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第一篇：职工素质工程工作总结
2004年梅山公司职工素质工程工作总结
2004年梅山公司职工素质工程在“十六大”精神指引下，认真贯彻落实公司人才工作会议精神，紧紧围绕公司新的发展目标对职工素质的要求，以能力建设为主线，以培育、创建群众性技术创新小组为重点，围绕全面提升职工的思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质、创新素质等，狠抓组织落实，各项工作取得了新的进展。
一、创新机制，强化对职工素质工程的组织领导
进一步了完善“党委领导协调，行政规划实施，工会全力推进，团委积极参与”的工作机制。年初公司组织召开了职工素质工程领导小组会议，全面分析了公司职工队伍素质现状，提出了04年度推进公司职工素质工程的指导思想、工作目标以及保证措施，党委和行政领导联合签发了《关于进一步推进公司职工素质工程的意见》文件。公司职工素质工程办公室形成了召开定期会议的协调推进机制，不断总结公司职工素质工程推进过程中的进展，分析存在的问题，提出阶段性工作目标和对策。在加快推进“一体化”的进程中，公司主动与宝钢股份的职工素质工程对标，9月初公司召开了第二次工素质工程领导小组会议，会议就公司目前职工素质现状及提升情况、2004年职工素质工程目标及开展情况、当前公司职工队伍素质存在的差距及原因以及推进素质工程中重点要解决的问题、对策和措施进行讨论，并对下一阶段公司加大推进素质工程工作的力度进行了研究和部署，形成并下发了会议纪要。为落实会议精神，相关部门到二级单位进行专题调研，召开劳动人事科长会议，各单位就进一步提高本单位的职工素质工作进行了交流和研讨。公司各二级单位对照公司文件要求作了认真学
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习和贯彻，并采取了一些积极有效的措施，如钢铁公司积极推行“双通道”，制定具体的管理和实施办法；矿业公司专门制定《核心技术人才和核心技能人才管理办法》等，从推进素质工程的机制上进行创新。
二、加强思想政治和职业道德教育，不断提高职工思想道德素质。
04年是梅山大改革大发展之年，改制、整合、属地三项改革任务推进，涉及到企业体制变化，企业性质改变、企业职工利益调整等新情况，深深影响职工的思想、情绪、心态。为此，公司利用全员政训的载体，做好思想动员和宣传教育工作，为改革发展提供思想上的保证。结合一体化的推进，加大了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为核心内容的企业文化和宝钢新一轮规划宣传教育力度，着力用先进文化统一员工的思想。
三、以培育、创建群众性技术创新小组为载体，提高职工创新素质。
作为04年素质工程重点工作的群众性技术创新小组创建活动在公司领导的重视下，工会大力组织推进，技术中心等职能部室通力配合指导，此项工作有了良好开端。年初召开了孔利明先进事迹报告会、向孔利明学习座谈会，营造群众性技术创新氛围。组织工会干部到宝钢股份公司进行对口学习，了解了群众性技术创新活动的培育操作方法、运行及激励机制，回来后各单位积极组织发动，先后成立群众性创新小组20个。为了快速推进此项活动开展，快出成果，工会加大了对钢铁公司创新小组活动的指导，指定专人分块负责的方式强势推进，聘请孔利明、杜国华、陈阿威、韩明明等专家和四个小组签定了结对子协议，交流学习经验。为推动职工创新活动开展，公司组织了专利知识、发明专利、技术秘密知识及申报程序及
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内容的讲座，举办了专利信息检索、创新思维与创新技法、拓展训练等系列培训，举办沙龙活动搭建创新小组沟通、交流、互助的平台。各单位还组织开展个性化的专题培训讲座，聘请技术中心有关专家进行现场咨询、指导，帮助创新小组解决工作中的实际困难。04年共开展68个技术创新课题的研究，目前为止已经有12项成果得到上海市专利局申请专利号，8项技术秘密获得梅山公司审批，公司级先进操作法经专家评审已通过13项。创新小组活动的开展，在一线职工中正在形成寻找发现问题、解决问题、自主学习、主动提高的良好氛围，从根本上推动了职工素质工程的有效开展。
四、加强企业自主培训，提高职工岗位技能素质。
04年公司职工教育以强化宝钢理念和技改培训两大重点，围绕三支队伍建设，加大了公司自主培训的力度。全年共计完成培训项目505个，培训人次3.5万个。
1、围绕“一体化”进程的推进和宝钢股份“五制”管理模式引进，加强干部教育和管理岗位培训。主要举办了梅山公司第
三、四期领导干部培训班、第二期中青年干部培训班、科级干部系统培训班；为落实公司人才工作会议精神，提高专家队伍整体素质，公司制定了专家的个性化培训方案，并按计划进行了专家职业生涯操作实务培训、专家及技术骨干管理知识研修培训。为推进宝钢股份的作业长制管理模式，来自钢铁公司各单位的246人参加了宝钢作业长资格培训班。围绕设备点检定修制的推行，公司策划组织设备点检从业人员1300人进行了为期4天的脱产培训。为配合公司管理推进，公司04年加大了各管理业务线条的岗位培训力度，如
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围绕成本管理组织了财务人员的钢铁冶金知识培训、围绕质量管理组织贯标知识和全面质量管理知识培训、以及市场营销知识培训、全面服务管理（TSM）培训、项目管理培训等。
2、围绕技改工程，加强专业技术人员继续教育和岗位培训。2#高炉系统技改是公司300万吨规划工程的重点项目，为保证工程建设与人员培训同步规划、同步实施、同步完成，通过自培与委培等方式，对2#高炉、3#烧结机新系统岗位人员进行了全员培训，通过走出去的方式将近20个岗位的320多人次先后送到重钢等单位考察和实习。在试运行阶段，针对操作过程中暴露的问题，通过开展岗位大练兵的形式组织了技改后续的培训，有力的支撑了新系统的顺利运行。为适应公司技术引进和对外交流日益增加的形势，04年举办了宝钢等级英语、国家等级英语、国际交流英语、兼职翻译等培训班，新增宝钢英语二级11人、三级22人。
3、技能培训鉴定。04年公司加大了技能人才的培养力度，全年一线技术工人的技能等级培训和岗位培训达1.0万人次，技能等级鉴定2370人，有12%的技术工人技能等级得到了提升，新增高级工388人，新增技师44人，创出了年新增高级工和技师人数最多的记录。在鉴定工作中推行先系统培训后鉴定的思路，坚持数量与质量的统一，等级的鉴定与岗位培训的统一。在考核鉴定方式上全部实行考培分离，结合钢铁主体工种中推行使用国家题库的要求，成立相应专业组完成了轧钢、炼钢、炼铁三个专业13个工种的企业自备库建设，进一步探索应会操作考核的新方法，努力使得培训鉴定与等级结构优化、与工作绩效改善连动发展。
五、深入开展大练兵和技术比武活动，促进优秀技能人才成长
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岗位练兵、技术比武是职工施展才华、交流技艺、提高技能的有效手段。近几年公司了建立练兵、比武、晋级、激励的良性循环机制，形成了比较完整的组织、管理、实施体系，涌现了一批优秀技能人才。04年在全国第二届“昆钢杯”钢铁行业职业技能竞赛中，公司代表队取得了团体总分第十八名的好成绩，三名选手被授予“全国钢铁行业技术能手”，1人还破格获得了技师国家职业资格。在宝钢集团首届职工技能大赛中，公司共选拔推荐9个工种41名选手参加比赛，结果获得轧钢工第一名、炉前工第三名、维修电工第
三、七名、行车工第
四、六名的较好成绩，有三名选手被授予宝钢集团青年岗位能手，一名被授予宝钢集团公司岗位能手。公司因组织有序、措施得力以及选手和考评员在比赛期间的优秀表现获得优秀组织奖。
04年在以高级工为主的公司级综合培训大练兵和技术操作比赛中，职工踊跃参加练兵比武，在１5个项目中，报名参赛520人。各二级单位还根据岗位工作特点，自行组织了广范围的群众性技术比赛活动，各类岗位练兵、技术比赛137项（次），参赛人数4000余人次；如生活服务公司结合工作餐进行中式烹调比赛、烧结厂结合技改进行新系统全员岗位操作比赛等项目在职工中产生了较大反响，取得了很好的效益。
六、开展职业生涯导航活动，加快青年人才培养
为加快青年人才成长，贯彻“以人为本”的管理理念，实现员工与企业的共同发展，公司出台了员工职业生涯规划管理规定。经过培训、自我测试、自我设计、群众评价、组织沟通等过程，完成了12名青年技术业务专家的职业生涯规划设计工作。进一步推进“导师带徒”活动，到年底第
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四批65对和第五批140对导师带徒将完成带教任务，并初步确定第六批180余对。巩固青年团号创建活动和培养青年岗位能手活动，5个青年集体建设成为公司共青团号，2个获得宝钢集团和上海市共青团号荣誉，15名青年成为公司青年岗位能手，2名青年被评为宝钢集团青年岗位能手，1名被命名为集团青年岗位能手标兵。
七、开展学历教育，提高职工科学文化素质
在与宝钢股份对标中，公司职工文化结构差距尤其明显，为此公司加大了厂校联合办学的力度。在员工高层次培养方面，04年共新送培研究生80人，目前公司在读研究生人数达145人，另组织12名职工参加了工程硕士的入学考试。按照“厂校联合、产学一体、双证并举”的职工文化素质培养模式，加大培养有系统理论知识有高超技能的技术人才的力度，04年高职以上学历层次新毕业220人，在读562人。10月份组织449名职工参加了全国成人高考，录取422人。同时对2006年的学历教育工作进行了策划，以落实三年15%的职工学历有新的提升的素质工程目标，满足企业发展和职工个人职业生涯发展的需要。
04年是公司开展职工素质工程以来力度最大的一年，也是效果最明显的一年，公司职工的思想道德素质、精神面貌、各项综合素质得到显著提高。但与公司推进“一体化”进程和加快发展的要求相比，职工素质还有很大差距，职工素质各项指标还有待进一步优化，公司在推进职工素质工程中还有很长的路要走。
二OO五年三月一日
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第二篇：.班长年度工作总结范文
时光如电，日月如梭，转眼之间，作为10环艺一班班长的我，一年的风雨让我成长了了许多，在这里我要感谢我的老师和同学，谢谢你们给了我这个机会。回顾这一年，我们带领我们班的班委会，在系里领导的监督指导下，在班主任老师的导引下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。
这一年多以来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。
我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验。一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。经过了一年多工作，我现在与从前的自己的不同就是：现在的我乐于做一个组织者，积极的参与到管理和组织活动中。
在这一年多的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上可以得到佐证。但是另一方面，我认为在某些方面我自己的也是一个问题，通过与同学们的交流，我发现自己有时候与她们布置任务或者开会时，语气过于严肃，使得她们有了不一样的感觉，这是我一个应该改进的`地方。
其实要想当好一名称职的班长，我总结了一下，应做好以下几点：自身素质好，必须做到，各方面的知识都比同龄人丰富，凡事都比别人做得好，管理班级要以身作则，更要有一副热心肠；要善于取长补短，人无完人，班长要用他人的长处来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心地向他人请教，对于同学给你的建议，你要坦诚地接受，要认真地考虑后有选择地采用；关心同学，同学们无论遇到任何困难，班长都要热心地帮助他们解决；公平公正，作为班长，不能因同学学习差、条件差而藐视同学；也不能因为同学的学习好、条件好、关系好等乱了规定，以保证对待每个同学都公平、公正。
现在，大家信任我，推选我做了我们班的班长，我也一定会不辱使命，认真做好班级里的每一件事情，把好每一道关，努力使我们班各项工作更上一层楼。当然，我也一定会以身作则，努力学习，决不辜负老师、同学们对我的期望，也希望同学们能及时为我指出错误，我也一定会虚心接受，努力做得更好!
第三篇：车间先进人员个人工作总结
时光荏苒，20xx年度很快就要过去了，在走过的一年里，合成车间在公司、生产处的领导下，立足于本车间实际，坚持继承和创新相结合，在上年度工作的基础上，沿着“严查、细管、巩固、创新”的工作思路，使整个车间的各项工作有序推进。应该说，发展势头依旧良好，为公司生产经营目标的实现，做出了积极的贡献。截止到12月15日，共生产合成氨88923.06吨，其主要经济指标，均呈明显下降趋势，圆满完成了公司下达的各项任务。
一、向管理要效益，紧抓安全生产。
安全是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有安全就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。特别在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现，并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良好的基础。
二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。
车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满足积极进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热情。
三、向管理要效益，不断提高设备利用率。
合成车间运转设备约计30多台，如何提高设备利用率，一直是困扰管理层的难题和追求的目标。
（1）严把备品备件入库质量。在每月呈报的备件入库时，组成了由技术员、设备员和保全岗长三方共同验货小组，重要、关键部件由主管、设备科亲自验货，并坚持原则和标准，不含糊、不纵容，坚决不让非合格品流入生产岗位。
（2）严把设备检修质量。加大了对保全岗位的管理，提出了严要求、高标准。特别在10年度大修试车中，基本上无大的质量问题出现，为今明两年的生产提供了保障。
（3）加强设备维护保养。车间将诶和设备特点，制订了详细地日常维护和操作管理制度。严查操作工和维修工的巡检质量，严格执行润滑油使用制度，把事故消灭在萌芽状态。
通过以上三措并举，设备运行周期大大延长，好多几台创造了安全运行历史记录，维修费用比去年同期大大降低，确保了生产的长周期安全运行。
四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。
针对工艺指标的执行，建立了严格的质量管理和责任追究制度，奖罚分明，公开公正，以激发员工劳动热情。通过对生产流程和状况分析论证，在xx年度大修中，及时对一米铜塔填料、上下加热器、2#合成塔内件和触媒进行了更换。目前，精炼、合成系统运行平稳，双塔能达到12.5吨每小时的生产能力，充分显示了流程改造优化后的强劲势头，各项指标稳定运行，且操作弹性较大。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。
通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。
六、向管理要效益，加强现场管理。
现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整体面貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。
在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：
1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在一定程度上影响了车间工作的有步骤、有计划的推进。
2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅安全阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明了方向。
20xx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，配合公司的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶。
第四篇：.班长年度工作总结范文
在匆匆过去的半年，感触颇多。很感谢老师和同学们的支持，让我有信心和动力做好班长，感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学，我会以百倍的努力去做好自己的职责，不辜负大家对我的期望。
回顾这个学期，我们在一起生活学习，每个人都做出了一点值得骄傲的成绩，大家之间的感情也不断加深，互相团结，班级也蒸蒸日上。
一、班级工作方面
1.班级气氛和谐融洽，班委会议以及班级会议发言比较积极，对班级的工作提出可行的意见和建议。同学之间互相帮助，互相促进。
2.班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。
3.班委工作逐渐步入正轨，同时班委会成员之间增添了不少默契。
二、学习方面
1.同学们出勤率较高，能做到不迟到、不早退，有事请假。课堂积极性较高，能够保质保量地完成作业。
2.同学们学会利用学校图书馆以及方便的互联网资源，涉猎更多的知识，丰富了自己的知识库。
3.越来越多的同学为学习所投入的时间与精力大于以前，为了自己的目标去努力，尤其临近考试时最为突出。
4.由于学分制度的实行与深入，同学们都能在学习和纪律上严格要求自己，班级管理有了很大的改善。
5.年终考试，我们班同学基本都能过关，且成绩优秀，获得老师的好评。
多与人交流，请大家给自己提意见，帮助自己改掉身上的毛病。使自己工作和思想不断的完善中国教育文☆摘。
从我的本职工作来讲，这一学年中，我们即看到了新的.希望，但也有不好的苗头。首先我从日常的生活中看到，越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时。他们不仅仅认真学习课堂知识，还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自己的知识体系。如果不是因为发生了那件意外的事情，我想在这学期期末的学风班评比中，我们会计XXXX班还是一只有竞争力的队伍!
三、活动方面
1.半年的时间自己班里组织过晚会，很感谢组织委员、宣传委员、文艺委员的协助，晚会办得算是很成功吧，发现班里的同学多才多艺，总是有一阵高过一阵的喝彩。
2.学校的红歌节虽然成绩不太理想，但是大家都付出了努力，有的人嗓子都哑了。大家为了争得班级荣誉都积极进取，为成绩出谋划策，表现出了良好的精神风貌。
3.在学校其它社团组织的活动，我们班同学也表现出很高的积极性，并获得不少奖项，为自己的大学生活增加了绚丽的色彩。
4．我们班的部分同学还参加了对爱心社团的义捐和市红十字会的义务鲜血。
5．不少同学在班级活动和组织策划方面做了不少努力。
**年我们在塑件化工厂党政的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
四、思想方面
1.大多数同学积极向上、进取，努力学习。
2.大多数同学为自己订立了一个目标，并通过不懈地努力去实现。
3.大多数同学思想团结、集体荣誉感强，乐于帮助班级里的每一个人。
4.班里同学向党组织靠近，不少同学写了申请书。
五、班里的不足
1.有的同学在学习态度上暴露了不足，偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想。
2.一部分同学对网络投入了过多精力，导致学习不太认真。
3.个别班委会成员总体表现不太好，纪律和积极性不高，望得到进一步的改善。
4.班级里或多或少出现小集体，在某些程度上影响了班级的凝聚力和团结。
5.有些同学对班级活动出现抵触情绪，不愿参加。
六、个人感想
大家来自五湖四海，组成我们现在的班集体，大家经过半年的接触和了解，逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的可塑性，我相信，只要通过我们的努力，我们会更加团结，更加热爱我们的集体。
现在，大家信任我，推选我做了我们班的班长，我也一定会不辱使命，认真做好班级里的每一件事情，把好每一道关，努力使我们班各项工作更上一层楼。当然，我也一定会以身作则，努力学习，决不辜负老师、同学们对我的期望，也希望同学们能及时为我指出错误，我也一定会虚心接受，努力做得更好!
做了半年的班长我学到很多东西，学会了理解，学会了沟通，学会了提高。很感谢大家的支持和帮助，很感谢大家赋予我的这份光荣。我会一如既往的为了大家的班集体而努力，不会辜负大家和老师的期望，再次感谢大家！
第五篇：20单位个人年终工作总结
今年，作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。现对自身工作总结如下。
一、安全工作
总结一年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在一年的工作里我将找出一年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。一年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教师父的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是一年的事故原因。在一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师父必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师父必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！
四、下一步工作计划
在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长，在以后的工作中，我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼！
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