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按照20xx年公司及中心既定的工作计划,在公司及中心领导正确的领导下,我站严格管理,狠抓落实和全员共同努力下,圆满的完成今年的既定任务及公司和中心领导交代的临时性工作。现将全年的工作成果总结如下:
一、全年实现工作质量100%,实现全年检斤数据准确率100%,无检斤数据异议问题。
全年共完成采购物资车数:258118车,总重量为30533409.80t,销售物资车数:134497车,总重量为7277391.44t,内倒物资车数:148578车,总重量为2151333.85t,铁水总包数:103610包,总重量为4469287.31t。
通过以上数据,我站的工作量比上一年度增加了一倍左右,在无人增加的情况下,全站人员共同努力、配合下圆满完成了检斤任务,为各单位提供了准备数据,更好的为公司服务。
二、贯彻中心思想,开展德育教育工作,建设一支廉洁自律的计量队伍。
计量工作直接面对客户,做好廉洁道德教育工作是我站工作中的又一重点。对于新员工及转岗员工,首先要进行廉洁道德教育工作,并利用每周五安全会的时间对全员进行廉洁教育工作,全年计量人员无吃拿卡要等不良行为,得到了广大客户的一致好评。
我站始终秉承了“热情服务、准确计量”的口号,为客户及厂内其他单位提供准确的检斤数据,为公司树立了一个文明窗口形象。对客户我站人员始终遵循 “客户即是上帝”的原则,对客户存在手续不全、延迟出厂等问题,站内员工耐心的给客户讲解如何补办手续需要走那些流程,得到了客户的一致赞赏。节假日、雨水天气等车辆拥堵,检斤人员及时协调、帮助保卫部对车辆进行疏导,及时为客户检斤,确保客户的利益。
厂内其他单位的检斤数据、票据都一一核对,汇总、分类,分别报给各个单位,各个单位依此为对外、对内的结算依据,并对检斤一个月的数据予以保存,随时为各单位提供准确计量数据。
在工作中,站内员工严格遵守《质检中心的廉洁自律条款》,本年度站内没有出现任何吃拿卡要的不良现象,形成人人相互监督、相互提醒等良好的工作作风。
三、以改革创新、精细管理为抓手,降本增效效果显著。
本年度站内坚持向创新要效益、向管理要效益的原则,在中心领导正确的带领下,及全员共同的努力我站积极深入推行降本增效工作,共节约费用共计:63583元,其中改革创新成为我站的一大亮点。
(1)设备创新共计节约费用为35000元,约占总节约费用的55%。具体数字体现:
①站内设备人员对5#6#炉两台轨道衡电脑程序进行合并,共用一台电脑,另外一台作为备用设备,增效5000多元;
②原报废的两台电脑主机,更换部分备件重新进行组装2台x4500元= 9000元;
③利用废弃电缆,改造炼钢倒运铁水秤电源信号线路300米,节约费用:300x10元=3000元;
④8#磅基础预埋件协调机修厂重新套扣重新制作,节约费用约1500元 ;
⑤对二选厂15#磅无法使用的电脑进行检查,并从报废主机上拆卸下的备件进行更换(光驱1个,硬盘1块),更换后运行正常,此举创效5000余元;
⑥修复两个对外数据显示屏2个x3200元=6400元;
⑦独立完成炼钢倒运铁水磅计量检斤系统的安装调试,节约费用5000元。
(2)站内严格执行精细管理,修旧利废,共计节约费用22000元约占总节约费用的40%。发动全员动手、动脑,从身边点滴做起,从节约每一张纸开始,利用费报表对软票进行包票据,打报表进行双面打印,共节约纸张12000张,节约费用600元。对日常生活中,损坏的桌椅等生活用品,自己动手动脑进行修复,外库及二选的员工利用本岗位特点回收铁粉20t及回收废钢约3t,共计节约费用21310元。
四、以推进标准化为抓手,各项工作全方位和多层面发展。
按照公司及中心的活动安排要求,站内 积极参与到公司组织的活动中,及时制定活动方案,有序的开展了各项活动,并在活动中现场标准化综合治理取得中心第一名;“安环月”比赛取得中心第二名,公司第三名的好成绩;设备标准化活动中我站取得中心第二名;工艺管理标准化管理工作取得中心-----成绩;并获得了相应的奖励,极大的提高了员工的积极性。
(一)现场标准化综合治理有效的改善了现场环境,树立了我站的窗口新形象。
现场标准化实施口号为“计量是我家,为家献上一盆花”的真切倡议,各班组成员积极响应号召,带来了各种吊兰及各种防辐射品种的花,装饰我们“计量家”,不仅能减少我们工作中电脑的辐射,而且使我们在有“氧”的工作环境中感受到温馨、舒畅与愉快!
绘制了物品定Z管理模式图,使物品放Z科学有序,现场凌乱的线路进行整理,现场标志粘贴规范统一等实现现场6S管理要求,通过推行现场标准管理工作使我站工作环境焕然一新,也使员工的思想意识得到了提高,同时也为安全生产提供了强有力的保证。
(二)“安环月”为站内保驾护航,实现全年安全无事故。
为强化站内安全管理工作,站内借“安环月”契机,以此为主线进行各项安全安全管理工作。从安全软件、现场安全隐患排查、员工的思想上和组织特色活动中,夯实了基本安全管理,将不安全因素和隐患扼杀在爆发期前,实现了站内全年“零事故”。
1、完善我站安全生产规章制度,规范安全软件标准化管理,实现日常安全管理的规范化、系统化、标准化。
为了便于各班组对安全文件的传达学习,我站特将所有电子版及打印版文件分类进行规整,消除了以往各类文件掺杂混淆这一现象,使文件查找更为便捷。
为使我站安全管理工作更为系统化、规范化、标准化,借“安环月”活动契机,特结合我站日常工作管理实际,对安全软件进行了增补
完善,首先从安全登记卡、危险源辨识、安全排查申报、设备巡点检记录、师徒协议等安全软件着手,统一制定了管理标准;其次在年初修订完善计量安全规程、制度的'基础上继续对部分安全管理制度进行增补、完善,尤其是将“班组安全生产管理制度”中的班组八项基本制度作为重点内容进行补充,使今后的班组管理更加系统、规范。之后我站将所有安全管理内容进行汇总、整理,编制成《计量检斤站安全管理标准手册》,以求在今后安全管理中达到“学有教材、管有制度、考有依据”的规范化管理效果。
以“安环月”活动为契机,结合各区域现场情况,对各岗位作业环境存在的危险源重新进行排查、整理,对原手册内容进行增补修订,以求隐患排查更为全面、彻底,努力提高员工对危险源的控制能力,从而夯实计量检斤站安全管理基础,提高整体安全管理水平,真正实现现场“零” 隐患、人员“零”事故的本质安全。
2、加大现场安全隐患排查整治力度,规范全员日常行为,创造安全和谐工作环境。
我站始终坚持“安全第一、预防为主”的原则对现场危险源点及不安全因素积极排查整改,要求三班联动,对任何细小甚微的不安全因素都不放过,做到发现问题马上整改解决,三班之间不等、不拖、不靠。活动期间,我站就室内外设备线路、区域照明、现场安全设施等方面共排查整改安全隐患24项,通过各班组对现场危险源点的深入排查,为彻底消除我站不安全隐患打下了坚实基础。
3、组织安全培训,提高全员安技素质和安全意识。
组织对20xx年新入厂及转岗员工安全教育跟踪考试,参考的11人全部合格,并建立了考试专项台账。
5、“安环月”期间实施的其他重点工作。
积极组织员工对中心及本站安全管理工作进行“安全谏言”,经过分类汇总共收集合理化建议36条,我站对汇总后的“谏言”已制定出具体防范措施,自己能整改的正在逐条整改,不能解决的及时上报中心生产科。
20xx年是各项工作继续提升的一年,在这一年里,临清市计量测试所在局领导的领导下,在各科室的配合下,全体同志共同努力,较好地完成了各项工作任务。
一、计量工作开展情况
(一)民生计量工作情况
重点开展了“推进诚信计量、建设和谐城乡”专项行动,深入集贸市场、医疗机构和眼镜店等单位开展计量惠民活动。思想汇报专题利用“5.20”世界计量日宣传活动我们开展了诚信计量示范单位创建活动,设立咨询台5处,发放宣传材料400余份,接受咨询100余条,免费检测计量器具35台,同时指导3家单位创建诚信计量示范单位,组织10家餐饮单位签订了诚信经营承诺书,营造了计量惠民、诚信计量的良好社会氛围,提高了经营者的计量诚信意识。
(二)能源计量工作情况
组织能源计量服务队深入4家重点耗能企业开展能源计量执法检查和服务工作,指导企业完善能源计量器具的配备和管理,形成能源计量监督检查报告4份,帮助企业完善了《山东省重点用能企业能源计量信息平台》的建设,指导企业耗能数据每月定期网上直报,同时,积极帮助中色奥博特铜铝业有限公司申请创建山东省能源计量标杆示范企业,收到了节能减排的实效。
(三)计量器具建档工作情况
根据去年建立的计量器具建档,我们深入企业进行现场核查,对223家企事业单位的计量器具档案进行了核查确认,进一步摸清了我辖区计量器具的底数和具体情况,为下一步计量检定工作和计量器具管理工作打下了坚实的基础。
(四)机构及实验室建设情况
1、认真验收了新购置的检测设备,包括电能表校验台、压力表校验台、标准金属量器、砝码、电子天平、医用超声源、心脑电图、定量包装机、定量灌装机、环境试验设备、扭簧比较仪、硬度计、谷物容重器、紫外分光光度计、常用玻璃量器、酸度计等检定设备,对于新到设备都进行了核验登记;同时邀请厂家技术人员对我所相关人员进行了手把手的培训指导,目前电能表检定装置和压力表校验台已经投入运行,计量标准已经更新并取得较好的效益,其他设备的计量标准正在积极筹建。
2、大力开展检测人员技术培训工作,先后到市局参加检定项目培训4次,对于加油机、出租车计价器、压力表、电能表、长度、衡器等检定项目进行了认真的学习,6人通过了相关项目的检定员考试并获得检定员资格证,检测能力得到了进一步提高。
3、顺利通过省局组织的定量包装实验室资质监督评审。
(五)主要业务工作情况
全年共检定强检计量器具2490台次,非强检计量器具387台次,抽查定量包装商品167个批次。其中检定加油机1108台次,电能表812块,出租车计价器122余台次,压力表236块,血压计212台,长度量具387件,努力做到对强制检定计量器具100%进行检定,不断提升依法管理计量器具的检定率。
(六)其他工作情况
1、根据市局安排我们开展了再用加油机专项计量监督检查活动,联合稽查队抽查了32家加油站,在用加油机76台,进一步保证了在用加油机的准确,打击了计量违法行为。
2、开展了定量包装商品净含量专项监督检查,在全市范围生产、流通领域进行了一次全面的定量包装商品净含量计量专项监督检查,检查企业个体等35家,定量包装商品167个批次。
3、开展了落实企业计量主体责任监督检查,对于重点耗能企业的`能源计量工作和计量器具生产等相关企业送达了自查自纠通知书和监督检查通知书,并监督3家相关企业进行了改正。
4、上报宣传信息45篇。
5、参加市局组织的计量技术比武和省局组织的燃油加油机比对活动,并取得较好成绩。
二、明年工作计划
明年重点将做好以下几个方面的工作:
(一)机构建设
1、积极贯彻上级关于技术机构改革的精神,全面推进我所工作制度和管理制度的更新和完善,建立个人技术档案和技术业绩考评机制,全面推行“决策目标、执行责任、考核监督”三个体系,用制度管人,用制度管事,切实将基层计量事业高效推进;
2、加大实验室建设力度,在全省技术机构改革之际,抢抓机遇,狠抓落实,全面完成医用超声源、心脑电图、定量包装机、定量灌装机、环境试验设备、扭簧比较仪、硬度计、谷物容重器、紫外分光光度计、电子天平、常用玻璃量器、酸度计等计量标准建设工作,使检测能力再上一个台阶。
(二)队伍建设
1、现有人员有计划地进行培训、学习,不断提高业务素质和管理水平,力争全部获取助理工程师技术职称,全面提升业务水平。
2、通过多种形式,重点引进和培养各类专业复合型人才和市场营销人才,建设一支懂技术、会管理、能经营,事业心强,具有创新意识和创新能力的队伍。
(三)业务建设
抓住临清市及周边区域经济发展的特点,抓好各个检定项目的发展。
1、巩固现有检定项目和主要检定收入来源,要提高检测水平,增强检定设备的投入,力争做到为企业提供检、修、维护一条龙服务,保证主要项目的稳定发展。
2、抓好涉及民生计量的水、电、气、热表的检定工作,与供电、供水、供气、供暖企业合作,抓住临清市区旧城改造的有利机遇,做好水、电、气、热量表首检、轮换检定工作,使之成为本所稳定的检定项目和收入。
3、挖掘计量器具检定资源,确保检定资源不流失,积极拓展中、小型企业的计量器具检定工作,力争在计量器具检定工作方面保持好的发展势头。
4、扩大检测领域和范围,我所现开展十三项检测项目,根据工作需要积极扩展医用超声源、心脑电图、水表、燃气表、定量包装机、定量灌装机、环境试验设备、扭簧比较仪、硬度计、谷物容重器等计量标准,以适应临清市经济社会发展需要,增强我所服务能力。
(四)服务建设
1、继续开展能源计量服务工作,帮助企业完善能源计量管理体系,指导重点耗能企业开展耗能数据网上直报工作。
2、开展多种形式的技术服务和咨询工作,特别是利用“5.20”世界计量日加强计量宣传工作,营造诚信计量良好氛围。
3、继续开展计量惠民工作,加强诚信计量服务体系建设,对民生计量领域进行重点服务。
20xx年我所按照计量工作要点,结合我市实际情况,在局党组的正确领导和支持下,我所全体人员不断强化计量服务意识,提升技术服务能力,紧紧围绕全市发展这个中心,大力服务民生,增强计量工作的有效性,提高了对社会经济发展的贡献率。在全所人员的共同努力下,圆满的完成了全年的工作目标和各项学习计划。现将全年工作情况总结如下:
一、大力培养人才,实现机构发展。
1、我所认真落实区市两级和本局相关的学习及文件要求,在局党组的领导下全体人员进行了2周的政治理论学习和两期培训班的学习。此次学习,要求全体人员掌握与本职工作相关的各种法律法规。学习结束后,经考试选派成绩优秀者参加全区大比武,不合格者继续培训学习。切实提升工作人员的综合素质。
2、人才是技术机构的发展关键。我所贯彻以“技术精湛,高效服务”的理念,积极选派人员到银川、南京、重庆等地外出培训16人次。检定人员通过认真学习,结合工作经验举办了两期的培训班,对各企业管理及技术人员进行培训。其中《加油机人员培训班》为社会培育计量员,提升了计量员的专业素质。《电子汽车衡防作弊技术培训班》为各企业人员现场演示多种作弊手段,并认真分析作弊原理,提高企业员工识别作弊技术的能力,使国有资产和私有物资不流失,为日后企业的发展奠定了基础。
3、随着检定领域的增加,我所根据需要在局党组的关心和指导下招聘4名大学生,并对他们进行了理论和实践的培训及考试。通过考试合格取证后安排他们到相关岗位,在不断提升自身技能更好的服务社会的同时,也充实了检测队伍。
二、民生计量工作开展情况
民生计量关系广大人民群众的切身利益,关系我市市场的繁荣稳定。为做好民生计量各项工作,我所加大了计量监督检查力度。主要是对农产品收购、煤炭输出用汽车衡,燃油加油机,天平,一般压力表,血压计,眼镜配制用计量器具,医用计量器具以及城区主要集贸市场、超市在用各类器具进行计量监督检查。同时,也基本完成了五类民生计量器具的基本情况登记造册。我所全体人员积极主动开展检定工作成效显著。
1、《强检工作计量器具管理系统》录入率达100%。实际强制检定工作计量器具数量:衡器共1053台(数字指示秤共340台,非自动衡器95台,电子汽车衡243台,电子装料秤188台,集贸市场用秤49台,各类固定摊点、超市用秤138台);燃油加油机342台;眼睛配置用计量器具(焦度计、验光镜片箱、验光机,瞳距仪)共14台;一般压力表共966块;医用血压计共95台;天平共141台。
2、“关注民生计量惠民”专项行动开展情况
(1)“诚信计量进市场”。共检查集贸市场及超市在用计量器具192台件,经检定合格的187台,合格率为97.4%。我所协助稽查队帮扶小作坊,免费检定相关计量器具98台件。并对5个市场7个社区的在用735台计量器具免费检定。
(2)“健康计量进医院”。共检查医院10家,检查医用计量器具82台件,受检率为100%;对确有困难的乡镇医院在用计量器具进行了免费检定,共计22台件。
(3)“光明计量进镜店”。我所配合自治区计量院光学检定中心检定人员对灵武市现有7家眼镜店在用计量器具进行了周期检定。检查在用计量器具总数14台,受检率100%,合格率100%。
(4)“服务计量进社区乡镇”。深入各个社区学校,为群众提供免费检测服务256次,免费发放宣传资料1000余份。
(5)“放心计量进油站”。共检查加油站45家,检查在用加油机总数342台(共490把枪),受检率达99.8%。
(6)加大宣传力度,提高百姓计量意识。我所根据局党组的安排和孙局长的指示分别在“3.15”“5.20”等计量重要节日,利用媒体报纸网络、在社区设点等途径,大力宣传计量工作在日常生活中的意义和作用,引起广大消费者的重视,提高了百姓的计量意识,增强了百姓的计量观念。
3、定量包装商品监管情况。我所配合银川市局抽查与百姓生活和农产品密切相关的定量包装商品制造企业23家,净含量合格率98%。对不合格企业进行分析,我们发现大米生产企业中不合格的主要原因是未能很好的控制水分散失。流通企业中不合格率稍低的是小型企业,主要是计量控制不科学、不准确造成的。发现问题后,我所立即将信息反馈给企业,帮助企业制定和落实整改措施,经复查验收使其达标。
4、计量案件的投诉处理情况。截止目前,我所共接计量投诉案件5起。经核实,我所第一时间受理投诉案件,确保百姓利益不受损害。全年在市新闻中心宣传检查检定2次,银川每周质监一次。
三、加强内部管理,树立良好形象。
领会精神,分解目标。根据上级和本局党组提出的要求,制定了质量管理手册和程序文件,经过讨论研究,制定了20xx年的目标责任制考核办法,将各项具体目标分解到各检定室,做到了分工明确,责任到人,形成人人有压,个人有责的严谨氛围。
20xx年xx月,我来到了xx分公司,先后在加油站、加油南站以及营业大厅工作。xx月份,被调入计量部工作。在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前一段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验,收获很大。现将有关情况总结如下:
一、政治素养有了很大提高
近一年的工作历程,使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的计量员工,在这个过程中通过参加省公司的集中培训,通过学习遵守员工守则,使我初步了解了作为一名合格的新时代的员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操,知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹,给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神,焕发出来的工作热情,都给我树立了榜样,使我更加珍惜员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业,努力践行核心价值理念的自觉性。
二、基本完成了领导赋予的各项工作任务
自调入计量部后,领导赋予我的主要工作是:零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的`指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训,使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、几个需要努力的方面
20xx年来,虽然收获很大,同时也明显的感觉到自己还存在着许多需要改进和努力的方面:
一是要继续加强学习,不断的提高自己的政治素养和道德情操,学习是提高自身的根本途径,不仅在政治上要进一步加深集团公司经营理念的学习,增强爱岗敬业、无私奉献的自觉性,而且处处用新时代的员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为,使自己在政治上更加成熟;
二是要加强工作技能的学习,特别是在目前商业竞争日趋激烈的形势下,更需要我们有熟练符合市场要求的业务技能。就目前自己而言,参加工作的时间还很短,工作的熟练程度还有待提高,工作经验还需要不断的积累,工作质量还需要进一步加强。但是我相信有志者事竟成,在领导和同事们的指导和帮助下,我有决心有信心通过个人努力在业务技能方面百尺竿头,更进一步;
三是要注意虚心求教,我毕竟工作历程很短,经验不足,但是科里的所有同事都是我的良师益友,我恳切的希望领导和同事从政治上,在工作中和日常生活方面多多给予指教,以便能够加快自己成长的步伐;
四是增强团结和协作观念,团结就是力量,协作就有活力,我们计量部是一个大家庭,是一个有机的整体,我虽然年轻是个新人,我应该自觉加强协作精神,主动配合同事完成工作任务。
回顾近一年的工作,我觉得有许多值得深思和总结的地方,但是由于自己工作经验较少,总结的还不够全面,请领导给与批评指正。
20xx年在公司党委和处室领导的正确领导下,在同志们的共同协作下,经过努力较好地完成了公司交给的各项工作任务,总结如下:
一、计量管理方面
1、贯彻落实公司计量器具管理制度,加强表务管理。
根据公司下发的《公司供水计量器具管理办法》及相关的考核细则。在对各营业分公司计量器具的采购、领用、检定、报废上严格贯彻落实。在新表领用发放上,做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应,基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表的现象;严格核查用表原因,对周检用表一律要求使用返新表,杜绝水表提前报废的浪费现象;按时科学制定下发水表检定计划,保证每只水表精确计量与适时检定;并对各分公司的报废表进行及时回收,仅上半年就回收报废表约400余只。理顺了管理程序,加强了表务管理力度,节约了公司费用开支。
2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。
每季度对三个分公司的计量制度的执行情况;帐、卡、表的管理情况;水表领用与撤换情况等进行检查。并抽取部分到检水表进行现场查看。对发现的问题及时反馈并提出整改建议,帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年,我们又与张店分公司相配合,对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换,将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的准确计量。
3、新技术的引进应用
我处针对营业分公司反映的在用大口径水表低流速下计量精度低,水量流失的问题,经过认真考察分析并参考水表生产部门的建议,在DN50、DN80口径的新开户水表中引进WS垂直螺翼式水表。360自由度滚珠单体点支承设计、大流量误差偏正设计使该水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点,据分公司的试用反馈,该表较好的.解决分公司遇到的问题。WS水表的引进为公司提高计量精度,减小产销差率做了有利的尝试。
4、大口径流量计管理:
流量计担负着水厂出厂水计量和公司营业40%售水量的计量工作。为了及时掌握流量计的运行工况,我处技术人员定期进行流量计的巡视工作,对发现的问题隐患及时排查,对故障原因进行分析,提出技改方案,落实技改措施。上半年,针对张店热电厂流量计长期不正常波动的情况,我处制定检修方案,多次实验。对可能的流量计、管路条件、运行状况等原因逐一排查,成功查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气,造成流量计不能正常工作的原因,带压安装了排气阀,成功排除了故障,解决了多年张店热电厂计量不准确的难题。并且及时排除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺利解决了南定水厂流量计及等故障。对由于停电等造成不计量的情况及时向营业收费部门提供准确的停电、上电时间,对停电期间未计量的水量及时追加,避免给公司造成水量损失。仅上半年,我处就提供停电次数次,追加停电造成的未计量水量M,挽回经济损失元;我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测,及时掌握流量计的精度变化,对精度变化较大的流量计查找原因,提出解决方案,保证计量的准确性。
二、用电管理方面:
每月根据供电公司收费发票和水厂报表进行比较,避免了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电情况进行统计、分析。为领导掌握公司用电情况即对各生产单位进行考核提供依据。根据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管理工作,对与以前因各种原因未能签订转供电合同单位补签了转供电合同,对于新开用户全部签订合同后给予供电,保证了公司转供电电费全额收取。加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一致;转供电合同是否规范;是否专人抄表等,并现场查看供电线路。对发现的问题及时反馈并提出整改建议,帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。
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