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尊敬的领导:
您好!
在这些日子以来,公司给予了我许多机遇和挑战,使我累计了一定的经验。同时也学到了许多为人处世等做人的道理。所有的这些,我都很珍惜也很感谢您,因为这些是为我在将来的工作和生活带来帮助和方便。
否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己的兴趣是什么,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我沮丧,也让我萌发了辞职的念头,并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断打拼中去寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。
工作上没有成绩,生活上也有诸多不适应。近一年来,经常感冒生病,工作有时候感到有些力不从心。或许自己并不适应现在的工作环境,心中还是向往城市的生活。对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼!
辞职人:xxx
20xx年x月x日
尊敬的领导:
你们好。
自从职以来,我一直都很享受这份工作,感谢领导的信任、栽培及包容,也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。
在这两年多的时间里,利用公司给予的良好学习机会,我学习了很多新的知识充实了自己,并增加了很多的实践经验。
衷心的感谢公司两年多来的照顾和培养!
我将离开这熟悉的工作环境,最重要的是离开一起奋斗的同事,那些一起进公司互相勉励的朋友,对我关怀备至的领导,曾经的真诚和友善将永远铭记在我的心底。
可是由于个人原因,特向公司申请辞职。
对于我的离职给公司造成的诸多不便,我深感抱歉。
同时恳望公司能体恤我的个人实际,对我的辞职申请予以考虑并早日批准为盼。
最后,我发自内心的祝愿公司兴旺发达!各位领导同事朋友们工作愉快!
此致
敬礼!
辞职申请人:XXX
20XX年1月17日
来**近8月了,在这不长的日子里,感慨这段工作生活,怀念一路走来相伴的`同事, 这8个月来,我为公司做了什么?能为公司做什么?我一直在问自己,这是我想要的生活么?是适合我发展的平台么?在这近8个月的日子里,做过两个职位,手中的事物渐渐从陌生变为熟悉,办事也由茫然失措到得心应手,虽然制度的不断更新变化让人总是措手不及,但也总算慢慢适应了下来。
我承认我是一个很怕安逸的人,但对于公司对我的再次岗位调整,我觉得我真的是适应能力有限,这是我提出辞职的原因。
对于上面的言词是我的心里话,有什么表达不恰当的请多包涵,对于我的工作总结如下:
1.编制包装任务书,能做到及时准确
2.参加发货进程会议,能做到及时传达会议内容
3.做到及时与业主和设计院沟通,kks编码及标识要求的问题,做到及时沟通
4.标牌加工及部分标牌设计,符合合同及任务书的要求,及时设计与采购,保证做好准备工作
5. 仪表(略)
6. 备件任务书,及时准确
7. 故障件处理单(略)
8. 技术问题反馈及处理单(略)
9. 对于实际采购与协议不符合的问题,及时找相关负责人找出解决方法
从7月至今,一共做了73个新的任务书,完善改版的任务书有80多个,备件任务书41个,处理过的故障件处理单100多个,生产类采购申请单30多个,技术资料更改单70多个,技术问题反馈及处理单170多个,现金借款申请单 1个,银行借款申请单 4个,财务票据递交记录单 1个,采购类发票核销单 4个,其他费用核销单 1个,户用资料审批单 37,产品发货控制单100多个,生产任务单58个等等
8个月的时间,我就要离开**了,我要向在这8个月的日子里,给予我帮助的领导和同事们说声谢谢,谢谢你们!
离职原因:
对公司安排的生产部“仪表调度”一职,不能胜任!
此致
敬礼!
辞职申请人:XXX
20XX年1月17日
篇一:合同审批流程
合同运作流程
合同起草
第1步:相关部门将合同相关信息书面文件(施工合同一般为招投标等相关文件)及合同审批单通过oa系统传至法务部。
第2步:法务部起草合同。
第3步:法务部将合同初稿通过oa系统传至各相关部门审阅。各相关部门对合同初稿进行审批并签署审批单后,通过oa系统回传至法务部。
第4步:法务部结合各部门审批意见整理合同初稿形成新合同稿。法务部将新合同稿传至相关领导审批,相关领导对合同进行审批并签署审批单后,通过oa回传至法务部。
第5步:法务部最终形成合同终稿。
第6步:法务部协同相关部门与*方签署合同。
第7步:合同原件(附电子版)和合同审批单一同报办公室备案。第8步:办公室将合同复印件下发相关部门。
第9步:法务部将合同初稿及终审稿存至oa共享文件夹和法务部共享文档(12号)供各部门查阅。
合同审核
第1步:送审部门提供待审合同初稿。
第2步:送审部门将待审合同初稿及合同审批单通过oa发送至法务部。第3步:法务部审核合同。
第4步:法务部将审核后的合同通过oa传至各相关部门审阅,各相关部门进行审批并签署审批单后,通过oa系统回传至法务部。
第5步:法务部结合各部门审批意见整理合同,法务部将整理后的合同通过oa系统传至相关领导审批。相关领导对合同进行审批并签署审批单后,通过oa传至法务部。
第6步:法务部最终形成合同终稿。
第7步:法务部协同相关部门与*方签署合同。
第8步:法务部将合同终稿及审批单通过oa传至办公室备案。第9步:办公室将合同下发相关部门。
备注:
一、上述合同起草及合同审批中的第7步、第8步、第9步仅限施工合同。
二、合同命名格式参照“工程关键字+合同+版本+(日期+审)”,如下列:
1、“鲁能合同(20120921审)”2、“鲁能合同*方版(20121015审)3、“鲁能合同*方版审计回稿(20121101审)三、合同审批须以word批注形式,如下例:
篇二:oa合同审批样板
片碱贸易采购合同-新疆迪盛*实业有限公司片碱贸易销售合同-广州桂祥化工有限公司
广东粤兴发进出口有限公司
贸易业务合同
1.客户:**鹏天化工有限公司
2.产品:片碱
3.数量:8850.00吨,单价:2260.00元(一票制)
4.运输方式:自提
5.结算:先款后货,付款方式为:银行电汇
6.交货期:在2016年1月31日前发货
sap账号:011941
篇三:oa审批流程明细汇总
oa流程审批
1、销售合同管理
流程说明:销售部人员销售经理审核销售部总监审核综合管理部审核加盖*
内容分类:
商品房买卖合同用印申请、业主资料用印申请、车位合同用印申请、老带新物业减免用印申请。
2、营销日常管理
流程说明:销售部人员销售部经理销售部总监审核综合管理部审核
批相关人员执行。
内容分类:
Δ营销方案类合同、Δ营销活动类合同、Δ广告类合同。
董事长审3、营销业务管理
流程说明:
销售人员销售部经理审核销售部总监审核财务部审核(退房、退定金)董事长审批执行审批文件
内容分类:
Δ客户优惠申请、Δ延期申请、更名申请、Δ换房申请、工程抵款申请、Δ退房申请、Δ解除销售合同申请、付款方式变更申请、物业费减免申请、分期付款申请、Δ首付垫资申请、车位超购申请。
4、工程合同管理
流程说明:相关人员起草成本部审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核法务审核工程副总审核董事长审批加盖*
内容分类:
Δ总包合同、Δ分包合同、Δ采购合同。
5、工程事件(下函)管理
流程说明:相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核财务部审核/备案工程副总审核董事长审批加盖*
内容分类:
工程联系函:安全、工期、质量、罚款、Δ验收、维保、施工签字、施工安排、Δ零星工程。
6、设计变更管理
流程说明:相关人员填写工程部经理审核工程部总监审核成本部审核工程副
总审核董事长审批下发工程设计变更通知
内容分类:
1、Δ所有设计图纸的修改变更:建筑、结构、水电、风施、景观、等图纸变更。
2、Δ规划:建筑方案审核定稿、项目规划方案、单体建筑方案、景观方案等各类重要实施
方案。
7、档案借阅管理
流程说明:相关人员填写部门负责人审核综管部审核分管领导审核(工程欧先林、
行政林光举)/物业分管领导审核档案管理员办理
内容分类:
营销类合同借阅、项目5*资料借阅、施工图纸借阅、工程合同借阅、采购合同借阅、工
程联系单借阅、结算单借阅、结算函借阅。
8、考勤补签管理
流程说明:
(3日内):职员部门负责人签字;部门负责人分管领导签字;分管领导董事长
签字
内容分类:
1、各部门员工忘记打卡补签。
9、派车申请审批流程
流程说明:市内:相关人员填写综合管理部审核司机出车市外:相关人员填写综合管理部审核分管领导审批司机出车。
内容分类:
1、各部门员工用车申请。
10、请休假管理
流程说明:
一、职员
1、2天内:本人填写→部门负经理审批→综管部备案
2、2天(含)-7天:员工提出→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案
3、7天(含)以上:本人提出→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案
二、主管级以上:
1、3天内:本人填写→部门经理审核→分管领导审批→综管部备案
2、3(含)天以上:本人填写→部门经理审核→分管领导审核→董事长审批→综管部备案
三、副总经理以上:
1、本人填写→董事长审批→综管部备案。
内容分类:
事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。
11、物品申购管理
流程说明:
相关人员填写→部门经理审核→成本部审核→财务部审核→综管部汇总→分管领导审核
(工程类欧先林/日常申购林光举)→董事长审批→采购执行。
内容分类:
1、日常办公用品采购、活动用品采购、食堂食材采购、日常维修材料采购。
12、用印审批
流程说明:
销售部:销售人员销售部经理审核销售部总监审核综合管理部汇总财务部审核(涉及金额)董事长审批加盖*
财务部:财务人员财务部经理审核综管部汇总董事长审批加盖*
工程部:工程人员工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核(涉及金额)工程副总审核董事长审批加盖*
成本部:成本部人员成本部负责人审核工程部经理审核工程部总监审核综合管理部汇总财务部审核(涉及金额)工程副总审核董事长审批加盖*综管外联部:综管外联人员外联副总董事长加盖*
物业部:物业人员物业经理审核物业总经理助理物业总经理审核综合管理部汇总财务部审核(涉及金额)董事长审批加盖*
内容分类:
1、销售部:预告预抵资料用印、办理房产*资料用印、*用印。
2、工程部:工程资料用印申请(消防、土建、防雷、电梯、自来水、电力)
3、财务部:Δ报税、银行对账单、Δ签*报告类合同、收据、开不动产*、报税务资料、银行开户销户、贷款卡开户许可*年检用印、统计局报表。
4、成本部:Δ任务单、Δ资料用印、Δ报建用印、Δ签*用印、
5、综合管理部:Δ行政发文用印、Δ行政合同用印、Δ人事资料用印、社保*用印、车辆保险用印。
6、外联部:报建*件复印件用印、Δ申请书表格用印、验收送审送检资料盖章、Δ*合同盖章。
7、物业部:物业行政用印、业主相关文件*、公司对外一般文件、Δ行政合同用印。
13、物业请休假管理
流程说明:相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核综管部审核董事长审批(7天以上)综管部备案
内容分类:
员工事假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假、年休假、调休申请。
14、物业物品申购管理
流程说明:相关人员填写物业经理审核总经理助理审核物业总经理审核财务部审核综管部审核分管领导审核(工程欧先林/日常林光举)董事长批
准执行采购。
内容分类:
日常办公用品申购、物业工程维修材料申购、小区绿化用品申购。
15、成本采购审批流程
流程说明:相关人员填写成本部经理审核工程部经理审核工程部总监审核财务部审核工程副总审核董事长审批
内容分类:
Δ大型工程物资申购、Δ*供材料申购、市场询价。
16、借款申请审批
流程说明:相关人员填写部门经理审核财务部审核分管领导审核董事长审批
财务出纳
内容分类:
Δ员工借款及备用金申请。
17、费用报销流程
流程说明:相关人员统计费用财务部经理审核财务汇总审核(邱锦丽)董事长审批
出纳支付
内容分类:
1、Δ所有费用报销统计审批。
18、业务招待申请流程
流程说明:相关人员填写申请部门负责人审核分管领导审核董事长审批内容分类:
Δ日常公司客户招待、Δ公司活动聚餐、Δ外联行政招待。
19、车辆维护流程
流程说明:综管部提出申请财务部审核分管领导审核董事长批准。
内容分类:
Δ车辆油费分配、Δ车辆日常保养、Δ车辆维修、Δ车辆保险购买、Δ车辆年检、Δ车辆转让。
20、人事变动申请
流程说明:相关人员填写部门经理审核综合管理部审核分管领导审核董事长审核综管部备案
内容分类:
入职登记表申请、离职登记表申请、员工转正申请、Δ员工薪资调整申请、员工合同续签申请。
备注:Δ须通过董事长审批。
尊敬的xxx领导:
首先,我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。
从20xx年x月份来到市明办工作以来,至今有一年多时间,在这一年多的工作当中,有过面对困难时的彷徨和苦累,也有过成功后的甘甜,是单位把我从一个还未迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在文明办工作的一年多来,我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助,度过了一段愉快、充实的时间。
一年多以来,由于自己所学专业的局限性,我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏,虽然工作得到领导的认可和同事的好评,但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面,而作为我本身来讲,做一名优秀的法律人一直是我的梦想,因此,我更希望从事与法律专业相关的工作。经过再三的思考之后,我决定调整一下自己目前的状态,准备把自己置身于与法律相关的事务性工作中加强专业学习的同时,迎接今年9月份的司法资格考试,以加强专业理论水平和提高实际工作能力,为实现理想奠定一个良好的基础。
经过近段时间的考虑并向领导汇报情况之后,我决定辞去现在的工作到法律相关的职位上工作,边上班边复习准备司法资格考试,争取在今年能通过司法考试。
在此,我感谢市委宣传部和市文明办领导曾经提供给我一年多来的学习和成长时期,感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下,我学会了很多做人、做事的道理,同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高,这将是我一生受用不尽的宝贵财富,在此我表示衷心的感谢。
最后,我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉,并请各位领导谅解我的处境,再一次致谢。
辞职人:xx