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开题报告评语(范文2篇)

2022-06-17 23:13:00

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第一篇:导师对开题报告的评语

该生研究的论文题目为《后现代教育理论的“中国化”》,从后现代教育理论的中国化进程入手,深入剖析后现代教育理论中国化的背景、阶段、途径、表现及影响因素,旨在此基础之上有针对性地提出后现代教育理论中国化的启示。

该论文完成之后在理论上有助于完善教育理论中国化的研究,有助于中国特色教育理论的.建设;在实践上对后现代教育理论在中国的吸收、运用、发展有指导意义,并为中国实践的发展提供有借鉴意义的建议。

该探究将采用文献法、历史研究法、比较研究法、理论分析法,围绕“后现代教育理论”和“中国化”两个核心,对现有资料进行分析、整理、归纳,拟从以下几个方面来开

展研究:对后现代教育理论进行概述,以全面、深刻地认识该理论;研究后现代教育理论中国化的背景与过程,在具体的历史情境中理解其在中国发展的原因及发展轨迹;整理后现

代教育理论中国化的途径及表现,以研究其渗入中国的具体方式及带来的影响;分析后现代教育理论中国化的影响因素,探索其中国化的深层原因;分析后现代教育理论中国化过程中所产生的问题,吸取经验与教训;总结后现代教育理论中国化的启示,为中国引进其他国外优秀教育理论提供借鉴。

该研究的创新点在于不仅仅只是对后现代教育理论进行研究,而是针对其中国化的过程进行研究,在整理理论界已有研究成果的基础之上,分析后现代教育理论中国化的背景、过程、途径、表现等内容,更深入分析其中国化进行的影响因素并深化得到启示,并为其他优秀教育理论的中国化提供借鉴。

该研究的选题立意明确,技术路线可靠,研究内容充实,研究方法切实有效。

该生对后现代文化有较为浓厚的兴趣,对“中国化”方面的文献做了细致的整理并得到了较为深刻的认识,相信其能够顺利完成本研究并撰写出达到硕士学位论文要求的毕业论文。

第二篇:22毕业论文开题报告范文

论文题目:

论文语种:中文

您的研究方向:市场营销(职教师资)专业

是否有数据处理要求:否

您的国家:中国

您的学校背景:一

要求字数:

论文用途:本科毕业论文

是否需要盲审(博士或硕士生有这个需要):否

补充要求和说明:

本科毕业设计(论文)开题报告:宝洁公司沙宣产品五一促销策划方案

课题意义(包括课题的理论意义和现实意义)

选题背景

目前在中高档洗发水市场竞争非常激烈,各品牌不断推出新颖的产品来攻占细分市场,并通过产品系列的充实或产品功能的不断增加,巩固现有市场。发掘特的销售主张(UniqueSellingProposition,USP),对现有市场进行市场细分,可以有效争取潜在消费群。宝洁公司经过多品牌策略的成功运用,已占据了中高档洗发水细分市场。其中,沙宣品牌定位在时尚专业角度,能够给予该品牌新产品提供了足够的拓展空间。时尚专业的概念随着时代发展而不断变化,当前,随着竞争的加剧和消费者偏好的变化,消费者将对时尚、专业不断给予新的理解,适应此形势,沙宣需要跟进时尚专业内涵的变化,使产品系列在不断地丰满。沙宣深层洁净洗发露的USP在时尚专业基础上,强调深层次清洁,透明洁净配方,温和有效等概念,很有新意,对市场销售有推动作用。

文献综述

课题研究内容与方法

课题研究进度安排

主要参考文献目录

[1]吴菲.洗发水品牌营销组合策略对品牌联想的影响研究[D].暨南大学,2015.

[2]张蓓灵.联合利华在洗发水市场上的挑战者战略研究[D].复旦大学,2015.

[3]王恒.联合利华公司洗发水产品市场营销策略研究[D].吉林大学,20__.

[4]周立逸.本土洗发水的营销软肋及其优化策略[J].金融经济,20__,24:107-109.

[5]肖明超.2015年洗发水营销新动向[J].市场观察,2015,07:37.

[6]雷茗.浅析中国塔基阶层的创新营销策略以洗发水行业为例[J].经营管理者,2015,12:68+62.

[7]苏凡.洗发水20__:营销高端[J].市场观察,20__,05:74-75.

[8]欧阳胜.清扬洗发水差异化营销策略的成与败[J].经营与管理,20__,09:48-50.

[9]曾盛.S品牌营销策略研究[D].云南大学,20__.

[10]李婷.我国十大洗发水品牌电视广告的现状与发展研究[D].东北师范大学,20__.

[11]王伟.霸王集团洗发品营销策略研究[D].安徽大学,20__.

[12]陈洁.霸王防脱/乌发洗发水上市推广研究[D].西南财经大学,2015.

[13]计超,孙立楠.论宝洁旗下洗发水在中国市场的创新广告策略[J].传承,2015,05:106-108.

[14]祝炳俊.清扬洗发水5亿元的营销死局[J].中国市场,2015,29:60-61.

[15]洗发水市场细分与定位策略探讨[J].日用化学品科学,2015,01:6-9.

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