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第一篇：护士长个人述职报告
护士长现场述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xx医院的护士长，今天非常荣幸在这里向大家作现场述职报告。在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了许多成绩，同时也遇到了许多挑战。今天，我将为大家汇报我们的工作成果和困难，同时也提出了一些改进和完善的建议。
一、 工作成果
1. 全面提升了患者护理质量
在过去一年中，我们始终将患者放在第一位，致力于提高患者的护理质量。我们对患者进行多项评估、营养膳食、预防跌倒、感染控制和疼痛管理等方面的工作进行了加强和改进，针对老年患者亟需关注机能状态、褥疮预防和压疮治疗。在这些方面，我们采取了一系列创新和科技手段，如使用高科技医疗设备，电子病历平台，护理信息化管理系统等。通过这些措施的实施，我们成功地提高了患者的护理质量。
2. 健全了护理体系
在过去的一年中，我们努力推动医疗卫生体制改革，以患者为中心，健全了一系列完善的护理体系。我们注重团队建设，加强了医患沟通，建立了良好的患者护理团队。我们还建立了自主探索的培训资料库，组织开展了一系列职业培训，提高了员工的职业技能和综合素质，进一步推进了护理队伍的专业化、标准化和规范化管理。
3. 提高了部门工作效率
在过去一年中，我们通过完善日常护理工作流程和标准操作规范，推行了智能化的医疗信息化管理系统，提高了部门的工作效率，满足了多样化的患者需求，降低了患者上门再次就诊的率，同时也减轻了医护人员的工作压力。
二、困难和问题
1. 人员不稳定
护理人员的人员流动比较大，在一年内共有4名护士辞职，4名护士转岗。人员不稳定的现象给我们的工作和团队建设带来了诸多不便，特别是对于新进入的护士，需要花费很多的时间和精力来培养。
2. 护理技能水平亟待提高
尽管我们通过职业培训和日常技能提高等多种方式来提高护理人员的综合素质和职业技能水平，但是根据患者反馈和我们对部门工作的评估，我们在护理技能上还存在很多不足，需要进一步的加强和提高。
三、改进和完善措施
为进一步提高患者照护质量，保障患者的安全与权益，我们提出如下的改进与完善措施：
1. 关注员工扶持
我们将继续严格执行员工招聘流程规范，把好护士招聘的标准，加强员工对岗位需求的了解和控制，制定更好的福利待遇和晋升机会，提升员工的工作满意度和归属感。
2. 加强职业培训
我们将完善职业培训制度，增加护理技能的培训内容和比例，同时注重患者护理态度和行为规范的训练，提高护理人员的职业技能和综合素质。
3. 推进更完善的护理服务
我们将整合完善护理服务资源，进一步加强患者护理质量的跟踪和评估，尽最大努力营造轻松温馨的护理环境，提高患者的就医满意度。
4. 创新信息化管理
我们将加强信息化医疗管理系统的建设和管理，在患者护理质量、团队管理、培训等多个方面予以广泛应用，减少人力、时间和误差等方面的不必要浪费，更好地服务于病人的需要。
总之，我们将继续投入更多的精力和工作，不断提高患者服务和护理质量，打造更加健全的护理体系和优质医疗服务机构，为我们的医院健康服务大众的使命不断迈进。
感谢大家的听取，感谢您对我们工作的关注和支持！
第二篇：护士长个人述职报告
严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证，护士长年终工作总结。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。
2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。
第三篇：护士长述职报告
敬的各位领导，各位科室室负责人及职工代表：
大家下午好！
首先，感谢大家对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的帮忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常开、心想事成！伴随着20xx新年的到来，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，为患者带给优质服务"的宗旨，用自我的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自我满意”的科室室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完成了各项任务。现将20xx年工作总结如下，敬请各位领导及代表们评议。
一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。
关心病人疾苦，及时为病友排忧解难，时时将“良心”二字高悬于心，身先士卒，以身作则。老老实实做事，恭恭敬敬做人。
二、针对科室内工作的重点，也就是护理质量与护理安全。
定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测，持续护理质量持续改善。配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。护士长述职报告。加强护理安全管理，加强重点时段、重点员工、重点患者的管理，为患者带给优质、安全、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定具体护理重点，主次分层安排，强调各班的工作重心。完善及规范护理文件记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”十二字原则。以病人为中心，提倡人性化服务，尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
三、针对科室内的难点，也就是保姆的管理进行了有效的改善，促进了保姆素质的提高。
主要从工资的提高和职业潜力、团队建设方面制定了详细的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量还有出勤状况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。
保姆的工作积极性和主动性得到了更充分的发挥，与去年相比，病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。
四、努力学习，积极进取。
20xx年我个人发表论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室室护理人员勤学不辍，此刻，我科室护士已经全部进入护理学专业大专的教育，部分已经取得了本科室学历。
五、存在的问题和对策。
1、由于老年科室护理人员较少，工作量较大，个性是中班及夜班护士只有一个，值班期间护理难度及风险较大。今后要加强弹性排班的`合理性，保证重点时段的护理安全。
2、老年科室保姆来源少，劳动关系不稳定，对科室室业务的发展壮大存在制约。今后应积极探讨对策，稳定保姆队伍，提高服务质量，为老年人带给一个更好的医疗护理服务中心，让更多的老人能在那里安享晚年。
3、本人学识浅薄，潜力有限，工作中还存在很多的不足，恳请各位领导和同事多多给予指导和批评指教，我必须虚心听取并努力改善，争取把工作做得更好。
总之，一年来，在医院领导的重视下，在科室室工作人员的努力配合下，取得了必须成绩，但也存在很多缺点，有待进一步改善。今后，我将更加努力工作，从自身做起，树立“院兴我荣，院衰我耻”的主人翁思想，转变服务理念，强化服务意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心协力，我们必须能完成各项工作，必须能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室室的业绩如芝麻开花节节高，祝愿我们的医院如日中天红红火火！感谢大家的聆听，多谢！
第四篇：护士长个人述职报告
护士长现场述职报告
尊敬的院领导、各位评委、各位同仁：大家上午好！
我是XX医院的护士长，今天我来到这里为大家做一个现场述职报告。我的主题是“护理工作中的问题与对策”。
首先，我要感谢评委们给我这次现场述职的机会。这对我来说是一个很好的机会，能够展示我护理工作中的所思所感，也能够倾听大家的意见和建议，使我更好地提高自己。
一、问题分析
作为一名护士长，我深刻体会到在护理工作中遇到的问题非常复杂。归纳起来，主要分为以下几个方面：
1. 护士重负
我们都知道，护士职业在医疗行业中是重要的一份子，但在实际工作中，护士的工作量却很大很多。有些护士常常需要连轴转几个班，工作时间异常繁忙。长期这么下去，会导致身体和精神方面的问题。
2. 护士素质问题
护士工作所需的素质十分重要，但在现实中，有些护士素质还需加强，如沟通能力、综合分析能力、责任心、尊重患者隐私等方面还需加强。
3. 患者与家属关系
患者和家属的情况千差万别，有些患者和家属很难相处，有些家属还对护士提出不合理的要求，为护士工作增加了困难。
4. 设备设施问题
医疗行业是一个高度依赖设备与器材的行业，这也使得医疗设备的完好与否成为了一项关键因素。医疗设备的出现故障或损坏，不仅仅会影响医疗行业的进展和发展，还会给护士工作带来很大的麻烦和难度。
5. 护理标准化
护理标准化管理工作还需要不断完善，我们需要采取适当措施及时了解和跟进需要改进的方面，以更好地提高护理质量。
二、问题对策
1. 护士负荷减轻
为了缓解护士工作量过大问题，我们要采取有效措施，如招募更多的护理人员、增加护理资源、协调医院内部的资源等。让护士能够得到充分的休息和补充，从而保证护士体力充沛，工作效率更高。
2. 护士素质提高
提高护士素质也是非常重要的。我们可以通过加强护士的教育培训和技能提高，使护士的综合素质得到全面提升，更好地服务于患者。普及护理理念，向护士传递奉献爱心、耐心细致、真诚热情的服务理念。
3. 患者与家属关系改善
为了使与患者和家属的关系变得更为和谐，我们应该加强沟通技巧的培训和提高护士的沟通能力。护士应该协调和主动沟通，让患者与家属逐渐放下紧张情绪，回归安谧。护士还应该耐心解读医疗信息，引导患者和家属理性看待治疗效果和安全事件。
4. 设备设施保障
为了增强医疗设备的可靠性和稳定性，在采购设备时应选择质量优良的设备；在使用设备时应安全使用，注意正确操作。为了减少异常情况的发生，还要定期对设备进行维修和保养。
5. 护理标准化管理提高
为了提高医疗护理质量，我们要加强护理标准化管理。明确护理工作标准，标准化医院的规章制度和流程，完善和实施医院风险管理体系，以保护护理工作的效率和质量。
三、总结
在护理工作中，我们面临着众多的问题和挑战，但是只有逐一解决并提高自己的素质与管理能力，才能为更多的患者提供更优秀的护理服务。在未来的工作中，我们要不断学习和提高自己的素质，不断提升护理工作的专业性与服务水平，成为高度专业、全领域服务的护理团队，为更多的患者提供更加优质的服务。非常感谢大家听我这次的述职报告，谢谢大家！
第五篇：护士长述职报告
各位领导、同事：
您好！
大家好，在这岁末迎新的时刻，我就担任神经内科护士长这两年的工作，做如下总结：
一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定期或不定期督促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实情况，并及时总结讲评，不断提高护理质量。
三、根据产房的工作任务和助产士的`具体情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。
四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采用其它形式考核，并做好奖惩考核工作。
五、督促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并鉴定消毒效果。
六、及时传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。
七、参加并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。
九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，及时取得支持和配合。
十、做好每月各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应及时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。
此致
敬礼！
xxx
xx年xx月xx日
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