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开题报告申请书(优秀范文四篇)

2022-07-11 22:57:50

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第一篇:开题报告申请书

河北经贸大学毕业论文

本科毕业论文(设计)开题报告申请书

姓名: 蒋会芝 专业: 金融学 所属系: 市场经济学院指导教师姓名:李文哲职称:副教授开题报告时间:2012年02月26日

1、开题报告时间:拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题,社会实践、调研的关系,并附主要参考文献:

随着我国农村经济的快速发展,原有的农村金融机构和金融服务已经不能满足农村经济的需要,农村金融改革势在必行。在我国农村金融服务占主导地位的是农村信用社,但是农村信用社自身存在许多问题,内控机制不健全的问题,人力资源匮乏的问题等,这些问题要想真正解决就必须是通过设立产权明晰、分工明确的农村商业银行这种组织形式。根据国内外农村金融改革经验和我国的农村经济现状也可以明确得出结论,自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的农村商业银行模式是我国农村商业银行改革的正确方向。这种形式一方面可以提升我国农村金融服务水平,另一方面可以增强我国农村金融机构的竞争力。

笔者通过阅读相关书籍和自己对农村金融改革的理解主要写到农村信用社改制成农村商业银行的意义,农村信用社改制成农村商业银行存在的问题农村及对策,以期对农村商业银行改制有所帮助。

参考文献:

[1]骆政,《农村商业银行内控体系缺陷分析》,中国农村金融 2011.02

[2]孙慧霞,《试分析我国农村商业银行可持续发展面临的问题及解决对策》[J].经济师 2011.01:99-112

[3]胡晓珍,杨龙,《农村商业银行经营目标与社会责任关系探讨》, 现代金融 2010.04

[4]李勇,《农信社改制农村商业银行面临的问题及对策》[J].金融时代 2010.08

[5]郭志强,《从农信社到农商行的华丽转身》,福建金融 2010.10

2、课题拟解决的主要问题,在理论和应用方面的意义,完成课题的条件(包括实习单位情况)和论文(设计)的主要内容:

课题解决的主要问题:

1.农村商业银行支农政策与自身效益之间的矛盾

2.产权结构与法人治理机构健全问题

3.法律地位与法律责任不明确问题

4.人力资源短缺问题

在理论和应用方面的意义:

1.经营管理自主化和盈利能力提高

2.建立良好的法人治理结构

3.消化不良资产提高资产质量

4.增强自我发展能力

5.满足金融服务多样化需求

论文的主要内容:

本文主要研究农村信用社在改制成农村商业银行过程中存在的问题及对策。农村信用社在农村金融服务中具有重要地位,农村信用社之前对农村金融的服务的贡献和存在的问题以及农村信用社改制农村商业银行后需要在哪些方面有所改进,哪些方面继续发扬。通过查阅资料和文献发现农村信用社存在的问题,并对它们进行改进。农村信用社在改制农村商业银行过程中需要的各种制度、企业文化、风险控制等建设。最终将改制后的农村信用社——农村商业银行,定位于农村金融服务的主力军,继续充分发挥其为农村提供金融服务的作用。

3、指导教师对学生选题报告的评语:

指导教师签字:年月日

4、选题报告会评议组意见:

组长(签字):年月日

5、系审查意见:

系主任(签字):系(公章)年 月 日

第二篇:人力资源的外包模式及改进研究开题报告

人力资源的外包模式及改进研究开题报告

1. 问题的提出

当今世界,全球的社会经济环境己发生了巨大变化,特别是计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们的生活、工作的方方面面。我们的社会进入知识经济。企业的组织结构将发生重大变化,扁平化、小型化、网络化、学习型企业组织等将大行其道。与此相应,人力资源管理组织及其职能也将发生变化。

随着人力资源管理组织结构的变化,人力资源管理职能也呈现出许多新的发展趋势,主要包括:企业人力资源管理部门职能的弱化,人力资源管理职能的分化以及人力资源管理的强化。从某种意义上说,组织的`一切管理活动都是为了实现组织的理想和使命"因而,人力资源管理也更趋于强调战略问题,强调如何使人力资源为实现组织目标作更大的贡献。

2. 目的与意义

3. 文献综述

4. 研究思路与方法

5. 论文结构

6. 进度安排

7. 参考文献

[1] 郭彩云,刘志强,刘兵,企业人力资源管理外包探讨,2009, (4) : 121-123.

[2] 穆静,人力资源管理外包及其应用研究,硕士学位论文,天津:天津大学,2012.

[3] Di Romualdo, A. & Gurbaxani, V.,Strategic intent for IT outsourcing, Sloan Management Review,2011,(39):67-80

[5] 曾建权,人力资源管理理论与实务研究,博士学位论文,天津:天津大学 2003.

[6] 人力资源在中国的发展及实际应用现状,www.hros.cn,2012

[7] 曾明星,邹承辉,略论人力资源外包管理,南京人口管理干部学院学报,2012,21(1):37-53

[8] 张喜荣,刘俏,王越超,论人力资源外包,东北电力学院学报,2012,25(3):18-21.

[9] Laabs Jennifer, The Dark Side of Outsourcing. Workforce, September,1993, 72(9):92-101.

[10] Switser Jim, Trends in Human Resources Outsourcing, Management Accounting,1997,79(5):22-27

[11] Prahalad, C.K. & Hamel, G,The core competence of the corporation,Harvard Business Review,1990, 68(3):79-91

[12] Per V. Jenster,Deal maker or breaker:human resources issues in successful outsourcing projects,Strategic Change,1999(8):263-268

[13] David. Fairhurst,Outsourcing the HR function: Personal threat or valuable opportunity,Strategic Change,1997(6):459-468

[14] Monica Belcourt,Outsourcing-the benefits and the risks,Human Resource Management Review,2009(16):269-279

[15] Albertson,D. Outsourcing shows limited impact for strategic HR, Employee Benefit News,2000,14(10):70

[16] Geary S. & Coffey-Lewis G. Are you ready to outsource HR? HR Professional, 2002, 19(3):26-29

[17] Kotable M. Global sourcing strategy: R&D,Manufacturing and marketing interfaces,New York: Quorum,1992

[18] J. Goepfert,Transformational outsourcing:Helping companies adapt to a volatile future,IDC White Paper,2002(19)

[19] David W. Conklin,Risks and Rewards in HR Business Process Outsourcing,Long Range Planning,2012(38):579-598

[20] 张瑞超,对人力资源管理外包活动的理论与实践之探析,硕士学位论文,山西:山西大学,2011.

[21] 郭彩云,企业人力资源管理外包策略研究,硕士学位论文,天津:河北工业大学,2003

[22] 冯祈善,王善臣,外包在人力资源管理中的应用研究,重庆大学学报(社会科学版),2011(2):114-116

[23] 刘英,中国企业如何面对人力资源管理外包,上海工程技术大学学报,2011,18(2):170-173

[24] 董重秀,人力资源管理的新路径―人力资源外包业务浅探,湖湘论坛,2010(4):54-55

[25] 徐三胜,基于独特性和价值的人力资源管理外包模型分析,黑河学刊,2011(3):17-19

[26] 陈通,王艳萍,人力资源外包可行性研究,辽宁工学院学报,2009(2):73-75

[27] 张小红,企业人力资源管理外包模式的选择,硕士学位论文,大连:大连理工大学,2012

[28] 周德鑫,杨羽宇,企业人力资源外包决策探析,集团经济研究,2009(9):244-245

[29] 田丽艳,人力资源外包若干概念探讨,新资本,2012,32(2):34-36

[30] 杨皖苏,徐传鑫,人力资源管理外包问题研究,科学学与科学技术管理,2011(5):112-114

[31] 应祚来,人力资源管理外包的应用研究,硕士学位论文,大连:大连理工大学,2012.

[32] 周二华,肖雄刚,田力,人力资源外包风险排序,科学管理研究,2009,24(6):91-94.

第三篇:论文选题报告

(一)选题

1、选题一般应在课程学习基本结束之前开始准备,要在充分调研的基础上提出。

2、选题要考虑到理论意义和实用价值,应是国家急需解决的实际问题或重要科研项目。

3、所选课题在理论上应居于学科前沿,在专门技术上做出创造性成果,具有较高的科学价值。

4、导师及指导小组有能力指导所选的课题。

(二)开题查新

为了加强学位论文选题的科学性和前沿性,要求博士生开题前应结合选题进行查新。开题报告应附有“查新报告”。

(三)开题报告

1、博士生开题工作须在第三学期进行。

2、开题报告须填写《西北民族大学博士生学位论文开题报告和论文工作实施计划》。

3、博士生在选题、调研、查新和充分了解本学科研究前沿动态的基础上写出开题报告,由导师邀请有关学科、专业的专家(博导)组成审议小组(一般不少于5人,其中校外专家不少于2人),审议小组组长原则上由校外专家担任。经参加人员认真讨论并作出决议。决议采取无记名投票的方式,经全体成员三分之二(含三分之二)以上同意,方得通过。由导师写出综合意见并签名,并报所在院(部)和研究生处备查。

4、开题报告主要内容:

(1)课题来源(国家、教育部、国家民委、盛自选等)和选题依据;本课题在国内外的研究动态;课题进行的途径、手段和最终目标。

(2)调研中有否发现有价值的新现象、新规律、新观点、新假设等,进行下一步工作的打算。

(3)课题研究拟采用的方法和手段、完成论文的实验条件等。

(4)研究过程中预计可能遇到的困难或问题,并提出解决的方法和措施。

5、开题报告通过后,方可进入论文工作阶段。未通过者,可在1-2个月内按专家意见修改或重新选题,再经审议小组通过后方可开题。

6、开题报告通过后,原则上不再随意改题。如确有特殊原因需改题者,须由研究生写出书面报告,经指导教师签署意见后报研究生备案,并应及时补作开题报告。

第四篇:论文选题报告

研究生的学位论文工作是研究生整个学习期间的一个重要的阶段。论文选题是论文工作的关键,而开题报告则又是保证论文进度、质量的重要前提。研究生、导师和各学位点应给予充分的重视。为了督促研究生做好开题报告,强化过程管理,根据有关规定,并结合我校实际,作出如下规定:

第一条、研究生基本完成课程学习后方可进入论文开题阶段。开题报告是对研究生学位论文选题的总结和考核。

第二条、研究生学位论文开题报告书在导师或导师小组的指导下,由研究生本人完成。开题报告书的内容包括:选题依据、研究现状、研究内容、研究方法、开题条件和阅读参考文献的目录等。

第三条、硕士生开题报告应于最后学年第一学期9月下旬开始,10月底结束。

第四条、各系所学科点成立研究生开题报告考核小组。硕士生开题报告考核小组由3名副高职称以上人员组成,成员由导师提出,经学科点负责人同意,报院系批准。

第五条、举行研究生学位论文开题报告会。考核小组听取报告人的陈述与答辩,对开题报告进行考核评定,写出考核评语,并记录在开题报告书中。学位论文开题报告一般应公开举行,本学科专业的研究生一般必须参加,跨学科或相近专业的研究生亦可旁听。

第六条、硕士生学位论文开题报告考核评定分为通过和未通过。论文开题报告考核未通过的研究生须在1个月内再次进行论文开题报告,通过后方可进入论文阶段。

第七条、在规定时间内,研究生无故不能完成开题报告,视为开题报告考核"未通过"。学位论文无开题报告或开题报告考核未通过,不能申请学位论文答辩。开题报告完成后,经导师、系所签署意见后报研究生部存档。

第八条、非全日制研究生、在职申请学位人员学位论文开题报告亦参照本规定执行。

第九条、本暂行规定自发布之日起实施,由研究生部负责解释。

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