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人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。我公司作为一家以天然气生产为主的大型企业,目前正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念,为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
(一)、尊重和保护员工权益
在企业中,我们要尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的和完善,充分反映岗位特点,体现岗位价值和突出工作业绩,激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求,积极健全各项保险制度,做好各项基本保险,维护员工的切身利益。在工作中要做到:
一、规吠动用工管理。为了加强一线队伍建设和规范用工管理,公司采取了有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源,通过以上措施提高了劳动效率,同时公司还制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等策性文件。主切实做好工作打下了良好基础。
二、完善薪酬福利策。公司对现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究,提出了进一步完善薪酬福利体系的建议,涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。
三、建设人力资源管理系统。公司对该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据,将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。
(二)、加强人才培养工作
一、重视人才培养工作,尊重人才成长的客观规律
公司通过对员工进行培训,让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。在20xx年公司继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“xxx公司国际化人才培训中心”的揭牌,标志着我公司“国际化人才培训工程”正式启动,随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕,进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。今年公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理能力和创新能力的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点,建立技师培训制度,培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。
二、优化科技资源配置,完善科技管理体制
今年公司推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制,15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家,形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式,此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合,是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才,继20xx年后,集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名,参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动,努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。
在逐步建立和完善人才竞争激励机制的.过程中,通过开展内容丰富、形式多样的评比活动,激发员工的主动性和创造性,让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势,提高工作效率。
公司优化业绩考核指标体系,制订了《高级管理人员绩效考核办法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行办法》等策性文件,进一步扩大了业绩考核的覆盖面。
(三)、今后发展方向
二十一世纪最重要的就是人才,在当前经济环境下,企业只有做好人才培养工作,加强自身竞争实力,才能在市场上站有一席之地,在今后的时间里,公司准备聘任的一批高级技术专家。他们将在聘期内,承担集团公司重大项目技术把关、科研课题领衔、决策技术咨询等工作,这是集团公司推进建设一流的现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团的一项重要举措,是集团公司全面落实科学发展观和人才观,实施人才强企战略进程中迈出的重要一步。希望通过这些工作措施可以加强公司的自身实力,将公司建设成为中国天然气领域里的佼佼者。
2016年个人年终工作总结及2017年计划
2016年很快过去了,迎新之际,我们总结过去的2016年。展望充满希望的2017年,入职以来我在新的工作中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离。积极的思想,平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。在2016年我先后在营销服务部、工程技术部任职,营销服务部1月至8月,由于人手不多每人都兼职多岗位,包括社区置换、调压箱的检查维修、各个社区每一个用户的安检、中压管道置换及各种检查资料和各种资料台账等;工程技术部9月至12月,调到工程部任职现场管理,在各个乡镇高压及中压的施工现场负责管理,先后参与建设包括前曹高压、恩城高压、各乡镇中压及各个厂子庭院、架空管、整理现场数据资料等。
为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点,我不断的总结和学习!过去的一年作为工长,基本上每天是在各个乡镇施工现场颠簸,楼层之间忙碌的奔走度过的,虽然辛苦,但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声:辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声:谢谢!感谢我在成功中获得喜悦,珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任,一年来,我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作,在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责,通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足,我想改变自己身上一些原有的工作方式,要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行,又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。
工作中我有很多缺点但还得改进。比如:我沟通能力比较差!人和人交往最大的是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法,关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中,才发觉同事的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,我想这与我从事这个职业经历太浅,个人性格有关,我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法,在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧,适当表达自己的想法也让对方愉悦接受,适时运用恰当的方式更好地,更出色地完成自己的工作!总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里,我将认真学习公司的各项政策规章制度,做好自己的本职工作,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!
至此敬礼
许良
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