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自从担任XX银行网点XX(根据客户自己的职位填写)以来,我善于从日常工作中去总结经验,促使自己的综合素质得到了有效提高。在网点内部同事和行长的共同支持配合下,XX银行内部管理机制不断完善,服务水平、各项业绩都得到了较大的提高。为了我行更好的发展,X年X月X日,我被上级安排至X银行挂职工作,在挂职工作当中,我以“德、能、勤、绩”标准考量自己,它就像一把尺子、一杆称、上上下下眼睛,在看着你、量着你、称着你,成为约束自己、改造自己、锻炼自己、提高自己的思想武器。下面我就自己挂职工作中的各个方面的情况,总结如下,请各位予以评议。
一、学习情况
挂职锻炼开始以后,为了弥补我在实践方面的不足,帮助我尽快融入新的工作环境,XX银行首先安排我在各部门进行为期十天的学习了解活动,了解XX银行在经营管理方面好的做法和先进的管理模式。在这X天的学习过程中,我先后走访了XX银行的会计结算部、计划财务部、公司及机构业务中心、个人银行业务中心、风险管理部等部门,各部门负责人耐心地为我讲解了其所在部门的主要职能和业务流程,通过阅读这些资料文件,我对XX银行的业务种类和经营管理有了比较全面的认识,这对于我今后的教学工作以及专业建设都有很好的参考借鉴价值。另外,为了应对日益激烈的银行同业竞争,更好地适应市场和客户需求变化,进一步提高经营管理的专业化、集约化、精细化水平,减少管理层级,XX银行进行了积极的组织机构改革,采取扁平化管理,新设了一批直管支行。这样的改革速度和力度对每一位员工都有所触动,同时也给XX银行管理和保障提出了很大考验。为了保障改革工作的顺利开展,这期间XX银行出台了大量业务规范整合、风险控制、网点转型、安全保障等方面的规章制度。在阅读了这些文件之后,我深刻地体会到了XX银行进行这项改革的信心与决心,认识到了XX银行在面对市场环境变化时勇于创新的开拓精神,这将会给我的教学增加许多生动的案例和素材,有利于我今后有的放矢地开展教学活动。
为进一步地加深对银行制度的理解和深入学习银行在市场营销、风险管理、信用评价等方面的先进做法,在结束了部门走访之后,我又分别到储蓄所、个人理财中心、中小企业服务中心、个人住房信贷中心等业务部门进行了深度调研和学习,并与一线的业务人员、客户进行了面对面的交流,这让我受益匪浅。在XX银行挂职期间,我积极与大堂经理、前台柜员进行交流,向他们了解一些具体问题,比如网点的功能分区、岗位设置及其职责、网点的现金管理、不同网点的业务品种、具体业务的办理流程、柜员考核制度等。他们的热情解答解决了我在日常工作中的一些困惑,无形中提高了自身的业务水平。
多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性,不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中,我积极参加各种学习,及时学习掌握和国家的方针、路线、政策,领会总行的战略部署和要求,不断提高自身的思想素质。在XX银行挂职工作的时间里,为了能够做好挂职工作,在工作中我不断结合自己工作实际,努力学习相关的工作理论知识;详细记录各项工作的操作技巧,通过自己所学的'知识,细致、高效、准时的完成了各项任务,顺利完成了挂职目标;同时,还不断加强了自身思想教育的培训,以此来让自己能够为客户提供更加优质的服务。
二、内部管理方面取得的成效
在银行网点发展中,认真完成总行及支行今年新下发的各种文件内容,严格执行各个登记薄新制定的规定;严格要求网点内每个柜员规范进行操作。在银行网点内部管理方面,挂职期间我主要作出了以下工作:其一认真梳理工作流程,建立有效的岗位责任制。在这个过程中,我通过综合分析,将网点内每个工作岗位的职责都罗列出来,撤销一些工作效率低下的岗位。同时,为了便于管理,还坚持将一些工作内容差异较大的岗位分开,从而实现让网点内各个岗位实现系统化管理。坚持实行科学合理的岗位分工,达到了预防风险的目的;其二是完善了内控监督机构,提高了网点成员的综合素质。在日常工作中,我非常清楚内控监督机构的重要性,所以要求网点内部监督机构的人员都必须熟悉各项业务,而且需要具备较强的责任心。同时,我还根据网点的实际情况制定了科学合理的检查实施方案,让各项常规检查工作都落到了实处。
三、大局意识、服务意识、依法经营意识和竞争意识培养
我在XX银行挂职工作了XX(时间)。XX银行是一家不断发展不断革新的银行,因此,我们只有与银行一道进步并快速成长,才能跟XX银行的发展脚步。“存款靠公关、稳存靠服务”我一直深刻的明白这一点。因此在挂职工作中,我始终保持自身的良好服务品德,同时不断的提高自身的服务技能。在为客户办理业务方面,我总是以最快的速度谋求最高的办理质量,甘愿自己累一点,也不愿让客户多等一分钟。为了提高办理业务的速度,我也会向其他优秀同志学习取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。我记得挂职期间,有人这么说过:“有客户投诉说明客户有需求,客户愿意留在你这里办理业务,所以才会提出意见,如果客户没有需求那他完全可以不提出任何意见而是换一家银行。”因此,在工作中若客户给我提出意见,我总是虚心接受并表示会努力改正,不仅赢得客户的信任,还为XX银行树立了良好的形象。
随着XX银行的快速发展,业务也越来越多,越来越复杂,客户对我们的要求也越来越严格。业务量的不断增大,让我们一时不适应,加上以前的一些不合规,需要大量的时间来整改,从而需要花费大量的精力。有人问我在这上班累吗?我常常会回复不怕累但怕不会,不怕辛苦只怕辛苦了还没做好。因为我热爱这份工作,热爱XX银行,所以我们愿意花费比别人更多的时间在工作上,只想把网点内部经理的各项工作做好做完。
在XX银行挂职工作中所取得的成绩,无论是大事小事,都已是过去,也已成为历史。面对现实,面对未来,“吾日三省吾身”,我要正视自身存在的不足,全面的思考与剖析自己,按照十八大精神及“中国梦”理念,在未来工作中将努力做到以下几点:一是要继续加强银行网点业务风险防范,积极实行安全文明管理,让XX银行(客户自己本身所工作的银行)能够稳定健康的发展;二是不断学好新的业务管理知识,更好的施展自己的才能,做出出色的成绩,将自己的工作能力提高到一个更高的档次。为推动XX银行更好发展贡献自己的力量。
这一年,xx支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下,全行上下齐心协力,以加快发展为主题,以扩增存贷规模、提高资产质量为核心,以加强信贷管理为重点,以各项信贷制度的落实为基础,经过了一季度的“xx和二季度的“xx”等竞赛活动,xx支行各项经营业绩稳步增长,截止x月末,支行各项存款余额x万元,较年初增加x万元;各项贷款余额x万元,较年初增加x万元,存贷比例x%;不良贷款余额x万元,较年初下降x万元;办理银行承兑汇票金额x万元;办理贴现金额x万元;利息收入x万元,一年实现利润x万元,全面完成上级下达的目标任务,信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。
一、各项指标完成
认真执行政策,严格按照规范化管理要求,切实加强信贷基础工作,确保各项指标完成。
一年来,我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神,适时分析形势,认真执行政策,从严监管企业,规范内部管理,切实防范风险,不仅提高了信贷管理水平而且为保证完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。在贷款投放上,支行狠抓贷款投放风险管理,采取的具体措施是:
⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》,进一步对信贷风险进行控制,对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续,对信贷人员贷前调查的范围及要求,确保信贷调查材料真实有效。
⑵严格控制信贷风险,严格执行信贷风险防范控制管理体系,全面实行审贷分离,规范了贷审会,实行了贷审例会制,严格按照贷审会议事规程召开会议,明确各环节主责任人职责。
(3)扎实细致地开展贷后检查工作,定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析,认真填报贷后管理表。
(4)切实做好贷款五级分类工作,制定了五级分类的具体操作实施细则,对客户进行统一分类,从而提高了信贷管理的质量。
(5)对流动资金贷款、贴现贷款,承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式,切实从源头上控制信贷风险。
(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作,在检查中没有发现一例违规现象,信贷工作得到肯定和好评。
二、抢占市场份额
通过信贷杠杆作用,抢占市场份额,壮大资金实力,增强发展后劲。
这一年,我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章,切实做好大户的回访工作,密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况;大力组织存款,积极开拓业务,挖掘客户。
1、这一年,我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目,继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业,如xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等,把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措施,信贷结构得到进一步优化。而且,通过优化信贷结构,信贷资金正确的投放,使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险,同时又取得了良好的'社会效益。
2、这一年,我行坚持业务发展多元化,加快票据贴现业务的发展,重点增加对优质客户的信贷投放量,不仅降低了贷款总体风险度,而且带来了丰厚的利息收入,随着相对独立核算的实行,经济效益显著提高,今年x月份实现利息收入x万元,超过去年全年收息水平,实现利润x万元,有效地壮大了资金实力,增强了发展后劲,呈现良好的发展势头。
三、开拓业务空间
加大信贷营销力度,不断开拓业务空间,加快业务发展步伐。
1、这一年,我行在信贷业务发展中取得了一定的突破,特别在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合作,协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要,积极开展调查研究,与企业互通信息,加强理解与配合,共同协商解决问题的途径,加大对企业的支持力度,构筑新型银企关系。x月份,我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动,通过活动,加强了银企之间的沟通与了解,建立了深层银企合作关系。
2、这一年,我行进一步提高对信贷营销的认识,不断推进文明信用工程建设,最大限度地抢占市场份额,建立稳固的客户群体,加大对个私经济、居民银行信贷员工作总结个人的营销力度,选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象,把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合,通过一系列的社会文明信用创建活动,打造我行独特的信贷营销品牌。
四、完善的内部管理机制
建立完善的内部管理机制,业务操作有条不紊,提高办事效率,推进业务发展。
我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时,还注重加强信贷人员的业务学习,以便能在业务操作中得心应手,提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作,实行一户一档,建立完整系统的客户信息档案,以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐和报表,能够完整、准确地反映数据,及时上报各项报表,做好信贷登记工作,及时提供信息。在搞好管理的同时,我行还不断强化服务意识,改善服务手段,积极开展优质文明服务,树立“窗口”形象,以服务留住储户、以热情吸引存款,始终以客户就是上帝的理念精神,更好地为客户服务,提高我行的对外形象,并以优质的服务促进业务的发展。
五、下一年工作思路
1、立足当前,抓好各项阶段性工作,在这一年打下的基础上,下一年全面启动。
下一年,我们要做好信贷各项业务的安排和落实,对于这一年已有意向的项目,下一年力争做好、做实,例如要做好xx的商品房按揭工作,做好大户回访工作,加强贷款企业的资金回笼款统计工作,巩固老客户,发展新客户,全面开展信贷营销工作,努力完成信贷业务各项指标任务。
2、做好企业信用等级评定工作,为信贷决策提供科学依据。
认真调查核实企业情况,开展企业信用等级评定工作认真学习、深刻领会有关文件和总行信用等级评定与管理办法的基础上,严格按照总行规定的统一标准和计算办法,确保客观、公正、准确地评定企业的信用等级,真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度,为我行衡量开户企业风险承受能力、实行信贷准入机制建立基本依据。
3、总结经验,切实加强管理。
进一步加强信贷基础管理工作,按照总行信贷处检查要求,加强信贷档案完整性、准确性、合规性和保密性的管理,建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最佳组合,确保支行资产质量始终保持稳定状态。
这一年各项工作虽然取得了一定的成绩,但距行领导要求还有一定的距离,我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待进一步加强,要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去;二是业务开拓范围还需不断扩大,涉及的领域要更广,更深,以促进业务快速持续发展。以上问题将是我行以后工作完善和改进的重点,今后,我们将严格加强管理,不断开拓业务新领域,高标准严要求,在行领导和信贷处的正确指导下不断改进,不断提高,努力做好下一年各项工作任务。
时间过得很快,转眼间,年已经接近尾声。回顾本年度的工作,在银行领导的正确领导下,通过学习使得自身的思想素质、业务能力和综合素质都有了较大的提高,我个人也获得了长足的发展和巨大的收获。作为一名银行柜员,我认真积累日常工作经验,潜心钻研新的业务技能,为我行的发展做出了自己应有的贡献。现将本年度个人工作情况总结如下:
一、坚持学习,不断提高政治思想素质和工作能力
学则进,不学则退。时代要求我们必须坚持与时俱进,刻苦学习,在学习中汲取工作能力,汲取前进的动力,汲取创新的活力。只有加强学习,才能使自己在思想上、理论上、业务上真正成熟起来,更好的搞好本职工作,保质保量的完成工作任务。通过学习,进一步增强了我的政治敏锐感,在具体事情面前能够保持清醒头脑,立场坚定,处处以集体利益为重,先集体、后个人,思想逐步走向成熟。在生活中,积极向周围领导和同事们学习,使自己的交际能力不断提高,解决、思考问题逐步走向周全。
二、兢兢业业,恪尽职守
平时,我积极主动地承担起接送钞的任务。在本职工作上,我觉得自己有许多需要学习需要加强的方面。因此,在开始工作时,除了认真学习我行相关业务操作书籍外,我还虚心的向周围其他同事请教办理业务中遇到的问题。更利用休息时间,学习其他柜台的业务,以此使自己能尽快掌握全面的银行业务,提高自己的业务素质。通过平时的积累,我在调离原来的储蓄柜台,换做对公业务时,能很快的适应新工作,大大缩减了过渡的时间。同时我也刻苦练习操作系统等业务技能,使自己能够拥有为客户提供优质、高效、快捷服务的本领。现在以后的工作中,我一定要继续保持积极的学习态度和创新意识,同时虚心的像其他同事请教经验,使自己能尽快的适应这个岗位,不辜负领导的期望。
三、把握全局观念,积极支持、配合单位领导开展各项工作
认真落实支行各项工作要求,保质保量完成上级下达的各项工作任务;加强管理,搞好团结,凝聚士气;积极参与制订各项计划和规划,搞好分析和预测,合理建议,准确决策,促使我行各项业务健康、持续、快速的发展。认真履行岗位职责,充分发挥龙头柜员的作用。首先是要合理安排临柜人员现金业务,充份调动各员工的工作积极性,建立“分工明确、权责一致”的岗位责任制和工作质量考核制。创建良好的学习氛围,组织内部员工学习业务知识、规章制度、政策法规等,开展多种形式的岗位练兵,提高内部员工的业务素质。
四、突出抓好业务规范操作和各项内控管理措施的检查落实
银行结算业务是一个高风险的部位,结算业务的内控建设应该被摆在极为重要的位置。从规范结算业务的柜面操作与加强管理两方面入手,做好龙头柜员即时、定期和不定期的.自查,努力消除各种风险隐患,确保将结算部位风险降到最低限度。抓好重点业务、重点环节、重点时段的自律监管,发现问题立即督促纠正,并积极配合上级主管部门的监管辅导。
五、提升服务理念,全面提高规范化服务水平
服务是银行的生命线。每位员工都赞同这个理念,每一位员工都认识到这一点,促进服务的深层次、高水平、全方位发展,增强我行在同业之间的竞争力。规范化服务这也是积极营销的一个表现。提高了服务质量,可以为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务,由此我们就可以保持良好的客户资源。
在工作中虽然取得了一定的成绩,但是我离优秀的银行柜员要求还有一定的距离。在以后的工作中,我会进一步改进和提升自己,充分发挥自身特长和自己的主观能动性和工作积极性,协调好各个方面关系,发挥自己最大的工作潜能。
转眼间,半年时间过去了,20xx年是不平凡的一年,经历了新冠病毒的蔓延,对市场环境的冲击,对业务发展,都受到了极大的影响。20xx年上半年我支行在分行党总支大力支持下和全体员工的艰苦努力下,各项指标同比去年都出现了负增长的趋势,但是普惠金融贷款出现了正增长的趋势。围绕工作重点,突出理性发展,持续抓好客户营销,全面夯实基础管理,下大力气主抓个人存款,努力调整存款结构,下面就20xx年上半年工作进行总结。
一、上半年工作总结
(一)数据分析
1、存贷款指标
各项存贷款情况:截至20xx年6月末,XXX支行各项存款余额(含保本理财)41,354万元,比上年末负增长12,183万元,其中公司存款余额7,985万元,比上年末负增长11,388万元,个人存款33,369万元(含保本理财),比上年末负增长795万元;各项日均存款余额46,269万元,比上年末负增长16,472万元,其中公司日均存款余额8,186万元,比上年负增长31,171万元,个人日均存款余额38,083万元,比上年末增长14,699万元;贷款余额24,148万元,比上年末增长826万元。其中公司贷款余额xx,965万元,比上年末增长952万元;个人消费类(含按揭)贷款余额2,183万元,比上年末负增长125万元。
2、专项指标:20xx年6月末,XXX支行开立对公结算账户10户,其中基本账户3户、临时账户0户、一般账户6户、专用账户1户,开立对公网上银行有效户11户,POS终端(含拉卡拉)5户;XXX支行新增个人客户数20户,信用卡7张,个人电子银行有效客户301户,直销银行开户1户,扫码收单1户,加码付客户471户。
3、理财产品:20xx年6月末,XXX支行共销售理财产品742万元,其中保本理财产品xx万元,非保本理财产品671万元,销售大额存单xxx万元。
4、中间业务收入类:20xx年6月末,XXX支行销售安贷保4800元,代理保险业务收入2000元。
(二)主要工作回顾
1、大力支持了疫情保障物资供应型企业及疫情影响的复工复产企业的贷款发放。在疫情发生后及时给予了XXX生物科技有限公司发放了3笔疫情保障供应企业贷款xxx万元,在企业采购生产用物资资金再次紧缺的情况下,又向总行申请了xxx万元的信用贷款支持,保障了企业能够有充足的流动性,恢复正常生产。与地方政府国有企业进一步加强合作共赢,支持政府重点产业发展。今年来支持了XXX县公路工程投资有限责任公司发放xxx万元短期流动资金贷款,为县城玉龙大道绿化工程给予了资金的支持。也为与进一步加强与政府国有企业合作奠定了基础。
2、因疫情影响给予存量贷款户延期还本付息。本次新冠病毒疫情对旅游业、餐饮业、住宿业影响较大,特别是对XXX县松山旅游小镇旅游业经营的餐饮业影响极为严重。在得知贷款户杨根贤、李贵扬经营的餐馆无人消费,经营出现困难,支行人员主动上门服务,给予政策支持,对2户不能还本付息的客户给予了延期一个月归还本息,真正解决了客户的实际困难。
3、积极推动棚户区改造征地拆迁款兑付工作。从2018年末开始,我行得知XXX县将对城区周边棚户区进行拆迁,已获国开行审批贷款xxx亿元,通过总行、分行与国开行积极联系、我行与政府及相关单位积极沟通,已获得国开行指定我行代理资金监管,同时我行多方努力,政府同意由我行进行兑付棚户区拆迁款,在开始兑付前,我行多次到棚户区上门宣传我行产品,并举办多场联谊会,让拆迁客户知道富滇银行,了解我行的产品优势,并通过上门和电话、当面沟通,及时了解拆迁户的资金动向,精确了解每一户下一步资金的安排,并针对能留存的客户多次做工作。截止20xx年6月末年末我行累计兑付近xxx亿元,今年来兑付了xxx万元,其中一季度兑付26082万元,二季度兑付xxx万元,涉及xx户棚改户。2018年至今累计留存我行个人资金接近xxx亿元,为我行个人存款及聚能赚业务的快速发展提供了有力支撑。
4、为支持疫情影响的复工复产实施“百万千万计划”。今年5月1日以来,积极响应总行普惠金融部的政策,给予一百万以内贷款减免3个月利率,一千万以来无还本续贷。我行人员多次下到乡镇,与企业主面对面沟通,了解实际面临的问题。最终给予了保山XXX巅峰养殖有限公司、XXX凯龙假日大酒店有限公司、XXX县猴城农特产品销售有限公司、XXX县庞龙牧业发展有限责任公司等7户企业发放了“减免利息”贷款,累计发放xxx万元,每户都能够享受最低利率的同时,还能够减免3个月利息。
5、普惠金融布局地方优势产业。在做好政府及国企之外,XXX支行针对XXX当地优势产业如石斛、绿化苗木、黄山羊养殖及肉牛养殖等行业的小微型企业进行了大量调查,对具有一定规模的种植、养殖企业实地走访,对符合我行贷款条件的向省农业担保公司进行推荐,截止6月末共发放1000万以下的小微型企业共5笔,1365万元。
(三)工作中存在的问题
1、公司存款基础薄弱。虽然从数据上看2019年支行公司日均存款增长较快,但是到了20xx年6月末,公司存款日均和余额均出现较大的负增长。造成这一现象是由于支行公司类客户基础较差,主要存款集中在云能投公司,该公司作为棚改实施公司,棚改资金兑付到个人后就会造成公司存款较大地下滑,其他公司流水并不是经常在我行发生转入转出,虽然支行公司客户有一定数量,但空户头、睡眠户较多,仍然需要花精力进行排查梳理,盘活睡眠户。
2、个人存款结构单一。虽然去年个人存款有了大幅的增长,但今年以来出现了大面积的下滑。仅仅靠单一的棚改资金支撑,大幅的增长就会面临大幅的流失,棚改户留存的银行存款只能短时间留存,不能够长期的支撑支行的业务发展,形成了弊端。个人存款大进大出的现象有待寻求一个新的支撑,需要花大力气打造基础性的个人客户。
3、员工素质有待提高。员工岗位交换频繁,新入行的员工经验不足,普遍存在对业务的熟悉程度和对系统的熟练程度较低,好不容易学会一些又被调离原岗位,业务处理过程中经常边学边干,造成业务办理效率低下,这严重制约了我行的发展速度。
4、对外营销亟待提高。截止6月末从数据看,XXX支行存贷款等各项均出现大幅的负增长,虽然更多的是因为棚改户资金大量的转到行外购买房屋,这也说明了我们支行的营销做得还不够,还停留在坐等客户上门的状态,对外营销较少,行业分析不够,业务仅以客户需要为出发点,未能充分挖掘地方优势产业,以产业发展客户资源。
二、20xx年下半年工作计划
1、积极发展肉牛养殖产业
通过前期与政府、省农业担保公司的沟通与合作,也与政府和担保公司建立了一定的合作关系。今年以来,通过省农业担保公司对XXX县涉农企业提供的担保,发放了普惠金融的贷款。结合总行与省农担公司签订的批量担保业务协议,下一步继续加大对XXX县肉牛产业的贷款业务发展。预计下半年还可形成1000万元的涉农贷款发放。
2、加大普惠金融及“百万千万计划”的投放力度
我行已和当地的众多小微企业、省农业担保公司多次交流沟通,将根据XXX县域特色,重点专注肉牛养殖产业、黄山羊养殖产业及石斛的种植,加大与小微企业的.合作力度,力争对上下游的营销,加大普惠金融的投放力度。继续用好政策,服务企业。利用总行的“百万千万计划”给予更多受到疫情影响的企业得到贷款支持的同时,得到更多的实惠。今年下半年1000万元以下的小微型企业可以享受到无还本续贷的政策支持。
3、加大个人业务营销力度,夯实个人基础。
(1)全员营销,下半年要制定任务目标,有针对性的组织实施外拓计划。周一到周五分为早上和下午,制定外拓排班计划,合理安排人员到外宣传营销,通过发放宣传单,将好的产品宣传出去,让XXX县的每一个人都知道富滇银行,都知道“聚能赚”产品的高收益。并出台绩效考核加减分打分机制,全面实行营销业绩与绩效挂钩,并出台奖励政策和处罚措施,激励全行员工,提出了“行兴我荣行衰我耻”的口号,物质和精神共同激发全行营销热情。
(2)紧盯棚户区改造拆迁款兑付,XXX县20xx年下半年预计还需在我行兑付产权证以外的征地拆迁资金,预计还有2亿元资金需要兑付,同时做好棚改户的资金留存工作。紧盯信用社兑付的棚改资金并制定盯住行外资金的营销措施。深入拆迁户家中宣传我行品牌及聚能赚、理财产品,20xx年下半年我行将对拆迁户进行精准营销。
(3)加快按揭贷款、消费类贷款的投放力度。目前我行已和二家房地产公司签订按揭额度协议,针对目前棚户区拆迁需要大量买房的情况,与房地产公司合作,积极争取拆迁户购房贷款在我行投放。20xx年下半年我行将以按揭贷款为主要投放渠道,积极安排人员上报业务,预计下半年将投放按揭贷款2000万元。
4、全力以赴完成好“金融下乡工程”
金融下乡是下半年支行的重中之重工作,以支行行长牵头,营业部作为主要实施的机构,营业部经理作为惠农经理,带动着全行员工一起将“金融下乡工程”落实到乡镇村。下半年计划实施20个普惠金融服务站。
5、作风建设年要抓好员工的作风纪律
一是要严格要求员工考勤制度,业务学习等制度,从严要求全行员工,做好带头模范作用。二是要做好案件防控工作,由于我行地处边境位置,周围社会环境较复杂,加上新员工多,年纪轻,思想素质参差不齐,给我行的案件防控工作带来较大的压力。我行将安全工作作为重点之一,防患于未然。首先,制定了安全岗位责任制,制订安全工作计划,成立三防一保领导小组。其次加强员工的三防一保的意识。定期组织学习相关安保知识,在保证自身安全的情况下,努力保全客户的人身,财产安全,全年无安全事故及案件发生。
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