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第一篇：水务局人才工作总结和人才工作计划
水务局XX年人才工作总结和XX年年人才工作计划 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，我局党委明确提出：人才工作紧扣全局、全系统的工作任务，把握好专业人才队伍建设工作，充分发挥科技支撑是人才工作的落脚点。进一步解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我局XX年人才工作情况总结如下：s0100 一、人才工作指导思想 坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，全面贯彻党的xx届xx全会和市委xx届六次会议精神，紧紧围绕全市经济社会发展大局和加快市域经济发展的需要，进一步强化“人才资源是第一资源”、“科学技术是第一生产力”的观念，与时俱进，开拓创新，推动人才工作和专业技术队伍建设再上新台阶，为加速全市水务建设提供坚实的人才支撑和智力保证。 二、人才工作主要措施 1、认真贯彻各级人才工作会议精神。从去年年底起，中央、盛扬州市、**市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我局组织相关工作人员学习了《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》，同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强局战略，落实党管人才原则打下良好的基矗 2、加强对人才工作的组织领导。一年来，我们按照上级的要求，成立了水务局人才工作领导小组，单位主要负责人总负责，分管党务和人事工作的副局长具体负责，人秘科具体做好系统人才工作。各单位主要负责人为单位的第一责任人，对该项工作负直接责任。 3、统一思想，切实把专业人才队伍建设摆上重要位置。结合系统有关会议，大力强调人才工作的重要性，牢固树立经济发展离不开人才的观念,把专业人才队伍建设摆上事关水务事业兴盛的高度,重视人才的引进、培养和使用工作，并作为突出任务来抓。做到以崇高的事业留住人才，以真挚的感情留住人才，以优越的环境留住人才，以适合的待遇留住人才。给他们提供良好的工作、学习和生活环境，做到政治上关心、思想上沟通、工作上支持、生活上照顾，充分听取他们的意见和建议，为他们多出成果、多作贡献创造良好的条件。XX年全年，接合系统调资共为专业技术人员办理浮动工资42人次，为11人办理以上助工职称。 4、注重充分发挥现有专业人才的作用。我们在今年的工作中，充分保护和利用系统内现有人才资源，挖掘现有人才潜力。根据我市水务系统的实际，凡是具有大专以上学历（含大专）、助师以上职称（含助师）的人员和工人技师，纳入专业人才队伍管理。在科研、项目建设和管理工作需要时，系统内各类人才实行统一安排，以充分发挥整合优势。建立正常的培训和再教育制度，鼓励各个层次的学历培训，培训费用按照本局《关于机关工作人员学历进修费用报销问题的规定》（仪水字第58号文）执行。建立和完善人才激励机制，把各类人才的实绩作为奖励和提拔任用的主要依据，对做出显著贡献的可以给予专项奖励。各单位和机关有关科室都在为各类人才职称评聘、工资浮动以及成果申报等提供服务。同时积极发挥水利学会的科技工作者之家 5、对重点专业人才实行最低工资保障制度。根据我市水务事业发展的实际需要，凡是专业对口具有本科以上学历（含本科，下同）和中级以上职称（含中级）的人员，应当作为重点专业人才管理。为了让他们安心地为水务建设服务，在收入分配上实行最低工资保障制。本科以上学历人员从引进报到之日起，五年内要确保政策工资全额发放。其他重点专业人才的工资原则上也应当全额发放，在单位经济困难,政策工资不能全额发放时，其工资待遇应不低于单位主要负责人。 6、深入开展保持共产党员先进性教育活动，加强水务部门自身建设。扎实开展保持共产党员先进性教育活动，狠抓党员干部队伍建设。按照市委的统一安排，在督导组的指导下，认真完成了学习动员、分析评议、整改提高阶段的工作任务，党员干部队伍理论水平得到明显提高，工作作风得到明显改善，党委和党员干部服务经济、服务群众的能力得到进一步增强。 三、明年人才工作的重点打算和工作思路 1、强化“三种意识”，开发人才资源。 “四种意识”：一是“一把手工程”意识，局党委将把人才开发工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是“人才标准多样化”意识，即把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选拔和任用人才；三是“人才至上”意识，即要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心，激励人才的各项工作，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，达到既用人之长也容人之短。 2、营造“三个环境”，实施人才服务。 首先是政策环境，在各类制度、规定的允许范围内，出台人才政策，发挥政策对人才成导向作用，以达到广罗人才，人尽其才的目的；二是社会风尚环境，鼓励人才干事业、帮助人才干好事业，加大人才宣传力度，努力营造崇尚知识、崇尚人才的社会风气；三是工作环境，加强人才创业载体建设，为人才提供施展才华的舞台。 3、创新“三项机制”，推动人才工作。 “三项机制”：一是建立科学的人才评价机制，纠正重学历、资历，轻能力、业绩的倾向；二是完善分配激励机制，打破分配上的平均主义。如在我机关今后将根据“德、能、勤、绩、廉”的考核结果，逐步拉开收入差距；在事业站所推行岗位工资制、绩效工资制等；三是建立科学的选人用人机制，推行新进人员考试制、劳动关系聘用制。
第二篇：水务公司的工作总结
20**年是水务集团新三年发展战略实施的开局之年，也是三通公司发展的起步之年。公司认真贯彻落实集团各项决策精神和工作部署，按照集团及公司三年发展规划纲要，剖析发展形势，紧紧抓住集团稳定而强劲的有利时机，通过全体干部职工的齐心努力，内部管理逐步理顺，经营业绩不断提升，营销手段不断创新，服务水平不断提高，各项工作取得了可喜的成绩，实现了公司稳步、健康发展。现将20**年工作总结如下：
一、今年工作回顾
（一）把握全局，稳步推进，各项指标顺利完成。
20**年，公司在全体干部职工的共同努力下，通过真抓实干，出色地完成全年经济指标。具体如下：
1.收入指标：公司全年物资销售收入x万元，比去年同期增加x%；聚合氯化铝实现销售收入x万元，比去年同期万元增加x%；纯净水销售收入x万元，物业管理费（含电费万）收入x万元。累计实现主营业务收入x万元，完成全年考核指标的xx%。
2.成本费用及效益指标：公司20**年主营业务成本x万元，上缴税收x万元，投资收益x万元，全年账面合计盈利x万元。
（二）严格管理，优化服务，生产经营稳步推进。
1、物资保障取得新成绩。公司在物资保障业务上，攻坚克难、务求实效，切实解决推进集团重大工程项目服务和物资管理中的突出问题，取得了实足性成绩。一是把江东、临江、钱江世纪城、“新塘综合泵站”及南片黄海高程25米以上等重大工程项目材料供应作为物资供应的第一要务，努力做好工作，保障了各随路给水工程的物资供应。二是通过集团平台，组织抢修、维修零星管线DN100-DN1000球墨管招标两次，签订供货买卖合同43项。配送大项工程材料合计20项，应急抢修材料36项，阀门类配件80项。
2、净水药剂超额完成全年经济目标。公司在净水药剂业务上，根据市场的变化，调整经营思路，以稳定内销，扩大外埠业务、保证产品质量、提升服务水平为总体目标，强化质量管控，生产出的优质产品，赢得市场信誉，通过了卫生许可证的更换。在维护好老客户的同时，积极开拓新客户，今年先后新增四家客户，实现销量吨，其中外销首超吨，超额完成全年经济目标。
3、一方净水发展势头平稳良好。一方净水重抓质量、狠抓客户服务，严把成本控制，主抓大客户业务。一是严格按QS质量标准组织生产，顺利通过省、市、区的质量验收；二是积极做好快捷服务的调研工作，提高送水及时率；三是加强纯净水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并创新营销模式，将业务重点放在大客户管理，并对经销点加强了监管；四是对设备进行及时更新维护，20**年新增6家经销点，扩大了市场经营范围，为后续净水销售打下良好基础。
4、物业管理能在平淡中创造亮点，一是加强成本控制，做好节能降耗，提高成本意识；二是完成物业三级资质年审，为后续物业管理顺利开展提供有力保障；三是强化服务质量，把保洁、会务及住户的满意度作为服务好差的标杆；四是加强食堂管理，严把卫生关和食品质量关；五是加强设备管理，如对奥的斯电梯、VRV空调等设备进行了年检和养护，对大楼屋顶平台进行补漏，全年设备完好率达到95%以上。
（三）健全制度，严格考核，全面加强内部管理。
管理出效益，公司始终重视管理，通过内部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓财务管理。为了保证生产经营发展、技术改造的资金需求，公司加强财务管理，提高财务管理水平。一是对资金使用实行层层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，用好用活资金。二是抓好预算管理、成本控制等财务基础管理工作，为公司节约资金。三是加强应收帐款回收工作，做到有计划，有任务，有措施，运用一切方法回收应收帐款，保障公司正常生产经营的资金需求。四是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失，做到资金合理使用。
2、抓制度建设。规章制度是企业健康发展的保证，是取得良好经济效益的基础。公司在原有的规章制度上，结合工作实际，结合新情况，又针对性地相继出台了一系列新的规章制度，确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。在规章制度出台后，公司严抓贯彻落实，加大执行力度，保证规章制度执行有效，不走样，真正发挥规章制度的作用，用规章制度管人管事，促进了各项工作的发展。
3、抓绩效考核。今年公司针对各部门的实际，建立了科学合理的考核机制，细化量化内部考核，加强了干部职工的考核。通过考核，提高职工的工作积极性，做到对工作认真负责，努力完成工作任务，提高工作效率与工作质量。
4、抓队伍建设。为提高职工整体素质，公司加大对职工的学习培训力度，制定学习培训计划，安排落实学习培训时间。通过学习培训，切实提高职工的思想觉悟与业务技能；二是合理安排人员，做到量才使用。公司根据每个人的能力大小安排合适的岗位，充分挖掘每位员工的内在潜力，实现人员与工作岗位的合理匹配，并提拔一些能力强、敬业精神高、道德素质好的年轻人到领导岗位，做到人尽其才，才尽其用。
5、抓安全管理。公司不断提高安全意识，加强安全管理，充分认识安全就是公司最大效益。年初，公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》，重点岗位则签订到个人，世博期间，强化对门卫的管理，确保安保工作顺利进行。公司积极参与集团组织的消防演习，提高员工的消防意识与消防技能，确保公司消防安全。
（四）加强党群工作，促进企业发展。
20**年，公司切实加强党群工作，促进企业发展。一是以“服务”为根基，开展“服务型支部”与“党员服务竞赛制”活动，进一步增强干部职工的责任意识、大局意识、服务意识、创新意识，提高队伍的凝聚力、战斗力。二是积极开展区级文明单位创建，构建和谐公司氛围，充分调动和激发干部职工的工作积极性、创造性，推动公司各项工作向科学化、规范化、制度化发展。三是认真落实党风廉政建设责任制，积极组织开展正、反两方面的警示教育，通过抓好廉政勤政工作，树立清廉公正形象，不出现违纪违规现象。四是成立了“一方水务”书画团，鼓励职工参加各类丰富多彩的文体活动，活跃职工业余生活。五是加强党建工作，增强党组织的战斗堡垒与党员的先锋模范作用，两名预备党员按期转正，扩大了党的队伍。
（五）围绕重点，顺利推进，增强发展后劲。
20**年，公司积极努力完成重点工作，增强企业发展后劲。一是临江F泵站药剂新厂房建设工程。公司密切配合，至目前，车间、厂房、产品池等主体建筑基本施工完成，生产工艺流程、设施布局及电器、管路配置等设计方案已通过评审。同时分公司的登记注册审批、环评等手续也在办理之中。二是注册资本少的问题基本解决。在集团公司的支持下，解决了公司成立以来注册资本少这个困扰公司发展的重要因素，目前已完成了增资，注册资本由200万增资到508万。
二、存在的问题及面临的困难
回顾一年来的工作，公司所取得的成绩与集团的正确领导、各职能部门的配合支持是密不可分的。特别是注册资本的增加，解决了公司投标难的问题。当然我们在为取得成绩感到喜悦的同时，也看到工作上的不足和困难，在明年的工作中将逐步加以提高和改进：
1、人才短缺的矛盾。因为随着市场机制的准入及业务的不断扩大，公司人才缺乏的矛盾开始暴露，同时又缺乏人才引进机制，导致一些工作无法正常开展。
2、二是体制不活的矛盾。由于公司规模小，自身力量薄弱，在走市场化等工作上存在困难，阻碍了企业的进一步发展。
3、管理有待提高，思想观念需进一步转变。公司的生产经营管理虽进行了不断完善，但还存在一些不尽人意的地方。因此，全面优化管理手段和提高管理水平，成为明年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
第三篇：水务局年度工作总结
一、年度工作完成情况
(一)农村饮水建设情况。____年安全饮水建设主要方向是____年拟退出重点贫困村__个，面上村__个，涉及_个乡镇__个村委，贫困人口_._万人，受益人口_.__万人，截止____年__月，投入安全饮水投入安全饮水项目建设资金____万元，解决了建档立卡贫困人口_._万人安全饮水问题，目前工程已全部完工。
(二)农田水利项目建设情况。一是中央财政小型农田水利重点县项目全面完成，建设项目位于__乡和__镇境内，建设包括__乡村头村、___等_个行政村，__镇__村、__村等__个行政村，新建整修山塘__座，整修小型河坝_座，改造整修灌溉渠道__条__.___km，改造整修排水渠道_条总长_.___km，改造整修灌排渠道_条总长_._km;新建渠系建筑物__处，项目受益总人口_.__万人，耕地面积_._万亩，其中水田面积_._万亩，旱土面积_._万亩，完成投资____.__万元。二是完成高效节水灌溉项目_处，涉及_个专业合作社，面积____亩。三是五小水利项目完成情况，建设项目位于万水、香花等五个乡镇，_个项目村(其中_个重点贫困村)建设内容为：渠道工程_._公里，塘坝_处、泵站_处，总投资___._万元，其中省级奖补资金__万元，另群众自筹__._万元。
(三)河道治理项目完成情况。一是投入____万元，完成了___至__河段治理工程，综合治理长度_._公里;二是投入____万元，_月份启动了人民河二期治理工程，计划____年汛期前完成主体工程建设;三是启动了陶家河治理项目，目前共到位中央资金_____万元，工程已于_月中旬全面开工建设，规划综合治理长度_.__公里，__月底前完成__%的项目建设任务，____年汛前完成主体工程。
(四)其他建设项目完成情况。一是投入___万元，完成了__余处水毁工程修复;二是投入__万元，完成山洪灾害防治项目提质改造任务;三是投入__万元，启动了埠冲水库除险加固工程，____年汛前完工。四是投入___万元，启动了长河水库项目区__河生态小流域清洁治理项目，计划____年_月竣工。
(五)河长制及河道保洁工作推进情况。一是制作并安装村级河长公示牌___块，全县县、乡、村三级河长已累计开展巡河____余人次，全县各级巡河机制已基本落实。二是3月05日组织举办了呵护母亲河、落实河长制，坚决打赢__县碧水保卫战大型宣传活动。三是加强了日常巡查和专项执法整治，完善了登记巡查台账，截至_月份共出动___多人次，检查各类涉水企业___多家，下达整改通知__份，责停通知书__份，制止涉水违规行为__起，扣押设备_起。四是严格贯彻实施最严格水资源管理制度，今年来共办理取水许可__起，对取用水企业下达整改通知_份，检查排污企业__多家，督促_家企业补办了入河排污口论证申请。五是强力推进河道综合整治。今年来依法查处非法采砂_起，罚款_万余元，砂场整改搬迁_处，责令改正、停止违法行为__起，拆解僵尸船_艘，县财政投入___万元河道保洁经费，强力抓好河库保洁工作，共清除河岸垃圾堆__处，制止乱倒建筑渣土、生产废料等__起，在主要河段树立永久性标志牌___余块。六是加强水资源保护，组织专项执法行动_起，出动___余人次，捣毁非法打渔偷渔船只_艘，拆除非法山塘_处，扣押钓鱼、捕鱼器具_件，对在水源地保护区内从事经营的农庄、养殖企业、违规船只等下达了责停通知，要求限期整改。
(六)防汛抗旱工作情况。_月至_月，全县累计降雨量为____._mm，比去年同期偏多_%，较历年平均偏少__._%。迎接了_._、_.__、_.__、山竹台风影响等较强降雨过程，局部降水比较明显，时空分布不均。3月05日组织在__镇__村观摩山洪灾害防御紧急转移演练现场会和防汛工作督战会议，参演群众有___余人，_月中旬水库下游、山洪灾害易发区、沿河近___个村庄积极开展了山洪灾害防御紧急转移演练。投入近__万元对全县__个水库水位观测尺和_个雨量监测站设备进行补充完善。全县全年防汛抗旱基本保持平稳，未造成较大的灾害损失。
二、来年工作打算
1、突出抓好重点骨干工程建设。进一步加快防汛抗旱减灾体系建设，提高雨洪资源利用能力;全面加快陶家河流域治理项目、重大水利工程项目项目进度，力争____年_月完成建设任务;投入____万元，____年汛前完成人民河二期治理工程;完成埠冲、下九、老寨三座水库除险加固;____年汛前完成长河水库项目区__河生态清洁小流域治理工程。
2、加快农村安全饮水工程建设。一是编制完成全县___人以上贫困村安全饮水初步设计及大冲水厂、烟竹塘水厂前期工作;二是继续推行贫困村安全饮水项目建设;三是加快推进农村安全饮水巩固提升工程PPP项目，争取纳入PPP项目示范项目，力争项目尽早落地实施;四是实施水厂监控能力建设，全面完成__个水厂的安防监控建设任务，提高水质达标率，在全县__个___人以上村安装消毒设备，完成万水洞水质化验室能力建设。
3、持续推进水生态文明建设。一是加大水库保洁及重要水源地周边环境整治力度，全面推进重点水库周边水土保持、植树造林等生态环境建设及水体监测，建立水资源台帐，强化长河水库、万水洞水库等重点水库水资源保护工作;二是强化河长制工作，做好河道保洁和水系绿化，全面开展河道垃圾污染治理，改善河道生态环境，开展洁水行动，大力宣传我县水利工作特色，筹办好世界水日、中国水周等大型宣传活动，大力宣传水生态文化，建设水情教育基地，传承和发扬我县特色水文化，传播水生态文明理念，唤起了全社会爱水、惜水、亲水、护水的良好意识。
第四篇：水务局上半年工作总结
上半年年以来，在市委市政府的正确领导下，在上级水利部门的大力支持下，全市水利各项工作扎实推进，取得了新的成绩。
一、今年工作情况
（一）扎实做好防汛抗旱工作。
一是制定下发了《重点水工程度汛方案》，修订了各类防汛工作预案，细化了水库和在建工程安全度汛措施。
二是扎实开展汛前检查，从3月初开始，开展了3次防汛安全大检查，将检查发现的问题建立了台账，动态跟踪，不定期督查。三是更新了防汛物资和设备，防汛仓库储备编织袋、彩条布、橡皮艇等一批防汛应急物资。各乡镇也储备了各种防汛物资，以便在汛期能随时调用。全市落实防汛抢险救援队伍11只，并山洪灾害应急演练。
四是落实防汛抗旱值班工作。市防汛办及各乡镇、各成员单位实行汛期24小时值班值守，领导带班制。
五是积极做好抗旱工作。今年降雨偏少，我市各地发生了较重的旱情，在今年抗旱工作中，我市共投入抗旱人数1.5万余人，投入泵站45处，投入抗旱设备0.13万台套，抗旱用电98万度，抗旱用油77吨。启动临河临湖提灌站6座日夜不间断提水，提水总量达128.5万方。农作物抗旱浇灌面积3.1千公顷，利用良好天气适时实施人工增雨3次。发射火箭弹8枚，最大降雨量125mm，有9个乡镇受益，有效缓解了旱情。
（二）深入推行河长制，全面推行湖长制。
一是建立健全了河长制湖长制组织体系，根据市河长制湖长制工作方案，建立了“市乡村全覆盖、江河湖库全纳入、区域流域相结合”的河长制湖长制组织体系，构建了责任明确、协调有序、监管严格、保护有力的河湖管理保护机制，基本形成上下联动、部门合力、纵向到底、横向到边的河湖管理保护责任体系。
二是深入开展“清河行动”。开展了河湖港环境专项整治行动。结合城乡环境整治工作要求，全方位开展问题排查，并分流域分行业建立问题清单，做到“问题清，账目明”，日前理出的20条河湖突出问题清单全部完成整改。
（三）大力整治非法采砂和非法码头。
一是对鄱阳湖水域岸线利用河滩建设装运场地、堆放商品砂石料、堆放碍洪废弃料进行全面排查登记；
二是对鄱阳湖集中停靠点采砂船舶进行了登记造册，规范了采砂船舶进出手续，有效维护了河势稳定和良好水事秩序；
三是开展了非法码头专项整治。排查出非法码头6处，列出问题清单，并下发违法违规整改通知书，今年已对6处非法码头作业设备及违法违规建筑均全部按期拆除到位，恢复了原貌，有效为维护了鄱阳湖水域岸线安全。
（四）积极推进水利项目建设。
一是全力推进中小河流整治工程项目建设。目前秀峰港、长虹港项目进入扫尾阶段，横塘港、华林港项目完成初设方案审查及修改；新池港、钱湖港、长垅港项目已完成初设方案，待省水利厅审查；流泗港项目完成调整项目建设地点的上报工作，待省水利厅批准。
二是沙湖山圩堤加固工程。根据省发改委、省水利厅联合下发的赣发改农经955号文件精神，我市沙湖山圩列入鄱阳湖单退圩堤加固整治规划，项目估算投资约1亿元。已完成项目初设方案审查及修改，正在进行工程征地及招标前期准备工作。
三是实施病险水库除险加固工程。蓼南新塘、鸭公山水库，蛟塘大凹沟水库除险加固工程已完成，并通过单位工程验收。
四是水库维修养护工程。完成饶家山、石家垅、石牛山等5座小（一）型水库维养方案编制及施工招标工作，目前施工单位正在进行施工前期准备工作。
（五）农村安全饮水工作。下达我市农村安全饮水巩固提升工程投资计划5420万元，其中中央预算内投资760万元，省级资金866万元。已完成管材的采购，基本完成至蓼南乡、蛟塘镇、横塘镇主管网的'铺设工作。推进城乡供水一体化建设，加快对乡镇小水厂并购工作，目前星子镇、华林镇、蓼南乡已完成与润泉供水公司水厂管网的并通。解决686人建档立卡贫困户饮水安全问题。
（六）加强水行政执法管理。
集中开展“清河行动”和“河道采砂专项整治”“回头看”行动，严厉打击非法涉砂活动，维护了我市鄱阳湖水域平安稳定，推进法治水利建设，广泛开展“世界水日”，“中国水周”宣传咨询和《江西省河道采砂管理条例》宣传月活动，完善法律顾问制度，深入“双随机一公开”工作，根据省厅、市水利局要求，庐山市人民检察院派驻我局生态检察室已正式入驻我局办公。落实水行政执法全过程记录和重大行政执法事项法制审查制度。认真贯彻落实“降成本，优环境”要求，进一步转变水行政审批职能，最大限度地减少审批事项，简化审批环节，压缩审批时限，建立了行政审批标准化制度。
（七）推进党建和党风廉政建设。
落实从严治党主体责任，严格执行“三会一课”、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度，健全完善党员活动室，严格做好发展党员和党员管理工作。强化“两个责任”落实。以提高干部职工思想认识为抓手，引导干部职工坚定理想信念，提高政治站位，增强“四个意识”，提升道德修养，进一步增强了全系统干部职工遵规守纪尽责的思想行动自觉。坚持把纪律和规矩挺在前面，坚持在水资源管理、水利工程建设、财务管理、人事任免等“三重一大”事项方面按规矩办事。召开了水务局机关作风建设工作大会，全力抓好水务局机关作风建设。
二、存在的问题
1、基层防办能力建设弱化。有的乡（镇）防汛物料储备数量，与有关规定的标准存在较大差距。部分边远地区的小型水工程“四通”状况还不能满足防汛抢险要求。由于经费的制约，一些水型工程还未建立专门管理机构，无专职管理所和管理员。特别是山塘由村、组统一管理，日常工程维护管理工作无专人过问。
2、各地河长制工作推进不平衡。大部分乡河长办工作人员兼职多项重点难点工作，人员力量严重不足，工作效率不高、办法不多、创新不够，推进力度不强。
3、水资源保护意识不强、水环境综合整治力度不够，水行政执法力量薄弱。
4、在目前水利项目实施过程中仍有一些项目区出现人为干扰、非法阻工现象，属地政府协调不力，施工环境差，影响项目有效推进。
三、下半年工作打算
（一）持续抓好项目建设。启动沙湖山圩堤除险加固、华林港和横塘港整治等项目建设，全面完成长虹港、秀峰港项目建设。
（二）全力抓好防汛工作。严格落实以行政首长责任制为主体的各项防汛责任制，全面落实各项防汛度汛措施，重点抓好跨汛工程建设、防汛值班、汛期不定期督查等日常工作，突出抓好物资储备管理、抢险队伍培训演练等应急工作，确保全区度汛。
（三）持续推进河长制、湖长制工作。进一步细化工作计划，明确工作任务，编制问题排查及整治方案，制定考核办法，建立健全长效机制。不断完善河长制工作体系，加强部门联动，形成工作合力，强化督导检查，确保河长制工作取得实效，使水环境得到根本改善，水生态系统实现良性循环，全市河湖变得水更清、岸更绿、景更美。
（四）切实抓好水政执法工作。大力加强水行政执法能力建设，切实增强执法效能和依法行政工作水平，积极推进综合执法，严厉打击水事违法行为，确保水利工程的安全运行和水事秩序的和谐有序。
第五篇：水务公司的工作总结
在重要繁忙中20xx年已颠末去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回首全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极共同和鼎力支持下，通过科室全体维修人员的配合尽力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，包管了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了必然的造诣。为总结经验，查找不够，推动来岁工作再上新台阶，借此机会向列位领导及同仁一下工程维修科20xx年工作总结和20xx年工作思路，请给予赞助和指导。
第一部分工作总结：
一、本科室治理工作
依据利民水务有限责任公司的规章和工程维修科的岗位职责为导向，增强对部门维修人员的治理、监督、培训、稽核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须本身先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如反省计划工作筹备环境，反省平安操作环境，督导计划维修工作的实施；抓工作进度、工作质量和任务完成环境。在制度管人的模式下，增强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动规律、文明施工环境都有了较大的改进和进步。
二、完成的主要任务
河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点地点。直接影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基础利益的重中之重。进入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了紧张保障。
20xx年工程维修科完成主要工作项目：
1、改造升级供水管线（魏集古村、姜楼南张王庄村子）共3500米。
2、共同各乡镇水利站完成新启齿企业、商户36户。
3、共同各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。
4、依据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效低落了各乡镇清淤施工期间的管网毁坏。
三、材料管理
通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。
五、存在的问题
1、科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。
2、安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。
3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。
第二部分主要工作计划：
在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：
一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。
二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。
三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。
四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。
五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
（1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度。
（2）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程。
（3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。
（4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。