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第一篇：放射科个人述职报告
20xx年我科在医院向导的向导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，不断提高各级医务人员的自身本质和业务水平，全面提升我科的诊断技术、服务水平，紧紧围绕年头订定的工作目的，全科努力完成医院下达的各项工作使命，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院的发展，做出了应有的贡献。
（一）强化科室管理、完善各项制度
科室不断美满各项规章制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者放射防护制度；建立了工作人员健康档案；全体工作人员严酷根据标准化操纵，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。完善复核签发（双签名）报告制度，出台病人随访制度；定期和不定期进行科室内部的病例讨论与专业交换，特别是把在日常中比较少出现或比较难处理的疑难病例拿出来供各人一起探究，增强了各人的互助意识。
（二）把好质量关，增收节支
社会、经济效益面对繁重的工作量，在职员不到位的底子上，我们没有丝毫放松，把好质量关，严格按照“医院管理/规章制度”的相关要求，保证和巩固基础医疗、技能质量和服务质量，受经济危机及外围政策的影响，全年完成经济收入148.77万元，比去年增加近20万元，其中ct：2877人次，mri：1006人次，cr：4752人次，透视1077人次，造影253人次，其中ct增强23人次，20xx年购置了高压注射器，开展了ct体部增强技术，并完成12人次，直接经济收入9000元；在透视下开展肝脏介入治疗及逆行性输尿管造影。在过去的一年中，我们最大限度地做好增收节支工作，严格把关控制本钱付出，使科室内的各项耗材大幅度降落。同时减少、杜绝医疗差错发生，全年无一例医疗责任事故产生。
（三）加强医疗设备的管理，注重放射工作人员自身防护
医疗设备的管理/维修是我放射科的关键工作之一。在工作量不停加大的环境下，我科加大了医疗设备的操控/维护的管理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度”，“设备使用故障记录制度”等一系列规章制度，效果显著，本年度各台设备无一起人为妨碍产生。面对一样平常出现的一些妨碍，我们本着在不影响日常工作的条件下加班加点，随时出现妨碍随时办理，不能自行解决的故障随时联系厂家工程师实时维修，淘汰对正常工作影响。其中我科自行排除x线机故障3起，cr排除故障2次，机器维护十数次，预防故障的.发生，为我院节支设备维修、维护费十数万元。从而确保了各台设置装备摆设快速有用的运转。总之，在20xx年的工作中，我们取得了肯定的结果，但我们应该更苏醒地了解到，当今越是形势好的时间，我们越要有忧患意识，越要居安思危，面对危机。我们全科医护人员要同心协力，坚定信心，按照设定好的目的努力奋斗，为把我院发展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的孝敬。
谢谢大家。
第二篇：放射科个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
下午好。
我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作总结如下：
管理方面
机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床提供正确的诊断治疗依据。
接诊人次及业务收入
全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。
质量控制
在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
医德医风及优质服务
(1)以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配合检查工作。
存在不足：
各类报告科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。2.知识结构单一，知识更新速度缓慢。3.主动服务意识不强，还需进一步提高。
设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。
近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。
20xx年工作设想及建议：
加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动 以病人为中心 的'主动服务模式。
放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。
建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。
近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。
大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。
放射科现使用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。
综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。
最后预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。
谢谢大家!
第三篇：放射科个人述职报告
尊敬的领导，在座的同仁：
大家好！
20xx年即将过去，回顾这一年来，我科在院领导的正确领导下，坚持"以病人为中心，提高医疗服务质量为重要指导思想。努力学习，钻研业务，使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶。俗话说有总结才会有提高，为了能在以后的工作中扬长避短，取得更大的成绩，现将我个人在本年度的工作述职：
一、政治思想方面
因为工作性质的关系，看多了生命的脆弱与短暂，人最宝贵的东西就是生命，生命属于我们只有一次而已。人的一生应该这样来度过的：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因过去的碌碌无为而羞耻。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义，自己的人生更有价值。
二、业务水平方面
俗话说"活到老学到老"，这话用在医生身上再贴切不过了。在很多人的眼里只有临床医生的压力大，风险高，必须医术精湛，以确保万无一失，其实随着科技的发展，大量现代化设备应用到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论，这样看，医技科室才是冲锋在前的排头兵，风险系数才是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为过，对待每个患者的x光片，我不敢有丝毫懈怠。也正是因为压力大所以我不断要求完美，力求在技术上更精湛，不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦，给医院抹黑。
为了提高自己的业务水平，我不断学习，丰富自己的理论知识，拓宽视野，让理论辅助、指导自己的实践工作，但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别，很多时候面对新的病情我从书中找不到答案，一筹莫展，科室会诊大家的意见也莫衷一是，所以我就到东港中心医院求教，终于解开心中疑团，回到医院后很多同事对我的这种行为不理解，或许觉得讨教的行为不光彩吧，但我认为在学术领域里，只有无知才是可耻的，求知无罪。
在不断的走、看、求教的过程中，让我清醒认识到，目前我们医技科室仍存在大量问题，急待解决：
一、客观上：
设备落后、老化，致使成像清晰度低影响诊断，片子拿出去也影响医院声誉。
有时候拿着别的医院的cr片子，我的脸上满是羡慕的表情，因为片子上，病人的病情清晰可见，漏诊的几率当然会大大降低。我希望我们医院也能引进先进的设备，虽然成本很高，但是我们xx医院既然是乡镇中的一流医院，就应该有高于其他医院的设备，先进的设备在日后一定会带给我们更高的回报，而不仅仅是经济效益。
二、主观上：
科室成员水平不一，良莠不齐，又各自为政，这势必会影响工作。
首先团队意识不浓厚，大家互相帮助，互相学习的`氛围有待于提高。在一个团队中只有大家齐心协力才会攻克道道难关，希望在今后的工作中能通过各种活动，听讲座学习，增强我们科室的团队意识。
其次，报告书写不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床医生不信任医技科室，如果是这样的话那医技科室就失去了它真正的意义而是形同虚设。所以在下一年里希望医院在搞业务学习时，能把一些时间放给各科室，各科室针对相应的业务问题，有针对性的学习，而我们科室，则可以开设一、两节如何书写规范报告的学习。
再次摄片质量不高，除去设备原因也有个别医生技术不高，责任心不强等因素在里面。希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予我们科室的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一支责任心强，技术过硬的医疗队伍。
最后，个别医生对患者服务态度较差，体现不出“以病人为中心”的服务宗旨。
总之，这一年里有收获也有遗憾，希望在20xx年里所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，我更期待在院长的带领下，在全院职工的共同努力下，xx医院不仅仅是一流的乡镇医院，而且可以和省、市一流医院相媲美。谢谢大家！
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