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在过去的一年里，我在主任的带领下，积极参与单位各项工作，做出了以下的述职报告：
一、分管工作
作为副主任，我主要负责单位的协调、管理和服务工作。在这一年里，我和主任共同制定了一系列工作计划和目标，确保各项工作的有序开展。同时，我还协调各部门之间的工作关系，积极推动各项工作的协同配合，保证了单位的正常运转。
二、项目推进
我负责的项目推进工作，在过去的一年里得到了积极推进。我协调各部门的力量，及时跟进项目进展情况，并根据实际情况进行调整和改进。同时，我还积极协调相关部门，推动项目的审批和落地，确保项目按时、高质量完成。
三、人员管理
在人员管理方面，我主要负责对部门内部人员的管理和培养。在过去的'一年里，我积极开展人员培训和考核工作，为部门的人员队伍建设打下了坚实的基础。同时，我还积极关注员工的思想动态和工作状态，及时解决员工的困难和问题，为员工创造良好的工作环境。
四、绩效评估
我负责部门的绩效评估工作，通过对部门的绩效进行评估，发现问题并及时进行整改，不断提高部门的工作效率和服务质量。在过去的一年里，我通过绩效评估工作，为单位的各项工作提供了有力的支持和保障。
总之，在过去的一年里，我和主任共同努力，使单位的各项工作得到了顺利推进和发展。同时，我也深刻认识到了自己的不足之处，今后我将继续努力，提高自己的工作能力和水平，为单位的发展做出更大的贡献。
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