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第一篇：物业项目经理述职报告
尊敬的各位领导、各位代表：
大家好!
20xx年即将过去，现在，我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议!
一、积极配合领导及各科室工作，做好后勤保障工作。
为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是命令，碰到突发事件，不管在什么时间，不管在多远，我都必须第一时间赶到现场。
1、积极参与招生工作，我们的努力付出和工作态度得到了新生及家长的好评，07年招生工作顺利完成。
2、8月份，我院遭受到极为罕见的暴风雨袭击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，我与奋战在一线的师傅们共同奋战，恢复了学院的正常工作。
3、学期我都协助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教育培养了学生，提高了他们的自身素质。
4、在供暖期间，我每晚配合各值班领导、同事，奔走于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。
二、努力学习，全面提高自身素质。
物业管理是一个特殊的岗位，它要求不断的更新知识和提高素质。工作之余，我不断的学习物业管理专业知识，学习期间，参加了全国物业管理企业培训，通过培训强化了物业管理的意识，发现物业管理发展的.潜力巨大，也重新认识了物业管理是一个新兴的行业。
三、加强修养，时刻注重自我约束。
在工作中，言行举止都要注重约束自己，对领导做到谦虚谨慎、尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，注意自己的一言一行，维护了领导，维护了物业中心的整体想象。
四、勤奋工作，回报学院及领导同事们的关爱。
我从踏入物业中心工作以来，受到了学院、领导同事们的关怀和帮助，我惟一的回报方式就是拼命努力的工作，我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这个良好的工作环境。同时，也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻的完成。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报学院、领导同事的方式，也是实现我人生价值的惟一方式。
总而言之，一年来的工作虽有很多不足之处，但我可以问心无愧的说：自己尽了心，怒了力，也流了汗。我将一如既往的做事，一如既往地为人，也往众位领导同事们一如既往的帮助我、支持我!
第二篇：汽车总经理述职报告
一、引言
过去的一年里，我作为汽车公司的总经理，深感责任重大。在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，我们取得了不俗的成绩。在此，我向各位领导、同事以及股东们汇报我过去一年的工作情况和成绩。
二、主要工作回顾
1.市场拓展与品牌建设
深入市场调研，优化产品定位，推出多款符合市场需求的新车型。
加强与国内外合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道，提升品牌影响力。
举办多场品牌活动，提升品牌知名度和美誉度。
2.生产管理与质量控制
引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
加强员工培训和技能提升，打造高素质的生产团队。
严格执行质量管理体系，确保每一辆出厂车辆都符合质量标准。
3.技术研发与创新
加大研发投入，推动新能源汽车、智能驾驶等前沿技术的研发与应用。
加强与高校、科研机构的.合作，引进高端人才，提升公司研发实力。
鼓励员工提出创新意见，建立激励机制，营造创新氛围。
4.财务管理与成本控制
加强财务管理，优化资金结构，降低融资成本。
严格控制成本，降低生产和管理成本，提高盈利能力。
定期进行财务审计，确保公司财务状况的健康和透明。
三、成绩与亮点
公司在国内外市场销量持续增长，市场份额稳步提升。
多款新车型获得市场好评，品牌知名度与美誉度大幅提升。
公司在新能源汽车领域取得重要突破，多款新能源车型成功上市。
公司研发团队在智能驾驶等前沿技术领域取得多项创新成果。
四、存在问题与改进措施
部分地区销售渠道覆盖不足，需要加强市场拓展。
部分员工技能水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
财务管理方面仍存在一些不足，需要加强内部监控和审计。
针对以上问题，我们将采取以下改进措施：
加强市场调研，优化销售策略，拓展销售渠道。
加大员工培训和技能提升力度，提高员工素质。
加强财务管理和内部监控，确保公司财务状况的健康和透明。
五、未来展望
展望未来，我们将继续坚持创新驱动、质量至上的发展理念，加大研发投入，推动公司技术升级和产品创新。同时，我们将加强市场拓展和品牌建设，提升公司竞争力和市场地位。我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加辉煌的明天。
第三篇：公司经理述职述廉报告
尊敬的局党组领导，同志们：
X年，我担任勘察测绘有限公司经理，在局党组及集团党委的正确领导下以及局机关各处室、局属各单位的大力支持下，在公司全体员工的努力下，我紧紧围绕局党组年初确立的重点目标任务分解落实方案，注重学习提高、认真履职尽责、严格自身要求、
强化廉洁自律。下面，我就一年来的履职、廉政情况向大家作以汇报。请同志们监督。
一、加强学习，努力提升履职能力素质
学习是领导干部的第一要务。面对形势的发展变化，我始终坚持加强政治理论和业务技能等知识的学习，不断提高自己的理论水平和实际工作能力。
（一）认真学习党的__大和__届四中、五中全会精神，和局党组的重大决策部署。努力理解精神实质，切实增强贯彻执行政策的自觉性和坚定性，做到思想上、政治上、行动上始终与上级党组织保持一致。
（二）认真学习带头执行单位的各项规章制度，自觉做到知法守法，遵章守纪。坚持民主集中制原则，自觉维护党组织的权威和领导班子的团结。注重个人政治修养，平易近人，团结同志，虚心听取群众的意见和建议。进一步提高自身的思想认识水平和科学决策能力，确保公司健康发展。
（三）积极参加集团以及公司中心组组织的各项学习活动和各项会议、各项讲座。通过学习交流，提高了理论修养，更新了观念，拓宽了视野，开阔了思路，为做好本职工作打下理论基础。
二、恪尽职守，扎实完成各项工作任务
本人能牢固确立为公司服务的思想，始终保持较强的事业心和责任感，真抓实干，务求实效，坚持用科学发展观来指导实践，推进工作。
（一）对于勘察测绘有限公司
1.公司注重品牌建设，企业影响力逐步增强。
X年，我积极倡导企业诚信品牌建设，要求项目部坚持“质量第
一、服务第一”的项目管理理念，对承接的所有工程无论是外业数据的采集还是后期资料的处
理解释，要坚持求真、求实、求优的品牌理念，以严谨的科学态度优质高效地完成各项工作。通过工程施工创造企业品牌，增强企业影响力。
2.坚定不移地进行产业转型提升工作，促进企业不断发展
公司主营业务已从工、民、建勘测业务为主逐步转向政府投资为主的市政公路、桥梁、水利工程等相对盈利水平较高行业的勘察、测绘工作中。在这一年里，我和公司领导班子成员积极与市城市建设投资公司、市新区城市建设投资有限公司、市干道工程建设办公室、市水利投资公司、市交通投资公司进行接触，在X年的城市建设勘测工程中得到了不错的'市场份额。
3.积极稳妥的加强员工队伍建设，提高员工整体素质
员工是企业最大的财富。我和公司班子成员坚持以人为本，不断加强员工的文化理论学习和技术培养，每年都请相关专家来单位进行技术讲授和技术培训，努力提高员工的技术水平及文化素质，工作之余，每年还带领全体职工去旅游并组织活动，在提高职工技术水平和丰富职工的文化生活的同时增强了企业的凝聚力。
第四篇：物业项目经理述职报告
一、明确指标努力增收节支
年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入原创：多元。代办理房屋出租收入xxxx元，代为服务收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。
二、抓实培训落实量化制度
依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义x课题宣，讲x次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。
三、物业交接锻炼员工队伍
今年公司一项重大工作，新物业xxxx大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。
四、五心服务提高企业形象
年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车xxx通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。
五、加强沟通发扬团队精神
今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的'问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。
六、反思不足落实整改提高
认真回顾，也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、学习抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何考虑总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及时、抓落实不够。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、时时体贴关心员工，以爱心、兄弟情关爱员工不够。
在新的一年里，新的形势、新的要求，我们必须作出新的努力，有以下新打算：
1、制度上不讲情面。进一步量化制度，把制度落到实处。
2、强化企业文化。公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感。
3、认真培训。培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度。
4、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
5、强化目标管理。认真计划，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性。加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
6、建立员工服务中心。多和员工沟通，象对待业主一样对待员工，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作。
第五篇：企业经理述职报告
尊敬的领导：
今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。
一、生产管理和产品质量方面
公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、人员方面
随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检;也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂;公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。
四、存在的不足
对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。
五、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行;把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作;要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。
此致
敬礼!
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