千文网小编为你整理了多篇相关的《工程师个人述职报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程师个人述职报告(合集)》。
第一篇：工程师个人述职报告
转眼间20xx第一季度已经过去，为能在下一季度中更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在第一季度的工作中，我虽然顺利地完成了各项工作任务，取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为一名调试工程师，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。现将我的职责和完成工作任务情况报告如下：
一、工作态度、思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己,遵守公司的各项规章制度，严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下,始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固自己工作技术，积极配合公司生产进行加班，毫无怨言！
二、主要职责与业绩。
作为一名调试工程，我主要负责顾客财产维修与整机调试工作。顾客财产维修主要是对客户使用过程中存在问题的设备进行售后维修，使其恢复正常。整机调试是对新设备各项性能进行系统的测试，对性能不达标的设备进行维修处理，使其满足出厂要求。在第一季度中，我顺利完成了顾客财产维修任务。共维修各类整机13台、各类板件模块84件。同时顺利完成了昆明06型64D、太新线02型64D的调试，积极参与了450M光纤直放站、900M光纤直放站各个板件与整机的调试。
三、存在的不足与下一季度计划。
在这第一季度中我虽然完成了调试与维修的各项任务，但是工作中仍存在这不足。有时对于一些问题比较复杂的设备调试与维修的时间过长，而对于公司某些老型号的设备板件不会维修。在下一季度的工作当中我会吸取有利因素强化自己工作能力，积极向别人请教，争取能够更加熟练的掌握各类模块、板件和整机的调试与维修，使自己能够更加及时有效的完成各项工作。
以上是我上一季度的工作述职，这一季度所取得的成绩是领导信任和同事们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体制造部的同志表示衷心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，我们的制造部全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。
第二篇：工艺技术人员述职报告
述职报告
各位领导、同事大家好，我叫**，现任部门工艺主管一职，主要负责部门的技术项目、工艺试验的推动，工艺技术审核以及与工艺研发部接口等工作。
自进入公司以来，公司领导和同事们在工作方面给予的关怀和帮助让我受益匪浅。我从一名库管员到**工程师，**工序主管，再到现在的工艺主管。经历过多个角色转变的我，对晶片团队更是有了深入认识与了解。**管理团队，向来被誉为最稳定的团队。团队中各岗位人员的各司其职、关系融洽，皆有着强烈的责任意识。然而，对于工序多、产线长的**制造部来说，现有的管理方式仍存在着一定的不足：
一、工序管理精细化不足
每个工序都由一位工序主管负责，工序主管负责工序的全面工作，包括人员、生产、现场、技术、设备等工作，由于工作过多、过杂再加上忙乱难免会出现遗漏的地方，并且使人无法专注的去做某一项工作，不能将所有的工作细化。
二、整体生产缺乏统筹
每位工序主管只是熟知本工序的技术，所以每个工程师的工作重点只放在保证本工序的生产及工艺的稳定上，而对上下接口工序了解不多，也缺少与接口工序的交流沟通，所以很难会发现相互配合改善的点，对整体生产缺乏一个明晰的认识。
针对以上的不足，部门领导在6月份组织进行了结构调整，将部门分为生产组、管理组、技术组、行政组、品质组。制定职责明细方案，明确职责分工，实行专人专职的管理对策，改变先前的一人抓全面的管理方式，使每个人都能有足够的精力专注地做好自己的工作，消除管理上的漏洞、盲点。
以上是我对**团队的一些认识，下面我将对本年上半年工作情况、自身评价以及今后的工作计划等方面进行总结，汇报如下：
上半年工作总结：
1、针对公司进行的**项目，我提出了**。
2、针对目前市场提出的严苛的**要求，在现有设备条件下，制定一系列方案，确定滚磨设备**控制能力。并制定**测试方案，与**合作开发**设备。
3、结合自己在**的经验，对**制定出配合**品质的改善方案，保证本工序稳定生产的同时，配合车间主要工序完成最终产品的品质改善。
4、制定**标准作业指导书，规范员工操作。提出**工序考核方案，提高一线员工工作责任心，并配合**制定了切断现场整改方案。
自身认识：
首先，在理论知识方面仍需加强学习。尤其是在材料专业知识方面的学习还不够深入，同时在实验过程中缺少对实验过程的合理的理化分析。
其次，在管理方面有待进步提高。
1.现阶段的管理实践过程中，主动发现、改善问题的能力较差，疑难问题处理环节较薄弱，缺乏对问题预见性的判断。
2.管理细度有待提高，由于工作事宜没有妥善计划，常常导致工作布置后有部分遗忘，导致一些工作稍有滞后。
3.针对现场5S中存在的一些问题，往往只注重日常宣导，忽视了日常检查，致使一些员工对5S缺乏正确的认识。
针对我自身的这些不足，在今后的工作中我会努力对工作中的薄弱环节给予改进和提高，不断“充电”，丰富思维，努力把理论水平、管理水平提升到一个新层次。
工作计划：
很荣幸被提拔为工艺主管，担任此职位，我的工作重点也发生了转移，我要切实做好各项工艺实验监督的职责，确保各项实验按照设定的时间节点进行。推动各工序工艺标准化，加强部门工艺技术审核。
起到各工序的一个串联作用，强化团队协同工作，增强工程师之间的技术交流及工序合作。确保自身适应市场的变化，适应公司的发展需要。
以上是我对今年上半年以来的工作情况汇报，如有不足，请大家批评指正。谢谢。
第三篇：个人述职报告
尊敬的领导：
20XX年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水平。当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作简要汇报：
一、主要工作
由于工作需要，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。
学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足
自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神面貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办好事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。
把公司财务做精做细，搞好成本归集。拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限资源，切实防范财务风险，最大限度降低成本，促进公司全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与公司共同成长。