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第一篇：基层人员述职报告
我于20xx年5月份在xx工作，现任xx公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：
一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
第二篇：普通员工个人工作总结
对上游击队，大尉自诩麾下部队能以一当三甚至更多是有客观依据的，但是他却忘了，学兵军的游击部队向来就以装备精良著称，而打仗固然和士兵素质有关，但归根结底打的就是钱，比得是谁武器装备更好。
自麾下一个大队遭到日军伏击几乎全军覆灭以后，池观星便一改往日游击于野的作风，转而打防守战。这也是张少帅的意思，何国柱、缪澄流等人搞军变，已经对江西民众造成了巨大的损害，张少帅现在最不愿意看到的便是江西民众再出现重大伤亡从而动摇他们在江西立足的根本。在广州呆了这长时间，将广州城乡几乎都走遍了，张少帅终于找出了学兵军能够迅速壮大的原因，那就是民间的.富足和稳定。
现在，东北军虽然已经不存在，但是他还是迫切希望能够有一天打回东北去，江西，就成了寄予这一希望的地方。他坚信，只要按照学兵军的路子走，那么东北军终将在江西得到重生！