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阴错阳差的一年之后又重新回到了广告行业,而且是在成都进了广告公司,以前从来没想过要来XX发展的。
来XX的第一感觉就很好,大概是因为自己在XX待了半个月,实在觉得XX太山区了。所以XX的美显得格外吸引人!
九月一号进入了XX本土地产广告公司,不知道是公司难以招到人还是自己当初面试的时候把总监给忽悠了,反正很顺利就进去了,虽然试用期工资只有3500,但是一转正,工资就是4200,而且项目提成一个月下来1500左右,加起来一个月都可以拿到5500左右了,这个对于做了一年的广告人来讲也算比较高了,何况对于我这个一年没有从事广告文案的菜鸟来说呢?
所以九月份在公司心态是战战兢兢的,时刻担心自己露陷,随时可能卷铺盖走人。还好自己前一个星期没什么事,自己好好地浏览了公司前辈写的一些方案、广告物料,等到自己去XX万达的时候,一是事情不是很多,二是基本能应付一些简单的物料写作。第二周回公司开始装备城、XX广场和万达的文案写作。都不是什么很有难度的case。所以基本上能够应付。第三周工作持续增加,有时候都忙不过来,所以把万达的项目给推了出去,结果得罪了自己直属上司。接下来的工作中,难度加大,一个万达的短信让我改了四五次,一个装备城的展板文案也让我改了三四次,虽说里面有一些确实自己存在问题和错误,同时也发现有很多地方的修改是没有必要的甚至是画蛇添足。但是既然自己已经得罪了领导,自己只能夹起尾巴做人,按照要求老老实实的修改。幸亏自己的心态很好,一是自己能力确实只有这样,二是现在遇到一个严格苛刻的领导,多走点弯路,以后自己就会少犯错误,三是自己本来就没有想过一个月能够转正。所以在这种心态下面,加点班,多点修改,自己也是没有任何的抱怨。
虽说现在还没一个月,提前做工作总结也是让自己在接下来的工作中能够少犯错误,快速提高自己的专业能力,争取能够在公司获得一个好的表现,实现早日转正。
数着时间过完了四月份时间,四月份我们的销售工作取得的成绩不错,因为每个人都努力了,没有人划水,更没有人偷懒,所以做的还好。
我们商场在四月到来之际选择分析基本的自身情况,也选择了很多销售的方式,工作前的准备,让我们有了充分的工作底气,也让我们有了更高的基础,就这样展开了四月的销售工作。
对待客户的态度,是我们商场的重点,要求每一个销售人员,对客户,说实话,不夸大,不能为了业绩欺骗客户,对待自己的工作负责,不随意许诺,毕竟我们商场要的是一个令其他客户信任的名声,而不是成为一个黑心的商人,付出多少才能够收获多少,多一分努力才能够让客户多一分信任。所以秉承诚信待人,不盲目的去欺骗,去压榨客户。
对任何事情都要有长远的目光,如果只盯着眼前看,是不可能有多大的成长的,毕竟回头客,才能够让我们商场更加繁荣,我们不是一次销售,而是注重长久的销售,让客户信任,就要多付出一些,能可宁可吃亏也不能乱来,这样的严格要求让我们商场每一个员工都有这一份底线也对客户更加认真对待。
每个来到我们商场的客户都知道我们是最热情的工作人员,没有人摆脸色,更没有人会因为自己做的不够好就耽误自己的工作。把客户放在第一位,让客户知道了我们商场是一个尊重客户,懂得客户的地方,赢得了客户的好感,让更多的客户愿意与我们一同来到这里静静的购买。
有些时候客户观看不够卖我们也从不会强求,因为这次不购买不代表下次不买,现在给客户留下一个好印象到了客户下次再来的时候客户就会下定决心买。就是这份细心,对任何一个来到商场的客户我们都认真对待,我们在四月份取得了非常骄傲的成绩,打破了过去的纪录,每个人都微笑对待。
在工作前后,我们都要练习微笑,无论职位有多高,都要微笑接待客户,还专本的为员工的工作做调研,对于有成绩,欢迎的人我们就会给他们更多的奖励,用实质的奖励激发员工的积极性,每一个员工都愿意为了工作多努力一份,都坚持一份这就让我们的员工有了一份不一样的气质。
对于这样优秀的员工,我们商场也越来越多,让更多的人愿意与我们员工共同沟通和说话,细腻的对待客户,礼貌的服务,或许有不周到的地方但是我们四月份很少收到客户的投诉,他们都对我们的工作服务满意,这是四月努力的成绩。
(一)总结。 前言:1、本月的主要工作资料及完成情景。 2、公司任务指标,达成情景。(包括重点单品达成情景) 一、销售状况。 1、增幅前三位单品进行市场分析,介绍增长原因及市场潜力等。 2、增幅后三位单品进行市场分析,介绍下滑或者没有到达预期目标的原因。 3、自我区域重点单品进行市场分析。 二、影响本月销售的因数分析。 1、上月计划达成情景。 ①、对上月计划执行过程进行总结分析。②、对上月计划中本月未达成的原因总结分析。 2、渠道成员意见及客户本月销售情景做以总结分析(含表格)。 备注:①、任务代表合同任务。②、达成比例代表达成数据占合同任务比例。 三、竟品信息反馈。 1、竟品信息、动态。 2、竟品促销活动的效果信息反馈。 四、公司产品促销效果评估。 五、相关提议(包括产品质量、促销、市场运作)结合市场状况提出相关提议。 六、各区域市场情景及下属工作情景。 1、对所辖区域当月市场概况总结。 2、对下属当月工作情景及达成情景做总结。 1)、各个区域与上年度同期比较。 2)、下属工作重点达成情景评估。 (二)下月度计划。 一、下月销售计划(具体分解SKU及数量到区域市场内每个客户) 二、销售促销计划(根据市场做出合理的促销计划,明确客户及方式) 三、下月工作行程安排(日程表) 四、大事时间完成进度表 五、下属工作安排计划(下属工作进度表计划、业代路线计划、达成效果计划)
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