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第一篇：科室护理工作总结
在护理部的指导下，在科室主任的带领及科室医生的帮助下，我科室全体人员紧紧围绕年初制定的年度护理工作计划，高度重视，狠抓落实，按照时间节点、稳步推进各项工作，从目前情况来看，较好地完成了既定的目标任务，为全年目标任务的圆满完成打下了坚实的基础，现将半年的护理工作总结如下：
一、着力提高护理水平
(一)强化培训。以护理部的院内业务学习为导向，以理论学习为主线，以提高实际水平为目标，以督查考核为抓手，进一步夯实基层基础，提高护理人员水平;进一步落实责任，抓好我科护理人员业务培训。
一是抓好建章立制。按照护理部要求，我科室建立了护士规范化分层培训制度。制度要求每周不定期进行床旁护理业务查房至少2次，每月一次业务学习，每月进行一次教学查房及危重病例讨论，每季度进行操作和理论考核。制度还针对不同年资、能力的护士进行不同的培训，全科室形成了以老带新，以新促老的“比学敢超”学习氛围。
二是抓好岗前培训。某年普外科新增加护士5人，辞职1人，执业持证率达到了100%。科室对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，所有的新进护士均能尽快的适应自己的工作。
三是抓好进修深造。支持和鼓励护士的继续学习，科室根据情况派出2名护士到其他医院进修，1名护士考取PICC资格证。回科后并做了相应的学习汇报，取得了较好的学习效果。下一步将派更多的人员外出进修。
(二)强化考核。按照院里要求，认真落实三基考核计划，内容包括:法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等，重点加强对聘用护士、低年资护士的培训考核。
一是日常考核。采用晨间提问的学习形式，每天早上交接班时，由高年资护士或护士长对护理人员进行专业知识提问。
二是月度考核。每月进行知识理论、护理操作等考核，评选出当月的优质护理明星。
三是年度考核。每年年底，对全年护理工作进行考核，考核内容包括法律法规、规章制度、专业理论、操作技能、病人满意度调查等项，根据综合评定做出排名，评选出当年的优质护士。
(三)强化服务。进一步提升优质护理服务品质，全面履行护士职责，加强护理专业内涵建设。
一是实施护士分层级管理。实行护理组组长负责制，护士、护理员协助配合，不同层级的护士明确相应的岗位职责，完成相应的护理任务。
二是简化护理文件书写，将危重症患者护理记录单和一般患者护理记录单合二为一，采用时点记录法，使护士有更多时间深入病房，为患者提供直接的护理服务。
三是完善护理质量管理。护士长每日负责常规护理工作及检查各项护理措施落实情况，基础护理质量管理委员会定期抽查，基础护理试点工作领导小组适时进行督查、考核、研讨，以促进护理质量持续改进。
四是改善患者满意度情况。加强护患沟通和健康宣教，强化护士的责任意识和服务意识，变被动服务为主动服务，改善护患关系。今年上半年，我科室完成基础护理8931次，科室满意度95%以上。出院病人回访率73.5%。
二、着力提高管理效率
为了增高护理质量，我科室在基础管理、质量管理中充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月月计划，周周有安排，日日有重点。
(一)严格日常管理。严格执行基础护理质量管理，科室坚持每周2-3次护理质量回头看检查，对检查中存在的不足之处立即分析原因，立即整改落实，立即建章立制。特别是护理过程中的安全管理，平常由护士长现场质控跟班指导护士工作，周末由高年资护士质控，保证重点时段、重点环节，不脱节，不漏管，不断强化护理人员的服务意识、质量意识、安全意识。
(二)完善风险管理。在本科现有的工作流程的基础上，继续细化及完善护理风险预案及护理流程，如手术病人交接流程、发现病人突发病情变化的抢救流程等。对异常情况发现，报告，处理流程进行了充分的预案设计，最大可能降级护理风险，减少医患矛盾，确保全院稳定和谐。
(三)创新“品管圈”管理。通过“品管圈”管理切实提高护理服务质量。我科某年建立守护圈，全科9名护士共同参与，由ぜ叭υ贝痈鞲龌だ聿忝娣⑾只だ砦侍猓雌饭苋Φ牟街杞饩觯⑼üだ碇柿靠计溃颊呗舛鹊鞑楸恚饧荆だ聿畲矸⑸实榷云饭苋Φ幕だ砉ぷ鹘凶酆掀兰邸！捌饭苋ψ魑恢中碌墓ぷ髂Ｊ接τ糜诹俅不だ砉ぷ鞒浞值鞫嘶だ矶魅嗽钡幕裕鞫院痛丛煨裕俳嘶な恐涞慕涣饔胄鳎迪至嘶せ剂憔嗬耄岣吡嘶颊呒凹沂舳曰だ砉ぷ鞯穆舛取
三、着力提高教研水平
(一)提高教学水平。
一是加强院校联系，充分发挥护理学校的教学中心作用，根据现代护理学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，有针对性地对学生进行培训及教学活动。
二是严格带教工作。按照统一操作标准，对每项操作安排一位教师进行操作演示和规范示教，坚持做到入科、出科操作均有老师现行示范。同时，对带教老师的带教态度、责任心及业务水平进行不定期检查考核。
三是引入竞争机制。应用学生的竞争心理，每月安排一次护理操作技能竞赛，每次确定1～2项常用操作作为竞赛项目，展开班与班的操作技术比赛，促使学生学习与实践，营造良好学习氛围。
(二)提高科研水平
一是进一步规范科研管理，严格按照医院总体战略发展要求，进一步规范科室日常科研管理工作，使科研论文发表、科研项目申报、科研资料归档等环节管理进一步规范化、制度化。
二是提高科研能力，积极邀请医学院校教授、上级医院专家举办专题讲座，加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。
三是注重科研实践。配合医疗开展新技术、新业务，对医疗诊疗、护理新方法进行探索。充分发挥护理骨干的作用，培养有一定工作经验、接受能力及工作能力较强的新技术业务人员作为护士骨干，开展新技术实践，目前我科室已经开展了无创血管检查、激光微创治疗的相应护理。
(三)实现教学研一体化
完善训练室、教室、科研室的一体化功能，在学生的理论课中努力寻找理论与实践的结合点，改变过去教室只能教授理论知识的模式，将教室与操作室相结合，在教室里实践操作，提高教学的生动性;在训练室里教学，提高学生学习兴趣;在手术操作中观摩教学，提高学生的实战经验。通过教学研一体化，促进教学水平、研究水平不断提升。
四、存在问题及下半年计划
(一)护理管理细节不重视。
(二)绩效考核力度不大。
(三)加强细节管理，加大绩效考核力度。
(四)科内成立品管圈，加强质量控制。
第二篇：护士长年终工作总结
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2～3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
3、开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
（三）促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
（一）继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
（三）进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员～护士长～护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
（四）加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。
第三篇：医院临床科室行风建设责任书
医院临床科室行风建设责任状
一、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过全面的思想教育、法纪教育和职业道德教育，规范行业行为，努力做好本职工作。
二、坚持自查自纠，自觉纠正违反职业道德的不正当交易行为，坚决抵制医药购销领域商业贿赂行为。自觉向卫生局治理商业贿赂领导小组设立的专项帐户缴纳所收受的商业贿赂款，否则后果自负。
三、坚持以病人为中心，认真履行医师职责，尽职尽责为病人服务，方便病人就医。关心、爱护病人，在避免对病人产生不利后果的前提下，尊重病人的知情权，选择权及隐私权，自觉维护病人的合法权利。
四、严格依法执业，临床医生要遵守各项技术操作规范，医技人员在对病人的检查过程中要详细交待注意事项，对可疑部位要细心检查，严把质量关，严防医疗差错事故的发生。
五、医生在诊疗过程中，遵守医师职业道德，不利用职务之便索取或收受“红包”。合理检查、合理用药、合理治疗，认真执行首诊负责制，在临床活动中不得收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物、回扣或提成。严禁参与任何不规范的药品、医用耗材营销行为。以上各条，如有违反，按相关规定追究科室负责人和当事人的责任。
院领导签字：科室负责人签字：年月日
第四篇：护理部工作总结
回顾半年来的工作，护理部在医院党政领导班子的领导和关心下，围绕“医院管理年”活动的工作目标和重点要求及医院创建“二甲”的中心工作，结合护理部的工作计划和目标，积极开展工作。现将主要工作总结如下：
一、积极完成医院的各项指令性任务
护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较好地完成医院布置的各项任务。动员全院护理人员利用休息时间，参加肠道门诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站献血服务10人次，干部体检数百余人次，外出公益服务15余人次，
二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工作
1、为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。
2、一月中旬护理部组织大内科、大外科的`护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创建等级医院做准备。
三、继续狠抓护理质量，保障护理安全
1、根据浙江省等级医院考核标准及富阳市卫生局护理质量控制检查标准及医院实际，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部目标管理考核标准》、《月护理质量检查表》。护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量。
2、为更好地规范临床护理工作，护理部重新制定了《晨会交接班细则》、《床头交接班程序》、《治疗班考核要求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考核。
3、半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行反馈性检查，取得了较理想的成绩。
4、护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议，对检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5、护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习2次，疾病护理查房2次，完成全院护士七项常用护理操作（心肺复苏、静脉输液、无菌操作等）的培训和考核，培训率达93、5％，考核合格率达100％。
四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人为中心
1、积极参与病区服务中心建立。三月中旬病区一站式服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部门。“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作，减轻了临床护士的工作量，得到临床科室的一致好评。
2、为适应广大患者的要求，改善输液室“窗口”面貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温馨、和谐的场所。第五，改善服务态度，加强业务素质。通过一系列的措施，使输液室的面貌得到极大的改观，病人满意度上升达90％以上，在四月份医院“满意窗口，满意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。
3、各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继续开展出院病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心完成出院病人电话回访3859人次，信访437人次，家访374人次，回访率达97、3％。在延伸服务过程，得到病人及家属对护理工作的表扬多次，也收到许多合理的意见及建议。
4、上半年护理部完成护理满意度调查2次，参与满意度调查的病人数达232人次，平均满意度一季度为92、7％，二季度为95、4％。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出整改意见并作为下一轮考核的重点。
5、半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失比去年同期下降10％，投诉较去年同期下降15％，护理满意度比去年提升1％，收到病人的表扬信3封，锦旗2面，口头表扬多次，其中我们的血液净化中心因向血透病人吴笑捐款献爱心而被富阳日报公开表扬。
五、重视科教兴护工作
护理部立足于现有的护理人员，抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率、合格率达100％，选派人员外出学习8人次，计划外出进修7人次，完成一人。
六、纪念“5.12”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动
为了庆祝5、12国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。
1、为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技能，于4月底举行了全院护理操作比赛。比赛决出团体奖6名，单项奖18名，
2、于护士节前夕在全院范围内开展了“优秀护士”的评选活动，李秀娟、施晓芳十名护士被授予了20xx年度“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种激励和鼓舞。
3、特别邀请了浙江传媒学院的蒋育秀老师为全体护士带来了一堂生动的“职业女性形象设计”主题讲座。
4、20xx年5月11日晚，在医院多功能厅，举办了以“让我们用心关爱”为主题的护士节晚会。晚会还对在系列活动中涌现的先进团体和个人进行了颁奖，共表彰了12个团体和28位个人。
5、继续开展护士志愿周活动，共有6个科室，50多名护士利用休息日到社区、敬老院、儿童福利院为老百姓提供医疗服务和健康咨询。
第五篇：护理部工作总结
20xx年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。
今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作
1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
在20xx年的各项监理工作中：我们认真的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报(个别工程根据甲方要求施行日报进度)、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为秦皇岛设备总监，经常保持与计划建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求意见密切配合、服务于甲方。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理工作。其中：五项工程为XX年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。让员工有归属感。
4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。
5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。
改革是发展的动力，是生存的基础，只有改革才干适应社会的发展。我院自七月份以来实行人事制度改革，对老护士的岗位进行重新分配调整。一开始，有好多的同志不能理解，更不能适应，为了积极响应医院的号召，做好她们的思想工作，护理部采取多种方式、多种渠道地了解护理人员的思想动态，通过召开护理小组会议、个别谈话，逐一进行开导，解除了她们的思想顾虑，现在每个同志都能在自己的岗位上以全新的姿态投入到工作中去，从而保证了医院各项工作的正常开展。
6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。
出的建议可以通过下单给相关方面的部门。 以上七点基本上包括了 QA 日常的工作任务， 当然偶尔也会碰上特殊。
7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的党员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。
第六篇：医院搬迁前期规划临床医技科室
医院搬迁前期规划临床医技科室
篇1：XX医院临床医技科主任工作目标 XX医院2015年度临床、医技科室工作目标
一、工作效率、效益（20分）
1、平均住院日符合规定要求（具体见医务科相关规定），外科术前住院日≤3天。（5分）
2、临床科室：门急诊病人及收治病人数较上年递增10%，其中农村病人数较上年递增15%。（6分）医技科室：检查病人数较上年递增10%。（医技11分）
3、临床科室：核算收入2014年完成指标的较上年递增10%；2014年未完成指标的较上年递增15%。医技科室：核算收入2014年完成指标的较上年递增15%；2014年未完成指标的较上年递增20%。（6分）（见附表1）
4、成本的增长幅度低于核算收入增长幅度。（3分）
二、工作质量（32分）
1、医疗、护理、药学、感管各项运行指标达到部、省级规定要求。（4分）
2、严格执行医疗护理核心制度，执行率达100%。（4分）
3、医患沟通符合率100%。（2分）
4、门诊准时到岗率100%，出院病人复诊预约率100%。（2分）
5、实行多学科诊疗工作，正常开展两科室以上联合诊疗，每周不少于一次。（4分）
6、医疗文件书写规范合格率100%，含门诊处方、病历，住院病历，医技报告单等。（6分）
7、临床科室质控达标，含药占比、手术指标、临床路径、单病种等。（8分）（具体见医务科相关规定）
8、抗菌药物使用符合专项管理规定。（2分）（具体见药剂科、感染处相关规定）
9、医技科室检查治疗及时率100%。阳性结果病人回访率不低于50%。（5分）
10、医技科室住院病人危急值报告率、回访率100%。（5分）
三、学科及人才建设（26分）
1、争创省级重点专科，专科建设上等级。（4分）
2、科室有计划的引进、培养高层次人才1-2名。（2分）
3、开展新技术项目3项。获得市局以上新技术引进奖一项(4分）
4、科研工作，获得市级以上科研立项1项和市级以上科技进步奖1项。(4分）
5、在核心期刊以上杂志发表学术论文3篇，其中，中华系列论文、SCI论文各1篇，科主任完成1篇，SCI论文可替代中华系列论文。(4分）
6、举办国际论坛或省级以上继续教育项目1项。积极争创基地、示范单位、重点实验室。（2分）
7、完成三级医院一般专科必备技术项目100%、重点专科必备技术项目95%以上。(4分）
8、教学量化考核合格率达100%。住院医生规范化培训参与率、合格率达100%。(2分）
四、科室管理（22分）
1、按照“三级甲等”医院标准要求，积极开展JCI评鉴工作，较好完成规定工作要求。（3分）
2、科室年度有发展规划、有措施、有进度、有成效。（1分）
3、积极创建学习型科室，学习有计划有笔记。医、护“三基”考试合格率100%。继续教育覆盖率、学分合格率100%，职工个人在线学习达到规定要求。（3分）
4、严格依法执业，廉洁行医，无违纪违规。（2分）
5、认真执行医疗服务项目和收费标准，完成对出院病人费用复核并无差错，科室重大事项经科务会讨论。（2分）
6、完成科室申购设备事前论证及效益分析，及时参加科室管理员培训，设备使用完好率100%。（2分）
7、保证科室资产安全，配合医院完成指定可收费材料“一物一码”管理，不发生安全生产等事故。（2分）
8、认真执行医保、农合、城镇居民医疗管理的政策规定，无违规行为。（2分）
9、临床医生对出院病人电话回访率达100%，出院病人预约出院率达 80%。（2分）
10、改善服务，达到“三零”目标要求，病员满意率≥95%。（2分）
11、执行重大事项报告制度，完成院下达的各项指令性任务。（1分）
五、一票否决条款
1、在局对院考核中出现“一票否决”项目的。
2、造成国有资产严重流失，使医院遭受重大经济损失的。
3、被中央级主流媒体反面报道或被市级以上部门点名通报批评。
4、在省、市各项检查中失分，并对医院造成重大影响。
5、出现重度缺陷病历。
6、对院作出的重大决策无正当理由不予执行的。
7、科室职工中有重大违纪违法案件发生。
8、发生一级医疗事故(院方负完全或主要责任)或重大安全生产事故，造成重大社会影响。
9、原省、市重点专科复评被取消“一票否决”。
六、考核奖惩
1、考核方法实行按月考核，逐月累计，年终一次性考核。
2、临床医技科室主任绩效工资百分制考核，每月按考核得分发放，80分为2.0系数，并按得分高低同比例加减绩效。
3、年底考核，得分80分以上为年度目标考核合格科室，并按照得分进行排序，临床科室前15名，医技科室前3名且得分为90分以上者为优秀科室。
4、新增省重点专科一票进优。
附件：
加减分项目及标准
一、加分项目
1、上级表彰。科室工作获得国家、省、市、局级表彰，每项分别加
6、
4、
2、1分，因时间原因未能列入当年加分的，可结转到下一年。
2、市局目标考评加分。因工作业绩突出，在年终考评中为医院加分的，每为院加0.1分，医院即为科室在年终考评中加1分。
3、人才引进(不含市内)和培养。引进省级重点医学人才3分／人；正高级卫技人员、市“533”第二层次、省“333”工程人才1分／人；引进或培养博士研究生0.5分／人。
4、科研工作：课题：国家自然科学基金10分/项，参与国家86
3、97
3、获得省级科研立项5分/项。
论文：SCI论文3分以下1分/篇，3-5分2分/篇，5-8分3分/篇，8分以上5分/篇。（第
一、通讯作者，第二作者、第三作者50%、25%）。
新技术：省厅新技术引进奖：一等奖10分/项，二等奖4分/项。
科研成果：省部级科技进步奖：一等奖第一至第三完成人（科室）30、20、10分；二等奖第一至第三完成人（科室）20、
10、5分；三等奖第一至第三完成人（科室）
10、
5、3分。市级科技进步奖：一等奖第一至第三完成人（科室）
10、
5、3分；二等奖第一至第三完成人（科室）
5、
3、1分。
5、技术合作。与北京、上海、南京三甲医院技术合作并使专科得到较大发展，开展新技术、新项目的，1分／项。
6、建成国家级临床重点专科建设单位加30分，省级重点学科20分／专业，省级重点专科15分／科，市级重点专科5分／科。
7、培训。出国、出境学习进修3个月以上2分／人。在北京、上海著名“三甲”医院进修半年以上且带回新技术的0.5分／人。(带回新技术的，至少应是填补本地区技术空白，且须在半年内成功实施两例及以上手术)。
8、论坛。主办国际性医学论坛2分／次，国际性讲座1分／次，国家级论坛1分／次、省级0.5 分／次。
9、宣传报道。被中央电视台、人民日报等中央级媒体正面报道1分／
次，被中央新闻联播栏目正面报道5分／次，央视科普类及省级新闻媒体节目0.2分／次。
10、医疗服务。门急诊量、出入院病人数、手术量增长幅度超过20％加0.5分，超过15％加0.2分。
11、基地创建。获得国家级基地(授牌)的，每项加2分；获得省级基地(授牌)的，每项加1分。示范单位、重点实验室各加1分。多学科联合诊治工作正常开展加5分。
二、减分项目
1、被省部级新闻媒体曝光扣5分／次，被市新闻媒体曝光扣2分／次。
2、被上级部门通报批评的，省级扣3分／次，市级扣2分／次。
3、因科室工作失误或工作失职，被市局目标考核或软环境考核扣医院分的，则不列入先进单位考核。
4、发生一级医疗事故(院方负次要或轻微责任)、
二、
三、四级医疗事故每起分别扣4分、3分、2分、1分；因医疗事故引发纠纷、科室不积极协助处理造成反复上访，一次扣1分。医疗事故扣分三年为一考核周期。
5、科室领导干部不执行医院工作纪律、行业禁令，每发现一例扣1分。
三、加减分项目解释
1、年度目标有任务指标的，要扣除年度目标，超额部分方可加分。
2、上级表彰指表彰对象为科室的。国家级领导小组类表彰，参照国家部委表彰加分；省部级领导小组类表彰，参照省厅表彰加分；市级领导小组及市级部门参照市或局级加分。同一项目受到多次表彰的，按照“就高不就低、加一不加二”的原则计算。
3、创成基地或授牌，国家卫生部以上授牌的视为国家级，卫生部内设司(局)、省卫生厅授牌的视为省级；中华医学会、中国医师协会、中国医院协会直接授牌的，可参照省级授牌加分，其他组织和机构的授牌均不予加分。
4、其他加减分项目，经院目标考核领导小组研究同意的，可临时增列，按照同一尺度考核。
5、所有加分项目均以正式文件为依据，仅有奖牌或证书的均不予认定。
篇2：医院临床、医技科室医疗质量考核标准
医院临床、医技科室医疗质量考核标准
一、考核方法：
1．工作质量考核由院部领导和医疗助理随时巡查、定期检查和月季大检查，发现问题根据标准扣分。
2．每1分的分值为100元，从每年年终奖励中扣除
二、考核内容
【请示报告】
（1）开展的新业务、新技术应填写《新业务、新技术报告表》报医务部医疗科备案。一次未做到扣2分。一年内至少开展2项新技术、新业务，否则扣１０分。
（2）院内会诊应提前三小时报告医务部医疗科，并书写相关病情摘要，以便通知有关人员，因未提前报告或未书写病情摘要而影响会诊治疗者，扣10分。
（３）请求院外会诊，须提前两天报医疗科，并书写病情摘要，否则扣１０分。
（４）外出会诊、手术应由科主任安排，报院、部领导同意后方可出诊，严禁个人擅自外出会诊、手术。 发现一次扣20分。
（５）门、急诊医师发现传染病应及时向医务部值班室或医疗科报告，认真填写门诊病历，否则扣３分。 （６）发生一般差错应在7天内、医疗纠纷、严重差错应在24小时内，将基本情况报告医务部医疗科或医务部值班室，否则扣5分。
（７）科室有重、危伤病员，应及时报告医疗科或医务部值班室，否则扣２分。
（8）设备出现故障应及时报告医务部和器材科并做好登记，及时维修，严禁私自拆装设备，否则扣5分。
【值班、交班】
（1）科室24小时应有值班医师在位，值班医师确需离开岗位时，科领导应指定人员代班，发现一次值班医师不在岗（会诊除外）扣２分。
（2）抽查发现值班医师未履行职责（值班制度第二条）扣５分。
（3）值班记录不认真、签名不全、不写日期者、漏记值班记录等一次扣1分。
【消毒、隔离制度】
无菌操作时应戴口罩、工作帽，一次未做到扣2分；发现无菌操作不符合要求扣5分。
【检诊】
要求2小时内完成：询问病史、下达医嘱和给予必要的处置、并书写“首次病程记录”（时间不明确视为不符合要求）。未完成者扣3分。
【重危病人抢救】
积极接收重危病人的抢救任务，推诿或拒收（由医务部或院首长认定）一次扣10分。
【三级查房】
抽查住院病案发现七天以上无主治医师查房记录扣２分，无主任查房记录扣4分；十四天以上无主治医师查房记录扣8分，无主任查房记录扣10分（因公外出不在此范围），查房记录简单，不能反映病情和上级查房医师的水平扣3分。
【会诊】
（1）普通会诊应邀科室应在２４小时内完成。会诊不及时扣5分。
（2）急诊会诊时应邀科室应在电话通知后10分钟内安排医师赶到，会诊不及时扣10分。急会诊电话联系时应互报姓名和核对时间，未做到而致纠纷各扣３分。
（3）会诊科室应安排具有与邀请医师职称相应的医师应诊，会诊医师不能处置时，应及时报告其上级医师再次会诊；病情不明确时应主动、及时随访，不得以“无我科情况”或“排出他科情况……”而推诿。违反上述条款时扣10分。
【急、门诊】
（１）急诊科对急诊危重症病人（生命体征不稳定者）或外科复合伤病人可直接决定收入病房，任何科室 不得拒收，应积极进行诊疗处理，否则视为推诿，一次扣1５分。
（２）门、急诊部主任对本部医师上下班情况实行监督 ，发现有迟到、早退者，扣当事医师和主任各２分。 （３）门、急诊医师实行首诊负责制，接诊病人后应具体询问病史、仔细体检、实施必要的影像和实验检查，作出诊断和处理，并认真、简明书写门诊病历；否则扣３分。
（４）遇疑难、重危或三次以上门、急诊的病人，应及时报告上级医师，共同检诊或专科会诊，否则扣5分。
（５）门、急诊医师为了单纯追求“回扣“，仅处方珍贵药品和大型检查，一例次扣３分。 （６）工作不认真、处理不及时、服务态度不好被投诉者，一经查实扣５分。
【手术室】
（1） 各临床科室应于手术前一日（急诊例外）填写好手术通知单，送至手术室。手术通知单应注明非凡用品和可能的感染危险。违反此条例影响手术扣责任科室质量治理分10分。
（2） 各科应在手术通知单通知的手术时间前15分钟完成必要的术前预备工作。因术前预备延误接病人属该科室责任，一次扣质量治理3分。因术前预备粗疏而在手术室再次预备，扣所属科室质量治理分5分。
（3） 在病人进入手术室后，手术医师应及时进入手术室，协助(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:医院搬迁前期规划临床医技科室)麻醉并及时进行消毒等工作。发现一次未做到扣质量治理分3分；
（4） 麻醉完成后等待手术医师30分钟内者扣5分，30分钟以上者扣10分。
（5） 进入手术室的人员应按要求穿戴衣帽，并服从手术室人员的治理。发现一次不符合要求扣其所在科室质量治理分2分，拒不服从治理一次扣其所在科室质量治理分10分。
（6） 术后手术医师应与麻醉师、手术护士共同护送病人返回病房，并进行生命体征观察，一例次未做到扣3分。
（7） 院内参观必须事先通知，并经麻醉科主任（负责人）同意；院外参观应经医务部同意，否则手术室有权拒绝参观。非凡手术需增加参观人员时，由科主任与手术室护士长联系，安排时间，确定进入人数。不服从治理、擅自闯入扣当事人科室质量治理分10分。
（8） 急诊手术应电话通知，并互报姓名和核对时间，及时送缴手术通知单，手术室应在接到电话后尽快（15-30分钟内）接病人；医师应在病人接走后5分钟内到达手术室；发现一次未做到扣相关科室质量治理分5分。
（9） 每日下午18：20，应由麻醉科指派专人将当日手术情况录入微机，利于医疗日报上报。发现一次未做到者扣科室２分。连续2次未做到者扣科室质量治理分5分。
【转科】
（1）病人转科须经转入科室会诊同意，否则扣１分。
（2）转科时，转出科写“转出记录”，完善本科室的病历，由医师陪同病人，携带病历资料，一并送达转入科室。转入科接收后进行检诊，处置并写“转入记录”。不得重新办理入院手续。违反上述条款扣当事科室质量治理分３分。
【病案】
（1）病案首页科室填写部分由经治医师完成，要求认真、准确、符合有关规范，主治医师审核并签字，科主任审核并签字。原则上要求在病案送达病案室前（每月10号前）完成，临时出院经治医师不在班可延期三天完成，超一天扣1分。
（2）入院病历或入院记录最迟应在入院后24小时内完成，发现一次逾期未完成扣5分。
（3）复制病历、病历前后不符、病历有错别字、未及时打印、打印后未及时签名者，每发现1项扣2分。
（４）任何记录均应注明年、月、日，必要时应记明时间，书写格式正确，否则扣１分。 （５）首次病程记录应在病人入院后2小时内完成。发现一份次未按时完成扣5分；格式不规范扣2分。
（６）病程记录应包括：当前主诉、病情变化、体检和检查结果分析、非凡检查及结果分析、
诊疗处置、上级医师查房、手术记录、慢性病的阶段小结、出院小结等，缺一点扣1分。 （７）病情危多变时，应随时记录；病重者，至于至少天天记录一次；病情较稳定者，每周不少于一次病情记录。不按规定书写病情记录者扣５分。
（８）病案评审专家检查后，对不合格的病案应由相关科室及时返修，发现一次未按专家意见返修或随意修改扣5分；返修时间为7天，超一天扣1分。
（９）每月病历评审结束后，对达不到要求的病历，每差５个分值，扣质量治理分１０分。
【申请、会诊单】
各种申请单、会诊单应逐项填写不得有误，病史及体检应简明扼要，书写工整，发现一项目不合格扣1分。
【医嘱】
（1）凡用于病人的药品、检查等项目均应下达医嘱，发现一次未做到扣5分。
（2）“作废”不规范或同一医师近期常有（3次以上）“作废”扣2分。
（3）不及时下达医嘱，影响检查、治疗者，发现一次扣３分。
（4）不按操作常规下达医嘱者发现一次扣５分。
【处方】
（1）药房按处方书写标准检出不合格处方，一张次不合格扣2分，
（2）本院人员门诊、住院用药一次处方超过七日量，视为不合格处方，发现一张扣开处方者及发药者各2分。
（3）在门药房发现一张拿了医疗补助的本院工作人员的门诊处方，扣发药人员和开处方医师各２分。
【治理】
（1）收容任务达不到者，差1人，扣１０分。
（2）自产药品、检查、治疗项目等各种指标未完成者，差1项次，扣１０分。
（3）非凡医疗项目指标未完成者，差1份，扣5分。
（4）发现迟到、早退者，一人扣1分。
（5）院周会故不参加者，一次扣1分。
（6）私自免费者，按所免金额的5罚款并扣科室10分。
（7）严禁索取、索要财物、请吃、收受红包：一经查实按所收红包的5倍罚款，并扣科室10分。
（8）上级指示落实不果断、制度落实不严，给医院造成负面影响者，扣10分。
（9）因误班，广播通知一次，扣科室治理分2分。
（10）给病人发生纠纷，扣科室治理分2分。
（11）不挂号到科室就诊看病，影响医疗秩序者，发现一人次扣执行科室5分。
（12）由于操作不当或错误操作造成仪器损坏者，给予肇事者以维修费用的2 倍罚款，并扣科室治理分10分。
（13）未经器材科许可，私自拆修仪器，扣治理分5分。
（14）未经医院同意，私自将仪器外借，罚款科室治理分5分. （15）服务态度差，工作责任心差，病人或家属向医院反映，情况属实者：每人次扣科室治理分5分。
【医、技、药】
1、公共走廊、非临床科室卫生应保持清洁，有纸屑、杂物、仪器上有较多灰尘，或被院首长点名指出者，扣科室2分。
2、辅助科室收到标本后应及时检查报告，因未及时检查影响治疗时，扣辅助科室20分。
3、辅诊科室在执行检查后，病房报告应在当天发出，门诊普通报告应在2小时内发出，急 诊报告应及时发出。否则扣２分。
4、各种检查结果要真实可靠，否则，发现假报告一次扣20分。
5、因辅助科室不认真检查，发出错误报告，造成误诊者，扣10分。
6、发现有私自买药、卖药者，一次２0分。
7、严禁不开申请单私自免费检查，一经发现按所免金额的5倍给执行科室罚款并扣科室治理分10分。
8、接到其它科室求助报告，应及时处理并给予答复，举报一次扣科室治理分3分。
【各种诊医疗指标】
门、急诊诊断与出院诊断符合率、临床初诊与确诊符合率等各种指标均应达到三等甲级医院标准，年终由网络中心进行统计，每种指标少一个百分点扣治理分2分。
医疗质量治理常用统计指标
1、入院断与出院诊断符合率 ≥ 95%
2、手术前后诊断符合率 ≥90％
3、临床诊断符合率 ≥90%
4、CT检查阳性率 ≥ 60%
5、大型X线机检查阳性率 ≥ 50%
6、磁共振检查阳性率 ≥ 70%
7、临床化学室内质控各项CV值 在答应误差范围内
8、细菌质控 达到规定标准
9、危重病人急诊抢救成功率 ≥ 80%
10、危重病人病房抢救成功率 ≥84%
11、无菌手术切口甲级愈合率 ≥97%
12、麻醉死亡率 ≤0.02%
13、门诊、急诊处方合格率 ≥ 95%
14、门诊病历书写合格率 ≥90%
15、甲级病案率 （无丙级病案） ≥ 95%
16、X线摄片甲片率 ≥ 40%
17、院内感染率 ≤ 10%
18、无菌手术切口感染率 ≤0.5%
19、编制病床使用率 85%-93% 20、平均住院日 ≤18天
21、年病床周转次数 ≥17次
22、万元以上医疗设备、仪器完好率 ≥95%
23、万元以上医疗设备、仪器使用时间 ≥ 30小时/周]
24、医务人员三基考核合格率 100%
25、调配处方出门差错率 ＜1/10000
26、灭菌制剂合格率 ≥ 90%
27、普通制剂合格率 ≥95%
28、B超、彩超检查阳性率 ≥ 30%
29、完成指令性任务 100% 30、差错、事故发生率 0 篇3：人民医院新城医院搬迁方案 ***人民医院搬迁方案
在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：
一、指导思想
要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。
二、组织领导
为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。
组 长：
副组长：
组 员：
搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。
1、老院区病人转运指挥协调组
组长： 副组长：
成员：
负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆
编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。
2、新医院病人接应指挥协调组
组长：副组长：
成员：
负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。
3、机动指挥协调组
组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。
三、基本条件：
1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。
2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。
3、信息化管理网络系统正常运行。
4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。
5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。
6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。
7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。
8、公安交警等部门协调安保及运输路线。
四、搬迁计划：
在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成
（一）搬迁计划说明
1、搬迁科室括号内为协助科室
2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认
3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。
4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。时间点如下：
（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；
（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；
（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；
（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐
（二）搬迁计划实施具体步骤
1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。
2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）
（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科
3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）
（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿
4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科 （内
一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）
（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿 科、外二西（3）放疗中心：总务科负责
5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科 （内七科）、手术二室、供应室搬迁；
（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU （2）8:30-10:00内四科、五官科（3） 手术二室、供应室：总务科负责
6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期
六、星期日完成搬迁。
7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作；
8、5月1日，新城医院全面启用。
五、实施步骤
（一）准备阶段（4月21日前完成）
1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。
2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。
3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排
班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。
4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。
5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。
6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。
7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。
8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。
9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。
（二）实施阶段（4月21日-30日完成）
1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）
㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。
2020年医院临床科室工作总结
医院l临床科室年度工作总结
中医临床科室教学工作总结
医院临床实习工作总结
医院临床科室岗位职责（共4篇）
推荐专题： 血透室护理工作总结