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煤矿调度班组长工作总结

2024-07-28 09:31:00

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第一篇:班组长个人工作总结

在这不平凡的一年中,我们x电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下:

一、一年来的工作表现

(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正圈理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的.工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。

(二)以“5S”标准为建设基础车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准,是一项长期而艰巨的任务,也诗司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为x人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。

在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

第二篇:23生产调度工作总结

20xx年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己。

一年里,我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验,并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下,我个人的工作技能较20xx年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。这使我感到自己成长了,也成熟了。

一、精心组织、合理安排、确保大宗原燃材料熟料、水泥进出厂的顺畅性

而针对包装机产量上不去,搬运工换人频繁,散装水泥结块,放料不畅等因素,客户因装车时间等待过长,多装,少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。

二、全面掌握、合理调配、确保生产正常运行

植根生产一线,协调生产,为企业正常生产保驾护航,自己凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论知识和生产实践相结合,为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化,我深知作为一名生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。

控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程,全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况,合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力,及时协调、组织生产中影响生产的所有问题,确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心,并能灵活运用。

其次,我作为一名生产调度员,而不是某一个车间的调度员,我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的.问题我一定会坚持。一是一,二是二,决不含糊。在工作中遵循实事求是的原则,先端正自己的工作态度,要求他人做到的我自己首先做到,没滥用过一回权力,行为检点,作风正派。

三、积极做好节能降耗、切实降低生产成本

水泥企业是被全社会公认的高能耗工业,其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低,其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。

1:为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作,确保水、电、汽的正常供应。并共同参与qc公关小组活动,对窑磨的台产及运转率进行公关,在大家的共同努力下,窑磨的台产及运转率逐步得到提高。

2:时刻掌握主机的开停情况,兼顾辅机的运行状况,以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中,设备空运行的现象极为普遍,有些输送设备压根就没停过,富余能力达2/3。

3:每班早晨6:00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯,以减少不必要的用电浪费。

四:确保安全生产、做好领导的左右手

生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,尤其是晚上,调度将全权指挥生产,负责监督安全。所以如何做到独自安排各车间生产,防止安全事故的发生,及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合,以诚相待,团结奋进。每班都到现场及时了解实际情况,不盲目指挥。遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产。

五:存在的问题及20xx年的努力方向

20xx年就要过去了,回首自己所走过的路,仍然还存在以下不足之处:

对各车间考核力度不够大,不够严,导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。

20xx年将是崭新的一年,随着铁路的建成通车,企业的优化重组,我知道,调度员肩上的担子将会更重,面对新的任务新的压力,我将重新调整工作思路,以崭新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战。

第三篇:24年调度工作总结范文

20xx年是公司发展史上的关键之年,在公司领导的正确带领下;在部门领导的帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,工作上勤勤恳恳,基本上完成了部门领导交代的各项工作,一年里,我从每件工作中总结了很多宝贵的工作经验,并且逐步适应了生产调度的工作环境,在部门领导和同事的关心与支持下,我个人工作能力较20xx年有了明显的提高。虽然工作中还是从在这样那样的不足之处,但通过自己的努力,也学到了不少,收获了不少。这使我感到自己成长了,也成熟了。为此,要特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持与帮助。20xx年已经接近尾声,为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作做如下总结。

一、明确工作职责,强化个人能力

20xx年是公司关键的一年,为了更好的配合公司的发展,我从根本上明确自己的工作职责,通过这一年的工作,我深知调度工作的重要性和艰巨性,要想做好一名生产调度,首先必须要明确自己的工作职责,通过近两年的工作,我将生产调度主要职责总结为:组织生产、平衡生产、协调生产,在安全的前提下,确保生产的.平稳、有序运行。其次,必须要不断强化个人工作能力,提高工作效率,做到熟知生产工艺,每天深入现场了解各车间生产动态,了解各车间新增管道和技改项目等。争取更好的服务于生产一线。

二、全面掌握生产,做好生产调度

11年公司在产量和质量上较往年都有显著地提高,在部门领导的统筹下,我们生产调度主抓生产,每天做好各项交接班工作,重点监控合成工

况的运行及SiHCL3的转化率、精馏精制SiHCL3的储料、还原炉的运行及公辅氮气、电解氢、蒸汽、脱盐水等各种水汽资源的分配情况,做到全面了解,心中有数,以便当班物料的平衡供给,各种水、气资源的合理分配,以保证整个生产链的平稳、有序生产。设备的正常运行是一个企业生产的基础条件,而多晶硅生产,连续性较强,生产环节较多,正所谓牵一发,而动全身,我公司大大小小的设备几百个,其中回收的氢压机、冷冻机;精馏的精制SiHCL3计量泵等更是企业生产的核心设备,11年里,我们对主要设备进行重点监控,做到有备无患,当设备遇到故障时,及时切换,及时组织人员检修处理,保证了生产的正常运行。

三、节能降耗、点点滴滴降成本

后半年以来,随着多晶硅价格的下滑,公司的利润空间越来越小,企业的生存再次受到挑战,在领导号召下,全厂展开了一场节能降耗,降低成本的自救战。众所周知,多晶硅生产的难点是还原一次转化率的提升,而一次转化率在全国多晶硅企业都相对较低,所以开好合成、氢化则成了我们最大限度的控制成本的关键所在。今年我公司合成开两套SiHCL3合成系统,从而减少了外购SiHCL3的量,氢化也新增两台氢化炉,加大了对精制SiCL4的回收利用,既减少了精制SiCL4的外拉量,避免了浪费。又能从根本上减少整个系统SiHCL3的外补量。作为生产调度,我站好每一班岗,确保合成、氢化的正常运行,从大体上控制生产成本。作为生产调度,抓好生产运行的同时,每天更是加大巡检力度,全场巡检对各车间存在的跑、冒、滴、漏、长明灯、长流水等现象及时发现及时通知相应工段处理,从点滴做起,节能降耗。每班对各种水、气、汽等生产资源上更是全面监控,

合理分配,最大化的利用资源,提高生产效率,节约能源,例如,11月份之前空分空压站只有一套制氮机组,所产氮气1200Nm3/h,往往主工艺用氮气量较大,不够使用,这时我们生产调度会合理安排,合理分配,使用上分清急缓,尽量避免各工段同时使用,从而减少外购液氮的消耗量。电解氢的使用上,更是尽量控制,每班对回收V0709b压力及时监控,避免氢气的排空而造成浪费。在公司领带的指挥下,和全体员工的努力下,我们的生产成本得到了有效控制。

四、强化个人安全意识,确保企业安全生产

自从去年精馏工段发生火灾安全事故之后对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,今年我加强个人的安全意识,平时学习有关化工安全方面的知识,今年在遇到安全事故时,能够较去年想的更加全面仔细,回顾这一年,公司也发生了多起安全事故,从合成液氯的泄露、洗涤塔的爆炸;回收V1203罐的着火,CDI现场导淋地沟的爆炸,以及近期氢化904#的着火等。所幸都未造成人员伤亡和巨大财产损失。近日在我的班上氢化904#着火,在接到工段班长的通知后,我第一时间赶至现场,了解情况,并上报领导,通知该工段负责人到现场,现场组织当班人员采取处理措施,并通知相关联车间合成、精馏、回收等做出相应的工况调整,避免事态波及其他车间,尽可能的降低此次事故对公司生产造成的损失。一年里,我们生产调度还主要通过现场巡检,检查各工段员工工作纪律,中夜班避免中控、现场人员睡岗、怠岗造成操作失误、巡检不到位从而引起的安全事故。

五、搞好厂区洁净化、环保工作

我公司立足打造现代型绿色工厂,这就需要生产工作环境达到一定的洁净化要求,作为生产调度我们监管全厂卫生,每天定时巡检,检查厂区中控、马路、及各工段环境卫生。发现不合格地方责令整改,争取营造一个良好的生产环境,树立企业形象。另一方面,我们加强厂区环保工作,严格控制合成、回收、整理等工段有毒气体的排放,从而避免污染环境。

六、学习办公室管理工作

作为一名生产调度,我认识到除了厂区的生产调度工作外,必须具有一定的办公室工作经验,这一年,除了正班外,每月通过在办公室上副班,学习一定的管理经验,在生产部,我主要负责月底部门的考勤工作,并对精馏、整理、电仪、分析、机修车间月底进行生产绩效考核。四月份公司创建了阳光硅业报,我担任生产部通讯员,组织部门人员积极参与投稿,与企业员工相互交流,相互学习。从8月份公司开始试行ISO9001:20xx标准管理,虽未参与,但通过办公室学习,也对该质量管理体系有了一定的了解。

20xx年的钟声已经敲响,通过一年的工作,自己成熟了很多,对自己的工作性质也有了更深的了解,在生产遇到问题时,处理问题较以前更加全面细致,这一年虽然取得了一定的成绩,成长了不少,但也认识到自身从在的问题也很多。一是主动参与精神不够。在主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,较情绪化,容易产生急躁情绪。三是化工安全方面知识仍欠缺。遇到的两次安全事故,事后经反思,认为自己化工安全方面知识仍欠缺,监督不够到位,对一些潜在的安全隐患和违章操作不能够及时发现和制止。在事故

发生后处理时想的还是不够周到全面。在过去的一年内,我也只是把自己份内的事做好,成绩不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有决心,在公司领导、部门领导支持和帮助下,扎扎实实、脚踏实地的干好生产调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷。20xx年注定是不平凡的一年,虽然全球经济不景气,是困难,但同时也充满着挑战、机遇。我相信,在公司领带的带领下,阳光会走的更远,飞的更高!

20xx年12月23日

第四篇:关于调度工作总结

新的一月即将在我们面前展开画卷,回首这一年,公司扩容生产,从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步,在生产工作中,使自己受益匪浅,所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确,担当起相应的责任,每一部分相辅相成,起到相互协调,并相互促进的作用,每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名生产调度员,怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题,在熟悉生产操作规程的同时要有良好的协调意识,实事求是的管理态度,日益完善的指挥控制技能,是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面:

协助领导进行生产管理安排工作,在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验,积累了更多的社会经验和知识,配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习,提高工作创新意识,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。

2、司机班管理:

在近一年的车辆协调管理工作中,完成生产部运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调使用工作,做好相关记录和司机安全培训及车辆维保,在工作中也暴露出许多不足之处,不断进行经验教训的总结,加强交通安全管理,提高司机主动性安全意识,确保行车安全。

3、安全管理工作:

参加安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业安全员培训,学习积累安全管理工作知识,在公司内部做好安全隐患检查和排除工作,对出现的工伤事故进行分析和管理,结合实际工作情况及时做出整改,意识到安全生产是每个生产企业中最重要的方面之一,安全是效益。我们在这一点上做得还不够,特别是相关安全知识大部分员工了解不多,为此明年加强安全方面宣传工作,同时同人事部一起定期进行一些安全知识的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧安全生产这根弦,在人人心中树立安全意识,做好相关安全生产防护。

4、相关管理知识学习:

学习目标管理知识和理念,结合公司实际情况思考如何更好的做好管理工作,使生产工作有目标有计划的进行,一改以往“救火式”生产方式,使工作能够控制有序的进行和开展,做到目标明确,在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式,在员工中普及目标管理知识,虽然我们起步的工作是片面的或不完善的,我们会在生产活动中不断地积累和完善。

5、团队合作:

各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的团队,同时引导员工改变工作是一种劳役的心理,认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务,让员工在工作中充满热情,懂得工作是一件美好的`事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。

第五篇:煤矿工人工作总结

20xx年转瞬间就要过去了,我在矿生产技术科、扩建办又和大家共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水,作为一个煤矿工作者最重要的就是:爱岗敬业,无怨无悔;在成功与失败的同时,坚守信念,不辱使命。在矿领导的正确带领下,我在思想上和工作上都有长足的进步。现就本人思想政治、学习工作和生活情况做一个简要的汇报:

首先在思想政治方面,我积极参加政治理论学习和共产党员落实科学发展观的学习以及矿机关组织的各种理论学习,认真贯彻各级领导的重要讲话,关心时事政治,不断提高自身的政治思想素质。使我在思想上得到进一步发展,努力向党组织靠拢。正确处理个人利益与党和人民利益的关系,坚持党性原则,时刻牢记党的宗旨,当国家利益、集体利益和个人利益发生矛盾时,个人利益服从集体和国家利益,局部利益服从全局利益,眼前利益服从人民的长远利益,这两天下班后我都要在网络上观看“十八大”召开的情况,深受鼓舞,并且收益颇多。

其次在工作方面,本人在南山煤矿生产技术科主要从事井下测量和安全生产指导工作以及生产科的内业工作。在工作期间,做到不旷到、不迟到、不早退,勤做笔记,以追求全面发展作为自己的目标。

今年1月至8月我主要在生产科工作,每天都向集团公司报送前一天的产、销情况,每月定时向沙湾县国土资源局报送生产台帐与各种图纸资料编制。带领本科室人员对小沟分矿、红沟分矿、大沟分矿的矿延工程进行导线测量,经常与科室其他人员深入井下一线,对采掘工作面的布置与安全提出指导性的意见。

8月份我受矿领导的委派到水沟扩建办整理编制竣工资料,为了水沟分矿能够在试生产期到期之前顺利验收,我和同事们加班加点收集、整理竣工资料。目前竣工资料中的报验表和自检资料已基本编制完善,施工日志的编制工作正在紧张的进行中。由于施工单位技术员的频繁更换,20xx年至20xx年的施工日志需要重新编制,工作量大且工序较为繁琐,但我相信只要认真去做,就能很好的按期保质完成。

在这一年中我兢兢业业,尽职尽责的完成领导下达的各项任务及日常岗位工作。积极主动,真正做到了干一行爱一行,在工作中不断学习解决各种实际问题,充分发挥科室职能的作用,积极主动开展各项工作。使我充分认识到自己作为一名普通员工,身上所肩负的重任和应尽的职责。

时代在变,环境在变,这使我深刻的认识到:作为一名井下科员,工作作风上不是将理论知识死搬硬套,而是要从实用出发,从应用到实践。加强自身修养,通过不断的'学习,增强自己服务全矿基层工作的能力,通过不断的学习,使我在各方面得到不断的提高。

在学习方面积极进取钻研采煤和测量方面的专业相关知识,在现场工作中及时总结存在的问题及经验教训,同时经常和同事就采煤方法和采煤工艺及竣工资料中遇见的各种问题进行交流,集思广益,提高了自己解决问题的能力。今年我读了两本好书,分别是《第一管理》、《生命第一》深受启发,也让我对今后的工作和学习有了方向和动力,并在阅读完毕后写了心得体会。

在生活方面,我与同事之间、部门之间的工作能积极配合,生活态度健康向上,遵纪守法,团结同志。与同事相互监督,互相勉励,共同进步,为南山煤矿的进步做出应有的贡献。

总之,在这一年中我学会了很多。我也深深体会到,在今年我矿完成了年初制定的生产计划,经济效益明显增加的现状下,我们依旧要在今后的工作中不断努力,不骄不躁,努力配合领导和同事做好各项工作,安全工作也要常抓不懈。20xx年我将继续勤奋努力,加强组织纪律,加强责任心,爱岗敬业,无私奉献,为南山煤矿经济发展贡献自己的绵薄之力。

第六篇:24年调度工作总结范文

20xx年是公司发展史上的艰难之年、关键之年。在公司领导的正确领导下;在部门领导的关怀和帮助下,本人一年来严格遵守公司规章制度,思想上以党员的标准严格要求自己。

一年里,我从每件工作中去总结了很多宝贵的工作经验,并且逐步适应了生产调度的工作环境。在部门领导和同事的关心与支持下,我个人的工作技能较20xx年有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说付出了不少,也收获了很多。这使我感到自己成长了,也成熟了。

一、精心组织、合理安排、确保大宗原燃材料熟料、水泥进出厂的顺畅性

而针对包装机产量上不去,搬运工换人频繁,散装水泥结块,放料不畅等因素,客户因装车时间等待过长,多装,少装抱怨很大。我一方面协助车间组织相关人力对散装水泥库进行疏通。

二、全面掌握、合理调配、确保生产正常运行

植根生产一线,协调生产,为企业正常生产保驾护航,自己凭着对本职工作的热爱,脚踏实地,兢兢业业,把学到的的理论知识和生产实践相结合,为瑞金万年青出了自己应有的力。随着瑞金万年青生产的逐步正常化,我深知作为一名生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。

控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

做到内行管理,首先应懂行,执法必须知法。一方面应熟练掌握生产工艺流程,全面掌握全厂生产经营及主机设备的运行情况,合理调配水、电、汽、车辆以及人力和物力,及时协调、组织生产中影响生产的所有问题,确保生产的正常进行。另一方面则把考核标准熟记于心,并能灵活运用。

其次,我作为一名生产调度员,而不是某一个车间的调度员,我时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

在生产中不可能不碰到问题,但是原则性的.问题我一定会坚持。一是一,二是二,决不含糊。在工作中遵循实事求是的原则,先端正自己的工作态度,要求他人做到的我自己首先做到,没滥用过一回权力,行为检点,作风正派。

三、积极做好节能降耗、切实降低生产成本

水泥企业是被全社会公认的高能耗工业,其主要原因电能利用效率低的问题。而我公司最突显的关键问题恰恰就是电能利用效率低,其实我公司在节能降耗这一块还有很大的提升空间。

1:为大幅度提高主机的生产能力作好协调工作,确保水、电、汽的正常供应。并共同参与qc公关小组活动,对窑磨的台产及运转率进行公关,在大家的共同努力下,窑磨的台产及运转率逐步得到提高。

2:时刻掌握主机的开停情况,兼顾辅机的运行状况,以便提高主辅机的有效使用效率。生产过程中,设备空运行的现象极为普遍,有些输送设备压根就没停过,富余能力达2/3。

3:每班早晨6:00之前不忘提醒现场班组长及时关闭照明灯,以减少不必要的用电浪费。

四:确保安全生产、做好领导的左右手

生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥,尤其是晚上,调度将全权指挥生产,负责监督安全。所以如何做到独自安排各车间生产,防止安全事故的发生,及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。持。而且多换位思考、多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合,以诚相待,团结奋进。每班都到现场及时了解实际情况,不盲目指挥。遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,将企业损失降到最低,及时向上级反映实际情况,为企业领导排忧解难,保障企业安全、优质、高效生产。

五:存在的问题及20xx年的努力方向

20xx年就要过去了,回首自己所走过的路,仍然还存在以下不足之处:

对各车间考核力度不够大,不够严,导致各车间粉尘的无序排放还十分严重。

20xx年将是崭新的一年,随着铁路的建成通车,企业的优化重组,我知道,调度员肩上的担子将会更重,面对新的任务新的压力,我将重新调整工作思路,以崭新的面貌,更加积极主动的态度去迎接新的挑战。

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