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第一篇：辞职报告简单版
尊敬的公司领导：
您好！
首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
在贵公司工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和路桥专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵公司提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助；尤其感谢科室主任曾工和科室里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢！
望公司领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼
申请人：某某某
日期：20xx年x月x日
第二篇：简单辞职报告
尊敬的公司领导：
您好!
在这些日子以来，公司给予了我许多机遇和挑战，使我累计了一定的经验。同时也学到了许多为人处世等做人的道理。所有的这些，我都很珍惜也很感谢您，因为这西都是为我在将来的工作和生活带来帮助和方便.
现由于个人的原因，因本人一直以来身体不好，近视度数不断加深，就担任此份工作之后，经常熬夜，睡眠不足，给眼睛带来的伤害越来越大了，每到上早班的一周里，早上起床眼睛更是疼痛不已，带着病痛上班，都是靠着忍受度过的。因此决定辞职，对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。
此致
敬礼
辞职人：
日期
第三篇：简单版辞职申请书
尊敬的各位领导：
首先感谢公司近段时间对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。
如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于20xx年xx月xx日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。
对此为公司带来的不便，我深感歉意。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
第四篇：简单版辞职申请书
尊敬的各位领导：
你们好！
因本人一直以来视力不好，近视度数不断加深，就担任此份工作之后，经常熬夜，睡眠不足，给眼睛带来的伤害越来越大了，每到上早班的一周里，早上起床眼睛更是疼痛不已，带着病痛上班，都是靠着忍受度过的。
如果还这样一直下去，后果不堪设想，现家人要求我到医院检查并接受治疗，希望各位领导批准我离职。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
第五篇：个人辞职报告简单版
尊敬的领导：您好！
进入企业之后，我一直都是一个默默无闻的状态，不管是在工作中还是平时的生活里，我一直都不是一个很多话的人，但其实我只是有一点内敛罢了。但正是由于这一点内敛，让我觉得自己不太适合这个集体，所以左思右想之后，我还是决定把这份工作辞去，再重新找找看，看是否有一份更适合我的工作。
我是上个月进入公司的，三个月的试用期还没有到，我就辞职了。其实想一想，为什么自己不能坚持坚持呢？或许坚持之后就会好很多呢？但是趋于我现在的状态而言，我还是决定了辞职。或许我真的不太适合这个集体吧，我做了很多努力，但是自己就是没有办法融入进去，所以我也真的很懊恼，我不知道是我自己的性格问题，还是大家对我存在一定的'偏见。所以我真的有些忍受不了了，才选择提出辞职这个事情。
一开始进来的时候，我看到大家都非常的`活泼可爱，我觉得大家肯定都是非常好相处的。但渐渐的，我发现自己里大家越来越远，或许是我这个人比较无趣，大家跟我说话的时候，总是没有什么话可以接吧。但是我平时也并没有做出让大家不舒服的事情，所以这也是我不解的事情。或许人与人之间就是这样，你来我往，如若这二者中的一者断了一根，那么这个关系也失去了平衡，那么这段关系自然就会崩塌了。
这一次辞职，或许也是因为我没有好好去经营和同事们之间的关系，所以才导致我现在处于这样的一个局面，如果他人对我热情开朗的时候我也表露一个态度，那么事情也不会这样了。因此这也是我自己一个问题的爆发，才让我在这个原本良好的环境中处于一个劣势了。只是非常抱歉，我辜负了公司给我的这一次机会，刚刚出社会不久，我的确没有把握好这一次机会，希望领导您能够原谅，我也一定会把最后这些日子的工作做好，绝不会因为辞职就草草了事。
在公司也待了一个多月了，其实真的说要离开也是非常舍不得的，这里的一切也差不多都熟悉起来了，虽然还是有一些矛盾，但是这些也不妨碍我对这里的怀念。非常感谢大家以前对我的帮助，那些好的坏的，我都会放在心里，也由衷的感谢各位，给我带来了这些回忆。感谢大家，望领导谅解，尽快为我处理，让我尽早离职。谢谢！
此致
敬礼！
第六篇：辞职报告简单版
X总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是XX项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但XX老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：XXX，传承百年！
此致
敬礼！
辞职人：XXX
XXXX年XX月XX日