千文网小编为你整理了多篇相关的《工程部门领导年终总结(范文二篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程部门领导年终总结(范文二篇)》。
第一篇：建设工程管理部门年度总结
一、工程建设项目及完成投资情况
1、主斜井工程工业场地开挖土方2.4万m3，护坡面积6000m2，开拓主斜井380m，地面安装绞车一台，修建地面绞车房一座，安装热风炉一台共投资772万元，目前主斜井已全部贯通，基本完成全部工程。
2、地面变电站工程目前已开挖土方2.6万m3，砌墙护坡面积650m2，投资85万元。
3、井下巷道工程井下材料运输大巷扩巷改造已完成300m，喷浆200多m，铺设运输轨道1800m，安设调运绞车6部，建躲避硐14个共投资109万元。
4、通风系统改造工程，井下改造永久风桥2处，新增永久风桥2处，设置调节风门、连锁风门10对，投资70万元。
5、采煤工程我矿计划年底安装综采工作面放顶煤支架，已购买采煤机1台，液压放顶煤支架104架，端头支架
4架，中双链刮板2部，破碎机1部，共投资3600万元。
二、证件及手续办理情况
1、采矿许可证手续办理完毕，新的证件已经领取。办理安全生产许可证和煤炭生产许可证的有关资料已准备完善，正在上报审批阶段。
2、兼并重组主体签约接管的`手续已上报，等待主管部门验收。
3、过渡期间生产建设方案已通过审查，正在办理继续复工的有关审批手续。
三、系统验收情况
我矿已完成瓦斯监控系统升级改造工程、投资62万元，并通过市局验收。
四、综合工程及投资情况
综合全年矿井建设工程，已投资4698万元，井下扩巷改造工程末完成350m,斜井轨道380m末整理，地面车场及井下车场未施工，其它附属设施正逐步完善，准备工作面的设备安装及附属设施设备正按计划进行购置和施工。
第二篇：公司工程部工作总结
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：
一、进度控制
按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。
2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。
3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。
二、质量控制
严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控，。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，，今年的`施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。
三、我的目标
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在20xx年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
四、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。
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