千文网小编为你整理了多篇相关的《创业计划书》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《创业计划书》。
第一篇：创业计划书
一、市场分析
随着养宠物的人不断增多，宠物经济也越来越受到人们的关注。据不完全统计，我国以纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长的速度在20%以上，目前，与宠物有关的产业，可以分为“宠物赚钱”和“赚宠物钱”两部分。“宠物赚钱”包括宠物买卖、配种以及繁殖等交易，宠物赚钱是“一锤子”买卖，只能赚一次钱，但利润较高。“赚宠物钱”包括宠物美容、医疗以及衣食住行等一系列服务和商品销售。如制造业，包括宠物食品、药品、用品、玩具、服装等的生产；服务业，包括宠物医院、护理咨询、驯犬学校、寄养宠物等服务。宠物的衣食住行、生老病死，每个环节都有文章可做，并形成庞大的宠物经济产业链，凸显蓬勃的商机。
二、公司的基本情况
为满足官大消费者的需求，本公司是一项特意为宠物统一训练，统一管理的培训学校。主要训练种类：
1、宠物急救：在火灾，地震，绑架等一系列紧急情况下，实行宠物对主人援救，从而达到宠物对人身安全的保障。
2、宠物美容：宠物的美容不仅使宠物有一定的吸引力，宠物是主人身份的代表，宠物的高贵更代表着主人的高贵。
3、宠物学习：学习一些简单的语言知识，语言的交流使我们的宠物成为我们更亲近的朋友。
4、宠物的娱乐：让宠物学习一些娱乐本领（杂技，打滚，装死等），使主人在心情不愉悦，得到心灵释放。同时达到我们养宠物的目的。
5、宠物收养：对社会上的一些流浪宠物收养，经过培养，训练成能给人带来娱乐的宠物。
6、宠物寄养：因主人出差公务在身，宠物不能得到良好的培训，主人可以把自己的宠物放到我们专门寄养地方，即使宠物离开主人也能有一个理想安逸的住所。
三、公司的管理层
（略）
四、产品服务
提供宠物寄养，收留，培训，学习，以及宠物婚礼，服装展示等各项服务，帮助主人让自己的宠物更满足自己的需求让自己的宠物走时尚路线，为我们的宝贝走向世界搭建舞台，从而达到人与动物的和谐。
五、营销策略
1、定价策略：价格与市场相吻合，符合90%顾客的要求，对于不同的宠物制定不同的价格单位，具体情况还会有我们的专业管理师定价。
2、广告制定：
（1）、通过老的顾客来发展新的顾客，从而达到以一传十，以十传百的方式发展我们的客户。
（2）、通过印刷宠物杂志侧面进行广告宣传。
3、定期举行宠物技能比赛，达到我们宠物宣传的目的，吸引大量客户前来关注我们的公司。
4、建立合作伙伴关系：市场上也有一定宠物饲养中心，通过建立合作伙伴关系，我们尽可能的满足客户的最大需求，共同发现自己对不足，然后提出计划方案，不断提高我们对客户的服务。
5、实施会员政策，建立金卡消费，银卡会员等，持有消费卡的顾客可以根据消费的金额按会员价收费，凡是本公司的忠实会员，我们本公司会在公司纪念日让顾客享受更低价格的服务。一些新的服务会让顾客第一时间得到体验。
6、公司定期组织宠物交流会。展示宠物走秀，宠物算数，宠物造型等活动。
7、开展“非诚勿扰”专线。为我们的爱宠搭桥牵线。
8、借助媒体扩大宣传，与娱乐媒体电影厂商合作。
六、管理制度
1、员工管理制度：部门经理由各自的管辖范围，分工明确。各个员工有自己的职务（美容师具体负责美容职务，技能训练师专项负责对宠物的训练，饲养员具体负责饲养工作，财务部负责本公司的财务等等），下一级员工必须听取上一级的安排，如果下一级对上一级的安排有一定的疑义，可以直接把建议直接反馈给更上一级的部门。从而达到互相监督互相配合的目的。
2、工资管理制度：各个员工有一定的固定的工资，为进一步提高员工工作的积极性，我们建立奖励制度，对员工工资提高，而且定期对优秀的员工提供旅游等奖励。但是对工作做得不到位的员工进行有一定的惩罚制度，例如员工心自己个人原因对本公司造成财产损失，员工要承担一部分的责任。
3、建立建全《爱宠公约》制度，与客户签订完善的公约制度做到对每一个客户负责同时将我们公司的爱心传递给每一个客户与员工。
4、员工代表公司形象所以对员工的基本要求也是一个公司运作必不可少的一部分同时亦可反应对客户服务至上的理念。制定公司员工基本手册。定期培训，衣着统一，并将进一步完善我们的管理。
七、风险因素及其对象
1、主要风险
宠物的随地大小便和叫声给邻居和城市环保会带来不小的影响，由此带来的市容，卫生防疫等方面的问题不能忽视；宠物对饲养者和他人造成的伤害也时有发生，因此产生的官司和争议也不少见；由于卫生知识普及率低导致的人畜共患病率增加；以上问题都将严重影响宠物的普及，给公司带来很大的营运风险。
2、应对策略
针对以上问题，一方面，我公司会协助政府，社区和其他社团组织建立《养宠公约》以约束养宠者，并定期到社区宣传宠物相关知识，号召广大爱宠一族文明养宠，我公司对于每个客户都将免费发放《宠物公约》手册，并对其宣传宠物疾病防治知识，和客户签订宠物租赁协商，合伙工作，定期检查免疫，并加强宠物宿舍卫生管理，一旦发生疾病，立即隔离饲养，切断传染源。同时我公司所有宠物都将得到专业训练，并向客户的宠物提供训练服务，以加强其文明程度。
八、 财务计划
公司财务风险也不容小视，由于我工司提供大量超值服务，前期营销费用又开资巨大，所以很容易导致资金周转不畅，公司运营停滞。针对这一问题，一方面，国家提倡大学生创业，并给与了很优厚的政策和资金支持。我们还将经营多种不同业务，将大的风险降为多个小的风险，然后各个击破，提高公司的营运能力和抗风险能力；公司将聘请专业老师担任财务顾问，争取每一笔钱都花在刀刃上，并加强财务预测机制，尽早发现问题解决问题。
九、 前景展望
本公司立足于宠物的培训，宠物饮食服装，玩具用品，托运医疗展开多元化营运，前期阶段依托于培训学校成长，打开市场后期阶段伸展时尚，娱乐，影视，饮食，服装，医药，旅游一体化服务集团。这里将成为宠物乐园，为搭建国际化宠物交流搭建平台。
第二篇：商务合作部岗位职责
B2C商务合作部岗位职责
一、商务合作部经理
1、商务合作部全体人员的管理、并对专员进行考核和监督。
2、根据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按照计划完成公司制定的工作任务。
3、负责协调商务合作部与各个部门的工作关系。
4、商务合作部的全面管理。
5、制定相应的合作方案计划和策略。
6、参与大客户的洽谈。
7、制定培训计划和考核。
8、每周、月定期向上级部门汇报计划及总结。
9、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈。
10、安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题。
11、对现有客户进行相关分析。
二、合作专员
1、完成经理下达的招商任务指标。
2、搜集目标商家客户信息，整理汇总商家信息，筛选客户进行招商接洽。
3、联络、走访客户，宣传商城优势及公司政策。
4、对意向客户主动跟进联系、谈判、签约。
5、统计完整的商户信息，制定商家信息库，包括公司介绍、三证（组织机构代码证、公司营业执照、税务登记证；复印件或扫描件）。
6、参与制订招商管理办法、工作流程、确保持续改进。
7、定期汇总个人业务数据，形成书面报告，提出建议。
8、定期回访签约客户，及时反馈客户入驻遇到的问题。
9、完成上级交办临时性工作。
三、产品编辑
1、商城产品信息的整理、审查、编写工作。
2、按照规范整理商家产品信息，主要为图片、介绍、资质、价格表。
3、商家产品信息的审查，审查商家产品信息是否完整和准确。
4、编写商家产品没有介绍部分。
5、定期汇总个人业务数据，形成书面报告，提出建议。
6、完成上级交办临时性工作。
四、摄影师
1、负责商家产品的拍摄。
2、定期汇总个人业务数据，形成书面报告，提出建议。
3、完成上级交办临时性工作。
第三篇：市域城市家居建材市场发展势不可挡
市域城市家居建材市场势不可挡 如果您问我，未来市域城市的家居建材市场发展形势如何？
我的回答是：势不可挡！
未来的市域城市在家居建材这个行业，不管是宏观市场，还是微观市场都将得到良好的发展，尤其是那些经济发展势头很猛的市域城市，已经逐渐在形成自己成熟的家居建材消费供应链，慢慢地脱离“买某些家居建材产品要依赖大城市”的现状，随着交通条件的改善、商品流通方式等因素的改变，专业市场的辐射力已经越来越弱，这就给市域城市的专业市场提供了良好的发展机会。
家居建材行业的发展直接得益于城市化进程的推进，现在城市化进程已经是一个不可阻挡的趋势，而在中国城市化进程这个系统中市域城市是重要的节点，超大城市越来越严重的“城市病”已经让人们对“宜居”发出了疑问，再说资源的过度集中在某些大城市也严重制约了社会的平衡发展。因此，大力发展中国的市域城市，形成各个区域城市群的有机发展是未来的必然趋势。另外，随着城镇化进程和新农村建设的不断深入，发展市域经济日益受到政界和商界的重视，市域城市的无限商机越来越清晰地展现出来。经济发展，建设先行，一些独具眼光的投资客、开发商、企业家，首先将视角瞄准了市域城市房地产开发项目，包括住宅项目和商业地产项目。在商业地产项目中，则重点开发为房地产服务的建筑建材和家居建材市场。在龚崎现所接触的开发商中，早在二三年前不少人便纷纷涌入市域城市寻找发展机会，现在不少项目已经在全国很多市域城市开花结果，为开发企业带来了经济效益，为当地政府带来了社会效益。
作为中国居家新视角·消费者喜爱品牌“居然之家”已强势入驻国贸广场，不管是从资源整合，还是从商业项目开发运营来分析，作为广元市东面门户国贸广场，必然首当其冲地让广大投资户、经营户分享这场财富盛宴带来的无限商机。让我们拭目以待这场将发生在中国市域城市——广元市的财富革命，有理由相信国贸广场在中国新一轮的城市化进程中扮演重要的角色，实现项目自身的经济效益和社会效益，为广元市家居建材市场带来转型升级发展，给广元市的百姓提供家居建材产品的“一站式采购”便利。
第四篇：家居建材经销商赢利模式
家居建材经销商创新赢利模式
导师：李晓峰
课程收益：
1、 掌握新时代的市场趋势变化
2、 掌握家居建材经销商必备的四大赢利模式
3、 掌握小区推广实战技巧与工具
4、 掌握提升精细化赢利的五大管理方法
5、 掌握提升门店业绩的4610超级卖手王绝密技巧
6、 掌握门店创新促销的9大秘籍
7、 提升经销商赢利新方法
课程特色：小组头脑风暴+案例研讨+情景演练+视频分享
培训时间：2天12小时
培训对象：总经理、店长、营销经理
课程大纲：
第一章：看天下，观大势-家居建材行业当前营销环境现状分析
一、家居建材行业的七大变化
二、家居建材行业营销导向的五大转型
三、经销商做强做大必须做好的七大转型
四、家居建材行业营销管理的两大趋势
1、精细化管理
2、精准化营销 案例分享：中小经销商的十种死法
第二章：建材家居行业经销商四种赢利模式 赢利模式
一、精细化管理提工效
一、人员管理：力量型转向专业型
二、常态运营：公司化管理，管控成本
三、管理系统：工具化、精细化、标准化、数据化
四、库存管理：进销存更具健康赢利性
五、财务管控：公私区隔、关注投资利润
案例分享：银川老板如何从规范化管理连续三年年均提升20%赢得利润的 赢利模式
二、服务营销赢口碑
一、打造服务体系：服务承诺、服务流程与职责、服务规范
二、售前服务：顾客采购标准、免费测量与设计、提供专业方案、网络推广
三、售中服务：针对性推荐、解决售后顾虑、产品演示、
四、售后服务：精准的配送安装服务、电话回访、会员奖励计划、延长保修
五、推广服务：产品推介、单页投递、终端形象 案例分享1：安华卫浴的365感动服务启示
案例分享2：菲林格尔的360全角度服务营销启示 赢利模式
三、精准化营销提业绩
一、小区推广
（一）小区推广的准备
1、收集关键信息
实用工具：小区信息收集表
2、细分小区差异
3、核算投入产出比
4、制定进驻方式
小组讨论：进驻小区的操作方法 进驻小区的八种操作方案
（二）小区推广执行
1、胜出竞争的三大要素
2、小区推广的四大核心 第一时间深入小区 细化方案，完善细节 重点准备，核心执行 信息数字化，准确明晰
3、如何细分小区推广 小区定位细分 房间定位
（三）如何实现奇迹营销
1、进驻多样性
2、推广丰富性
（四）四抢一赞助策略
（五）改变环境的五大攻略
（六）攻心为上的八大策略
（七）制定解决方案的三个步骤
案例分享：某高端家具针对别墅、高端楼盘通过不同推广策略赢得业绩的启示 执行工具：小区推广执行表格
二、组织团购
（一）团购类型和方式
（二）选择合适团购网络的五五法则
（三）团购成功的四大核心关键
（四）团购价格制胜的五三三策略
（五）签单跟进三步骤
1、团购活动评估
2、订单跟进，解决问题
3、客户回访，提高满意度 案例分享：曲美家私的“曲艺团“活动赚的钵满盆满 执行工具：团购伙活动推进表
三、打造终端两大赢利王道
（一）超级卖手王-成交才是硬道理
1、专业实战技能：4610系统战力保成交 洞察力-洞悉顾客消费心理
集客力—门店留客七个策略 引导力----迎宾有技巧 判断力-判断今天买不买
电话营销力-如何让顾客二次进店 沟通力-接近顾客，获得信任
探寻力-快速问到需求预算、定方案 展示力-塑造产品价值，一箭穿心 排异力-四连拨千斤巧对异议
成交力—八大成交技巧的灵活应用
（二）促销为王：做好门店日常促销的九大秘籍
节假日、四季促销、折扣促销、广告促销、折扣促销、主题促销、服务促销 促销策划的六大关键步骤
创新促销的三大特点：文化性、参与性、体验性 案例分享：时间的诱惑？计时购物惹人爱 执行工具：促销工作执行表
团队PK:各组策划一期具有文化性参与性的促销活动
四、中小工程客户开发
1、工装设计师推广借力策略
2、掌握工装设计师的三张王牌
3、工装推广成功管理的两大关键
4、如何成功突破工程大客户中五大角色
守门人、影响者、决策者、执行者、使用者
5、如何成功与关键人建立沟通信任拉近距离
6、如何成交工程大单
案例分享：看文办销售经理如何与主管副总建立起莫逆之交并取得超大订单的 案例分享：18岁业务员是如何成功签下130万装饰五金大订单的
五、隐性渠道开发
1、家装设计师推广四策略
2、家装设计师成功推广的五大方法 设计师俱乐部操作案例
执行工具：系统设计师推广工具表格 赢利模式四：产品再组合-适合才是硬道理
1、产品市场再定位-适合最重要
2、产品架构再组合—高中低有层次
3、产品生命周期管理—长短结合、高低结合
4、产品销售分析-营销KPI数据
案例分析：银川某加盟商通过整改产品结构提升盈利的故事
第五篇：战略联盟合作协议
______________________与______________________
战略联盟合作协议
甲方: 乙方: 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
一、合作目标
双方通过举办各种信息交流和论坛，相互提供培训机会，实现资源信息共享，提供物业、投资人、地产置业信息，培植社会新的经济增长点，共同为促进酒店业加盟合作贡献力量。
二、合作背景
三、合作方式
1、网络链接
双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方徽标链接或文字链接。
2、网络信息共享
双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的某些信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。
3、不定期组织参观交流活动
双方不定期进行友好交流互访，促进酒店加盟、相关行业深度学习与合作，不断增强行业协会的加盟领导能力，不定期相互组织对酒店品牌、资管公司、物业置业等优秀企业的参观学习，酒店业加盟成功案例的成果展示。
4、双方不定期合作发布行业报告
双方向对方提供可供发布的有效行业数据/资料，经双方深度沟通合作，分析整理完成行业资料报告，并将行业报告发布网络。
5、相互提供培训机会
双方不定期举办各类培训班，更加准确及时的了解市场变化，了解业主投资方向、酒店品牌发展情况和资管投资信息渠道，提高双方对酒店业加盟的行业认知度，大力培养、吸引和集聚酒店业加盟各类人才，完善人才竞争、激励机制，充分调动各类人才的积极性。
6、乙方向会员单位/个人推荐甲方物业加盟、会务活动等信息 乙方向本协会会员单位/个人推荐甲方的酒店品牌·物业加盟、峰会会议等活动信息，以帮助甲方加盟、会议活动的推广覆盖。
7、甲方在本网站、微信等自有媒体渠道公布乙方活动信息
甲方在己方网站、微信等自有媒体渠道公布乙方重大、活动信息，以帮助乙方拓展推广覆盖，提升知名度，吸引新增会员单位。
8、甲方免费加入乙方协会
甲方免费加入乙方协会，成为会员并担任XXX职务（挂名任职），甲乙双方酒店物业加盟、峰会会议活动合作不受协会会员约束，利益条件按照双方当期合作协议为准。
9、双方不定期举办交流论坛
双方不断探索酒店业加盟服务发展新思路，围绕酒店加盟的信息收集、洽谈、运用和保护，建立加盟平台和行业协会的纽带关系。双方将不定期以合办、联办等形式举行酒店业加盟服务交流论坛，为酒店业加盟提供一个相互学习、交流、互助、互勉的共赢平台。
10、迈居物业加盟交易合作
乙方向甲方提供在取得独家且有利于甲方迈居物业加盟合作成交的信息，并协助甲方进行酒店物业对接加盟成交。
11、资源信息共享
乙方向甲方提供有效的物业、业主、投资人、地产置业、行业资料等相关信息，为开展战略合作提供服务，及时收集反馈物业、业主、投资人、地产置业、行业资料等方面的供求信息；
甲方向乙方提供乙方行业的相关资料和资源，及时收集反馈乙方行业的相关信息。
双方将探索建立更加统
一、高效的酒店业加盟合作关系，整合社会资源，共同推进酒店业加盟的实施，实现互利双赢。
12、驻派合作
甲方向乙方驻派员工长期在协会任职，共同开发行业市场合作，促进相关业务的顺利进行。
双方建立长期有效的战略合作关系，通过驻派人员等方式进行更高效的合作，促进酒店业加盟、行业会议举办的高效实施，实现互利双赢。
13、合作利益分成
1）乙方向甲方提供酒店业加盟行业相关资源，要求：资源信息为乙方独家拥有，不与其他协会相重叠。
2）甲方将乙方所提供的资源进行审核后纳入资源库，并进行相应分类和保密；
3）相关酒店合作的洽谈与对接由甲方主导，乙方辅助。直至当次加盟对接完成位置；
4）单次会议活动合作重新制定当次合作协议，直至活动结束，甲方向乙方支付相应合作分成，具体由双方协商而定；
5）根据乙方在物业对接成交过程中的贡献值，甲方将向乙方提供相应合作分成，具体需由双方协商而定。
四、其他
1、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。
2、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。
3、双方的合作关系是互利互惠的，所有物业成交前合作的内容与服务均为免费。
4、为了保证双方合作的顺利进行，双方有义务对合作内容、资料等所有涉及双方合作的事项进行保密，不得故意泄露信息，不得从任何途径破坏双方合作。
5、如有违反双方协定的，无过错一方可以本协议进行法律申诉，要求过错方赔偿损失；
6、本协议未尽事宜，由双方共同协商后签定补充协议，具有同等法律效力。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
代表：（签字） 代表：（签字）
年 月 日 年 月 日
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