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第一篇：护师晋升主管护师述职报告
本人自20XX年晋升为主管护师，奉行“终身学习、学以致用”的理念，在工作中，运用“反思预见-制定落实-提高整改”的学习模式，不断完善自身素质。
一是熟练掌握了本专业及相关专业的理论知识，熟练掌握了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，熟练掌握了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、使用方法、禁忌和适应症，掌握识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，掌握了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规。
二是参与上百次的疑难危重病人的抢救，参加院、科组织护理查房和护理会诊XX次，并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文11篇，在国家及省级刊物上发表。并且我在高精端的新技术项目开展中不断强化自身的科研意识，医、护、患亲密合作，在《临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用》的研发课题中，参与并汇集了严谨的临床数据，预见防范措施到位，我们荣获了院科技进步二等奖。
三是在我院“以教促学”的教学理念指导下，我严格要求，以身示教，教学同步，认真指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论，并在工作中严密督导，及时发现和处理临床疑难病例的技术难题，培养“慎独”思想和独立果断应变的应急能力，让护士“齐头并进”共发展。因此我多次被评为省、市级优秀带教教师，带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房。
我在担任护士长期间，自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒，敢于担当，以“细节决定成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念，按照PDCA的护理质量管理的“黄金流程”，重点加强制定安全缺陷防范制度的落实，提高法律保护意识，倡导“护理制度规范是第一准则”的工作态度。
近几年，我们的心血管专业得到了迅猛的发展，在新业务研发和开展中，机遇和挑战时时存在，于是，我运用现代与传统管理相结合，与临床医师共同研讨切磋，及时增改护理专科常规，完善专科交接班制度，制定切实可行的操作规程，及时发现、跟踪、医.学全在线提供反馈新设备和器材的使用情况，医 学全,在线.搜集.整理保证病人合理和安全的使用。
在财、物管理中讲究成本管理，在人员分配中，强调适才为用的理念，即分工明确，又班班、人人环环相扣，被省厅誉为“医疗质量示范科室”，多次在全院的季度及年终护理质量检查中名列前茅。并能在制度管理的同时，以人为本，发挥员工的主观能动性，提高新形势下员工的职业自豪感，强化新员工入科培训和教育，提高整体护理队伍的人员素质，被病人誉为“微笑服务的天使科室”，病人称我们的护士为“病房里飞翔的一群白鸽”！凭借我率先垂范的工作作风，我所带领的护理组以优质的服务质量和精湛的护理技术，为我院赢得了很高的社会好评。
个人的成长进步离不开大环境的熏陶，20XX年后，我们的卫生系统医疗服务进行了大刀阔斧的改革，在“感动服务一百天”和“感受亲情护理”中，我由于工作突出，奉献进取，连年被评为优秀护士长及优秀共产党员等诸多荣誉称号。我所带的科室也连年被评为先进科室，得到了中共莱州市委、莱州市xx的嘉奖。
第二篇：儿科护士工作述职报告
回顾一年来的工作，紧张中伴随着充实，忙碌中伴随着坚强，团结中伴随喜悦。在院领导、科领导的正解带领下，在同志们的互相帮助下，圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，现将本人工作总结汇报如下：
一、思想道德方面
热爱祖国，热爱医院，热爱科室，拥护中国共产党。积极参加科室组织的政治理论学习，认真深入学习科学发展观。在学习中不断提高自己的政治涵养，完善自己的政治基础。积极参加科室组织的专科理论知识学习，认真学习做好笔记，为工作服务病情观察提供理论指导。
二、临床工作方面
作为一名年轻的党员、年轻的儿科护士，无时无刻都在高标准、严要求自己，虚心向他人请教，积极改进工作方式方法，增强工作能力，提高专科护理知识，提高护理服务质量，提高护理操作技术。坚持理论联系实际，坚持批评与自我批评，坚持岗位职责和护理理念。
一年来，始终牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，对工作认真负责，对领导尊敬服从，对同事团结爱护，对患儿呵护倍加，并克服一切困难，圆满完成科室指派的各项特护任务，得到领导和同志们的肯定和认可。始终铭记‘细节决定成败’，工作中严格执行“三查七对”，无任何医疗差错事故的发生；严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象；严格执行学生带教，全力配合科室带教任务。
三、不足之处及今后努力方向
（1）提高护理技术，争取做到‘一针见血’，减轻患儿痛苦。
（2）观察病情及时，报告医生及时，全力配合抢救工作。
（3）培养良好的心理素质，工作中不慌不忙，井然有序。
（4）认真学习专科知识，为专科工作提供理念依据。
以上是本人的工作总结，希望在今后的工作生活中，各领导、同志们对我的工作一如既往给予指导和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之处请给予原谅和理解。在新的一年里，我相信我会有更大的进步！
第三篇：主管护师述职报告
在过去的一年里，急诊科在医院的正确领导下，在兄弟科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，较好地完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了一定的社会效益和经济效益，赢得了广大患者的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。
一、加强政治文化学习，构建廉洁文明科室
过去的一年里利用早会、培训等机会，全科医护人员认真学习各项医疗法规、医院和科室的规章制度，建立“以病人为中心”的服务理念，“严肃认真、享受工作”的工作态度，建立“恪守医德、廉洁行医”的工作作风。做到对待病人认真负责，对待工作积极愉悦，对待诱惑坚定如铁。
一年来，急诊科无私收费乱收费现象，无收受红包现象，建立了良好的医风医德，急诊科医护人员多次参与院内院外文艺活动，取得较好的成绩。本科室医护人员外出时路遇车祸积极进行救治，获得内蒙古公安厅赠送的“见义勇为”锦旗，体现急诊科医护人员作为急救人员的职业素养和人文关怀。
二、加强业务技术培训，增强急救救治能力
过去的一年里急诊科医护人员通过培训、演练、宣讲等方式反复的进行急诊技能培训、急救设配使用培训、突发公共卫生事件应急演练，完全具备急诊急救、危重病人抢救能力。同时，通过科室讲课、院外培训和进修的方式提高急诊科常见病多发病的诊疗能力。
过去的一年中急诊科急救能力、危重病人抢救能力、突发公共卫生事件处理能力逐渐提高，基本已经能够体现急诊科的优势，正在逐渐领先于其他科室。同时，急诊科半年来很好的完成了中午夜间及节假日的门诊工作，具备了常见病多发病的诊疗处理能力。
三、加强医护队伍建设，做好人才培养
急诊科利用接触病人人数多，接触病人类型多的优势、接触病人病情变化快的特点，锻炼医护队伍“团结合作、互相支持，互相理解，分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处”的团队精神和应急处理能力，由急诊科转入其他科室的医护人员普遍具备极强的团队合作意识以及良好的沟通能力，更具备良好的应急处理能力和较强的心理素质。
四、建立了合理的分配激励制度
建立了以技术能力、工作性质、工作强度的不同而不同的分配制度，绩效分配向工作能力强、工作强度大的一线岗位倾斜，避免大锅饭形式，提高医护人员的积极性，急诊科建立的分配制度被全院很多科室借鉴。
五、业务开展情况
全年业务总量246万元，主要由五部分组成：
1、辅助检查692553元，占比28.15%，其中CT380534元、X线210820元、心电图18711元、化验82488元；
2、卫材75716元，占比3.07%；
3、药费460910元，占比18.73%；
4、120院前急救405621元，占比16.48%，其中出诊费114300元，急救车费291325元；
5、科室纯收入855196元，占比33.57%；
急诊接诊9920人次，门诊输液室输液2809人次，中午夜间节假日采血926人次；院外公益性医疗保障71天，共143人次；120出诊946车次，接诊患者715人。不仅能够完成急诊急救、危重病人抢救，还能很好承担中午夜间及节假日门诊工作。
六、急诊工作中仍然存在的`不足：
1、房屋结构原因使得冬天输液室、留观室温度低，后半夜温度尤其低，急诊病人尤其危重病人常常无法很好的保存体温，有医疗隐患，同时影响医院的形象。
2、急诊科医师都未经过内科轮转，第一轮内科进修还未能结束，也没有内科背景的高职称医师，在接诊内科病人时有漏诊、误诊风险。
3、医院中午夜间节假日无儿科门诊，急诊科更没有儿科医生，来诊婴幼儿病人无法给与及时诊疗。
4、无急诊重症监护能力，危重病人或者有潜在风险的病人无法在急诊科进行观察，有一定风险。
七、20xx年工作思路
1、继续加强急诊急救能力、危重病人抢救能力的培训，使急诊科成为全院危急重症急救处理的权威科室；
2、继续加强思想文化学习，建立急诊科特色的科室文化，提高医护人员医风医德；
3、逐步加强急诊科医护人员对多发病常见病的诊疗能力，更好的承担中午夜间节假日门诊工作，做好医院各门诊休息的补充；
4、加强急诊科医护人员医学科普能力，利用院外公益性医疗保障服务时进行医学科普，加强群众医学常识及自我急救能力，同时提高医院形象；
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