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本文的主要成果
本文只适用于基础的项目管理研究和分析，提供更改项目控制进度办法将有待进一步研究和如何建造更先进的管理方法。西气东输是我国解决东部资源缺乏的重要战略措施之一，二线工程是其重要的组成部分。本文以进度管理为研究内容，得出如下结论： 1.论文应用甘特图方法对西气东输的二线工程进度控制方法进行了设计，避免了传统工程进度管理中出现的随意性问题，同时对以后的类似的项目提供了有益的借鉴。确保减少建设项目的难度，也可以通过整个项目的进度目标，缩短了设计周期，提高了优化设计，使资源有效利用，降低了工程造价。它保证了项目的完成质量和工期。 2.论文对西气东输的二线工程的关键路段进行了重点设计，使得进度管理的科学性得到完善。只有对主要因素和风险的来源进行跟踪和检测之后项目经理才能对目标实施有效的控制。为了避免风险的进展情况，确保进度目标的完成，本文归纳了一份更完整、科学、符合工程实际的进度计划，该计划体现了项目管理者对项目时间、资源和费用的安排，是展现项目具体实施过程进展的模型，它是实施进度高效控制的基本前提条件。一份概括全而精细的进度计划，对于项目进展的分析和实施过程中的协调控制工作有很大的帮助。