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甲方:
乙方:
为了提高车间生产员工的积极性,提高生产率,保障员工薪资待遇,经甲乙双方协商达成以下协议:
一、甲方保证乙方最低工资待遇__元/月(人民币)(按现行工资标准,如月薪不足__元的,发放保底工资,如计件工资超过 元的.,按计件工资算
二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产,甲方货源每月满22天生产情况下,甲方将不用执行此协议,甲方货源不满25天时则启动该协议,计算方法:
货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数
三、自协议签订之日起,乙方必须为甲方服务6个月以上,方可提出离职,如果中途提出离职,甲方将不同意,则按自离,自离不发放工资。
四、乙方全心全意为甲方服务,工作听从一切安排,服从管理和调度,遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的,如:无故旷工,请假超过5天等,将不能享受保底工资待遇。
五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。
六、协议由公司人事部保存,未尽事宜由甲乙双方协商解决。
七、本协议由____年__月__号起生效。
甲方:(盖章)
乙方:(签名或盖章)
_____年_____月_____日
根据甲乙双方经平等协商,自愿签订本协议,共同遵守本协议所列条款。
一、协议期限
甲方(宏为讯业以下简称甲方)聘用乙方(临时工以下简称乙方)在甲方生产部担任临时岗位工作。协议期限为自进厂之日起至20__年春节放假止。
二、甲方的权利与义务
(一)负责乙方的日常管理,支付乙方工资,底薪1100元,平时加班7元/小时,双休加班10元/小时;
三、乙方的权利与义务
(一)接受甲方的管理,并按协议要求认真履行岗位职责,服从工作岗位安排或调整,遵纪守法,圆满完成工作任务;
(二)享受协议规定的工资待遇;
(三)在签订本协议时自愿遵守甲方的有关规定;
(四)在本协议生效期之内,除遇重大特殊情况,乙方不得与甲方解除本协议;
四、聘用协议的变更、解除、终止
(一)乙方有下列情况之一,甲方可以随时解除协议并处以经济罚款:
1、严重违反劳动纪律或用人单位规章制度,损害单位经济权益,造成严重后果以及严重违背职业道德,给单位造成极坏影响的;
2、连续旷工时间超过十五天或一年内累计旷工时间超过三十天的;
3、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁单位领导、严重影响工作秩序和社会秩序的;
4、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重的;
5、违反工作规定或操作规程,发生责任事故,造成严重经济损失的;
6、被开除、劳教、判刑、依法追究刑事责任的;
7、其它违反国家、甲方规定的。
(二)有下列情况之一的,乙方可以随时通知甲方解除协议:
1、甲方未按规定支付劳动报酬的;
2、甲方以暴力、监禁等非法手段强迫乙方工作的。
本协议期满自行终止:
六、违反协议的责任和争议解决
协议一经签订具有法律效力。协议期未满,又不符合解除协议条件单方解除协议的,要承担违约责任。因解除协议甲、乙双方发生争议,应先由双方协商解决。协商无效的,可以向有关仲裁机构申诉。
七、其他
本协议经双方签字后生效,本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。
甲方(盖章)乙方(签名)
_____年__月__日_____年__月__日
甲方(公司)
乙方
双方经过友好协商,乙方工资进入绩效考核,采取年薪制。双方达成如下协议。
一、 协议内容:乙方负责全公司的工程施工,技术设计与预决算等。
1)
2)
3)
4) 公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。 公司每年度工程总造价达到1000万元,乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元,乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时,公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。
二、 协议签订日期,原则上一年一签。
年日
三、考核标准
1)甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。
2)工期提前或者退后,按公司制度进行奖励和处罚。
3)安全文明施工,按照公司《安全责任书》有关条款执行。
4)乙方每月先按6000元工资发放,其余部分年底根据绩效一次性发放。
5)工程管理按公司有关制度执行。
6)乙方必须全面执行公司各项规章制度。
甲方(公司) 月日 乙方月日
甲方:XXXXX
乙方:性别:、身份证号:、联系地址:、联系电话:、
甲、乙双方已于二○年月日签订了《劳动合同》一份,现就其中社会保险缴纳等内容,依照相关法律、法规,经协商一致后签订本协议书如下。
一、据乙方反映,其在劳动合同期限内的社会保险已全部由其他单位缴纳(即乙方为协保人员),故其并不需要甲方缴纳相关社会保险费用,实际上甲方也无法为乙方缴纳。
二、经乙方要求,甲方将不为其缴纳社会保险,并不再代扣代缴原本应由乙方个人缴纳的社会保险部分,并将该部分作为乙方的'收入直接发放给乙方。
三、鉴于此,乙方承诺不得再要求甲方缴纳相关的社保费用,或依劳动合同法第三十八条的规定,单方解除劳动合同,并主张经济补偿金。并且,由于不缴纳保险而产生的一切后果均由乙方自行承担。如因乙方反悔,要求甲方补缴纳或被有关部门要求按规定补缴的,除需经甲方同意且客观上可以补缴外,乙方需向甲方退还直接发放在其工资内属于个人应承担的部分后。否则,甲方有权从乙方后续的工资内扣除。
四、本协议书自双方签章后生效,一式两份,双方各执一份。本协议书与《劳动合同》具有同等法律约束力,不同之处,以本协议书为准,未尽之外,以《劳动合同》为准。
甲方:XXXX乙方:
年月日
甲方: 乙方:
身份证号码:
根据国家及本地劳动管理规定和本公司人事管理办法,结合甲方关于公司新进各类人员均需试用的规定,双方在平等、自愿的基础之上。共同订立本协议,并认同以下条款内容:
一、试用协议期限:
自 年 月 日至 年 月 日止,有效期限为 个月。
二、试用岗位根据甲方的工作安排。聘请乙方在 工作岗位。
三、试用岗岗位工资根据双方事先之约定,按公司工资制度执行。
四、甲方的基本权利与义务:
〈一〉、甲方的权利:
1、有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度;
2、有权对乙方的违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚;
3、对新员工不能胜任工作或不符合录用条件,有权提前解除本协议。
〈二〉、甲方的义务:
1、为乙方创造良好的工作、生活环境和条件;
2、按照本协议支付给乙方薪金。
3、对试用期乙方因工伤残,甲方有责。
五、乙方的基本权利及义务
〈一〉、乙方的权利。
1、享有国家法律法规赋予的一切公民权利;
2、享有当地政府规定的就业保障的权利;
3、享有公司规章制度规定可以享有的福利待遇的权利;
4、对试用状况不满意,请求辞职的权利。
5、试用期满,有权决定是否签订正式劳动协议;
6、乙方有突出表现,可以要求甲方奖励;
7、具有参与公司民主管理、提出合理化建议的权利;
〈二〉、乙方的义务。
1、遵守国家法律法规、当地政府规定的公民义务;
2、遵守公司各项规章制度、员工手册、行为规范的义务;
3、维护公司的声誉、利益的义务。
六、在基本权利、义务的基础上达成如下约定:
1、若试用期未满乙方离职,则试用期间工资如下:
工作时间 工资比例 备注
时间<1个月 0%
时间≥1个月 50%
时间≥2个月 60%
时间≥3个月 70%
时间≥4个月 80%
时间≥5个月 90%
时间≥6个月100%
2、试用期甲方不为乙方办理各项保险手续,如乙方被正式录用,给予办理有关社会保险;
3、试用期,乙方请长病假10天、事假累计超过7天者,试用协议自行解除。
4、试用期间乙方为试用岗,试用期满定岗定薪。乙方必须无条件服从公司的岗位调动。
5、员工有突出表现,甲方可提前结束试用,与乙方签订正式劳动协议;
七、本协议如有未尽事宜,双方本着友好协商原则处理。
八、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,具同等效力,经甲乙双方签章生效。
甲方签字: 乙方签字:
人事经理签字:
签约日期: 年 月 日
签约地点:
甲方:西安雨中情防水材料有限责任公司 乙方:市场总监(陈海天)
为了明确经营责任、权利、风险,甲乙双方平等自愿协商,制定公司市场部生产经营目标责任书,并对乙方20××年完成情况达成如下绩效考核合同。 1. 合约有效期
考核周期为20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准
2.1. 乙方20××年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩,年度考核后结算。
2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的,按国家法律法规需经济补偿的,按20xx年度实际收
入标准执行;20××年度的薪酬结算按不低于20xx年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定,参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3. 绩效考核办法
3.1. 乙方分两次考核,第一次考核指标即这指标为销售额。
3.1.1. 20××年乙方责任销售额目标为1.2亿,销量年度分解(万元)。
3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。
3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时,按比例计算。 3.2. 绩效考核调整
3.2.1. 第一次考核后,初步计算出年度绩效工资,根据以下指标进行第二次考核,考核后
的分数为绩效调整分数。
3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数,根据绩效调整分数计算绩效调整系数。
绩效调整系数=绩效调整分数/85
规定绩效调整系数最大为1.2,最小为0.8,当超过上下限时,按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算
实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明
按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的',按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发
大客户是指符合以下之一条件的:中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。 3.2.4.3. 品牌建设说明
乙方须制定20××年度品牌建设计划及费用预算,经总经理批准后执行,由人资部制定品牌建设评估表,经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4. 团队建设说明
团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分,销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5. 费用管控说明
销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计,超过10%部分,每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整
因公司方面或外部不可抗拒力产生,导致乙方不能达成目标的,甲乙双方协商调整指标,或甲方应给予免责。 5. 监督办法
对于一半以上考核指标在一个季度未达成,公司给予警告处理,由甲方书面通知乙方,决定其职务任免。
6. 附则:本合同自签订之日起生效,甲乙双方各执一份。