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煤矿调度年度述职报告

2024-10-16 10:32:41

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各位领导、同志们:

根据公司党委的通知要求,下面,我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报,请提出意见和建议。

20__ 年,本人在矿领导正确领导下,在各部门的大力支持下,深入学习科学发展观,严格要求自己,认真履行岗位职责,立足于管理提效益,着眼于改革要活力,靠实干争创一流,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,并结合我矿的各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,经过上上下下的不懈努力,分管范围内的各项工作整体推进,全面发展。这一年的工作我总结为以下几点:

一、重视理论学习,不断提高思想素质。

我坚持自我提高对政治理论重要性的认识,做勤于学习的表率。主要从三个方面加强了努力:

1、充分认识理论、实践、自身素质与工作的关系。特别是清醒的认识到只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,才能坚定马克思主义的政治方向和政治立场。作为调度室的主要领导,更必须要有较高的理论水平,并指导自己的思想和工作实际。

2、增强学习的主动性、针对性,结合自己的工作实际,制订系统的学习计划,切实做到,学习时间、学习内容、学习效果“三个落实”。

3、理论联系实际,学以致用,用学到的理论指导自己的思想和工作,不断达到提高理论素养,始终树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、抓安全管理不动摇,务实安全基础,顺利实现了安全生产

1、我始终认为,安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下,给我矿的安全形势带来严峻的考验,这时我坚持自我加压抓现场,超前预防查隐患,进一步解放思想,精心协调,围绕效益抓源头,牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松,盯现场,积极配合矿领导工作,一同安排部署安全生产工作,确保了生产任务的顺利完成,圆满完成了全矿的产量及掘进计划目标。

2、我带领员工一班人经常深入井下现场,了解生产一线的工程进展及安全情况,充分发挥了职能科室的管理作用,并对重点头面重点调度,协调指挥完成了撤面创条件、工作面回撤与安装,安全优质高效的完成了工作面的调度设施安装下井工作,顺利的实现了安全试生产,为全矿的安全生产打下了良好的基础。在春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节检修期间,及时掌握检修时间地点、检修项目情况,严格强调一工程、一措施;为我矿的安全生产贡献了自己的力量。

三、恪尽职守、兢兢业业、抓好分管范围内的工作

1、建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。为了做好调度指挥中心的工作,争创一流业绩,我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。我认真组织调度员业务学习,提高他们的理论水平,与此同时督促调度员经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中根据工作实现无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。按照各级管理部门和煤业年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全工作协调,调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达,下情上传”的作用。

2、定期组织召开调度例会、专题调度会议,反复研究现场生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。我想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决,尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替、煤质管理等进行专题调度。

3、健全应急管理体系,确保季节性预防工作顺利完成。在矿领导安排下,认真组织了全矿的雨季三防和冬季四防工作。成功组织了井下火灾撤人演习,井下水灾撤人演练,提高了企业职工快速反应和处置能力,有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。

4、加强矿值班、带班管理,为现场生产务实安全基础。年初,调度指挥中心对矿领导值班、带班表进行了重新编制,使值班表更科学、合理、一目了然。并组织参加矿值班带班的全体人员召开了专门会议,重申了矿管理人员值班带班的各项要求,根据上级部门的要求,制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度,要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求,强化带班责任,保障矿井安全生产。

5、建立健全管理机制,完善调度指挥中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求,建立健全了调度室各项管理机制、加强调度指挥中心建设,充分发挥了调度监控指挥中心作用,按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料,有完整的原始记录和档案管理,调度资料定期归档保管。

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