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第一篇：LNG工厂安环部工作总结
LNG工厂安环部工作总结
安环部的职责是负责公司安全和环境管理体系文件的编制、修订和管理； 负责厂内人的安全行为、物的安全状态和工作环境的适宜的监督检查和隐患整改；负责厂内职工的安全培训和教育；负责对外的安监局、环保局联系及汇报工作，负责安全规章制度、技术标准(规程、规范)目录的发布管理。
我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前LNG工厂没有发生重大安全事故和环境污染事件，2015年工作总结和2016年工作计划具体内容如下：
一、2015年工作总结
1．完成生产安全事故综合应急预案和突发环境事件应急预案的编制及备案。
自公司领导确定今年工作目标之一就是取得试生产批复以来，我部从年初就开始文件编制工作，通过从各部门抽调骨干人员组成预案编制组，通过内部讨论和学习以及桌面推演，集中精力完成编制工作，在桌面推演过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从推演效果看，应急预案是适宜的，对工厂的安全运行和环保工作发挥了重要作用。
2．完成安全管理制度汇编
今年通过多次的修改和补充，完善了安全管理制度汇编，制度汇编共包括24项安全管理制度。
3．落实安全生产责任制并检查实施
LNG工厂 成立了以总经理为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，并陆续发给各部门，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成消防验收工作
我部通过对全厂消防设施设备的检查和补充完善、消防管理检查制度的制定以及消防设施设备台账的建立，保证了消防验收的顺利通过。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服以及其他必要的应急物资，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各工作现场的需要。7.“三违”查处情况： 本年共查处“三违”19人次，无严重三违，一般三违11人次，轻微三违8人次，全部按照制度进行了相应处罚，包括警告，检查和罚款。
8.隐患排查情况：
在隐患排查方面共查出隐患问题79条，并责令限期整改，整改率百分之百。9.培训方面： 日常安全培训：
（1）2015.03.17组织工艺人员进行了工艺流程图及设备操作规程的学习并组织考试；
（2）2015.5.15组织全厂人员学习新《安全生产法》；（3）2015.8.23组织全厂人员进行消防安全培训；
（4）2015.9.25组织全厂人员学习厂内部的安全管理制度汇编；
（5）2015.10.23组织工艺人员学习湖北浠水县蓝天联合气体有限公司“10.14”窒息事故案例。新员工安全培训：
全年新员工安全培训5人次，根据新员工从事的专业分别进行了安全培训包括安全制度、安全操作规程等，并有存有培训档案，已确保工厂的安全工作顺利开展。
10．特殊作业票签发情况：
全年共签发各类作业票90张，全部整理存档。11.大型检修前危险点预判安全会议召开情况：
全年进行大型检修前危险点预判安全会议4次，分别是吸附净化塔废水整改、装车臂加流量计、储罐加放空弯管和更换BOG汽化器，同时制定了相应的安全措施确保安全。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．安全和环境文件方面
建设项目竣工环境保护验收正在进行中，估计年底完成，正在为拿到安全生产许可证而努力。
2．组织机构方面
根据今年来开展工作的情况，目前工厂机构的设置基本能满足公司发展的需要，人员配置还需优化。
3．安全培训方面
公司领导对安全形势的认识、安全管理人员的管理水平、职工的安全意识和能力还需要进一步强化学习和培训。
4．现场安全检查方面
安全隐患排查和职工的“三违”现象的检查还需进一步加强。
三．2016重点事项安排
由于公司明年的主要业务有所转变，由生产转为贸易，故安全和环境工作也相应的有所调整。
1．完善和充实管理体系文件
补充部分工作中需要的文件，对原文件中不适宜的地方进行修改。
2．组织安全培训工作和规章制度编制工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体日常培训，尤其是新员工上岗前的培训。3．完成个人劳动防护用品的购置
在做好调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4．做好各方面的安全检查
检查内容为：与外来施工单位的安全协议；对外来施工单位的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；外来施工单位现场安全设施和各种机械的保护设施；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应有记录并存档。
5.进一步加强职工的安全管理，狠抓实管，奖罚有度，并加强对二十四项安全管理制度相关内容的培训，使每一个职工熟悉制度并落实制度，提高自身工作能力，进一步提高公司的安全系数。
6．完成公司交办的其它任务。
临汾益通天然气股份有限公司LNG工厂安监部
2015.12.24
第二篇：lng个人年终工作总结
20xx年即将过去，在公司和部门领导的带领下，围绕安全生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务。现在将去年的工作做个总结。
一：精细管理，实现优质稳定运营
站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障。
二：抓安全，实现“3个零”的安全目标
20xx年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知识的培训。
严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识。站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全。我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检。加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修。这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。
三：提升服务质量，创造客户满意
站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细则，将5S管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境。加强服务体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用普通话与客户沟通服务。夏天炎热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的'距离。
四：加强培训，提升员工的技能
今年站内针对每个岗位的员工制定了详细的培训计划，根据培训的深入，使每位员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的认识。今年又有2名员工通过了中级技能评定。
20xx年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有一定的差距，明年我们将继续努力，加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务。
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