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第一篇：商圈集结主题家居卖场崛起
商圈集结 主题家居卖场崛起
——2009年西安家居新形势
（汪中玉）
比较2008年，2009年的家居圈有冷清，不见往日的大规模的广告推广、此起彼伏的促销、一浪高过一浪的返现，西安的家居圈为什么这么平静呢？
也许大家开始反思，这种疯狂的、面对面的、刺刀见红的广告和促销，也许能一时促进人流量的提升，但最近受伤的还是商户和卖场。上个月华商报组织了一次“卖场和谐竞争的座谈”，大家都有一个共识就是能力携手竞争、共拓未来。
昨天红星召开重庆西安两店的招商会，明确在西安建设西北家居奥特莱斯，以名品折扣形式主推。太华路东方美居明日开业，以灯饰、地板等品类主打。
1、南北商圈加速集结，商圈更加丰富化。
传统的北郊建材商圈，进行重新的分化调整：大明宫建材批发市场即将拆迁，向规模体量更大的北三环大明宫建材批发市场集结；在北二环沿线形成家居零售商圈，包括大明宫建材家居城、居然之家、明珠家居、中联家居等大型家居卖场，也包括家得宝超市、金茂五金机电市场、东方美居灯饰、百花门业等专业性建材市场；在北三环地带形成以大明宫建材批发市场和原点家居城为主体的集散型物流市场。
南郊作为经济发展桥头堡，整体消费水平高，南郊家居商圈就应运而生。包括以实惠著称的三森家居建材城、南大明宫、红星美凯龙太白店和阿姆瑞特家居，以规模大、档次高的综合性的家居卖场为主，是西安家居零售业的高地。随着红星美凯龙家居OUTLETS的即将开业，整体的南郊商圈将进一步强化。
2、家居卖场主题化
以前开个家居卖场，必定是规模大、产品全的一站式购齐的综合性卖场，经过近两年市场红星居然等竞争者的进入和洗礼，市场进一步成长成熟和分化，大家不再一味地强调规模、不再一味做低端的价格竞争，开始学会逐步分割市场。
大明宫提出的“选择更多、服务更好”，强调规模和服务；三森提出的“实惠三森”，主打平价牌和实惠概念，服务大众百姓；中联的“上品家居 品味生活”，提升档次和高端定位。红星美凯龙的“全球家居品牌典范“，主打高端定位和时尚牌。
企业一小步，行业一大步。西安家居行业，总算迈开了做细分市场和定位营销的第一步，不再一味地拼广告、拼促销、拼返现、拼价格。
3、大而全、小而精，综合性与专业性并举 全国家居连锁企业红星美凯龙和居然之家强调的都是一站式购齐的“大而全”，规模都在6万平米以上；西安本土卖场大明宫、三森，强调的也是品类齐全一站购齐，规模都在十几万平米，似乎“一站购齐”成为卖场标杆。
美克美家落户西安，东方美居即将开幕，雁塔灯城的一如既往，让我欣赏到另外一种美，就是卖场也就是做得小巧而不失精致，体现专业性更突出品类规模效应，反而更能脱颖而出。
4、洋超市关门，家居卖场扩张，市场检阅两种模式生命力
经营不善的百安居（B&Q）关闭西安两店，西安建材超市仅剩家得宝和东方家园，共计3个店面，面积不超过3万平米。以“天天平价、一站购齐”为口号的建材超市，在西安最近快速增长的家居消费中，不仅没有壮大自己的规模和力量，反而处境困窘。
究其缘由，洋建材超市引以为自豪的“天天平价”和DIY，在陕西地区有点水土不服。价格低不过摊位制市场的代理商，平价也就是无从说起；DIY，中国人不认这个，后来改成“装潢中心”，算是做了一个适应市场的转型，取得一定效果。
另一方面，传统的建材家居市场，在不断提升物业档次和运营模式下，卖场建设规模越来越大、档次越来越高。自2002年中联家居建设大厦式家居卖场，2003年大明宫以红星和居然为楷模建立北郊店，西安的家居卖场建设进入高峰期，随后的15万平米的三森国际家居博览中心、15万平米的明珠家居、12万平米大明宫南郊店，以及后来的红星美凯龙和居然之家等等，西安的家居卖场面积突破180万平米，传统的家居卖场迸发蓬勃生机和巨大生命力。
总的来说，两大类市场有着本质的差异：
1、模式：超市主导货架销售，卖场主导体验营销；超市自行管理商品，卖场经销商直设店铺；
2、规模：超市不超过1万平米，卖场多在6万平米以上，主流卖场在10万平米以上；
3、宣传与促销：超市宣传促销力度一般，卖场广告促销极其强大震撼；
4、服务：超市通过供应商解决服务；卖场先行赔付，赢得消费者。因此不管从规模、模式、服务还是营销力度上，家居卖场远远超越建材超市。
5、营销本土化。
作为摊位制市场，以前是没有品牌的，营销就更无从谈起。自从红星美凯龙和居然之家强势进驻西安后，竞争之势如累卵，大家剑拔弩张，广告战、促销战、返现战一波接一波，将2008年的家居业烧的有点“很受伤”。
进入09年，开始放弃那种嚣张的广告与促销，开始将眼光放到务实的层面，从面上营销转到点的营销，从大规模品牌推广和促销活动，到深入具体消费群体和一线社区。
我觉得09年的家居卖场，开始务实了。
不再将眼光只是盯着别人，还要看着自己，更要看着消费者。消费需求是不断变化的，谁把我的需求谁就掌握了市场。主题化，成为2009年西安家居主流名词。
你是哪一个主题？
第二篇：市场调查报告
一、市场的基本情况
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市规划建设的重点项目之一。
市场位于玉林市一环北路中段(一环北路307号)，地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。
经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题
1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供细致周到的售后服务。
(二)建设新的建材市场政府应加强宏观调控
1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和管理。
2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。
3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地(铺)租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。
第三篇：商圈调研报告
商圈调研报告
花都富力金港城
位于花都现代大道，多条国道临近社区，机场高速北出口前行500米到社区；随着地铁三号线北延线的开通，立体化的交通网络无限扩大，到广州天河约35分钟，两小时可直达珠三角各城市。
富力金港城130万㎡集合高尚洋房、风情别墅、高端公寓、星级酒店等于一体的城市综合体，项目三面环山，青山绿水，奢享1.5万㎡珍稀自然湖景，尽享绿色健康生活。国际顶级设计师精心打造360度立体园林景观，以水为主题，综合阳光、地形、景观分区、植物形态等诸多要素。
富力金港城1.46超低容积率，达到国际人居舒适标准，楼距宽大、视野广阔，绿草蓝天，是北广州的世外桃源。大社区传承800年原味西班牙建筑群精粹，每一栋房子都演绎着激情自由，尽显神秘、内敛、厚重的气质，错落的建筑群流露出质朴和高贵美感。11层别致洋房，户型十分丰富，55至161平方米，两房到五房；雅致时尚两房、带超大入户花园的四房等，均为花都珍罕户型。
尊配超1500元/㎡的升级版华美装修，房子每一角落都洋溢着激情和自由。原木门窗，品质灯饰，尽显居者尊贵身份；国际知名卫具厨具，居住生活简约之余不失品位。来自西班牙的传统墙纸，舒服纹理，整个房子充满风情的韵味。
周边：钱大妈 乐家生鲜 500m处有小型菜市场 白云云景花园 嘉禾望岗新世界
第四篇：项举措推进商圈党建整体工作
11区：五项举措推进商圈党建整体工作
按照市委关于在基层组织建设年深入推进“四大工程”的安排部署，近年来，随着城市规模的不断扩大，作为中心城市的碑林区经济蓬勃发展，形成以东大街、11市步行街为主体的区域性现代化商业中心，商圈经济应运而生。为适应新形势下城市党建需要，碑林区在推进商圈党建工作中，理思路，定方案，摸底子，转观念，建阵地，四项举措扎实稳步推进骡马市商圈党建工作。
理思路明确工作方向
区委组织部坚持从实际出发，深入街道和商圈各行业代表企业与业主进行深入讨论，了解实情，全面掌握商圈经济现状，同时，组织人员认真学习对市上下发的相关文件及部领导讲话要求，召开部务会对此项工作进行了分析研究，形成初步意见，向区委常委会做了详细汇报，区委十分重视，明确了“先易后难，由点及面，统筹推进，全面提升”的工作思路，要求围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，强化“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，以“先锋工程”为载体，求真务实，创新创优，进一步提升非公党建水平，促进商圈经济和谐发展。
定方案制定工作任务
借鉴外地商圈党建的先进经验，组织科在对骡马市商圈地域特点，行业区域分布，党组织、党员情况等进行初步调研的基础上，认真思考，明确工作内涵和范围，即：骡马市商圈是指以骡马市商业步行街为中心的商贸服务区域，西起南大街（开元商城），东至端履门十字（市新华书店），南到东木头市，北临东大街。商圈区域面积0.32平方公里。商圈党建工作以各级各类党组织、党员为主体，以党建联席会和党员服务中心为主要组织结构。从强化商圈党建联席会作用，扩大党组织覆盖面，加强社会组织建设，促进商圈繁荣，服务商圈党员，凝聚商圈员工，增强商圈党建的工作合力，健全督查推进的机制制度，打造商业街区特色党建等方面，形成了商圈党建工作的实施方案。重点包括总体目标、工作内涵、工作任务、实施步骤、责任分工五个方面内容。
摸底子清楚工作对象
方案确定后，区委组织部与柏树林街道党工委进行反复沟通研究，依托商圈内的政府机构、非公企业、新社会组织等各级党组织进行开展调研工作，抽调12名干部，分3个小组，由一名街道副书记带队，做好商圈区域内党组织和党员的调查摸底工作。先后发放500份调查问卷，协同工商税务人员，对中小企业、小个体户进行汇总；协同执法人员对流动商贩进行摸底；还对各行业的流动党员进行摸排管理，为下一步工作开展打下基础。据不完全统计，商圈非公企业103家，社会组织4家，政府机构14个；各类党组织42家，其中非公企业党组织4家，社会团体2家；所辖党员782名，其中，政府机构党员702名，非公党员80名。
转观念树立服务理念
区委组织部在反复考察论证的基础上，转变传统观念，坚持树立为商企服务的理念，以为商企谋利益为切入点，结合政府各部门职能，在为相关的24各单位下达任务分工时，明确了研究课题，由中小企业局牵头，联合招商局、信用联社和柏树林街道办，共同研究解决中小企业和个体户融资贷款难的问题，进行政策扶持；人社局坚持从人力资源和业务培训方面，为商企提供人力保障；工商税务部门优化办事程序，为商企提供方便快捷的办事效率。目前，各项计划已初步形成。
建阵地扎实稳步推进
4月初，由组织部牵头，召集街道党工委、区工商、税务、执法等22个单位，在现地召开骡马市商圈党建工作协调会。下发了工作实施方案和任务分工表，并对各部门近期开展工作提出要求。积极与商圈内的开元集团、民生购物广场、兴正元集团、西北金行等8家行业带头企业沟通，筹备骡马市商圈党委。已与兴正元集团达成协议，由该集团提供办公场地和活动阵地，配全办公设备。在调研的基础上，科学调整设置商圈内党组织，按照“规模企业单独建，中小企业行业建、个体商户挂靠建”的原则，扩大党组织覆盖面，即具备规模的企业单独成立党组织，不具备条件的按照行业类别统一纳入行业党组织，个体商户党员能划入行业的划入行业党组织，其它个体商户党员联合建立党组织。重点成立端履门传统街区党支部、骡马市娱乐休闲行业党支部、酒店宾馆行业党支部。同步推进商圈内群众性团体建设，建立工会、共青团、妇联群众组织，由区工商联牵头成立商会组织，柏树林街道党工委成立“党员服务中心”，团区委组建骡马市商圈青年中心，完善的共建网络。形成以党组织为核心，党工团妇联动共建的工作局面。
第五篇：非公党建工作步行街商圈党委工作进展情况
非公党建工作步行街商圈党委工作进展
情况
步行街商圈党委工作进展情况
一、背景和目的
X区步行街商圈党委成立于XXXX年X月XX日，隶属于X区非公经济党工委和X路街道党工委双重管理。商圈党委由佰德隆商贸公司党支部、贺兰山商业大楼党支部、美佳铭城购物广场党支部、长虹百货商场党支部、鑫行五金交电大楼党支部、坤明眼镜公司党支部、世纪金秋党支部、北京华联党支部、西夏红楼饭店党支部、X个私协会党支部等 XX个独立党支部组成，目前共有在册党员XXX名。对商圈内非公企业党组织实行统一领导，主导与商圈内其他党组织的沟通联络及区域共建；认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规，执行上级党组织的决议，充分发挥党组织在商圈建设中的战斗堡垒作用；结合商圈党员的特点，积极探索对党员教育、管理、监督和党员服务的新载体、新形式，着力加强商圈党员的先进性建设；指导商圈内条件成熟的“两新”组织成立工、青、妇等群团组织，支持群团组织根据各自特点，创造性地开展工作。 为了让商圈里的商家企业获得更便利、更贴心的服务，以X路红星社区为依托建立X区商圈党群服务中心，目标是以服务中心为载体，以长效机制建立为关键，发挥商圈党组织的综合服务、资源整合、党员管理、人才培育、推动发展、维护稳定的作用，不断增强商圈的社会综合管理和公共服务功能，促进商圈党建的整体素质和商圈经济持续繁荣发展。受理商圈内企业和党员的党务、工商、税务、劳务等事项咨询和协助办理。建立商圈党建工作室，统筹协调商圈党委各成员单位共同开展好党建、经济、人才、文化等方面的工作。设立党群联谊区、文化展示区、教育活动区、信息互动区等四大主题功能区域，不断拓展和完善商圈党员服务中心功能。为所辖党支部书记建立履职卡，为党员建立成长卡，为党支部书记履行职责、党员履行义务和权利，发挥作用提供量化考核依据，同时进一步完善商圈党委党建工作台帐，建立商圈党委微信群和QQ群。
加强党建工作指导服务，商圈党委通过定期举行联席会、主题党建活动等,召集商圈党委成员单位共商商圈党建工作事宜，共同解决商圈发展问题。组织商圈党员和党务工作者参加市、区各类培训，印发党务工作相关资料，参加全区党建工作观摩，促进党建工作相互交流，开阔党务工作者视野。通过联合市场监管局、城管等部门集中开展示范评选活动。
商圈党委结合行业特点和企业实际，在商圈内打造了时尚百货党建示范工作站、物业党建示范工作站、商务楼宇党建示范工作站、综合治理示范站、食品安全示范店等XX个多类型的“特色党建示范工作站”,形成商圈党建工作示范、教育、辐射、孵化基地、培育党建文化。在商圈内企业、商场、酒店、商务楼宇等醒目标识党员经营户、党员示范岗、党员先锋岗，不断激发党员户主和经营人员“亮身份、树形象、做表率”意识。组织商圈党组织与党员经营户签订承诺书，建立示范带头、诚实守信、公平交易的经营意识，整体促进商圈健康繁荣发展。
二、开展活动 凝聚人心
推动商圈企业与街道社区资源共享、活动联办、结对互助，积极组织开展活动，调动各党支部参与商圈党委工作的热情。开展“共筑中国梦 欢乐绿色行”体验式党课教育，使党员在劳动体验中感受劳动的艰辛和幸福生活的不易。组织党员到“五七干校”、“X市博物馆”开展“永葆本色强党性”为主题的教育活动，进一步激发党员爱党、爱国、爱X，爱岗敬业的工作热情。开展主题为“我为党旗添风采”主题教育，组织商圈党员积极投身到整治社区卫生环境中来，通过捡拾白色垃圾、清理小广告、禁毒宣传等活动，号召党员们从自身做起，爱护周围环境，杜绝卫生死角。庆祝建党XX周年系列活动，加强对党员的党性教育，增强党组织的向心力和凝聚力。“八一”建军节前夕组织商圈部分党员干部参加实地军事打靶训练，体验到了纪律严明、紧张有序的军营生活，增强了党员的国防观念，凝聚了正能量。 三、提升商圈党建工作，有以下三个方面建议 阵地建设：建议有固定的党建活动阵地。
资金投入：商圈党建的发展离不开公共财政体系的支撑，应在每年的财政预算中划出一块作为专门活动经费，用于商圈党建工作的开展、基层党务干部的培养以及各类教育培训，增强基层党组织的管理与服务职能。 配备人员：建议建立党建工作联络员制度。不仅要选配有素质、有热情的人担任商圈党建组织负责人，而且要选配有素质、有热情的人担任专职或兼职联络员，从而使整个商圈党建工作真正运作起来。