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工 作 交 接 报 告
负责漆包部日常报表、生产安排及经理交待的事情。
一、报表
报表1（漆包部产量周报）：主要记录每周漆包部产量，由每天的包装产量累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以周报形式做出来，邓经理签字后，每周三下午前交到三顾生秘书处。
报表位置：桌面\yqb每天必做漆包部产量周报表
报表2（漆包部产量月报）：记录漆包部每月产量，由每周产量周报累计而来，需区分每个规格、客户和型号，以月报形式做出来，月底停机后做好，邓经理签字后交三顾生秘书。
报表位置：桌面\yqb每月必做漆包部产量月报
报表3（漆包部机台运行报表）：记录漆包部前一天开机情况，要分别以日报、周报、月报的形式做出来，周报在周三下午前、月报在月底停机后做好，邓经理签字后交至三顾生秘书。(注:现只要打印周报出来和产量周报一起交上去。) 报表位置：桌面\yqb每天必做漆包机运转情况
报表4（漆包部产量）：计算漆包部前一天所包装漆包线、漆包绞线、裸铜镀锡线、重检改制、样品产量。
报表位置：桌面\yqb漆包包装包装产量
报表5（绩效考核）：按绩效考核中公式计算出各项数据，每月做一次，每月20日前发给熊文艳。做好后先发给邓经理看下，OK后再发给熊文艳。 报表位置：桌面\yqb绩效考核
二、休假单/请假单
部门的休假单/请假单每天邓经理签字后交给行政部姚玉兰，注意请假3天以上的（包含3天）要给钟经理签字后交行政部。
三、考勤异常处理
行政部会把考勤异常单发到邮箱，直接打印出来交给各部门领班，考勤异常当事人会签字，后再给邓经理审核签字后交至行政部姚玉兰。
四、罚款
1、记录每月罚款情况，每次罚款要打通告一式两份，一份贴到车间，一份交行政部唐竹霞，由邓经理和钟经理签字审核。
2、包装罚款按漆包部包装科管理规定上的罚款。
五、统计转正
每月月底从行政部拿若干份《员工考核表》。把《员工考核表》给漆包部领班，转正人员填写好后放到邓经理桌上。《员工考核表》邓经理和钟经理签字后交行政部熊文艳。
六、身份证
每月5日通知各部门领班，将上月所进厂新员工的身份证交上来，统一每月8日前交到行政部唐竹霞，办理工资卡。
通告位置：桌面/yqb行政部身份证
七、漆包部生产看板
每天早上需到漆包车间查看各机台的生产情况，各机台所生产的规格、外径大小、客户要求需在各机台的白板上写明。各机台的生产规格查看好后，需填写漆包部生产情况看板。注：每天需经常到车间查看，如有换规需及时改写各机台白板和生产看板，做到让人一目了然。
八、生产单
业务部每天会把生产任务单送过来，签收好后，把业务部比较急的单先安排生产。安排生产单时，要根据各机台的生产范围来安排，自己拿不定主意的询问邓经理后再下单。每月开机下单时先打一份初稿给邓经理过目，他看后再决定开哪几台机，再下单。大单写漆包部换规通知单，一式五份，邓经理签字
后分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、业务部肖毅云、漆包部领班（一般放在邓经理桌上，邓经理看后会拿给领班），原件留底。小单写联络单，一式四分，分别送给拉丝部高秀英、漆包品管部领班、漆包部领班，原件留底。
九、报告
每个星期一都要通知邓经理写周工作报告，写好后打印出来，交给邓经理签字后，再交尹总过目签字，在星期四18：00之前交到三顾生秘书处。注：打报告时要细心，如报告有错误或你不清楚的地方，要及时询问，语句或字有错误的地方要帮忙修正。报告存到：我的电脑E盘—漆包部—工作报告，报告存档时注明年份、月份、日期，以便于日后查找。（注：现在邓经理的报告已经没写了）
十、包装
1．每天的包装产量算出总数后，填写到包装产量表上，桌面/yqb漆包包装包装产量
2．月底盘点放假时，要去问清楚漆包部、绞线部、镀锡部的具体停机时间和开机时间，好安排包装人员上班。
3．每月5号之前要将包装人员的工资算好，将工资表和产量表打印出来订在一起，罗主管和钟经理签字后交行政部唐竹霞。工资算法：月包装总产量（见包装产量表上）按每吨19元算出总的吨位工资，再除以包装人数，得每人的吨位工资。包装基本工资为1100元，组长津贴何均文300元、王周燎100元。保存地址：桌面/yqb漆包包装包装工资。
4．月底盘点时，当包装人员盘点好后，需和统计员一起再复盘一次，以免香港来人复盘时出现错误。
十一、考勤表
每月月底停机前，打印漆包部的空白考勤表，交给领班。领班填写的考勤，需及时输入电脑保存，每个月5号之前把上个月的考勤表打印一份，交给
领班，让员工确认是否有误，确认好后，交给邓经理确认签字，然后交给行政部唐竹霞。
考勤表位置：桌面/yqb行政部漆包部考勤表。
十二、岗位津贴
每月月初，要提醒领班将员工开机天数写出来，然后交给邓经理，邓经理算好每个人的岗位津贴后在电脑里输入打印出来，交给邓经理确认签字后，再交给钟经理确认签字，每月5号之前交给行政部唐竹霞。
报表位置：桌面/yqb每月必做漆包部员工上班天数。十
二、其他
1、每天早上到领班办公室拿机台运转、漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表，漆包部温度记录表、出厂产品记录表、机台运转情况表放到邓经理桌上，他签字后分别夹到相应的报表夹中，一月整理一次。
2、每月的培训按年度培训计划表来执行，培训分笔式和口试，口试也必需做试卷，培训资料包存在：桌面/yqb培训漆包部。把资料、考核记录表和试卷打印给领班，做好收上来后需打分，分数记录到考核记录表上，另网上邻居上也需填写一份。地址：\\192.168.11.234\public\行政人事部对外——新培训履历表——漆包科。考核记录表（复印一份给行政部）、试卷（一张空白试卷给行政部熊灵芝）、培训资料行政部和本部门都要存档。
3、其他邓经理和钟经理交待下来的事。
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交接人：刘付文娟
2011年6月30日