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第一篇：机电矿长的述职报告
各位领导、同志们：
根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下：
自xx年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：
任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。思想上，我除正常参加矿中心组*理论学习外，还挤出时间学习党的xx大精神，巩固加深《*》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《**党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党*素养和理论水平。同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备*知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的*理论、*技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
二、履职情况：
工作成效主要表现在以下五个方面：
一是安全保运转形势总体稳定。我认真抓好分管范围内安全生产工作，勤跑现场、*抓监督管理，严格落实各项措施、制度。任职以来，机运系统杜绝了重伤、重大涉险事故及严重影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了28%。杜绝了失爆和无计划停掉电，机电检查完好率在95%以上，为矿井安全生产提供了强有力的支持。
二是安全质量标准化再创新高。工作中，我认真按照质量标准化考核细则和奖罚办法，从抓工程质量入手，不断增强干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉*，有力的夯实了安全工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管技人员深入采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，研究落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结一致，安全质量标准化创建均达到一级，始终保持集团公司前列，并呈上升趋势。系统月度申报的精装工程创建，均通过矿达标验收。
三是矿井机械化、自动化、信息化水平迅速提升。一年来，我牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，结合系统实际，不断加大设备更新改造步伐。与机运系统干部职工一起，先后对主井、地面变电所、压风机房、地面生产系统等车间的大型固定设备及井下南三强力皮带、采区变电所、地面矸石山老虎嘴、北四轨道绞车、“信集闭”运输系统进行改造、更换及检修。新技术、新装备的不断投入和应用，极大地提高了矿井机械化程度，降低了设备维修率及职工劳动强度，矿井安全供电及安全运转得到了强有力的保障。
四是各项重点工程顺利完工，安全投运。一年来，我与系统管技人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大开延工程的*力度，及时与*施工队伍沟通交流，解决工程质量存在的问题，为顺利通过集团公司验收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投运，其所辖车间安全质量标准化创建工作成效显著。
五是坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。任职期间，我按照“注重发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的*特长，技术水平、工作能力，把技术好、能力强、有潜力可挖的同志及时调整到管理岗位上，使他们在更广阔的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，机、保、运各家单位工作内容都是相辅相成、环环紧扣的。因此，我坚持定期召开机电运输工作专题会议，分析系统安全生产动态和重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延伸到机、保、运班长以上管理人员、综采综掘机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的交流协调，促进工作更好的开展。
三、廉洁从政情况：
“其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。在日常工作中，我能够自觉遵守集团公司党委、矿廉洁从政相关规定，切实做到自重、自
省、自*、自励，自觉接受群众监督。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈;工作上坚持高标准，生活上保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私，从不利用职权和职务上的影响为亲友及身边的工作人员谋取利益。在分管范围内，我始终坚持教育与管理、自律与他律相结合的方式，着重加强对基层科区管技人员的廉政教育力度，*抓日常工作中存在的苗头*、倾向*的不正之风，监督、督促基层政务透明化，特别是职工关注的*分配、政务公开、重大决策等热点、焦点问题，切实做到公平、公开、公正。在敏感问题上既严格要求自己，又随时教育分管范围内干部职工在思想上遵纪守法，在行为上防微杜渐，自觉接受群众监督。一年来，我分管范围内各基层科区领导班子和个人没有发现任何纪违规行为，杜绝了吃、拿、卡、要等各类不正之风的滋生蔓延。
任职期间，我能严格遵守和执行*集中制各项原则和制度，始终坚持“集体领导、*集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到重大问题集体研究、集体决策，不搞“一言堂”。做到不该说的话不说，不该做的事不做，全力维护矿领导班子的团结和统一。
四、存在的问题和不足：
一年来，尽管我刻苦努力，取得了一定的成绩，有了一定的进步，但我清楚自身也还有不足之处，深感自己的业务技能、管理能力、方式方法等综合素质与岗位的需要、组织的要求还存在一定差距。
1、理论、业务知识学习深度不够，在学习中存在实用主义倾向,与工作关系密切的多学,与工作关系不大的少学。同时受*影响，对机运系统了解的较为深入，对综采综掘机电设备的*能、参数等掌握不够。
2、由于事务*工作较多,对学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，对系统的长远规划欠缺思考，在心里上存在主观想法，以至于有时抓工作出现顾此失彼的现象。
3、系统之间的交流协调做的不够，注意力只集中在本系统的安全管理工作上，忽略了通过联系、沟通、协调能给工作带来的动力和推力。
4、廉洁自律方面，自己始终能够坚持党的各项廉政规定，工作生活中严格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建设是一项长期而艰巨的工作，自己在抓基层干部廉政教育方面认识不深，运做的不细。
五、整改措施：
1、切实加强理论业务学习，注重学习质量，提高综合素质。一是要扑下身子，利用一切可利用的时间持续学习理论知识及业务技能，重点加强综采综掘*知识的学习，做到补弱提强，均衡提高。二是在综采综掘业务学习上不能避重就轻，要主动深入采掘一线现场，深入到基层管理人员和职工中去，通过现场交流实践，不断提升业务水平和岗位认知力。
2、讲究工作方法，注重工作艺术，不断提高管理水平。要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，合理规划部署，分清轻重缓急，有计划、有目的、有重点的开展工作，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。
3、加强系统之间、单位之间的沟通交流，根据工作*质，通过必要的联系、说明，降低工作的复杂*和缓动*，同时要坚持原则、明确职能，各司其责，消除推诿扯皮，吹毛求疵的现象发生。
4、认真学习践行集团公司、矿廉洁从政相关规定，履行自身廉洁从政承诺条款，不断加强自身党*修养，做到慎微、慎思、慎权、慎行，不断增强廉洁自律意识，自觉地接受来自群众和组织的各方面监督，做到人格上自重、心灵上自省、思想上自*、精神上自励，经常锤炼自己的人格，检点自己的言行，提高自己的内在素养和精神境界。
以上述职，不到之处请集团公司领导、各位班子成员、同志们批评指正。以便我在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和不足，更好地完成自己所肩负的工作任务，不辜负上级领导及广大职工的期望、信任和支持。
第二篇：煤矿副总经理述职报告
2012年度述职报告
闫喜前
2012年12月28
日
述 职 报 告
2012年是我分管平寨矿工作的第七个年头，这一年对平寨矿来说是全面开展生产系统开拓、巷道大修、继续加大基础设施建设，强化安全管理促进生产发展的关键年。一年来，在总公司、分公司的关怀和正确领导下，认真履行职责，按照2012年安排的工作部署，积极努力开展工作，在分管平寨矿行政工作中与矿班子成员一起，团结和带领全矿员工齐心协力，尽职尽责抓好煤矿安全生产经营工作，现将履行职责和完成工作任务情况作如下汇报，请评议。
一、在加强自身理论学习的同时，与矿领导班子一道认真学习贯彻省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神。一年来，以科学发展观为指导，积极地参加公司开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，认清形势、提高认识，明确国家对煤矿安全生产的要求及其重要性和必要性；完成学习任务，通过学习国家政策、法规，使自己的法制观念进一步增强，依法治矿的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我能够做到理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，严以律己，注重调研，尊重事实，善于听取别人的不同意见，不断改进自己的工作作风，会同平寨矿领导班子组织广大员工学习贯彻落实国家的各项法律法规和省、州、县关于煤矿安全工作的文件精神，完善了“矿领导下井带班制度”。成立了以矿长为组长，副矿级领导为副组长，相关科队长主要领导为成员的“安全工作大检查活动”领导小组。组织全矿广大员工学习领会上级文件精神，结合本矿也是煤与瓦斯突出矿井这一自然属性，远比诸物，近比自身，有针对性地给员工进行安全教育，真正从学习活动中吸取各地事故教训，使每个员工的脑海中深刻认识到“瓦斯不治、矿无宁日”，这一客观事实。把各地的事故教训作为自身的警钟长鸣，使员工从震惊害怕的感悟中转化为防治瓦斯避免事故的工作动力，从而在全矿范围内形成人人齐抓共管瓦斯的良好氛围，人人意识到本矿要防止和避免瓦斯爆炸事故，实现安全生产，中必须把治理瓦斯摆在重中之重的位置，同时组织干部员工进行形式多样的安全学习。矿上今年组织安全学习58次，参加人员23200多人次，举办安全墙报6次，各种宣传标语126幅，一系列的学习活动取得了较好的效果，通过认真的学习深刻领会了上级文件精神。按照文件精神和要求针对平寨矿的安全生产情况进行了综合分析，明确责任、转变思想、树立违章即违法的理念，严格对照标准组织生产，积极开展安全生产隐患排查活动，定期召开隐患排查治理会议，深纠隐患根源，及时采取措施进行整改，做到不安全不生产。防患于未然，切实做好事故预防工作。以实现：“强化管理，落实责任，治理隐患，实现全矿安全生产”的奋斗目标。。
二、贯彻落实集团公司和分公司的战略部署，努力完成各项生产任务 围绕集团公司和分公司的战略部署，2012年平寨矿继续完善基础设施建设，构筑坚实可靠的安全生产基础，尽快解决本矿“区域防突消突”开采和采掘接续紧张局面，完成上级部门对安全生产许可证的验收过关工作，分别对四采区三条下山、400水平南北大巷进行了彻底大修，完善了井底南大巷紧急避险避难所及二风井通风机fcdzno18-b-2×75kw安装二台、主井更新空压机aeda-1.25一台、更新蓄电瓶电机车一台、安装主井、四采、五采、十采区绞车道防跑车装置共6处。在进行井巷开拓、大修工作过程中由于地质变化，顶板破碎，岩层不稳定，容易超高冒顶，对安全很不利，给施工带来困难，针对这一状况，组织矿领导和技术人员专题会议，深入现场调查研究采用了工字u型钢、加长锚杆和锚索支护，既保证了安全又提高了进尺速度，完成大修总进尺762多米；完成开拓总进尺490米，为了解决平寨矿采掘接续失调局面，荔波分公司和平寨矿识大体，顾大局，充分理解集团公司的困难，不惜单位成本超亏，对处在系统整改期，以开拓、大修、回采巷道掘进为主，采煤为辅，并以高投入、高成本运行的时期。在确保完成和超额完成开拓、大修任务的基础上，对4206、10207、5101工作面回采巷道同时开发掘进，回采进尺1362米；从数字上表明：开拓、大修工程完成任务总量又创新高。在抓好掘进速度的同时严把工程质量关，按照工程设计，高标准、严要求，狠抓工程质量和进度，自己亲自参与并强调矿上分管领导全面负责，科室长动态抽查、安检人员跟踪考核、月度达标考核评比，由班组长抓施工，验收员抓工程质量、队长抓结果的三职逐级负责制，工人严格按工序操作，对不合格的工程及时整改返工，以此保证工程质量标准化。矿井通过一年来开拓、大修任务的完成，消除了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素，为矿井下一步的安全高效、可持续发展打下了扎实的基础。
在抓好开拓、大修、回采巷道掘进工作的同时认真组织原煤生产，强调各采煤队重点抓好采掘面瓦斯、顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤、过断层及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，从安全、质量方面以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清理，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。狠抓正规循环作业和设备的维修保养，确保生产的顺利进行，全年取得了原煤产量71000吨的好成绩，实现了安全生产。
三、以安全生产为中心，努力实现年度目标。从年初开始便将全年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，召开不同层次的工作会议，明确奋斗目标，将工作任务落实到各个单位，使全矿上下对工作任务做到了心中有数，思想统一，行动一致。带领矿上各级领导各项工作中深入现场调查研究，超前预测，超前安排，尽管在整个年度中出现多次政策性的停产整改和限产，但始终与集团公司和分公司的步调保持一致，完善安全管理办法、强化现场质量管理，加强安全质量隐患排查、整改、考核。安全生产中心工作始终有条不紊地进行，实现了全年无重伤以上事故的安全目标。
四、加大防治煤与瓦斯突出力度
平寨矿《采矿许可证》、《安全生产许可证》于2010年12月同时到期，在2011年2月16日，荔波县安监局、国土局下发通知，停止我矿上一切采掘活动，全矿停产待工组织学习直到5月底《采矿许可证》才颁发到矿。2011年6月7日，由荔波县复工领导小组现场复工验收，同意复工整改，我矿开始关于《安全生产许可证》的延续有关整改工作，2011年8月27日，荔波县质量标准化领导小组工作人员对我矿进行三级质量标准化验收，鉴于以上的一系列筹备工作，《安全生产许可证》于2012年4月15日颁发到矿。除了正常的“一通三防”日常管理工作外，加大今年的工作重点是区域防突和局部防突措施的原则，目的在于消除煤与瓦斯突出的危险性。在十采10207机风巷、四采区4206机风巷打顺层钻孔39402米，并及时封孔、连接，进行预抽瓦斯。打深孔探防水钻孔2880米。并按规定严格控制允许掘进距离，及时打钻，消除了煤与瓦斯突出危险性。
五、做好员工的思想思转化工作。2012年也是不平凡的一年，分别对采掘布局进行了战略性调整，以开拓、大修为主，相继出现进尺多，零星工程多，政策性停产次数多的客观现象，但经过内部成本管理，全员工资达到月平均3066元，与上年度1578元同期相比较增幅1488元。矿利用各种会议进行思想教育，强调转变观念，统一思想，协调发展的重要性。把员工思想统一到谋发展、创效益的理念上来。其次是深入基层主动与员工进行面对面的交流，沟通思想，虚心学习，正面教育，把国家对煤矿安全生产的要求和企业科学发展运行与个人的关系进行疏导，通过一系列的学习教育、引导、部份员工从思想不解放，观念不转变，固步自封、怨天尤人，精神不振、顺其自然的消极现象得到了转变，员工从怀疑、观望、等待向认同、支持方向转变，为平寨矿的发展奠定了基础。
六、加强领导班子建设，提高管理队伍素质。坚持做到了重大问题加强向上级请示、汇报，集体研究讨论，会议决定，充分发挥班子成员的整体效能。在工作中遇到较大的问题时，充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。在科、队长的选拔任用中，始终把握任人唯贤的原则，把能力强、作风好的同志提任到合适的领导岗位。落实矿领导和科、队长坚持24小时跟班值班、带班制度，随同工人上下班，真正做到发现问题在现场，落实措施到现场，处理问题到现场。加大对管理人员的考核力度，促使管理人员积极参与现场管理。自己经常性的深入生产一线到群众之中去，及时了解和掌握矿安全生产经营工作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守，团结带领领导班子一班人经常沟通思想、交流经验、开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力及管理水平，与领导成员一起坦诚相待、互相信任、团结协作，共同把工作做好。通过对矿中层领导的正面教育、引导，从而提高了管理水平和工作效率，实践证明平寨矿的领导班子和全体干部是具有战斗力的队伍。
七、抓好工程质量和标准化工作。教育员工要树立“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念。严格按标准去检查、考核，经常组织工程管理人员深入现场进行质量监督检查，发现不合格工程及时返工整改，井下的工程质量和标准化工作得到有效治理，地面的矿容、矿貌、工业卫生环境有明显的改善。工业广场和矿区周边环境得到了有效清理，并保持清洁卫生，给员工创造了优越温馨的环境，对稳定队伍起到积极作用。
八、加强劳资管理。一年来，先后制定和完善了《劳资管理办法》和《小班核算方案》。严肃劳动制度。对招用工实行分公司统一招收，矿统一分配，统一审批假，取缔了家族型、帮派型的非正式队伍结构，扼制了一来来一批，一走走一帮的无组织无纪律、来去自由的现象。严肃劳动纪律，对违反劳动纪律的员工，按“惩前瑟后，治病救人”的方针进行批评教育，使他们转变观念，重新做人，对少数严重违反劳动纪律的员工达到除名条件的，按公司的《劳动合同管理办法》给予下文除名。在考勤工资分配方面：按照队长考勤、充电房发灯考勤、井口检身考勤、调度汇报记录考勤“四对口”进行审核，杜绝冒报工现象。小班核算得到了进一步完善，强调各采掘队把当班当天的工作量以工资的形式及时公平、公开、公正、合理地张榜公布。提高了分配透明度，坚持每月矿上召开工资分配会议，制定分配方案，严格按完成生产、安全、材料消耗指标进行考核，充分利用工资这一经济扛杆，调动了员工的生产积极性。
九、认真贯彻总公司增效节支动员大会的精神。亲自挂帅，指导平寨矿贯彻落实增效节支的工作内容。成立了增效节支领导小组，利用各种会议向全矿广大员工进行广泛宣传，因势利导，使员工充分认识煤炭价格市场经济下滑与企业、个人的经济利害关系，从而提高增效节支的意识，营造增效节支的良好气氛。以科学发展观为指导，结合本矿实际补充修正定额消耗指标，完善各项管理措施。研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目。 十、认真抓好内部挖潜，降低吨煤成本。一年来在抓好原煤生产和安全整改的同时，加强煤质和成本管理。矿领导亲自牵头汇同调度、生产、运输等部门深入现场齐抓共管，进行不间断的抽查检验、考核，强调抓好煤质煤量，首先要从采掘工作面的源头抓起，采掘队要加强分捡、分装责任心；其次是运输队加强选矸石；再次是部门经常检查、监督考核。一系列的管理措施，有效地稳定了煤质。在节能降耗工作方面，一是把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。制定材料管理与考核办法，加大了考核力度，把定额指标分解到各区队，严格按指标考核，节奖超罚。严格对各单位小仓库和留队物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。二是把好“审批关”，实行矿长一支笔审批制度，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，对各单位领用材料实行批料、发料、用料三方协同管理，互相监督，杜绝管理漏洞。三是把好“回收复用关”： 研究确定内部挖潜、修旧利废增效节支的项目，并制定了《物资修旧利废和复用奖罚办法》，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧利用。对井上、下回收的各种废旧物资，利用机电队的加工修理能力，加强对各类小件和小型电器的修理和大型材料的回收力度，以减少新品投入，把增效节支工作贯穿到全矿的质量、安全、生产、经营之中，群策群力，长抓不懈，从而实现了降低材料成本的管理目标。
十一、存在问题：
1、在安全生产管理进程中出现的动态矛盾与动态管理还不十分到位。 2、采掘一线员工队伍中新工人多，流动性大，安全思想意识、操作技能跟不上煤矿安全生产的要求。尚需进一步做思想工作，加强培训。
3、区域性防突工作还需要进一步切实加强完善。 十二、2013年的努力方向：
1、戒骄戒躁、发扬成绩，纠正缺点，以围绕2013年安全生产奋斗目标为动力，按照总公司和分公司的战略部署，认真抓好各项工作的落实，以推进煤矿安全生产持续健康发展，以精诚团结、树立信心、振奋精神、迎难而上、自我加压、勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，推动矿井安全科学发展再创新成绩。
2、继续坚持以国家的各项法律法规和地方政府及公司的要求管理煤矿，不断提高管理素质，扬长避短，思想上与总公司保持一致，带领平寨矿员工以安全生产为中心，以发展为第一要务作指导，以安全、生产、质量、效益为工作主题，扎实工作。
3、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。
4、加快矿井基础建设和开拓掘进步伐，迅速缓解采掘紧张局面，精心组织，提高原煤产量，积极推动煤矿整体发展水平迈上新台阶。
以上是我一年来所做的工作汇报，虽然做了些工作但还存在一定不足，对于成绩的取得应归功于公司的英明领导和全矿员工的共同努力，我所做的工作还远远不够，与公司领导和员工的要求相差甚远，我衷心希望大家多提宝贵意见和建议，把今后的工作做得更好。
述职人：闫喜前
2012年12月28日
第三篇：煤矿科长述职报告
光阴荏苒，时光如梭，20XX年即将与我们告别，20XX年正款款走来！回首在经坊煤业与同事共同奋斗的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电科长的职责
作为煤矿企业主管供电技术的机电科长，我认为我的主要职责应该包括以下方面：
1、在机电矿长和机电副总的领导下，负责做好全矿机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理和供电技术管理。随着我矿现代化生产技术的推进，越来越多的工作、工种实现了机械化作业，各类设备也越来越先进，功率越来越大，对供电技术的要求也越来越高。如何保证我矿供电的经济、安全、合理、可靠成为我工作中的重中之重。而供电技术管理中，电缆管理又是最重要的，如果把我矿比作一个巨人的话，电缆就是他的血管，各类电缆组成了一个巨大的供电网络，任何一处的故障都可能影响整个网络的运行。随着井下巷道、工作面越走越远，供电线路也必须紧跟其后或提前延伸。这样就要考虑供电是否符合要求，电压损失是否符合规定，如何更经济地运行等一系列的问题。每一个问题都关系到煤矿的安全生产大局，所以把电缆管理放在供电技术管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查、整改和处罚工作，从而确保安全生产。
3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其他大型的关键的机电设备（采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；
6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员及井下各队组机电操作工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，电缆五小电器管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。
二、主要工作业绩
对自己一年来在经坊煤业所做的主要工作简单叙述如下：
主要工作业绩可分为两个部分，一是机电安全管理和基础管理等方面，一是机电相关工程的安装方面：
首先是机电安全管理和基础管理方面的主要工作业绩
1、从1月份到12月份，本人共跟班入井100余次，参加井上下机电安全检查100余次，查处机电方面的隐患约100余条，并对所检查隐患督促相关部门或队组进行了落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；
2、组织了20XX年度自6月份以来每月一次的电钳工技术大比武，通过比武，大大提高了职工对机电技术的主动学习热情；
3、不断对井下采区供电系统进行优化设计和改造，完善了“三开一防”功能；
4、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括3-706皮带机配电点供电系统图、进风立井风机房6KV开闭所供电系统图、砖厂余热利用供电系统图、井上下供电系统图以及各采掘工作面供电系统图等；
5、及时完成了领导交付的各项工作任务；
6、不断推进机电质量标准化建设，亲自制定了我矿机电安装接线标准和各类五小电器安装悬挂标准。目前我矿供电系统运行良好，机电质量标准化水平明显提升了一个档次；
三、其次是井上下主要的设备安装和供电技术管理方面
1、组织设计安装了3-706运输皮带机配电点。组织人员200余人次，拖放、悬挂120mm2和95mm2高压电缆共计3000余米；该配电点安装高爆开关十台，200KVA风机专用移变2台，1000KVA移变一台、2000KVA干变一台、1000KVA真空馈电开关3台。为七采区各工作面的掘进、回采和人员物料的运输供电奠定了基础。
2、今年8月份，组织参与安装了2#风井6KV配电室和两台2×355KW主扇风机。该配电室共安装高压开关柜14台，低压开关柜9台，主扇风机用变频柜2台。主要负责向新回风立井主扇风机供电和进风立井提升机及2#风井生产、生活用电。
3、今年10月份，安装了西二轨道巷配电点。该配电点主要为西二轨道、运输、回风巷的掘进、喷浆供电。
4、组织安装了七采区架空乘人装置，安装期间亲自下井监督和指导安装。该架空乘人装置安装长度1500余米，现已安装完毕投入运行，大大减小了广大职工上下班的行走强度和时间。
5、今年我矿安装了3-506、3-503两个轻型综采工作面和3-701、3-706两个中型综采工作面。回撤了3-505、3-502两个轻型综采工作面和3-700一个中型综采工作面。在安装和回撤中进行了全程监督，时刻掌握安装动态和设备、五小电器使用、回撤明细。
6、每月对井上下各队组使用、回撤的电缆、五小电器进行统计管理，对损坏的设备下发检查计划，保证我矿安全生产顺利进行。
7、每月对我公司各单位用电电量、电费进行统计报表，定时和供电公司核算电费。
8、亲自制定了“错峰用电措施”，保证我矿在不影响正常的安全生产的前提下，尽量地节约用电，降低吨煤电耗。
四、存在的问题和建议
我要说的建议主要是关于全矿机电技术人才的培训方面。随着我矿日新月异的发展，机电设备越来越先进，设备功能从原来简单的减轻人工劳动强度发展到现在的高智能微机监测监控型设备，原理越来越复杂，有的设备甚至是纯进口的。使用起来虽然越来越简单，越来越安全，可一但发生故障我们的使用和维护工根本无从下手，只能联系生产厂家来维修。而生产厂家一般路途较远，无法及时赶到，这样就耽误了时间影响了生产任务。基于此，我有如下几点建议：
1、分类对我矿机电技术人才进行培训，如：专业的机械修理工、电气修理工、液压修理工等，使我矿技术人才尽快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期组织我矿机电技术人才进行练兵比武，让各队组互相交流工作经验，达到快速提高个人业务素质的目标。
3、如果有可能，可与其它矿区举行比武和参观学习，学习其它矿区的维修经验和技术。
五、明年计划
20XX年我矿的生产将进入到一个新的阶段，各类落后的设备也将一步一步淘汰，规划中项目也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空馈电开关全面改造，达到国家标准；
2、全矿所有的磁力起动器全部安装“三开一防”装置；
3、副斜井改造完成，轨道提升物料和架空乘人装置投入运行；
4、西二轨道、运输、回风大巷开拓工程结束，排水、运输、架空乘人装置投入运行；
5、回采3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘进3-702、3-406工作面。
6、地面砖厂余热利用工程全面完工，全矿实现集中供暖和洗澡热水。
可见，新一年的任务还很重，只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证矿井机电系统的高效和良性运转，保证我矿的安全生产和利益，保证经坊煤业的战略目标的实现。
总之，在经坊煤业的这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
最后，在报告即将结束的时候，感谢我矿王琦副经理和孟春生副总在工作中给予的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。
最后，祝各位领导和同事，在新的一年里：工作顺利，万事如意！
我的总结完毕，谢谢大家！
第四篇：煤矿述职报告
尊敬的.领导及各位代表：
大家好!
已经胜利过去了。根据上级党组织的要求和本矿的工作安排，我现就一年来的工作向各位代表汇报如下：
一、政治学习方面
一年来，本人坚持集中学习和自学相结合，积极认真参加矿党委中心组政治理论学习，认真学习“七一”讲话精神，学习在局第四次党代会上的报告，学习在局第四次党代会上的纪委工作报告，学习在9月2日全局经济工作会上的讲话，学习了11月23日集团公司总经理在局党政班子民主生活会上的讲话及上级有关安全生产的法律法规，通过学习，我的理论水平得到了进一步提高，为贯彻“三个代表”重要思想，践行了科学发展观，建设幸福企业，搞好本职工作提供了思想保证。
二、生产管理方面
按矿班子分工，我负责矿井的开拓管理工作。一年来，我始终坚持以安全生产管理为中心，做到不安全不生产，不安全就停产，认真落实安全生产责任制，并经常深入井下现场指导、指挥生产，工作兢兢业业，认真负责。在工作中，狠抓了质量标准化工作，严格按标准落实，夯实安全生产基础。狠抓了劳动组织，严格兑现开拓进尺计划，全年超额完成了矿井开拓任务，取得了开拓单位消灭重伤以上人身事故，消灭重大非人身事故的佳绩，为我矿取得“一巩固二进步三好转五提高七增加”的辉煌业绩作出了应有的贡献。
三、廉洁自律方面
一年来，本人以自律为本，以廉洁从政为起点，一如既往地贯彻执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等上级关于廉政建设的规定，时刻牢记“两个务必”坚持做到慎言、慎行、慎独，自重、自省、自励、自警。格守“老老实实做事、清清白白做人”的原则，从未利用职权给家人，家属或朋友、同学、老乡谋过私利，也未插手过物资采购、工程建设。严格把好权力关，经受了金钱关、美色关的各种考验，保持了一名处级领导干部和共产党员应有的形象和本色，做到了扎扎实实工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是学习热情不够。
二是争创意识不强。
三是有时工作碍于人情面目，放不开手脚。
五、今后的努力方向
一要挤出时间，抓好自身学习，不断提高自己的综合素质。
二要克服畏难情绪，提升信心，对工作对自己要严格要求，不断推动工作，不断创新工作。
三要加强党性锻炼，团结同志，严于律己，廉洁自律，做到为人宽容大度，不计较。
四要创新工作思路，创新管理理念，克服工作中存在的不足，实现企业安全和谐发展。
五要切实抓好安全生产，踏踏实实做好本职工作，狠抓质量标准化工作，不断强化措施，改进生产工艺，科学管理，严密组织实施，为完成20xx年度的矿井各项指标，作出自己应有的贡献。
第五篇：煤矿述职报告
我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：
一、不断学习，提高政治业务素质。面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“20xx年xx市工人先锋号”。
二、团结协作，确保完成工作任务。今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿
“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。
三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提
高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。
虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。
在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。