千文网小编为你整理了多篇相关的《巡店工作汇报及总结(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《巡店工作汇报及总结(大全)》。
第一篇：巡店总结
巡店总结： 时间： 人物： 楼层简介：
一楼：化妆品、鞋饰品。 二楼：潮流女装 三楼：潮流精品女装
四楼: 商务男装 休闲运动装 我们品牌位于 周边竞品： 案例分析：
门口无门迎，店内音乐放着律动的乐曲，进入店内仅有的一名导购与我们微笑问好，我选择性地摸了下毛衣，导购询问我是否要挑毛衣，我表示说随意看看，导购于是不言自顾自走开了。我观察店内环境，包括陈列基本：挂样端正，但吊牌有外露；出样数量合理；鞋子出样方式正确，鞋带穿好，填充饱满；各区基本陈列有利、POP展示良好、店铺综合形象一般、店铺地面略有污迹卫生欠佳；员工仪容仪表良好，随后离店。 人：成功关键点： 1.服务有微笑。 核心提升点：
1.不够热情，不主动推荐。 2.门口无门迎状态。 3.店员缺失。 对应策略：
1.适时调整工作状态，保持积极热情主动。 2.与管理者沟通门迎方法方式。 3.合理排班，保证卖场人员齐整。 店：成功关键点：
1.色系、模块清晰明了。 2.店铺空间摆位简单明了。 核心提升点：
1.店铺内有一定的杂物摆放在显眼位置。 2.卖场模特衣物标牌外露。 对应策略：
1.及时整理杂物，包括顾客试穿觉得不满意搁置的衣物及时规整。 2.服装出样或试穿后重新上架时将吊牌收好。 货：成功关键点： 1.货品品类丰富。
2.正挂点清晰且衣物色区明确，方便选购。 核心提心点：
1.有一定数量的款式断码，单件库存。 对应策略; 1.单放一区域，等待补货或例会讲解分析，做销售内促。
第二篇：督导工作总结
通过市场的巡查与监督/维护，更为了提升单店的销售业绩，使品牌在市场上得到更好的发展与推扩，现将市场部督导对于一个月内的工作总结归于如下：
一、货品陈列
由于各店的导购都是新近员工并且都是第一次接触家居服与保暖内衣对产品陈列都是很迷茫不知如何放手去做，很多同事都是在等待公司人员下去再做调整，没有学习度、更没有责任感。
解决方案：
深入各店加大对同事的沟通，加强对货品陈列的培训，更大的让同事了解恒源祥，学习恒源祥、懂恒源祥。
二、店面货品信息
各店货品信息过于混乱，库存与销售没有明细记录，没有专门人员负责店面日常工作的汇报与总结。
解决方案：
先对各店进行货品盘点，并做好详细的账本记录，进行人员培训如何做好店面的货品信息，并暂订人员负责账户的记录、暂定储备店长负责店面的日常工作与汇总。
三、店面货品跟进信息
各店货品并不齐全，新款式跟进没有及时，店面补货不够迅速、补货时仓库没有及时发货，调货，仓库与店面之间也没有很好的去沟通。
解决方案：
多跟进仓库了解更多货品信息，多与仓库交流，跟据各店陈列要求再进行货品补充、拉近店面与仓库之间的距离，及时的将各店面货品补充到位与饱满。
总结：为了更好的提升店面的销售业绩，更好的展现出品牌形象，督导将每日将加大驻店时间，结合实际的给导购培训好相关的店面制度与相关的销售环节，陈列要点，规范日常工作的行为规范，让员工了解企业文化，有品牌意识。了解产品知识，多了解产品的优点、价格、款式、加快账目的详细工作，对重点员工的培训，让新员工能迅速适应新环境、督导好仓库管理人员，让货品正常的流入到店面，做好仓库与店面的账目来往。