理，增强了帮扶的针对性，提高了帮扶效果。一年多来,共发放职工困难补助款 30000多元，为8名职工办理了大病医疗救助，发放救助款78000多元；积极开展金秋助学活动，为9名考上大学本科以上的职工子女 4
发放助学金共计9000元；认真开展了职工疗休养工作，促进了职工的身心健康。
四是开展职工群众经济技术创新活动，团结带领职工建功立业。
围绕生产、安全、成本、效益等指标，引导职工群众开展
形式多样的创新创效竞赛活动，不断推进矿井安全生产、经营管理工作；以“安康杯”竞赛活动为主题，进一步深化了群安工作，不定期组织群安员进行安全检查，为矿井安全生产“保驾护航”；充分发挥妇女协安会的情感优势，开展了形式多样的协安活动，筑牢了第二道安全防线；以青岗员“零点行动”活动为抓手，扎实开展系列青工安全活动，促进了矿井安全生产形势的稳定；完善了青工“导师带徒”学习制度，开展了青工岗位练兵、技术比武活动，切实使青工学到了师傅的“绝活”。在淮北矿业第二届“名师高徒大赛”活动中，我矿综采一区***、***师徒荣获了综采支架工综合第一名的好成绩，师徒二人分别被授予“矿区首席名师”和“矿区首席高徒”，实现了我矿建井以来在集团公司技术比武中夺冠“零”的突破。
五是进一步加强群众文化建设，不断丰富职工文化生活。
针对新区条件差、职工业余文化生活单调的实际情况，矿工会适时开展了一系列职工喜闻乐见、广泛参与的活动。开展了包括职工篮球、羽毛球、乒乓球比赛等系列文体活动，重大节日举办各种晚会及庆典活动，增强了企业的凝聚力。组织职工参加了集团公司职工体育竞赛“全健排舞”活动，积极参与 5
了集团公司举办的“爱情玫瑰园、相约到永远”交友会、“读书伴我成长”征文等活动，提升了职工的文化品位，陶冶了职工的情操。大力推行全民健身活动，为基层单位配备了篮球、羽毛球等活动器材，方便职工健身运动，丰富了职工的业余文化生活。
六是以文明创建为抓手，物业后勤管理工作水平全面得到提升。
我们以“规范化管理，人性化服务”为宗旨，以全心全意为职工提供优质服务为目标，着力推进物业后勤管理工作。针对职工的宿舍分配、更-衣箱使用及窑衣公管中存在的问题及弊端，自主研发了《***矿职工物业信息管理系统》，制作了***矿物业服务卡，实现了物业服务管理“一卡-通”，大大提升了后勤管理水平；建立了440录音指挥系统，对职工群众反映的问题，做到了有接待记录、有调度安排、有专人到现场处置、有闭合信息反馈；进一步加强“两堂一舍”管理，成立了由工会、政工部及部分职工代表组成的监督小组，加大了监督检查力度，并在职工餐厅内增设了食料展示台，将三家服务窗口使用的米面油及副食品原料全部陈列，接受职工“零距离”监督，受到了职工的好评。《中国煤炭报》、《安徽工人日报》对此都进行了专题报道；在职工浴池推行了“四保证一满意”承诺服务，保证水清池净、水温适宜。此外，在2011年度***矿业开展的争创“巾帼示范岗”和班组创新创效为内容的班组管理和技术创新等活动中，物业科洗衣班获得“巾帼示范岗”称号，机电
科灯房班不仅获得集团公司“先进班组”称号，还被***市授予“巾帼文明岗”荣誉称号。
深化文明创建工作，实施绿化、美化、亮化“三化”工程，矿内卫生实行动态保洁、无蝇化管理，设置 “流动垃圾箱”，宿舍生活垃圾一律实行“袋装化”，定点定时消毒；对责任区卫生实行门前三包，真正做到“花坛无杂物、办公区无垃圾、工广卫生无死角”，切实为职工创造优美的生活环境，文明创建工作也得到集团公司的肯定。
切实加强女工和计划生育工作，女工和计生工作基础扎实，成效显著，各项指标均完成了集团公司下达的任务。
三、严格执行党风廉政建设责任制，筑牢防腐拒变防线
任职以来，我能自觉遵守集团公司党委下达的《领导人员廉洁从业若干规定的实施办法》和重大事项报告、礼品登记上缴等各项制度，用党纪、政纪和法律严格约束自己。
一是加强党规党纪学习，筑牢防腐拒变的思想防线。在工作和生活中，我严格按照中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和集团公司有关党风廉政的规定来规范和要求自己，坚持日常自学，努力强化廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。通过去年7月份在***第三监狱开展的警示教育，听了几名服刑人员的现身说法，更加认识到作为一名党员干部必须要坚持不断的学习，努力改造自己的世界观，树立正确的人生观、价值观和权力观，从思想上筑牢反腐败防线，才能避免一失足成千古恨的人生悲剧的发生。
二是坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。严格遵守《集团公司关于领导人员廉洁从业若干规定实施办法》等廉洁自律的各项规定，自觉履行廉政承诺，努力做到自重、自省、自警、自励。始终按照工作权限和工作程序认真履行岗位职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使权力，勤勤恳恳为职工服务，主动接受职工的监督。
三是坚持严以律己，不搞以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。我坚持做好分管范围内党员干部的教育和监督工作；分管范围内没有出现侵害职工利益及违规违纪问题；没有违反决策原则和程序，擅自决定“三重一大”事项；没有违反组织纪律，封官许愿，跑官、要官；没有违反招标管理规定，从不插手工程、设备及材料的招标；严格执行集团公司关于奖金发放的有关规定，没有拿集团公司批准以外的工资及奖金收入；没有收受任何管理对象、供应商、中介机构的礼金、礼品；没有利用职权或影响为配偶、子女及特定关系人谋取私利；无大办婚丧喜庆事宜；分管范围内工资奖金分配公正合理，没有侵害职工合法权益的事情发生。
四、 存在的问题及下一步努力方向
回顾一年多来的工作学习情况，尽管自己做了一些工作，但与上级领导和职工群众的要求还有一些差距，主要表现在： 一是在政治理论学习上还存在一定差距，自身的原有知识水平、理论素养已不能完全适应形势要求，综合素质和能力还有待于进一步提高。
二是创新意识和创新能力还须加强，对所分管的工作有时有满足现状、小富即安的思想，遇到复杂、棘手问题不能全身心地投入解决，工作思路有待于进一步拓展，驾驭复杂问题的能力有待进一步提高。 三是大局意识和全局观念还需进一步加强，对于矿井存在的各方面压力，尤其是在安全生产和经营管理方面的压力，分担还不够，主动承担问题的意识还需进一步增强。
针对个人工作和思想上存在的问题，提出如下整改措施：
（一）加强学习，努力提高综合素质
在今后的工作中，要把学习作为自己终生的必修课，作为一种追求、一种责任和一种生活方式。坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论武装头脑，加强对党的基本理论、基本路线和基本纲领的学习理解，打牢政治理论根基。同时，加强对业务知识以及安全生产经营知识的学习，不断完善知识结构，并把学习与思考、与实际工作结合起来，提高自身的综合素质。
（二）勇于创新，不断开创各项工作新局面
针对当前工会和物业后勤工作面临诸多新情况、新问题和新挑战，创新工作思路，不断增强工作预见性、前瞻性和主动性，突破传统和习惯思维，积极探索顺应形势发展、体现时代要求、服务全矿大局的管理模式，切实提高分管工作的针对性和实效性。
（三）改进作风，增强大局意识和全局观念
树立求真务实的工作作风，深入基层，深入群众，摸实情、求实效、出实招，确保各项工作有针对性、有影响、有实效；坚持民主集中制，做到大事讲原则、小事讲风格，主动为班子分忧，并时刻把职工群众满意不满意、答应不答应、高兴不高兴作为自己一切工作的出发点和落脚点，做职工群众利益的代言人、权益的维护者。
（四）保持廉洁，增强拒腐防变的能力
进一步加强道德修养，树立正确的利益观，荣辱观，人生观，追求积极向上的生活情趣，自觉与各种腐败现象作斗争，时刻筑牢拒腐防变的思想道德防线。带头树立高度的责任感和敬业精神，认真落实“一岗双责”要求，管好自己的人，看好自己的门，干好自己的事。为青东矿的建设发展做出自己应有的贡献。
以上述职，如有不妥，请予批评指正。
煤矿区队长述职述廉报告2016-07-07 21:20 | #2楼
我叫贾照勋，是一名中国共产党党员。现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长。任职期间，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。
一、思想政治方面 煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。在平时，抽出一定的时间自学，认真接受“三观”教育，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践中，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程。并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用班前会和培训课，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全矿井的生产安全。
二、本职工作方面
搞好机电工作，是井上下安全生产的有力保证，机电管理涉及到的专业技术比较多，作为区队机电管理工作负责人，必须要以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力，要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用，要带
领全队机电人员，刻苦钻研，联系区队工作实际，努力培养机电人才，搞好技术攻关，加强科技创新。实行专人专责，搞好机车维检工作，定期对机车运行状况进行评估与监控，保证充电安全及运输安全。加强对无极绳绞车安全管理，制定专项培训计划，对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训。对机车司机进行培训，做到无证不操作，对于无证人员私自开车的，我们将进行重罚，严格执行交接班制度，交接班时对机车进行全面检查，发现问题及时汇报、反应，听从充电人员的安排，按时换电池，不过放电，机车运行期间，常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分，发现问题就立即上井进行检修；在井下大巷运行时，遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃；不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车，如果违犯，将重罚；时常注意大巷的施工情况，机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净；对机车的各部件，认真检查，做到不损坏、不丢失；
三、自我鉴定方面
我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为副队长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，同时严格我队的工程质量治理和作业规程的编制，完善队务治理，重视各班组具体实施过程中的实际情况，结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、
作风踏实、严格安全生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为赵固矿的发展积极贡献。
四、廉洁自律方面
在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。
回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。
贾照勋
2015年12月
煤矿干部2015年述职述廉报告2016-07-07 15:44 | #3楼
2015年，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，认真履行工作职责，坚持解放思想不动摇，认真贯彻落实党的`精神，尤其是关于党风廉政建设责任制等有关规定，针对工作中所面临的新形势、新要求、新情况、新问题、新目标，紧紧围绕我矿年度生产经营的总体工作要求，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。一年来，本人能够结合矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：
一、加强政治理论学习不断提升个人修养
一年来，我能够认真学习贯彻执行党的方针、路线和政策，按时参加干部政治理论学习，在学习的过程中，能够做到边学习、边整改、边提高，并坚持业余时间学习，记学习笔记10000多字，思想觉悟得到了提高。我在工作中认真学习本职业务知识，把学到的知识用于生产实践中，通过学习提高了业务水平，树立科学的安全生产理念，促进了安全生产，增强工作责任感和事业心，增强了工作的实效性、提高了自己的工作业务能力。
二、精心调度，确保原煤生产销售稳步提升
一年来，带领生产部全体重点开展“保生产、保衔接、提档次”三项重点工作，克服种种不利因素，以回采工作面工程质量、原煤煤质管理为突破口开展工作，全矿1至11月份，基本实现产销平衡，产量、灰分两项指标均较好地完成了集团公司下达的任务，为我矿顺利完成全年度工作目标奠定了良好的基础。
三、全力协调，质量标准化建设工作成效明显
一年来能够认真落实矿党政关于加强质量标准化建设的指示，下大力气对井下各主要巷道的安全环境进行了治理。安排各专业分管副部长重点排查，并亲自安排的抽调人员、部署工作，先后进行了巷道整修、巷壁喷白、底板硬化、管线吊挂以及大巷使用水泥盖板硬化等工作，使井下环境进一步优化，作业环境得到了进一步改善。尤其是-400水平大巷、四二猴车下山、四一轨道下山的标准化建设得到了领导的认可，成为我矿井下的亮点，受到集团公司领导的表扬。
四、加强管理确保生产平衡有序进行
今年以来本人加强对重点地区重点关注，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。要求分管开掘副部长每日每天统计、汇总全矿重点地区进度，定期协调平衡；对生产中出现的问题专门制定了“定措施、定期限、定效果”的“三定”办法，以严格的闭环管理确保了8260工作面掘进、安装以及8263工作面掘进，为矿重点地区衔接打下了坚实的基础。
同时在工作中本人能够身先士卒起到带头作用。8465薄煤综采工作面安装期间本人提前谋划，组织人员调查进架路线，现场安排处理沿线的问题，有利的保证了安装工作顺利进行。
五、严细管理，做好节支降耗工作。
今年以来，我矿生产经营形势相当严峻，矿党政提出了关于压缩开支、降低消耗的要求，本人认真排查，对井下可以修理在使用的管路、设备安排人员回收利用。组织制定了《设备入井验收规定》、《入井设备防腐刷漆
管理规定》延长了设备使用年限。同时对多年来因各种因素导致无法回收、缴纳租赁费超过5年的1577根单体液压支柱，本人多次向上级有关部门反映，并结合集团公司设备管理中心，办理了注销手续，仅此一项每月可减少租赁费支出3万多元。
六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。
根据上级部门及矿领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。今年一到三季度调度专业质量标准化在全局名列前茅。
七、廉洁自律方面
在党风廉政建设责任制和廉洁自律问题上，本人能够认真学习落实中纪委全会精神、《廉政准则》以及集团公司矿党风廉政建设的各项规定，结合思想实际和工作实际，严格履行《党员干部“十不准”》，进一步筑牢思想防线，把自己置于组织和群众的监督之下，不论在工作和生活上，我都能积极主动地接受组织和纪检部门的监
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