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20xx年xx公司财务部以“贯彻企业内控制度,修订完善管理细则,增强服务经营理念,提高财务管理水平”为指导思想,在集团公司战略推进和跨越发展的总体指引下,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作、季度审计、全面预算管理、参与经营决策等方面发挥着应有的作用,现对20xx年工作总结汇报如下:
一、紧跟集团步伐,夯实财务管理基础,完善财务制度,全面提升财务管理水平
严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度,从原始凭证审核到会计报表编制,从日常财务核算到年终的财务决算,从年初预算编制分解到整年的预算执行和调整,从财产清查到商品的报废等都认真履行财务工作,努力提高会计信息的真实性和准确性。根据省委对集团董事长20xx年x20xx年的任期审计,集团审计部对我公司董事长20xxx20xx年的任期审计和集团财务部对财务大检查整改落实情况的再检查,针对检查提出来的合理建议和意见,我们认真的进行了落实和改正。后根据公司安排对xx、xx和xx三公司主要负责人进行离任审计,通过对货币资金、往来款项、库存商品、固定资产、销售利润等财务指标对财务基础进行了进一步的深挖和剖析。9月对20xx年x20xx年支付xx费进行自查和纠正,目的是想进一步规范财务基础工作,加强内控管理,更好的为企业经营管理服务。随着xx销售的兴起,针对各家xx合同、销售收款、付款方式、税收发票等存在的问题进行提醒和帮助,以减少工商风险和税收风险,同时每月编制xx销售统计表反映每家经营情况和合同履行情况。为规范原始票据,加强了原始发票的网上审核工作,凡一千元以上的发票都进行网上比对。每月及时向经理室提供各种经营分析表,将每月的主要指标和上年比,和预算比,对增减异常大的和超预算的进行标识和说明,同时为配合公司精细化管理,我们对销售按类别进行明细化统计对比,给经营者进行经营决策提供准确参考。
二、加强企业内控体系建设和完善全面预算管理制度,充分发挥财务在企业发展中的作用
根据集团公司《执行内部控制实施细则》试运行期间的工作要求,为认真落实内部控制基本规范的试运行工作,财务部认真组织学习内控培训光盘和《内控管理手册》上涉及财务的各业务控制流程、控制职责、控制目标和关键点控制等内容,并就关键控制环节提出了执行要求,要求财务过程痕迹化,即过程的可追溯性和结果的可控制性。在预算编制和执行过程中,我们更是注重对业务事前、事中的预算预警和预算控制,每月编制《可用预算费用明细表》,对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警或做简要说明,给经营者对经营指标的完成和修正提供了参考。对xx没有进店销售等客观因素产生预算差异的,全省城镇单位在岗职工平均工资增长导致“五险”超预算的,积极打报告请求集团公司给予调整。
三、认真完成基建审计和项目可行性报表编制工作
年初,公司要求财务对大型工程或超过3万元以上的基建维修项目进行现场审计,全年共完成xx店维修改造审计,xx路仓库土建工程和二门市装饰审计,xx门口装饰及幕墙改造和xx店维修改造审计,xx中心卖场扩建和xx店维修改造审计,xx便民店门头店招装饰审计,xx车辆处评估审计。同时完成了xx卖场改扩建项目和xx卖场新建项目的可行性报告的编制工作。
四、认真贯彻落实应收账款管理办法,切实加强应收账款管理
针对我公司应收账款总额大,账龄长,有的分公司成增长趋势,为加快公司资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险,加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制,我们制定并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理办法》,建立了应收账款核准管理制度,合同管理制度,客户资信评估制度,应收账款台账管理制度,催收责任制度,年度清查制度和坏账审批注销制度,每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《每月应收账款动态增减统计表》提供给经理室,以便很好的掌握应收账款增减变化。本部为加快款项及时入账,财务部每星期一向业务提供款项到账明细表,以便及时掌握款项到账情况以及督促各部门及时入账。针对有的分公司回款速度慢,我们都主动打电话各分公司主要负责人予以提醒,以便更好的督促收回应收账款。
五、认真准备,积极组织财务技能大赛工作
根据集团公司“创先争优在行动”职业技能大赛要求,每一个财务人员都认真学习会计法、会计基础工作规范和会计准则中基本准则、存货、固定资产、职工薪酬、收入、所得税、现金流量表、关联方披露等比赛内容。在4月中旬,集中组织全体财务人员考试,并对上机操作中编制记账凭证、月末结转、编制会计报表等进行了模拟考试。组队成员利用业余时间进行学习、交流和讨论,取得了集团技能大赛中财务知识技能比赛团体x等奖。考试不是目的,主要是通过学习来提高财务人员日常的财务核算水平和管理能力。
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做为一名收银员,最重要的是要明白心中的责任,在领导的合理安排下,认真学习业务知识,从进前台的那一刻,深知前台是酒店的窗口,代表着酒店的形象,言行举止一定要严格要求自己,收银员工作纪律铭记在心,加快脚步熟悉前台的基本情况,从房态图到办理入住,从押金单到宾客账单,从小吧到杂项收费,从退房结账到发票统计,等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习,实践中虑心接受老员工对自己的批评和建议,坚持向领导和同事学习,取人之长补已之短,努力丰富自己,提高自己。
二、尊重自己的工作,尊重每一个人。
坚信一点:任何人没有贵贱之分,只有境遇,经验和基础的差异,从工作的开始尊重我们的职业,只有在我们为别人打工时尊重我们的工作,我们的职业,我们才会在自己的工作领域内,勤恳努力,有所成就。顾客是上帝,同事是兄弟,领导是家人,在xx这个环境优美的大家庭里,我们相互尊重,相互学习,相互创造,部门与部门之间像接力赛一样,把关在每一个重要环节,为酒店创效益创佳绩。
三、注重细节,服务第一。
记得xxx经理培训的“100-1=0”这个质量公式,在的用心服务中,要想客人之所疑,要替客人之所急,我牢牢记着质量公式的最后一句话:服务工作无小事,一切应从细节入手。正是这样,多为客人考虑一点,自己的服务质量将提高一点,一点点的积累,一点点的进步,不仅证实了自己的能力,也为收银工作中增添光彩,努力努力,顾客是上帝。当然,面客中难免出现差错,但要学会客服困难,遇到问题及时上报领导,在原则的基础上灵活处理。
四、明确目标,正确把握。
用学习的眼光去看待工作,不仅学好收银业务知识,熟练操作收银工具和流程,还要更多地了解酒店企业文化,前台是似一个综合信息处理器,要学的东西有很多,与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理,这样就不会一直只停留在一个阶段,从工作的开始就给自己定一个方向,要做到什么程度是要给自己一个完美的交待,明确自己的目标,让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。
通过自己的努力,xx年x月份进入办公室工作,开始了解日夜审工作内容,办公室基本工作流程,办公室具体工作任务,在坚持收银员职责的同时牢记办公室人员工作职责,在领导的信任和同事的监督下,努力完成各项晋级考核,先将自己的目标画上一个完美的逗号,因为,这并不是自己所期望的,小小的认可将不断的激励自己前进,前进,现将明年工作计划作以简要概括:
(一)深入学习,责人责已。
不能停止学习的脚步,不能放慢学习的进度,对酒店对部门对岗位熟知并负责,在要求员工的同时更加严格要求自己,树立标本,树立形象。
(二)加强监督,严格把关。
每一个岗位都代表着财务部,更代表着酒店,监督员工的每一项工作也正是对自己工作的监督,避免错账,减少风险,将一切犯错误的可能性及时打消,保证每一笔账清楚,每一项收入准确。
(三)阳光心态,相互创造。
端正工作态度,遇事不急不躁,做到稳,准,优,讲效率比质量,团结同事,关心下属,服从管理和安排,积极配合,不断鼓励,让每一位收银员感受到财务部的温暖,相互学习,求长补短。
(四)再接再厉,永创佳绩。
没有好的个人,只有好的团队,每一年都会有每一年的收获,20xx年即将到来,近期前台人员少,已经停休,上班时间长,消耗体力大,努力解决人员流失问题,确保员工的休息时间,用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致,共同进步。
以上是我个人的一个工作初步计划,可能具体的还不够完善和成熟,但是我会尽我努力去执行,请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并及时加以指导。
一、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;
二、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;
三、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
四、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用:
公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企
业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
五、继续做好各部门工资奖金的核算工作:
今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
忙碌中我们告别了xx年,迎来了崭新的xx年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感激!
回顾xx年,财务部在领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作
1、财务部每月承担着很多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合的投标工作;做好很多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。应对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经济活动供给有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为的信息库。
二、进取筹措资金,保证现金流的正常化
按照的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,进取催要。
三、配合、协助其他部门的工作
去年在办公室人员空缺的情景下,主动完成了xx年营业执照等相关证照的年检工作。按领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。
为了提高本部门的综合业务本事,我们在工作之余,安排学习企业会计制度,税务制度,大家互相交流,取长补短。有效的提高了本部门的业务本事。
四、存在问题及应对方法
1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训:包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设,将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增强解决问题的本事。
2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素质教育、职业道德教育。
xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下,在各部门的配合下,取得了较好的成绩。xx年度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然我们做了很多工作,可是,xx年的任务会更重,压力会更大,还有很多事情等待着我们,我们将继续努力,以务实、进取的态度去迎接新的挑战,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为的发展再创辉煌!
在教育局和小学中心校的指导下,我校x年在财务工作方面做了不少工作,取得了一定的成绩,同时也有不足之处,下面作以总结。
一、脚踏实地,做好财务经常性工作
健全民主理财小组,赋予相应的权利和义务,切实做好份内工作,不当摆设。
开学前,提前准备好行政事业性收费收据,广泛宣传最新的收费标准,严格按教育局财政局物价局的要求规范收费。
要按时记收入支出流水帐,随时与中心小学对帐,经费收支要在学校进行公示。要定期对学校帐目进行抽查或展评,接受教师的监督。
积极为学校服务,开学后尽快收齐发票,尽快报帐,不影响学校的正常教育教学工作。
每月将学校收入支出结存等情况打印公布,便于教师核对。
二、摸清家底,加强固定资产的管理
本年,我们依据财政局、教育局的要求,全面核查、清理,对固定资产做了全面的登记,摸清了家底,并在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增强了我校保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。
以后再增加的固定资产,随时登记,并刻了固定资产管理章,让校长在发票上签字,引起重视,增强责任心。
三、量入为出,增强收支按预算管理的意识
根据小学中心校的要求,我校对未来一学期的收入,作详细的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划,逐级上报批准,并按预算执行。
四、财务公开,加大对财务的监督力度
我校要四上墙,
一是民主理财小组要上墙,
二是收费标准要上墙,
三是贫困生减免名单要上墙,
四是每月收支情况要上墙。
让财务工作公开、透明,接受教师、学生、家长和社会的监督,不能流于形式。
五、腿勤手勤,发挥核算和服务的职能
报帐员每月按时将报表交给校长,使校长对我校的财务状况心中有数。同时,不怕麻烦,不怕多跑腿,争取让学校有票就能报销。
六、自我充电,提高自身业务素质
经常通过各种形式进行业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度,学习新的农村义务教育学校预算编制,进行自我充电,工作中才不至于出现偏差。
20xx年的工作已经告一段路,这一年的财务工作取得了一些成绩,也暴露了很多问题,如何在这些问题的基础上进行整改和进步成为本年工作的重点。
现对照自己的本职工作,将本年的工作总结如下:
一、本年主要工作业绩
1、财务基础管理工作推进
18年通过推进“清单+两个价值”管控机制,重新梳理财务部的业务流程及风险,确保风险管控措施覆盖全面,不使风险流失,对岗位自查及部门复查中发现的不合规事项在部门内进行预警规避,发现的部门流程缺陷及时优化改善。
开展财务内控自评检查,梳理风险点共计16个,其中风险发生可能性识别为低16项;风险影响程度识别为高的有7项,中9项。风险内控运行均有效。
以下为具体事项:
由于18年以前与西部公司代收代付运费差异总额打包为一项“代收代付运费差异”列示,18年在将公司成立至今差异核对清晰的基础上,将代收代付运费每笔未达发票按照发票号及发票日期列示,达到往来每月核对,差异笔笔清晰,未达发票次月跟踪闭环。
20xx年,完成了全部客户资金帐及供应商资金帐的核对工作,将公司成立至今的差异全部核对清理、调整一致。同时,财务部还将BMI、ERP系统应收票据、应付票据、应收帐款、预收帐款、应付帐款、预付帐款、存货科目核对一致。
20xx年,完成了固定资产模块与固定资产、无形资产总账明细的核对,调整前期差异,处置已提完折旧且无使用价值的固定资产,确保系统、总账、报表的账面原值、累计折旧、净值及分类均一致。
2、两金管控、提质增效
财务部聚焦风险库存、长龄库存、财务库存,通过建立全口径财务库存及应收管控机制,实施营销部、业务部、财务部部门间协同推进精细化库存管理方案,细化责任,既达成两金目标,又确保总体库存风险可控,货款回笼良好,库存周转等精益性指标同比提升明显。
3、资金管理
20xx年,为满足二期资金需求,与所有资金平台银行进行沟通,最终同财务公司签订贷款合同,合理安排项目贷款时间、规模,减少长期贷款利息。
为优化经营性现金流指标,在向西部公司争取贴息优惠的基础上,结合资金计划,统筹安排资金收付,平衡现款及银票支付比例。20xx年完成经营现金流预算,并确保经营现金流大于经营应得。
为保证货款安全回笼目标的完成,财务部结合滚动预算,将明细至客户的货款回笼缺口预测表进行推送,并及时跟踪授信客户货款回收情况,催收客户定金库存货款。20xx年,XX国际外货款回笼率为101%。
4、成本费用管理
20xx年财务部进一步提升销管、制造费用的预算管理水平。不断完善《费用分析表》,将销管、制造费用从固定、专项、自管及总额、单吨两个维度出发,由于比亚迪工厂新投产特殊性,将制造费用分北郊工厂、比亚迪工厂分别进行分析,达到全年费用无超专项,不超总额,单吨低于预算的目的。
牵头策划公司年度降本增效方案,跟踪方案执行情况,全年累计降本110万元,增效1480万元。
下发20xx年厂内机组加工成本明细,为营销员报价提供依据。
引入《费用报销审批权限及额度审批表》,简化费用报销流程。
5、经营决策支持
(1)优化财务指标预警机制,加大财务事前预警,结合滚动预算,实现月度库存周转天数、长龄库存、十项指标等预测。
20xx-20xx年,XX十项指标评价累计分别为7.08、8.33、9.02分,进步明显。
(2)申请开展欧冶保理业务,国际已批复,获得比亚迪供应链保理额度6000万元。
(3)牵头开展禁令自查,并配合集团禁令审计,形成审计整改报告,并根据整改措施每季度推进;
(4)牵头经销商管理审计自查、20xx-20xx年三年成本费用削减及20xx-20xx五年渠道建设规划上报工作。
6、税务及统计工作
(1)取得西部大开发企业所得税优惠政策
20xx年全年利润总额2152.12万元,预汇算清缴调增应纳税所得851.68万元,享受10%减免300.38万元,由于17年按照25%税率预缴,多缴税款共计87.46万元已于20xx年9月抵减完毕。
20xx年全年利润总额2,600.03万元,预汇算清缴调增应纳税所得885.97万元,享受10%减免348.6万元,经与税局协商,20xx年按照15%税率预缴。
(2)取得水利基金减免政策,并成功减免17年税款43.46万元。
(3)取得个人所得税代扣代缴返还1.09万元。
(4)18年初申报17年经开区“先进制造企业”并被评选为西安市20xx年度工业(制造业)百强企业之一,获得奖励10万元。18年中旬申报并成功被评选为20xx年陕西省百强企业、20xx年西安市百强企业。
(5)下发“关于增值税税率下调的工作提示”,清理未结算发票及折扣,顺利完成税率调整相关工作,保证公司业务正常运行。
(6)通过对税务工作的自查,补缴公司成立至今清理固定资产收入销项税3,695.08元,补缴前期销售废旧资材销项税3,925.8元,降低税务风险。
8、财务制度建设
完成厂管作业区文件修订工作,并同步与国际文件对比更新,加入18年十条禁令内容。
通过梳理高强钢及西电票据重大风险事项,新增退票管理办法,确保退票全流程风险可控,不再发生同类风险事项。
二、20xx年工作中个人三大强项、三大弱项
三强:
1、熟悉财务工作各流程环节,可较全面的看待财务管理。
对财务部各个岗位工作流程基本熟悉,对各岗位的风险点及控制关键有较全面系统的认识,有较为全面的,统筹的看问题的能力。 2、效率较高
对待工作实事求是,脚踏实地,不搞形式主义,注重工作实效。具有持之以恒的态度和快速行动的风格,能够将任务转化为可实施的行动计划,做好过程跟踪和结果评估,在规定的标准和时间内很好地达成预期目标。
3、拥有积极的工作心态及不断追求进步的思想
从主观方面对待工作保持积极,力求解决问题,要求自己在保证对工作认真负责,精益求精的基础上,时刻保持积极乐观的工作心态,努力的追求新的挑战和新的成绩,把工作中的成就,作为实现自身价值的关键。
三弱:
1、风险意识需加强
年度内出现票据风险事项,让我进一步意识到,财务部作为公司风险的最后一道防线,需从发现问题并督促问题解决的思路出发制定并遵守严格的风险管控措施。
2、自我培养及培养要求员工不足
管理者不仅需要强化自我培养,也需要注重员工培养,帮助员工树立积极向上的生活理念,同时增强员工危机感和责任感,鼓励员工积极参与竞争,建立多维、立体的员工培养、指导工作体系,帮助员工养成良好的学习习惯,部门内形成互相学习,互相切磋,互相提意见的氛围。
3、对成本的分析、指导及要求机制建设不足
鉴于自身对钢铁产品知识及加工工艺流程掌握的欠缺,对公司成本的分析、指导及要求机制建设不足。
三、本年度学习提升及获奖情况
1、完成了E-LEARNING平台上的学习。
2、通过会计中级职称考试。
3、被评选为西部区域优秀共产党员。
四、20xx年个人工作计划及提升目标
1、进一步学习非财务的各环节流程及操作,在进行财务分析的时候做到溯本逐源,提供详细、清楚、易懂的'财务指导意见。
2、深入学习工贸一体化系统,全面掌握工贸一体化系统相关业务处理的逻辑关系,清楚所需数据的计算过程,尽早发现风险点并加以控制。
3、重点跟进财务10项指标考核情况,结合整套经营分析追寻得分情况的原始业务原因,并形成跟踪预测对比机制。
4、加强自身以及团队“以客户为中心”的意识,加强财务报表、财务语言、公司要求“业务化”,由事后管理向事中管理推进,由财务向经营财务转变。
这过去的20xx年对于处于成长期的我是至关重要的。在这一年里我学习到了经营财务的理念和意识,这对我来说是弥补了思维习惯的盲点,对我今后的发展有着长足的意义。同时,我积极主动的工作心态给我带来了不少的工作乐趣,不得不说很大程度上是因为受到了宝钢的企业文化氛围感染。尤为重要的是,我的领导对我的教导起了至关重要的作用,让我的眼光更长远而不只是局限于眼前。
新的一年即将开始,已完全进入状态的我必会更有信心的面对新的挑战,同样,我也不会放过任何一个对公司发展,对自身进步有利的机会。
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