千文网小编为你整理了多篇相关的《述职述廉报告点评》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《述职述廉报告点评》。
第一篇：述职述廉报告的要点
一、写出信心
不管你的工作情况如何，写述职述廉报告时一定要写出你的信心。干好了，总结经验;干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心。
一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。
这里关键是看你的态度和信心。今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心?
不怕有缺点，就怕没自信。
二、写出成绩
可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的好办法。
写成绩时切忌两大“戒”，一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。
三、写出特点
一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现时间的特殊规律，采取与众不同的做法作出成绩来。
述职述廉报告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。
四、写出不足
不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进;更是给自己说的，不断改进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。
五、写出方向
要通过述职述廉报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进!
不要把述职述廉报告当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快!
第二篇：煤矿机电副矿长述职述廉报告
述职述廉报告
各位领导、职工同事们，大家好：
自担任机电副矿长的以来，在集团公司和矿委的领导下，本着高度负责的态度履行自己的职责，完成了领导交给的各项工作任务。下面，根据矿文件要求及需要，我就半年来的工作、思想方面向各位领导和同志们作一下汇报，有不当之处诚请与会领导和同志们给予批评指正。
一、个人思想方面
思想能指导一个人的行为，因此对思想的提高和进步尤为重要。在担任机电副矿长的这些日子里，我始终坚持学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大及十七届五中全会精神等，能模范执行党的路线、方针、政策，坚持党性原则，服从组织和领导安排，政治立场坚定。在实际工作中认真学习集团公司、矿会议精神，严格贯彻落实矿下发的文件和各项规章制度。通过学习使自己提高了认识，明确了奋斗目标，坚定了信心，激发了干事创业的积极性，树立了“安全第一，预防为主”的思想和“警钟长鸣”的忧患意识。
二、工作完成方面
2010年在矿委的正确领导下紧紧围绕矿工作重点，结合2010年安全1#文开展工作，通过一系列的工作，完成了领导交给的各项工作任务。
1、强力推进安全质量标准化工作，保持质量标准化工作的稳定提高。在2010年，结合我矿工作实际，加强标准化管理，强化职工标准化意识，并采取与其他单位学习和交流经验的方式，由重点到非重点，依次推进建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。以主要运输斜巷和运输大巷为突破口，打造了21轨道下山、-110运输大巷、25变电所、21变电所等多个亮点工程，并以此为基点全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全矿范围内掀起了新一轮的大搞质量标准化建设的热潮。
2、在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善机电运输管理制度和岗位安全责任制，理顺了各级机电运输安全管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的机电运输安全管理模式。
3、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的职工培训和技术比武工作。按照集团公司要求开展了轨道工技术比武和采区电钳工技术比武活动，既提高了职工业务素质，又为参加集团公司技术比武选拔了人才。根据我矿机电运输工作需求，分期分批对电机车司机、跟车工、调车员、斜坡运输绞车司机、信号工、把钩工及皮溜司机、采区电钳工、配电工进行了业务技能培训和安全生产知识问答，使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力。
4、为了更好地服务于安全生产，确保全年奋斗目标的顺利完成和矿井机电运输设备的安全运行。在2010年，我们加强了全矿在用和备用机电运输设备的日常管理力度，尤其是在用大型固定设备。如主提升机、主扇风机和强力皮带等，从部室领导到主管技术员，从主管队长到包机班组包机人，实行责任层层落实，建立了一套责权明确，相互配合，相互制约、高效运行的管理机制，保证了设备的安全运行。
5、加强大巷运输及斜坡运输检查和管理力度，整顿大巷及斜坡运输秩序，确保矿井运输安全。在矿井开采掘进头面多，大巷运输压力大的情况下，充分调动机电运输职工的积极性，科学组织，对运输线各设备进行认真地维护，对斜巷运输安全防护设施进行了升级改造，对大巷运输设施进行了完善，提高了矿井运输的可靠性、安全性、经济性，确保了原煤、材料、物料及人员的安全运送。
三、廉洁自律方面
坚持用“三个代表”重要思想加强自身作风建设，牢记党的宗旨，时刻用共产党员的标准严格要求自己，努力提升改造客观世界的能力。不断用正确的政治理论武装头脑，指导和规范自己的行为，拒绝不良习气，讲党性、重品行、作表率，起模范带头作用。积极参加各种党风廉政建设学习、宣传、教育活动。比较系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想体系，深入学习了党风廉政建设反面的知识。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权力观、地位观、利益观，使自身不为浮云遮眼，不为名利所左右，增强了拒腐防变的能力。在工作之余，要求本系统单位不断加强教育，自我加压，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，促进了机电运输系统的全面建设。
回顾半年来的工作，虽尽职尽责，做了一些工作，但与上级领导的要求相比，还存在一些缺点和不足。在以后的工作中，更要一步一个脚印干好每项工作，把本职工作和党风廉政建设工作认真、持久地开展下去，做到持之以恒、不断提高。以上汇报内容有不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正，我将虚心接受并及时改正。
谢谢大家！
第三篇：机电副总述职述廉报告
述职述廉报告
述职人：****
各位领导：
2013年已过去，回顾这一年来的工作，我在公司及专业的领导下，做了不少工作，在这一年里，我紧紧围绕公司年初制定的各项任务，认真贯彻落实安全生产的法律、法规和各项规章制度，按照“标准一流、质量一流、配置一流、管理一流”的要求，进一步提升机电的安全管理水平，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过这一年的工作，我积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。我现就一年来的工作情况作以总结。
一、机电设备管理制度标准化方面
我经常深入施工现场，听取施工单位员工的意见和建议，结合我矿使用的机电设备实际情况，积极修订、补充了机电系统各项操作规程、岗位责任制等十多项，重点修改了防火装置、油脂润滑、皮带保护、标准化机头、尾等专项制度，使矿各施工单位机电岗位有章可循，都能够严格按照各项操作规程工作，有效地降低了设备故障率，大型机电设备完好率达到100%，小型机电设备完好率达到90%以上。
二、机电设备档案、台账的建设方面
针对矿井逐渐老龄化特点，定期清理各种机电设备详细的安装图纸、技术特征、产品说明书等相关资料，督促抓好统一管理制度。为了加强机电设备的维修、管理工作，我与机电科室相关人员及安装单位及集团公司处室等部门及时沟通，详细核实机电设备的具体情况，
进一步完善起机电设备的技术档案。同时，要求科室人员分工负责，并不定期进行抽查，确保做到帐、卡、物三统一，减少设备无效占用，提高设备使用率，更好地服务于生产的需要。
三、机电设备隐患排查方面
按照机电质量标准化的要求，我每周参与、安排科室人员对机电设备进行一次检查。从设备、安全设施的使用、机械设备的定期检修、电气设备的定期检修等方面严格要求各施工单位，对检查过程中发现的问题敦促有关单位及时解决，起到了及时发现设备隐患、防患于未然、降低机电设备故障率，保障了机电设备正常运转。
四、重点工程方面
1、-850泵房安装工程。安装MD450-60×6型水泵4台，安装12吋排水管2趟共计2600m，-850泵房配电系统安装高防开关14台，高压软启动设备3台，敷设高压电缆8800米。
2、采区原煤运输系统自动化方面。安装完成51302运煤、运矸系统，三采四层工作面运煤系统、四采十三层工作面运煤系统、八采十三层运煤系统、东八采十一层运煤系统等集中控制改造工程，为矿井“三提三减三化”做出贡献。
3、完成了东八采十一层煤矸分离系统的设计、3414排水系统、三采上运提速及东八采十一层轨道下山绞车提升系统、东八采十一层运煤下山、三采十五层东、西区的采区设计。
4、供电管理方面：下发了《峰谷分时用电管理办法》，加强了峰谷分时用电管理，降低了企业电费；完成了工业园变电所自动化监控
平台的安装，实现了站内自动控制，为下一步实现远程无人值守准备了条件；完成了八采十三层下山变电所的安装工作，实现了远程无人值守，八采区移变站实现了自动化控制，保证了八采区的正常生产；对地面河下泵房变电所、预支厂变电所、公司变电所进行了改造，用旧高防开关替换了5块高压盘，实现了现场的供电安全，节约资金35万元；完成了西岭一回路跨翟良路段架空线改造工作；完成了北风井跨205国道塔杆的架设工作；完成了各供电场所的春季电气预防性试验，并委托泰安昌盛公司对降压站供电电网进行检测，未发现谐波。
五、其他方面
㈠安全、生产情况：
在安全生产管理方面，在现场覆盖、业务能力、科技创新上还需要大幅度提高。2013年公司安装、撤除工作面多，设备、电缆供应及时，在采区设计、运行、优化方面还需提高。
好的方面是积极组织开展了“雨季三防”、汛期电气设备竞赛、第四届职工技能大赛等活动。在组织生产方面：以设备管理为中心，实现了分管设备费用的节支降耗；确保了生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交；保证了各单位生产设备的及时维修及调拨工作；保证了单轨吊、综掘机及电机车配件的及时到位；及时与省外两矿有关领导联系沟通，保证了省外两矿生产接续设备的顺利安装及撤除设备的及时回交，确保了省外两矿所需设备及配件的及时到位。 ㈡廉洁自律方面：
本人自2013年履职以来，严格落实党风廉政建设责任制，对照党风廉政建设目标责任书、廉洁承诺书和廉洁效能风险控制程序文件，严肃对待，认真执行，遵守上级和公司关于党政领导干部廉洁自律有关规定。无乱加分、乱考勤、乱奖励的现象。无利用公款大吃大喝、购买年货节礼现象，无借新房搬迁、婚丧嫁娶等事宜敛财问题。无公车私用等情况、无以权谋私、假公济私、行贿受贿行为。 ㈢作风建设情况：
认真学习和贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，积极开展党的群众路线教育实践活动等情况。在廉洁从业方面未出现违反制度规定的不廉洁行为和现象，在“四风”建设方面存在欠缺创新意识，对新问题、新情况，探索得不够。从现在开始要进一步解放思想、务实创新，针对本部室现状，提出新思路，开创新局面，最终达到工作成效的不断提高。
㈣在贯彻执行“三三”战略、孝道保安、“三提一创”及全面市场化管理工作中不折不扣地执行、尽职尽责地完成了公司党政各项工作部署，严格履行了岗位责任制、严格执行各项管理制度。
总之，过去的一年，在公司领导的正确领导和各单位的大力支持下，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩，但还有一定差距，自身也存在学习不够等不足。今后，将采取有效措施，认真加以解决，认真学习，努力工作，严格自律，在2014年的工作中，我一定会以更加饱满的工作热情，继续努力，不断地完善机电管理工作，争取更
上一层楼，提高机电设备的完好率和利用率，降低设备的故障率，为公司2014年的大发展做出自己的贡献。
第四篇：政府副旗长述职报告
文章标题：2007年政府副旗长述职报告
[文秘网站的龙头__网__述职报告：/article/bgzj/szbg/Index.html]
本人自2002年任政府副旗长以来，协助政府主要领导先后分管畜牧、林业、信访、发改、交通、财政、人劳、社保、就业等项。几年来，在旗主要领导的支持下，在分管部门的密切配合和共同努力下，所分管各项取得了较好成绩。现就本人任职以来的、自身建设情况简要述职如下：
(一)强化措施，把握重点，各项得到圆满完成
1、依托龙头企业，大力推进了畜牧业产业化进程。
按照“主攻奶牛、大上肉羊，积极推进肉鸡产业”的指导思想，提出“抓总量、促改良、强防疫”的思路。一是在奶牛产业化方面。重点推行了依托大户建奶站、围绕奶站建小区的发展模式。三年来在银信部门贷款难以落实的情况下，我会同畜牧部门到农户中间多次了解、宣传动员，引导农民自筹资金到外地购牛。通过努力，截止2004年全旗新购奶牛2.5万头，奶牛总数已达到4.15万头。建起养牛专业小区22个，专业村35个，专业社95个。奶站总数达到154座。二是在肉羊产业化方面。全面推行了小规模、大群体的养羊模式，实现了肉羊产业由数量扩张型向质量效益型转变。2004年，针对肉羊养殖效益有所下降的实际情况，及时调整发展方向，提出今后我旗肉羊产业的发展要在抓改良，提品质上做文章，及时在全旗16个乡镇建立绵羊改良配种站点70个，为加快我旗肉羊的品质改良奠定了良好基础。截止2004年全旗新购基础母羊63万只，肉羊饲养总量达到320万只。三是不断加大畜牧业资金投入力度。为帮助农民解决畜牧业发展资金，协调旗财政每年专门下拨100万元防疫专款用于疫苗补贴，为我旗畜牧业的发展提供了最大程度的支持和保障。四是完善了防疫体系建设。成立了五个中心防疫站，建立了旗、乡、村、社四级防疫网络，。五是在提高饲草料利用率上，把窖池建设、机具配套及青贮为加快畜牧业发展的重要措施来抓。截止2004年，全旗窖池拥有量已达到115万立方米，机具拥有量达到6470台，社均6台。秸秆利用率达到74。青贮普及率已达到90以上。
2、以生态建设为中心，林业取得跨越式发展
认真贯彻落实中国共产党中央《关于加快林业发展的决定》，紧紧围绕生态建设、生态安全、生态文明的发展主题，造管并重，林业生态建设实现了新的跨跃。一是各项生态建设任务圆满完成。2002年—2004年全旗共完成生态建设任务68万亩。其中退耕还林工程21万亩，天保工程造林21.6万亩；三北防护林完成10万亩，营造速生丰产用材林7.23万亩，其它造林10万亩。二是进一步加大了林木案件的查处和森林病虫害的防治力度，森林资源管理保护得到进一步加强。行政案件查处率达到100，森林病虫害成灾率控制在25‰以下，达到了国家规定指标。与联合国粮农组织共同合作的光肩星天牛防治试验得到中外专家的重视和支持。三是科技成果有新突破。“两行一带”模式通过了市科技局科研成果鉴定，达到国内同类地区先进、自治区领先水平。冬季造林在我旗首创并获得成功，在全旗范围内得到推广。
3、以公路建设为重点，交通取得显著成绩
2002年—2007年，是我旗公路建设史上又一辉煌时期，期间，我旗进一步加大了对公路交通的投入力度，加快了全旗公路网络改造，共修建通乡油路182公里，通村油路173.5公里。全面实现了乡乡通油路、村村通砂石路。公路养护连续在全市评比中位居第一。交通公路建设得到快速发展，为全面推进小康社会进程作出了积极的贡献。
4、以维护社会稳定为宗旨，不断完善责任机制，重大信访案件得到有效控制
2005年分管信访以来，不断完善信访责任机制，越级上访、集体上访案件得到有效控制。一是建立了**旗处理信访突出问题及群体性事件联席会议制度，成立了相应的专项领导小组，认真落实了信访领导责任制，建立起合理有效的信访机制。二是把控制越级访、集体访作为信访的重中之重。采取定期排查、落实责任等措施，并对排查出来的问题采取及时处理，加强监控，使绝大多数信访问题解决在当地，把上访人员稳定在基层，使我旗越级集体访的上升势头及时得到了控制。2005年—2007年8月，全旗共接待群众来访653批5866人次，其中个体访419批748人次，集体访234批5118人次；安排领导接待日762次；落实旗领导包案112件，已处理96件，其中处理重大疑难案件47件。
5、积极行使了宏观经济调控职能，为全旗经济社会协调运行发挥重要作用。
2005年分管发改部门以来，从国民经济运行的综合调控到项目策划、上报、衔接等各项具体，都同上级发改部门始终保持和谐协调的动作。一是加强了国民经济发展
的综合、分析。对全旗国民经济发展状况进行了调研分析，并提出了合理的建议和应对措施，为旗委、政府领导各部门、企业进行决策提供参考和服务。二是捕捉投资信息，适时策划上报对路项目，保证了项目争取的成功率。2005年共争取到项目26项，争取到资金5556万元。重点项目有：黄河防洪工程、人畜饮水工程、职教中心实验楼、奋中高中扩张，基层派出所改造项目、城市水管网改造项目等。同时，争取到亚行贷款1.4亿元。三是通过广泛调研论证，完成了我旗“十一五”规划编制。
6、坚持依法行政，切实贯彻执行《劳动法》
2004年底，由于分工调整，我分管该项以后，积极宣传贯彻《劳动法》，同时迅速了解全旗有关情况，积极开展。一是抽调各有关部门每年在全旗开展两次大范围的劳动执法检查，拖欠劳动工工资问题全部得到及时处理，劳动者的合法权益得到有效保护，进一步规范了劳动用工行为。二是在全旗乡镇机构改革人员竞争上岗和分流中，制定出台人员分流安置暂行规定和干部竞争上岗实施细则。在具体操作过程中实行阳光作业，体现公平公正原则，圆满完成了全旗乡镇机构改革。
7、以人为本，强化服务，社保走上良性发展轨道
2005年分管社保后，按照“以扩大养老保险覆盖面为中心，继续完善医疗保险制度，拓展工伤和生育保险”的思路，努力推进了全旗社会保险。一是进一步扩大了养老保险覆盖面。到目前，全旗共参加养老保险人数达到20288人，实收养老保险5800万元，重点解决了失地农民、进城务工人员、灵活就业人员的养老问题。二是继续完善了医疗保险制度。截止目前，全旗医疗保险覆盖人数达到21500人，收缴医疗保险费1700万元。重点解决了转制企业退休人员、下岗职工、失地农民、进城务工人员的医保问题。三是积极拓展工伤保险和生育保险范围。参加工伤保险人数达到6000多人，参加生育保险3200人，圆满完成了上级下达指标任务。
8、以城镇下岗失业人员就业再就业和农村富余劳动力转移为重点，推进了全旗就业的协调、稳定发展。
2005年分管就业以来，勇于面对在经济社会发展中存在的城乡就业问题，积极采取措施，拓展就业空间，建立健全了劳动力市场体系，狠抓了各项再就业政策的落实，为我旗城乡就业创造了宽松环境。全旗城镇登记失地率控制在了4.2以内，安置城镇下岗失业人员5793人。每年转移农村富余劳动力2万多人。旗、镇、街道、(村)社四级联动的就业服务网络基本形成。
9、狠抓税收征管，优化支出结构，确保财政正常有序运转。
2006年全旗财政总收入完成33735万元，财政预算执行情况总体良好，财政支出基本控制在预算调整指标之内。今年1—8月份，全旗财政收入累计完成25894万元，完成年度预算37300万元的69.4，同比增加7500万元，增长40.8。今年河套酒业集团5000吨河套王技改、奶酒、番茄、包装彩印等项目的全面投产，以及伊利杭后分公司、特米尔电厂利税的增长和一些重点招商引资项目的落户，已成为我旗财政收入新的增长点。
(二)注重学习，廉洁从政，自身建设得到加强
几年来，我始终能够立足全旗经济社会发展全局，认真落实科学发展观，在各项中能做到统筹兼顾，把握重点，同时，注重学习，不断加强自身建设，努力树立新世纪、新阶段党员干部勤政、廉政的新形象。
1、加强学习，不断提高自身素质，增强拒腐防变能力
自任职以来，能抓住一切机会，不断强化学习，提高个人素质，在注重业务知识学习的同时，系统地学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想及十五届六中全会精神，认真参加政府党组的各类学习、培训，每年撰写2万余字学习笔记和心得体会，党性修养得到进一步的巩固和提高。同时，及时了解国内外重大政治和新闻事件，增强政治敏锐性，不断坚定共产主义信念和立场，在思想和政治上始终和党中央保持高度一致。
总之通过经常性、多形式的对党性、党风、党纪学习和主动接受廉政教育，树立了正确的权利观、地位观、利益观，不断增强在新形势下拒腐防变的能力，坚定了全心全意为人民服务的理想信念。
2、求真务实，认真履行职责，指导到位
作为一名常务副旗长，在具体中，能够团结班子成员，兢兢业业，认真履行自己的职责，把群众高兴不高兴、满意不满意，作为衡量自己优劣的唯一标准。强化宗旨意识、服务意识，踏实。由于所分管的下属单位中涉及的项目及资金较多，为此，自己在过程中凡涉及工程项目及资金运作方面，都能够做到先请示旗主要领导，再和有关部门及领导商定安排，整个过程能够做到公开、公正、公平，受到旗主要领导及各级各部门的一致认可和好评。
在自身建设得到加强的同时，对下属及分管部门坚持经常性的党风、党性、党纪和廉政教育，时刻牢记“为民、务实、清廉”的要求，自觉加强思想道德和纪律教育。经常指导分管部门抓好班子、带好队伍，以良好的精神状态，求真务实、开拓创新。经常拿出一定的时间和精力和分管部门一起分析研究职责范围内的党风廉政情况，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，还定期组织检查、指导、督促各部门廉政建设的部署和落实情况，查漏补缺，加大力度，促进廉政建设的顺利开展，努力营造遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律的良好氛围。
几年来，通过自己的努力，各项虽然取得了一定的成绩，但由于诸多方面的原因，仍然存在着不少问题，如劳动用工制度不够规范，再就业形势不容乐观，各项再就业优惠政策落实不够到位、继续扩大社会养老保险、医疗保险覆盖面以及培植新的税收增长点，努力解决全旗税源单一等问题仍将是我们今后长期面临的现实问题，这些都需要在今后的中认真研究，制定相应对策，狠抓落实并逐步加以解决。
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的综合、分析。对全旗国民经济发展状况进行了调研分析，并提出了合理的建议和应对措施，为旗委、政府领导各部门、企业进行决策提供参考和服务。二是捕捉投资信息，适时策划上报对路项目，保证了项目争取的成功率。2005年共争取到项目26项，争取到资金5556万元。重点项目有：黄河防洪工程、人畜饮水工程、职教中心实验楼、奋中高中扩张，基层派出所改造项目、城市水管网改造项目等。同时，争取到亚行贷款1.4亿元。三是通过广泛调研论证，完成了我旗“十一五”规划编制。
6、坚持依法行政，切实贯彻执行《劳动法》
2004年底，由于分工调整，我分管该项以后，积极宣传贯彻《劳动法》，同时迅速了解全旗有关情况，积极开展。一是抽调各有关部门每年在全旗开展两次大范围的劳动执法检查，拖欠劳动工工资问题全部得到及时处理，劳动者的合法权益得到有效保护，进一步规范了劳动用工行为。二是在全旗乡镇机构改革人员竞争上岗和分流中，制定出台人员分流安置暂行规定和干部竞争上岗实施细则。在具体操作过程中实行阳光作业，体现公平公正原则，圆满完成了全旗乡镇机构改革。
7、以人为本，强化服务，社保走上良性发展轨道
2005年分管社保后，按照“以扩大养老保险覆盖面为中心，继续完善医疗保险制度，拓展工伤和生育保险”的思路，努力推进了全旗社会保险。一是进一步扩大了养老保险覆盖面。到目前，全旗共参加养老保险人数达到20288人，实收养老保险5800万元，重点解决了失地农民、进城务工人员、灵活就业人员的养老问题。二是继续完善了医疗保险制度。截止目前，全旗医疗保险覆盖人数达到21500人，收缴医疗保险费1700万元。重点解决了转制企业退休人员、下岗职工、失地农民、进城务工人员的医保问题。三是积极拓展工伤保险和生育保险范围。参加工伤保险人数达到6000多人，参加生育保险3200人，圆满完成了上级下达指标任务。
8、以城镇下岗失业人员就业再就业和农村富余劳动力转移为重点，推进了全旗就业的协调、稳定发展。
2005年分管就业以来，勇于面对在经济社会发展中存在的城乡就业问题，积极采取措施，拓展就业空间，建立健全了劳动力市场体系，狠抓了各项再就业政策的落实，为我旗城乡就业创造了宽松环境。全旗城镇登记失地率控制在了4.2以内，安置城镇下岗失业人员5793人。每年转移农村富余劳动力2万多人。旗、镇、街道、(村)社四级联动的就业服务网络基本形成。
9、狠抓税收征管，优化支出结构，确保财政正常有序运
转。
2006年全旗财政总收入完成33735万元，财政预算执行情况总体良好，财政支出基本控制在预算调整指标之内。今年1—8月份，全旗财政收入累计完成25894万元，完成年度预算37300万元的69.4，同比增加7500万元，增长40.8。今年河套酒业集团5000吨河套王技改、奶酒、番茄、包装彩印等项目的全面投产，以及伊利杭后分公司、特米尔电厂利税的增长和一些重点招商引资项目的落户，已成为我旗财政收入新的增长点。
(二)注重学习，廉洁从政，自身建设得到加强
几年来，我始终能够立足全旗经济社会发展全局，认真落实科学发展观，在各项中能做到统筹兼顾，把握重点，同时，注重学习，不断加强自身建设，努力树立新世纪、新阶段党员干部勤政、廉政的新形象。
1、加强学习，不断提高自身素质，增强拒腐防变能力
自任职以来，能抓住一切机会，不断强化学习，提高个人素质，在注重业务知识学习的同时，系统地学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想及十五届六中全会精神，认真参加政府党组的各类学习、培训，每年撰写2万余字学习笔记和心得体会，党性修养得到进一步的巩固和提高。同时，及时了解国内外重大政治和新闻事件，增强政治敏锐性，不断坚定共产主义信念和立场，在思想和政治上始终和党中央保持高度一致。
总之通过经常性、多形式的对党性、党风、党纪学习和主动接受廉政教育，树立了正确的权利观、地位观、利益观，不断增强在新形势下拒腐防变的能力，坚定了全心全意为人民服务的理想信念。
2、求真务实，认真履行职责，指导到位
作为一名常务副旗长，在具体中，能够团结班子成员，兢兢业业，认真履行自己的职责，把群众高兴不高兴、满意不满意，作为衡量自己优劣的唯一标准。强化宗旨意识、服务意识，踏实。由于所分管的下属单位中涉及的项目及资金较多，为此，自己在过程中凡涉及工程项目及资金运作方面，都能够做到先请示旗主要领导，再和有关部门及领导商定安排，整个过程能够做到公开、公正、公平，受到旗主要领导及各级各部门的一致认可和好评。
在自身建设得到加强的同时，对下属及分管部门坚持经常性的党风、党性、党纪和廉政教育，时刻牢记“为民、务实、清廉”的要求，自觉加强思想道德和纪律教育。经常指导分管部门抓好班子、带好队伍，以良好的精神状态，求真务实、开拓创新。经常拿出一定的时间和精力和分管部门一起分析研究职责范围内的党风廉政情况，对廉政问题经常讲、多次讲、反复讲，找原因、说危害，教育干部要从身边人、身边事中吸取教训，耳边警钟长鸣，心中筑起道德和法纪两道防线；同时，还定期组织检查、指导、督促各部门廉政建设的部署和落实情况，查漏补缺，加大力度，促进廉政建设的顺利开展，努力营造遵守党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和群众纪律的良好氛围。
几年来，通过自己的努力，各项虽然取得了一定的成绩，但由于诸多方面的原因，仍然存在着不少问题，如劳动用工制度不够规范，再就业形势不容乐观，各项再就业优惠政策落实不够到位、继续扩大社会养老保险、医疗保险覆盖面以及培植新的税收增长点，努力解决全旗税源单一等问题仍将是我们今后长期面临的现实问题，这些都需要在今后的中认真研究，制定相应对策，狠抓落实并逐步加以解决。
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第五篇：生产副总述职述廉报告
生产副总述职述廉报告范文
2019年生产副总述职述廉报告范文(一) 20xx年来，作为分管安全生产工作的副职，深感责任巨大。期间能够认真履行“一岗双责”，完成党委确定的党风廉政责任区督导工作，分管单位(调试公司和咨询公司)全年各项指标顺利完成。未雨绸缪，关注影响公司长远发展的问题。铭记责任，树立大局意识，与班子成员相互补台，共同促进公司发展。
一、重点指标完成情况 1.分管安全生产工作总体平稳
20xx年公司项目点多(70多个工程点)、面广(施工、管理、监理、调试)、情况复杂(分布在国内外)，聘用人员多、人员流动性大、技术力量分散，从业人员综合能力不足的问题凸现，现场安全生产压力巨大。年初进行了公司安全生产工作策划，组织修订和新建公司安全生产管理制度18个，编制了公司安全工作考核检查表，坚持每季度进行考核打分，强化二级单位日常考核，激发二级单位安全保障功能，公司开展“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，进行全公司层面的项目管理经验交流，进行“安全生产月”活动，开展安全三级教育和安全知识竞赛，组织“三类人员”参加陕西省建设厅安全知识和技能培训、考试。要求学习国网公司新颁发的《基建安全管理规定》、《分包管理办法》等文件，要求现场落实“六抓一问责”，健全“公司—二级单位—工程项目部—执行岗位”四级安全生产责任体系，加强国内外重点项目日常巡查，要求各监理、施工项目部安全管理人员掌握《分包规定》的内容，杜绝以包代管，提高分包队伍管控能力。 20xx年，高度重视多年来困扰公司的交通车辆安全问题，严格车辆使用和驾驶人员的安全管理，实行准驾证制度，组织准驾人员考试，严格责任追究制度，全公司未发生交通事故。
针对国外项目环境复杂的特点，组织制定了《公司境外项目安全防范机制和应急预案》，针对公司分包管理制定了《项目分包管理办法》，从管理上规避风险。公司通过定期召开安委会和不定期召开安全生产例会，关注安全重点问题，贯彻国网、省公司安全生产工作精神，及时妥善处理公司面临的各类风险。通过开展“三个不发生”百日安全活动和春季及秋冬季安全大检查活动，以“查制度、查培训、查执行、查预案”为主要内容，进行安全分析和隐患排查;通过管理体系内审，进一步查找安全管理存在的问题;通过国网公司、省公司、西北电监局的多次外查，进一步全面梳理安全管理的不足。20xx年公司安全生产工作处于“可控、在控、能控”状态，各项安全工作得到具体落实，实现公司确定的“六个不发生、一实现”年度安全生产目标。
2.分管部门、单位各项工作顺利进行
分管单位西北电建调试所今年首次承担国内单机容量最大的四台300mw循环流化床空冷机组调试，目前三台机组顺利投产，填补了公司300mw循环流化床机组调试的空白，调试业务范围得到新的拓展。在国内火电调试市场竞争激烈的情况下，通过不懈努力，克服困难，积极开拓省外、国外市场，调试公司顺利完成市场开发任务，在国内外10余个项目调试中未发生较大质量、安全事故，业主满意度较高。
分管的咨询公司积极进行市场开发，扎实服务业主，建立良好信誉，完成年度各项考核指标。 分管的公司工程管理部、安全监察部在人员不足的情况下，能够较好地完成本部门工作。
关注分管部门、单位的党风廉政建设，积极履行“一岗双责”，教育责任区党员干部“干事、干净”，依法治企，约束个人行为，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”活动，按照党委安排，积极开展“五个一”活动，责任区内未发现“小金库”和其他违规违纪行为，群众满意度高。
二、主要工作成绩及经验
20xx年公司各项安全生产指标完成良好，实现公司年初确定“六不发生、一实现”的安全目标，主要工作经验如下：
1.得益于公司班子成员的支持和公司齐心协力的团队精神
安全管理是一个集体的工作，需要党、政、工齐抓，公司班子成员做到了到现场必查安全，公司安全重点项目指定领导专项负责，无论是否本职工作，只要有利于公司发展，就要积极去做，班子成员相互补台、形成团队的合力是实现安全生产的重要保障。
2、形成安全责任体系，做到闭环控制
健全制度，建立安全生产的责任链条，按照“六抓一问责”原则，重视安全策划，重视项目危险点分析，落实各级人员责任，坚持过程控制和重点巡查，形成闭环管理。
三、自身建设情况
一年来，能够坚持参加公司党委中心组的月度学习，积极参加“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月和公司组织的“三色教育”活动，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和公司党委推荐的其他学习材料，认真记录学习笔记。积极参加公司“依法治企年”的各项活动。清廉做事、低调做人，不计个人得失，能够做到廉洁从业，不断提高个人政治素养。
工作中，认真履职，高效复命，深入现场，了解现场需求，结合实际，查找工作中的不足，积累现场经验，注重自身的业务和政治两方面素质的提高，不断提升领导服务能力。
四、存在的主要问题、不足
电建集团公司不是一个完全意义上的施工企业，公司的施工项目均为分包，无论是专业分包还是劳务分包，缺乏对分包队伍的深度管理，分包工程管理是公司安全管理的短板。
公司项目点多、人少，时间短，聘用人员多，项目部人员临时性强，项目部落实国网公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培训不系统。公司建立了一系列较为完善的安全管理制度，但执行的力度不够，需要探索更适合公司实际的安全管理机制。
2019年生产副总述职述廉报告范文(二) 尊敬的各位领导、同志们: 共此机会，首先，感谢**董事长、**总经理及领导班子成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我工作的支持帮助。
2013年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。这一年，我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、立足本职、求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班组管理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝各种安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努力，直至顺利圆满完成2013年的作业任务。现将一年来的履职情况、工作思路作出汇报。
一、[安全为天，效益为本"，紧抓安全不动摇、严密组织，促进生产任务顺利完成。 2013年，是一个不平静、不寻常的一年，特别是让我们想起10101工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停滞的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽然事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反射我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。痛定思痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学管理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业，任务衔
接交替，作业现场复杂困难、不安全系数增多的情况下，严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将[一通三防"中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量标准化建设，严格按照要求进行管理，必须做到[一工程一措施"，要求各连队在班前班后会加大员工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培训教育。
二、规范作业现场科学管理，提高生产效率
2013年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是生产效益方面，面对年初80万吨生产任务压力重、时间紧;面对井下采掘交替紧张的实际情况;面对****、***瓦斯涌出量大、气体不稳定，上组煤普采作业地点顶板破碎严重、***6断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团结一心，精心组织，精心施工。从7月13日，积极安排人员恢复矿井供电系统、通风系统、信息监控系统，机电运输、采掘作业系统等最短时间内恢复运转。8月3日，逐步安排各采掘工作面交替、生产作业的无缝隙过渡。精心组织综掘二队对****工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运输巷总高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、安全生产作业做先前准备，安排的工程意义重，时间紧、任务量大，针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监督，将工作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作安
排进步不断提高，效率不断得升。
与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态度，以超前的管理方式，在7月14日上组煤888888瓦斯涌出的情况下，安照上级领导的决议，调整了88885采掘进尺，并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业人员情绪。在保证安全第一的情况下，于9月18日，实现该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日及全年生产任务。在全年回采有效生产eeee天内(9个月)，完成掘进 总进尺7664。45米，完成总产量8888888。66吨(包含结余)，其中上组煤完成888886吨，占全年产量的19%，下组煤年产量648515。20吨，占全年产量的81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板破碎严重、条件负杂的情况下，全年共生产143178。21吨，占上组煤年产量的92%;经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工艺，精细现场管理，分别完成463581、105548吨，共占下组煤年产量88%;综掘一队全年完成进尺2648米，比预定的1885。4米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队有力协调，精心安排运输链条，有效组织现场操作人员、加班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。
二、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提高企业效益。工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过有效执行，加强相关软件和硬件投入力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督促，有了这些保证，今年三大材料及辅助消耗为下降至6。52元/吨，同比去年消耗8。21元/吨煤，下降了20%。由安排机修队对回收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7千余根、改造钢带5千余根、过滤油脂12桶，利用废旧大40刮板改小40刮板1500块，诸如此例，数不胜举。粗略核算回收产生的价值，为公司共节约71万余元;同时，在生产作业运输环节，与机电部门
谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控制成本做出直接的贡献。与此这般，要求作业人员从实际出发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的积极性，提高逐日产能，在[以人为本"的基础上，结合年实际产量，达到了3。2吨/工的工效。
三、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化基础建设。 结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况，狠抓安全生产质量标准化建设，不断打造示范工程。积极配合安质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏补缺，使得各联队的施工作业环境得到极大的改善。特别是质量标准化中的信息调度专业，安排专人对此专业进行专项管理，要求逐日更新相关台账，并通过自检，进行总结，对不够完善的地方，及时向其余煤业公司的信息调度质量标准化进行学习，填充自己的不足。时间证明，通过平时的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集团公司安全质量标准化检查中，分值都超过90分以上，全年平均得分达到93。75分，可列入省质量标准化一级标准，在得到上级领导的肯定和表扬的同时，虚心学习，更加努力。并通过调度信息监控系统、人员定位、通讯广播、无线手机等现代化管理介质的有力结合下，真正将调度质量标准化建设作为安全生产基础，切实深入到实际安全生产中。并在上半年生产任务欠缺的重压下，积极按照公司上级领导的调整方针，从生产任务到安全质量标准化水平整体水平都取得理想效果，职工收入也相应得到提高。
2019年生产副总述职述廉报告范文(三) 按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律[五项规定"和[五
条新要求"，以及中纪委[四大纪律"、[八项要求"和[三个不得"的精神，严格按照及廉洁从政的有关规定，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。
一、履行职责情况
2012年1-6月，本人担任xxx总经理，主要负责xxx的生产和管理;7-12月担任公司副总经理，负责两个露天矿的安全生产和公司设备管理工作，并协助xx同志负责生产协调管理工作，分管机电设备管理部。按照中煤集团公司和xx公司党风廉政建设要求，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和[三个代表"重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业发展的大好形势和复杂艰巨的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探索思路，提高设备管理水平，不断加强露天矿的安全生产管理。同时按照现代化企业制度的要求，努力学习煤矿企业安全生产的相关法律法规、mrp(制造资源计划)、tqm(全面质量管理)、erp(企业资源管理)、jit(准时制生产)等知识，以提高自己的理论水平和业务能力，努力使自己能够胜任本职工作，为公司超额完成集团公司下达的安全生产任务指标、设备管理指标做出了应有的贡献。
1、生产经营工作完成情况
2012年，xxx、xxx结合实际情况，以成本控制为核心，不断强化、细化环节管理，全面提升矿山基础管理水平，按照建设高效、安全、健康、环保、绿色矿山的发展要求，以[立足当前、着眼长远、强化管理、依法治矿"的原则，全矿职工紧紧围绕既定工作目标，求真务实，真抓实干，圆满完成了生产经营工作任务，各项指标也创历史最好成绩。xxx完成采剥总量10358。5万立方米，矿坑原煤生产完成1824。1万吨，外运商品煤完成1445。32万吨，矿坑剥采比计划
5。23立方米/吨，实际6。29立方米/吨。xxx完成采剥总量7962。82万立方米，矿坑自产原煤1718。28万吨，外运商品煤完成1524。07万吨，原煤剥采比计划5。72 立方米/吨，实际完成5。54立方米/吨。2012年两矿的各项生产经营任务指标均有明显提高，为xx公司全面完成集团公司下达的目标考核任务奠定了坚实的基础。 2、安全执行情况
按照年初安全会议精神要求，以提高两矿经济效益为目标，本着[以人为本，安全第一"的原则，全矿上下统一思想，奋力拼搏，加大安全管理力度，降低了事故发生率，安全工作取得较好成绩。
2012年两矿 严格落实安全责任追究制度，结合安全整顿，建立健全了多项安全管理制度，初步完善了安全管理体系。组织全体职工认真学习并制定了[岗位责任制"和[安全技术操作规程";xxx矿共签署[职工安全承诺书"3054份，对职工进行了安全答卷考试;对两矿所有岗位逐一排查，对[岗位责任制"进行了重新修订，完成了岗位规范工作;对两矿所有员工建立安全档案，扎扎实实进行职工安全培训教育，举办各种与安全相关的培训，比如:[安全用电培训"、[安全规程学习"、[安全生产法"、[群监员理论培训"、[工长培训"、[事故责任者培训"等等。完成了ohsms18001职业安全健康管理体系等一次外审，加强了外包队伍及工程的安全管理工作，出台了[承包承租单位安全管理规定"。2011年，xxx共发生事故16起，较去年同期下降6起，同比下降27%，实现了[四无"，杜绝了一级以上设备无事故，实现了1、4、5三个月安全无事故。xxx矿共发生事故12起，其中一级事故1起。
3、设备管理情况
为了提高设备管理水平，增强公司经济效益，先后制定了草案和，对设备维修及操作进行全程监控，对各种设备及总成件的验收、交接、使用、损坏等进行严格的考核兑现，充分发挥设备效率，促进设备管理
上水平。对设备检修、保养加大了奖罚力度，消除了职工对设备维护上的投机心理，提高了职工维修、操作设备的责任心，对减少设备非正常损坏起到了积极作用。同时认真研究设备整机更新与依靠大额配件投入维持之间的效益关系，进行设备能力、总成件寿命、修复件费用与性能等内容的评估工作，科学进行总成件和新配件的投入，避免了旧件重复修理中与性能不匹配造成资金、人力及效率的浪费。
根据两矿设备状况，积极寻求技术交流，设备改进的方法与途径，先后 同小松、利勃海尔、卡特彼勒、ph、be等国外公司就世界最新采矿设备技术的发展趋势进行了技术交流。同时编辑发行，设立了技术稿专项基金，鼓励全矿职工就技术问题投稿，极大提高了职工学习、钻研科学技术的热情。
此外，本人还顺利地协助xxx同志完成生产协调管理工作，保证了公司整体生产的协调、稳定运行。
二、个人廉洁情况
作为xx公司副总经理，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到集团公司和xx公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和[三个代表"重要思想，，深入贯彻落实科学发展观，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照，国有企业领导人[五不准"和[五条新要求"，以及省、市，集团公司、平朔公司制定的有关廉政规定，从严要求自己，在设备采购、工程建设、材料采购、外包剥离、财务管理等各方面都能严格按制度办事，无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费，从未搞任何形式的特殊化，个人做到了洁身自好，清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊，不任人唯亲，不与民争利。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。虽然当前两矿生产经营 形势较好，但是安全生产任务依然严峻，基层和安全管理上仍然存在一定的不足，有待于进一步加强和完善。职工作为安全管理的主体，教育和培训的力度不够，安全意识淡薄，认识不清的问题仍然存在，自保和互保意识也有待于进一步加强。为此，下一步重点要加强职工的安全教育培训，提高职工的安全意识，防范人身伤害事故发生，做好季节性、危险性等重点安全工作。
作为一名受党教育多年的党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的企业管理者。
2019年生产副总述职述廉报告范文(四) 一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：
1、加强销售队伍建设。新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会信息，交由销售部分管领导安排指定人员跟进的，可按照实际消费的%作为奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4、根据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。 5、安排每日特价菜，吸引大众消费。 (二)、餐饮部服务水平：
1、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
3、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。 4、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
5、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
三、个人述职
总之，在今年的工作中，我始终认真分析酒店的实际情况，努力把各级主管部门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依据制度拿出符合酒店经营管理的工作思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一方面做好上级领导的副手，另一方面努力做一名清醒的领导者。
(一)注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。二是正确处理与员工间成员的关系，使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主动地推进，大胆负责地开展工作。
(二)注重发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大力倡导沉到现场、发现隐患、解决问题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策更加符合实际。我注意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的攻关活动。纵向上，我注意发挥管理者的作用。应该说，今年，我们之所以能够在诸多困难下保持良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。
(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。坚持把员工的切身利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不断调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的积极性。
(四)注重保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带头执行和落实各种规章制度。始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了鲜明的用人导向，使员工对工作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家使用文明服务用语，学习
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