千文网小编为你整理了多篇相关的《车间实习报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《车间实习报告(合集)》。
第一篇：车间实习报告
总装车间的布局从南到北分别是内饰工段、综合工段、底盘工段和发动机工段。其中发动机工段最终汇入底盘工段，而底盘工段和内饰工段最终汇入综合工段。我曾经参观过东风汽车有限公司商用车总装配厂，整条装配线是直线形的，拉得很长，从头走到尾就要花很长时间。如果在生产线下流发现生产线上流的质量问题，就不能及时地反映问题所在，而且来回修复也非常麻烦。零部件运输也是问题，运输通道比较少，通道窄，容易产生交通堵塞，而且运输路程增加，耗费了更多的能源。而萨普工厂总装车间的布局则相反，车间生产线被折叠起来，从车间一个地方到车间任何一个地方都相对比较短，发现问题能够得到及时反映。运输通道比较多，东西方向四条，南北方向两条，零部件运输方便快捷，并且杜绝交通堵塞的现象。另外线的生产线的流向也很重要，流向的问题在于从哪里开始到哪里结束。内饰工段，汽车的内饰是要被装配到车身上的，车身的重量最大，那么内饰开始的地方必须离车身的来源非常近。而内饰工段的开始处正好安排在涂装车间的出口处。综合工段，就是把汽车底盘和车身装配成整车，那么综合开始的地方必须同时离内饰工段和底盘工段的末尾最近。而综合工段的开始处正好安排在内饰工段与底盘工段的会聚处。底盘工段，车架的重量最大，那么底盘工段的开始处必须离车架的存放点最近。而底盘工段的开始处正好安排在离车架的存放点最近的地方。发动机工段，发动机和变速箱的重量是比较大的，正好也被安排在离发动机和变速箱最近的地方。
总装车间里面采光也比较好，不但东西北三面玻璃窗可以透光，而且屋顶的天窗同样可以采光。在白天天气晴朗的时候可以完全依赖自然光进行生产，这也为厂节约了不少的能源。但是通风性不是很好，车间南侧没有窗，夏季东南季风无法吹入，而且导致车间内温度比较高，甚至超过室外温度。在车间里有很多风扇，我的问题是如果换成几部空调，只要空调的温度调到适度，在消耗同样电量的情况下，会不会带来更好的舒适度呢？
总装车间的每条线上的装配件摆放得很整齐，也很科学。装配件必须离装配车位的距离非常近，以节约来回拿件的时间。而且分类摆放也很重要，如果摆放得比较乱，那在拿件的时候就浪费了寻找的时间，实习报告《汽车车间实习报告》。车间地面很少能看到垃圾，每天早晚清洁和拖地，这不仅给人带来一种清爽的感觉，同时也减少了空气的浮沉量，对一线员工的健康是有利的。
总的来说，总装车间给人的感觉就是明亮、整洁和有序。
下面再说一下我在车间一线实习的情况。
在总装车间实习是比较辛苦的，不仅要顶住夏季的炎热，也要消耗大量的体力。特别在9月份的时候，经常加班加到晚上10点才下班，惟有坚持，坚持，再坚持。
总的来说，一线实习要注意三个问题：安全，质量，效率。
首先是安全问题。安全第一。来到一个新岗位先熟悉周围的环境，从中发现安全隐患，时刻提醒自己。干活之前先掌握安全要领，防止伤到自己，同时也要防止伤到别人。总之安全必须贯穿岗位作业的全过程。拿件的时候要小心，特别是重件，一定要拿稳，防止摔下来砸到自己，走动的时候要注意周围的危险，件不能对着别人，以免碰撞伤到别人。装配的时候防止磕碰和划伤。这说起来很容易，但做起来就很难，在装右后车门线束的时候，手臂经常被划伤，即使注意了也无经于事，因为手要伸进车门，线束的固定卡扣要使很大的劲才能卡进去，一旦用力过猛碰到铁皮就被划伤。另外钻进机舱安装舱后隔热垫也经常是磕磕碰碰的，不是碰到自己的要，就是撞到头，还好问题不是很大。一线实习尤其要时刻提醒自己注意车间里的重大安全隐患。第一不能站在吊挂的重物之下，必须及时避开；第二注意交通安全，注意来往的车辆。这里重点提一下，站在吊挂的重物之下是非常危险的，车遇到人，司机可以饶过去，但是重物掉下来是不闪人的。而且车间的确发生了好几起吊挂重物掉下来的事故，幸运的是没有伤到人。吊发动机轨道下的隔网，底盘轨道上的铁皮，均被砸了一个窟窿。内饰到综合转序的地方，吊车轨道下的隔网也被砸了几个窟窿。既然吊挂的链条很容易断，那么应该怎么防止它在工作的时候发生断裂呢？联系自己所学的知识，链条在拉重物上升的过程中，链条所受的拉应力是循环变化的，这会产生疲劳裂纹，疲劳裂纹经过一段时间不断扩展，最后产生脆断。所以链条要及时更换，不管它看起来是不是完好无损。其次还可以加一道保险，增加一条冗余的轨道，轨道上的小车可以自由滑动，小车连着一个装置，链条从装置伸出，连接到重物，而装置的作用是保证冗余的链条随重物起落，并在重物静止的时候起着固定作用。正常情况它们都不受力，因为它们都是冗余的。但当受力的链条断了之后，冗余的链条可以继续承受住重量，拉住重物，防止重物掉下来。另外在车间经常吊挂重物的地方，可以将地面涂成红色，我想这比安全标志所起的效果还要好。
第二篇：生产主管的实习报告
姓名:张洪亮 部门:生产部职位: 报道时间：20xx/9/23
时间飞逝,三个月的实习期将要过去,这是我人生中重要的三个月，也是我值得珍惜的三个月，这段时间内领导和同事给予了我足够的支持，帮助，指导与包容，并且通过自身的不断努力，对公司的门窗系列，质量标准，质量的控制点，生产注意事项，生产工艺流程有了深入的了解，并且在这段时间内自己亲自动手去做了，深刻体验了制作门的乐趣。知道公司的部门的工作流程。也明白了今后的工作重点和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，这些都为以后工作的进行做好了基础。（现场学习的产品细节已经记录在笔记本中在这里就不详述）以下将我的工作情况进行详细汇报如下:
一．认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：
1，学习公司产品门窗的系列种类，生产工艺流程，产品质量标准，生产中的控制点，生产中的五金匹配原则，喷漆的种类等。
2，执行每月生产计划，安排生产的正常运行，训练新员工的操作方法，让员工如何尽快的适应班组的工作。
3，处理门窗生产中的出现紧急问题，确定问的关键以及解决方法。
4，设备问题，如何定期保养设备，如何紧急情况尽快修理设备，如何延长设备的适用寿命。
5，如何在保证质量的前提下，降低成本，严格控制生产中的浪费，要求员工有这意识，并且规范作业。
6，如何加强生产过程控制中的环节控制，提高生产质量，让顾客满意。 7，如何做好与各部门的沟通，了解各部门的职责，对应的事务找相应的部门处理，并且认识各部门的人员。
8，学习每一个领班处理与员工的关系，且工作的安排和员工的纪律，5S，安全培训。
9，如何加班加点且保质保量完成紧急订单。
10，如何做好员工的绩效考核
11，做好生产现场的5S和安全工作。
二，今后工作的工作思路
进入公司虽然不久，但在最近的学习和制作过程中，我意识到了管理需要很多细则，繁琐的事必定会接踵而至，只有处理好这些细则，才能将这个领班做好具体如下：
1，根据生产任务编制计划，提前几天预领料，五金配件，连接件等做好一切有
关生产任务的准备工作，确保在生产进行顺顺利利，按照订单的紧急性来进行先后生产，务必做好生产任务与工段长之间的传达，以免影响产品质量与生产任务的及时完成。
2，人员的安排的情况要做到以下几点（1）新员工做好培训，全面普及产品的质
量知识，5S和安全意识，让新员工意识到公司的对这方面的重视。（2）员工的做工作的熟练程度，做到专人做专门的事，做到每位员工都有专门的长相。
（3）工段长管理工段的一切事务，专人管理专门的事（与上面的专事不冲突）大事决策由我来做。
3，每天务必检查任务的执行情况，已计划能否为依据，看看能否在不加班的情况下能否完成，若是可以就不加班，在追赶高效率的情况下保证质量，若是不能完成或有其他意外及时向相应部门反映，尽快解决。
4，我本人很重视质量，加强生产过程控制，环节检验，动员所有员工参与，每天早会把长话短说，废话少说，改为宣传质量法则和控制点，对经常出现的质量问题，要开会分析，听取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出现。
5，安全和5S每天都要强调，要加强这两项的落实，安全和5S的好坏是管理水平的体现。
6，设备方面，要加强设备维护，根据设备部提供的保养细则，做好保养工作，刀具和易损坏的配件做好一个月内的库存，以免影响设备的运用，
7，注意工作方法的改进，平时有好的方法要集中起来，对相应的环节与其他部门进行整改。
三，在这三个月里看到的和一些亲身经历
三个月说长不长，说短也不短，我走了三个车间，存在一定的问题，每个人各自有各自的工作方法，处理问题的方法，更重要的是系统的将公司的各类产品做了深入而详细的理解。我将我看到的听到的问题做了一定的归纳。
1，生产现场，员工没有形成5S的意识，东西摆放凌乱，工具没有指定的位置， 没有意识到5S的重要性。
2，人员方面，及个别人没有质量意识，新员工没有吃苦耐劳的精神。现场及个别没有人员作业及个别没有做事喜欢不参照图纸，凭借经验做事，下料的时候巴结的材料没有尽可能选出来， 注胶，涂抹胶的时候没有按照工艺要求去做。
3，设备在使用没有得到良好的保养和清理，有存在漏气，漏油，设备上面工具乱放，；铝粉木粉等，经常更换使用的刀具没有一定量的库存，设备出现问题没有得到及时的修理。
4，个别工段在生产过长中，生产工艺没有统一，运用自己的方法在生产作业。 5，产品在运输过程中，没有得到悉心的照顾，在这期间，产品磕碰，划伤，产品风吹日晒，装上的执手没有专人一次调整到位，装的螺丝有滑丝，包装没有在安装之前已经破掉等等情况。
6，细节中的浪费还是有的，比如说螺丝钉五金件乱丢，胶注设没有按生产工艺注射等
四，我个人的感想
三个月将要过去了，我怀着希望对未来美好的憧憬，来到了瑞明门窗，这是一家很不错的公司，即将要上市的公司。各部门的落实能力，执行能力，生产能力很到位。也是我想要的公司，在以上的个工作总结中有我平时的工作的方法，和我的观察能力，处理问题的能力，希望辅佐好各部门和各领导做好生产，管理好生产！！
第三篇：市场主管仿真实习报告
题目：校内仿真综合实习报告
目 录
一、实习目的及意义 ………………………………………………… 1
二、实习单位简介 …………………………………………………… 1
三、实习的基本情况 ………………………………………………… 1 (一)实习时间 ………………………………………………………… 1 (二)实习地点 ………………………………………………………… 1 (三)实习职责 ………………………………………………………… 1 (四)实习内容 ………………………………………………………… 2 1 前期工作 …………………………………………………………… 2 2 市场需求预测和价格预测……………………………………………5 3 市场开发、客户开发与维护计划总结 …………………………… 5
四、实习心得 ………………………………………………………… 6
五、问题与建议 ……………………………………………………… 7
一、实习目的及意义
ERP 企业运作模拟实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作。
ERP 企业仿真实习，对培养和提高我们综合素质有着特殊的意义。主要体现在以下两方面：
第一，能检验和巩固我们的专业知识。通过在仿真环境中对企业运作的模拟演练，可将学生掌握的理论知识与处理企业（或经济管理部门）实际经济业务相结合，领悟科学的经济与管理规律，全方位体验和实践企业的管理理念和核心管理思想，检验学生掌握知识的宽度、深度和对知识的综合运用能力。
第二，能提高我们的综合素质和能力。在企业运作模拟实习中，将不同专业的学生置身于仿真的虚拟环境、企业和经济管理部门中，可以提高学生的综合素质，培养、提高学生的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，使学生积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
二、实习单位简介
在为期四个多星期的实习里，我在B区B15花红股份有限公司担任市场总监以及销售主管这一职责。花红股份有限公司是一家制造公司，生产电子产品。在B区里，有八家起点相同的制造公司一起进行竞争。市场划分为本地市场、国内市场、国际市场三个地域性市场。公司已有产品P1，想要销售P
2、P
3、P4 产品都需先投入一定的费用、达到一定的技术条件才能研发出来。公司在本地市场占有19%的市场份额，国内市场和国际市场都需要我们根据企业需要投入一定的开发费用来开发。
三、实习的基本情况
（一）实习时间：2012 年9 月3 日－2012 年10 月5 日。
（二）实习地点：校内实验楼317
（三）实习职责：身为市场总监以及销售主管，我的实习任务是
1、市场调研
在市场调研方面，我们主要是确定问题和研究目标、制定调研计划、收集信息、分析信息和撰写调研报告。我们首先要从宏观和微观方面考虑企业的发展方向、市场产品需求量、市场价格等方面。
2、市场开发推广
在市场开发推广方面，我的工作任务是市场调查、目标市场规划、制定营销计划、市场开发计划、制定广告宣传方案、开发新市场、支付市场开发费用、支付市场维护费用、制定市场宣传推广计划、市场推广与宣传、收集并反馈市场信息。
3、客户关系管理
在客户关系管理方面，我的工作任务是建立客户档案、制定客户开发与维护计划，发展新客户、支付客户开发费、建立客户档案、支付客户维护费、客户意见收集反馈、客户评估、更新客户档案。
4、订货会
参与订货会是市场部最重要的活动，因为订货会的广告费用比重直接影响到企业的市场份额。我的工作任务是调查研究，在订货会上宣传我们公司各方面的情况，包括企业文化、产能、技术水平、质量认证、产品定位与特色等，投入广告费、客户招待费、市场调研费，与客户洽谈，进行商务谈判，签订订单。
5、合同洽谈和实施
首先要开发客户，与客户洽谈订单。通过了解市场需求和市场价格，与客户洽谈，在洽谈过程中，尽量满足客户的需求，争取更多的订单。同时，与生产部和物流部配合好，确保货物按时出库，准时到货，再按合同规定到期向客户方收款，确保及时收到货款。
6、计划与总结
完成市场部负责的各项计划与总结，包括经营期间目标市场规划与市场开发计划、市场需求与价格预测分析报告、市场开发计划、客户开发与维护计划及总结、营销计划与总结。
（四）实习内容：
1、前期准备工作 ①市场开发计划
既然本地市场已趋于饱和，而且P1 产品在国内市场还有上升的空间，故此公司决定在第八年开发国内市场，另外为了提高公司的竞争力，我们也会在第八年下半年开发国际市场，为日后P3 产品能全方位的销售铺平道路。
②产品认证
根据市场客户对产品质量的要求，公司可以积极从事产品质量认证工作，达到认证要求的公司，其生产的产品可以取得产品质量认证和环境保护认证。公司一旦获得产品质量认证和环境保护认证，即可在所有市场上宣传。
2 ISO9001 质量认证
公司要取得ISO9001 质量认证，必须在一定时间内投入一定量的资金，经评估确认后才能取得该认证。 ISO14000 环境保护认证
公司要取得ISO14000 环境保护认证，必须在一定时间内投入一定量的资金，经评估确认后才能取得该认证。
取得质量认证和环境认证，不仅可以提高产品在市场中的价格，更长远的说更可以提高公司的核心价值与综合竞争力，对公司长远的发展起到推动作用。 ③产品开发计划
目前生产制造公司可选择研发的新产品包括P
2、P
3、P4产品，公司的战略目标是避开竞争制造商较多的P2，选择研发P3，并且为了能在P3上占得先机，在投入上按照专利I的标准进行研发，P3需要先成功研发才能生产。
2、市场开发计划和产品开发计划 ①市场需求预测
第八年的市场开发计划
第八年的市场需求预测：
②价格预测
市场价格及其变动趋势
2、产品价格分析
根据上述各产品价格变动的趋势，可以预测到第八年各产品的价格如下表所示：
3、市场开发、客户开发与维护计划及总结 ①市场开发计划
从上面的表格可以清楚地看出国内市场的P
1、P
2、P
3、P4 需求量是比本地市场要大得多，而本地市场已经饱和的情况下企业要想进一步发展下去就必须实行走出去的战略。因此我们在未来的经营中，我们加大力度开发国内市场，并将中心逐步从本地市场往国内市场进行转移，争取在上半年完成国内市场的开发计划，在下半的订
货会上有所突破。其次也想开发国际市场，在第九年的时候争取开发国际客户，拿到国际订单。
②客户开发与维护计划
之前的几年经营中我们B15花红股份有限公司与本地市场的昌兴、华宏以及云鹏这三家公司都已经取得了合作关系，在新的一年里我们将继续以本地客户合作，作为我们打入国内市场的坚强的后盾。我们主要是与本地公司取得友好合作的关系，确保我们每年订单的同时使我们有更大的精力投入到国内市场的客户开发上面来。而我们在第
八、第九年中我们将加大力度开发国内市场的客户，我们与国内市场的利氏集团、星宇贸易两家公司进行了良好的合作；同时我们也与国际市场的M&M公司达成了合作关系，并顺利地开启了我们的出口贸易业务。 ③总结
第八年的经营结束，销售情况与预测情况有差距，我们制定的销售任务为P1产品3600件，P3产品800件；但实际情况为P1产品的销售数量是4420件，P3产品的销售数量是558件，虽然P1产品的任务超额完成，但是我们能创造利润的高端P3产品造成了不少的库存，同时因为公司在生产排程上以及财务上沟通出现了问题，导致我们公司的P3产品推迟了一个季度上市，因此即使我们在广告上的投入使得我们在签约量上的优势丧失尽怠。这说明了市场部今年的沟通工作做得不够好。第9年的经营，销售情况非常顺利，所有产品的销售任务都超额完成。我们制定的销售任务为P1产品2180件，P4产品3800件；实际情况为P1产品的销售数量是2320件，P3产品的销售数量是2311件，美中不足的是我们P3产品仍然有1700多件的库存。第9年销售方面根据生产及时调整销售业务人员数量和销售策略，还远没完成预定的销售额，销售额超过985万美元，比第八年增长270%。
在第九年中，我们由于对市场竞争对手的错误，以至于在广告投入上所获得的签约量远远低于我们的生产能力，这里面也有一个原因就是，P3的需求量在整个市场来说，供给远远大于需求，因此对于市场需求信息的错误估计，也让我们吃了不少苦头，导致了过多的库存。
四、实习心得
在做市场开发计划前，必须要有市场调研。市场调研方面主要是市场分析、市场开发计划、产品认证和产品开发计划四方面。市场分析主要分析企业1到7年的P1的销
售情况。市场开发计划有包括本地市场、国内市场和国际市场。本地有4 家企业、国内市场有8 家企业，而国际市场则有16 家企业，竞争很激烈。产品认证我们选ISO9001 和ISO14000 这两个证书。产品开发计划是考虑是否开发P
2、P
3、P4；由此我们可以得出高投入、高风险和高回报。在做完市场调研分析后，我开始安排任务，信息主管负责广告宣传，主要是建立公司的博客、在网上做广告宣传，并及时将信息发布到共享上，保证信息的有效传达；身兼市场总监和销售主管我则负责做订货会计划和销售费用预算、市场开发计划和产品开发计划。
刚开始进行经营的时候，由于我自己对规则研读不够细致，因此，在刚开始做ppt参加订货会的时候，我自己就手忙脚乱的，幸好得到了CEO陈燕娴的大力协助，最后才能顺利的完成第一次订货会的宣传工作。
另外，在与财务部以及生产部的沟通中，也经常会出现信息之间的不对称，因此也会导致各部门的工作有一些小问题的出现。幸好得到大家的通力合作，最后还算是顺利的完成了经营。
此次的ERP 实习，每次到课室，看到公司里面的成员专心致志地进行自己工作的时候，我就感到自身的责任重大，因此，每一次上课的时候，我都尽最大的努力，做好市场部的工作，因为只有各个部门都认真负责，我们的公司才能经营好。而且整个实习过程，我都虚心向他人学习，同时我也热爱市场部的工作，尽管是模拟的，但是整个过程让我把专业知识学以致用，活学活用。从市场开发分析、客户开发与维护、营销推广策划，订货会，签订合同等每个阶段我都亲力亲为，每一年都有些深刻的体会，让我在下一年做得更好。
五、问题与建议
1、首先对信息沟通方面而已，我觉得公司各部门信息很容易会出现不对称的现象，因此我觉得企业经营中，做好信息沟通，可以减少很多公司内部因为信息沟通间的不对称所造成决策的失误。
2、对于市场规则的认识上，可能是由于模拟实习的原因，很多市场业务上很难体现出自由市场的概念。尤其是到了后期，由于主要的签约量都是看各公司在订货会上的广告费投入，至于老师规则中所说的40%的自由市场交易，实际上由于终端消费者的限制，实际上也完全进入了计划之类，因此，只有拿到足够的计划签约量，产品才能卖得出去，不然就只能造成大量的存货。市场无法自由，这样模拟仿真对于做市场的同学来说，实际的收获会比我们课程所设计的期望值要低。但是，由于规则繁多，因此要做好自己的工作，最重要的莫过于把规则给熟读，了然于胸，这样才能让自己的决策思考更加全面。
3、订货会上，很多时候都是走过场，真正体现市场推广的作用不是很大，尤其是 到了第九年，完全像走过场一样。
4、市场需求信息的严重不对称，由于我们公司刚开始制定的战略是专注于做P3，但是无论是第八年还是第九年，实际需求其实都是比较少的，所以造成了做P3的公司都有比较大的库存，而P2的市场需求则非常大。这对于只经营两年的制造公司来说，就是由于对这种信息的预测严重不足，导致了每个做不同产品的公司经营差距非常大。
总而言之，我在ERP 实习期间收获了专业知识，做到学以致用，同时也由于这次合作，收获了十一份友谊，同时在这次实习过程中，我也认识到自身的不足之处这也有利于以后学习如何提升自己。就整个实习过程整体看来，我觉得我个人的表现还是可圈可点的，顺利的完成了自己的工作，也有能力胜任市场总监以及销售主管的职位。实习期间各项业务操作熟悉，各种计划、总结都按期完成，而且跟踪合同的实施，确保合同按期完成。但是由于初次接触购销合同，因此与客户刚开始进行签约的时候，也出现了不少的问题，后来才渐入佳境。
第四篇：车间实习报告
为了将所学的理论知识与实践结合起来，培养勇于探索的创新精神、提高动手能力，加强社会活动能力，严肃认真的学习态度，为以后专业实习和走上工作岗位打下坚实的基础。我来到公司进行实习。
一、实习过程
(1)安全第一
对于任何机械厂，安全始终是重中之重，所以在实习老师的带领下，首先对我们进行了一些安全教育和以及在实习过程中的安全事项和需注意的项目。比如在进加工车间时了，不允许穿凉鞋进厂;进厂必须穿长裤;禁止在厂里吸烟，进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂;人在厂里不要成堆，不要站在生产主干道上;在没有实习老师的允许情况下，不准乱按按扭、开关。
(2)毛坯选择
首先我们来到了零件的原始毛坯加工车间，在老师的指导作用下，我们了解到了下面知识，零件一般是由毛胚加工而成。而在现有的生产条件下，毛胚主要有铸件，锻件和冲压件等几个种类。铸件是把熔化的金属液浇注到预先制作的铸型腔中，待其冷却凝固后获得的零件毛胚。在一般机械中，铸件的重量大都占总机重量的50%以上，它是零件毛胚的最主要来源。铸件的突出优点是它可以是各种形状复杂的零件毛胚，特别是具有复杂内腔的零件毛胚，此外，铸件成本低廉。
据指导我们实习的师傅说，我们厂主要就是靠这种方式制作毛坯。但其缺点是在其生产过程中，工序多，铸件质量难以控制，铸件机械性能较差，而锻件是利用冲击力或压力使用，加热后的金属胚料产生塑性变形，从而获得的零件毛胚。锻件的结构复杂程度往往不及铸件。但是，锻件具有良好的内部组织，从而具有良好的机械性能。所以用于做承受重载和冲击载荷的重要机器零件和工具的毛胚，冲压件是利用冲床和专用模具，使金属板料产生塑性变形或分离，从而获得的制体。冲压通常是在常温下进行，冲压件具有重量轻，刚性好，尺寸精度高等优点，在很多情况下冲压件可直接作为零件使用。
(3)加工车间
来到加工车间，这里给我的第一感觉就是太大了车间共分为五部分，分别为车削加工，铣削及其他加工，钳工，数控加工，焊接，几乎是涵盖机械加工的各个方面，大概有五六百人同时在里面进行各种零件加工，虽然我们在学校的时候也进行过金工实习，做过一些零件，对机床也有一定认识，但是真的处于那种加工零件的气氛下，有很大的不同，一是我们学校的机床都是有一定年代的，很少近年出来的新型加工机床二是在速度上，我们的加工速度也太慢了，加工同一个零件，我们需要的时间大概是这些加工师傅的五六倍，根本不能进行工业化的生产。在此次对加工车间的认识过程中，我更加明白了机械加工一些流程;胚料---划线---刨床(工艺上留加工余量)--粗车--热处理，调质--车床半精加工--磨--齿轮加工--淬火(齿面)--磨面;齿轮零件加工工艺：粗车--热处理--精车--磨内孔--磨芯，轴端面--磨另一端面--滚齿--钳齿--剃齿--铡键槽--钳工--完工。
(4)装配车间
任何机器都是有一个又一个零件装配而来，在装配车间，这里大概有接近一百多人在进行零件的收集和装配，以及包装，再发送至储货厂，在这个车间，工人师傅首先将起所收集的零件进行飞类，一便于进行组装，确定装配方法，装配顺序，所需工具;再进行清洗零件，去除油污，锈蚀，涂油，确保机器组装以后，表面整洁美观。在产品装配完成以后，还要对零件各方面进行调试，检查运动件的灵活性，密封性等性能，再转箱入库。
(5)质保，销售和售后处理
最后，我们来到质检部门，他们主要是对所生产出来的产品进行随机性的抽查，记录其数据，并返回到加工车间，对产品进行修正和修改，更好的生产储合格产品。至于销售部分，据销售相关部门介绍，由于该企业采取的订单式生产，所以销路一路看好。
二、实习体会
此次实习，真正到达机械制造业的第一前线，了解了我国目前制造业的发展状况也粗步了解了机械制造也的发展趋势.在新的世纪里，科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中，而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。
在将来机械制造将会向“四个化”发展，即柔性化、灵捷化、智能化、信息化.即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适用于迅速更换工艺、更换产品的需要，使其与环境协调的柔性，使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化，还有使制造过程物耗，人耗大大降低，高自动化生产，追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。
当然机械制造业的四个发展趋势不是单独的，它们是有机的结合在一起的，是相互依赖，相互促进的。同时由于科学技术的不断进步，也将会使它出现新的发展方向。前面我们看到的是机械制造行业其自身线上的发展。然而，作为社会发展的一个部分，它也将和其它的行业更广泛的结合。21世纪机械制造业的重要性表现在它的全球化、网络化、虚拟化、智能化以及环保协调的绿色制造等。它将使人类不仅要摆脱繁重的体力劳动，而且要从繁琐的计算、分析等脑力劳动中解放出来，以便有更多的精力从事高层次的创造性劳动，智能化促进柔性化，它使生产系统具有更完善。
第五篇：生产主管的实习报告
姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：
1、 主要工作简述
2、 对岗位的感受
3、 工作中遇到的主要问题与困惑
4、 建议与其他
内容：
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；
7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6S工作。
二、工作能力得到一定的提高
在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑
在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面
车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等
b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
部门意见：
结论：□转正□延期 □解聘
人事经理签核：
第六篇：生产主管的实习报告
部门:品质部姓名:现职务:
述职期间: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）
1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图
2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11
月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；
3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）
1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重
要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；
3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，
并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；
4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领
导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功；
5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）
3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）
1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；
2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）
3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；
4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；
5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；
6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；
7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。
对应的行动方案：
1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，
3）要求产线严格按照标准化进行作业。
工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：
1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识，
4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
计划推进甘特图如下优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从
事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良，
但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；
2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如
价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；
3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动
改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；
4） 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣，
避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；
5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助。
五、主管评价及建议（非本人填写）
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