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第一篇：水电施工合同书样本
发包方：（以下简称甲方）
承包方：（以下简称乙方）
一、工程概况
工程名称：
建设地点：
建筑面积：
二、承包方式
（一）承包方式：包工、包质量、包工具、包工期。
（二）承包范围：
1、给排水安装：根据图纸施工，排水管接出建筑物1.5米，给水管送出建筑物1.5米。
2、电气安装：根据图纸施工，只安装建筑物以内的照明及动力（不包括高压），配电房只接低压柜后的照明、动力的出线端子。
3、乙方从20xx年2月份开始负责工地临时水电安装及维修，期限为三年，如果超出规定期限，甲方应每月承认两个人的月工资。
（三）乙方承包的工程按建筑面积的单价35元/m，总价： 。
三、工程要求
（一）质量要求：乙方必须依据设计图纸及变更图纸，按照国家
（二）管理要求：乙方必须遵守工地的.各种管理制度、文明施工。
四、付款方式
（一）地下室封顶付总工程款4% 。
（二）裙楼封顶付总工程款4% 。
（三）主体封顶付总工程款8% 。
（四）安装过程中每月必须付工程款（根据进度）。
（五）工程完工付清所有工程款项（留拾万元一年付清）。
（六）甲方必须保证乙方施工人员春节前的工资。
五、违约责任处理
1、乙方无法完成工地进度配合，甲方有权罚款xx元/次。
2、乙方故意浪费材料，给甲方造成经济损失每200元/次，甲方有权罚款400元/次。
3、因甲方原因造成停工，甲方必须承担乙方所误人工的工资。
4、因工地原因造成延长工期，甲方必须承担乙方的经济损失。
六、出现重大安全事故，甲乙双方配合协商解决。
七、本协议发生纠纷时，甲乙双方协商解决。如解决不成，可到各级劳动部门或经济合同仲裁委员会仲裁，处理期间双方不得影响施工。
八、本协议一式三份，甲乙双方各执1份，双方所执协议具有同等法律效力。
九、本协议自双方签字之日起生效，直至工程交付完工付清工程款后自动失效。
甲方：
乙方：
年 月 日
第二篇：工程施工合同
建设单位(甲方)：
施工单位(乙方)：
根据上级有关规定，甲方将行政楼小广场绿化改造工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。
一、工程名称：行政楼小广场绿化改造工程
二、施工地点及范围：本工程位于 第一小学
绿地总面积为 280 平方米
三、工程内容：
1.乙方根据设计图纸按图施工，甲方按图验收;
2.工程竣工后，乙方必须养护三个月 (20xx年4月5日起算);
3.施工过程中，由于甲方原因需要返工的，则须经甲方签证认可后按实结算;养护期间由于乙方原因造成苗木死亡的，均由乙方按合同规格要求补植。
四、工程造价：
工程总造价为人民币 (附苗木结算清单)，经过审计结算后按照实际支付。
五、付款方式：
1.第一次付款，在施工完成验收通过后，甲方支付总造价的70%(其中10%养护费三个月养护期满后付清)。
2.余款待三个月养护期满、合格后一次性付清。
八、养护期内遇自然灾害、人为引起的原因导致绿化死亡的由甲方负责。
九、本合同经双方盖章签字后生效。本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
代表(签字)： 代表(签字)：
年 月 日：
绿化工程施工合同范本3
绿化工程由甲方委托乙方实施。为明确本工程甲、乙方的职责、义务和权利，保质保量、按期完成工程建设任务。经甲、乙双方协商一致，特签定如下合同条款：
第一条：工程地点和名称：
1、工程地点：。
2、工程名称：国道东段路两侧绿化工程。
第二条：下列文件应被视为本合同的组成部分。即：
1、在合同实施间，甲方和乙方签定的其他协议。
2、图纸和工程量清单：由甲方提供的绿化设计方案和工程量清单为依据。
3、双方有关工程的洽商、变更及书面协议或文件视为本合同的组成部分。
第三条：承包方式：
1、承包内容：绿化施工。
2、承包方式：包工、包料、包质量、包工期、保养护、包成活率、包安全。
3、工程造价：按中标价贰拾陆万陆仟壹佰叁拾柒元伍角(￥266137.50元)签定合同(附工程量清单)，苗木单价一次性包死，竣工验收合格后，工程量按实计算。
4、施工过程中的工程变更：以甲方代表的签证为依据按实调整。
第四条：开、竣工日期：本工程自 至
第五条：工程质量及安全：
1、工程质量的施工、检验和评定，按有关施工技术规范和质量检验评定标准为依据，标准、规范及有关技术文件：江苏省建委文件苏建园（XX）204号《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》和《江苏省城市绿化植物养护技术规定（试行）》以及《建筑工程施工质量统一标准》（gb5030-XX）等。
2、乙方必须严格按施工图、说明书和施工操作规范进行施工，以确保质量和安全。
3、乙方应积极认真地编制施工方案，与开工日前报甲方审定，乙方评审定的施工方案进行组织和施工，确保工程的顺利完成。
4、设计变更需经甲方签字认可方能生效，乙方应认真熟悉图纸，严格执行有关标准。
5、苗木起挖、装卸、运输、堆放严格按照操作规范执行。
6、栽植过程中把握好开塘、栽植、浇水等工作的.质量关。
第六条：材料组织供应的要求：
1、所有苗木由乙方自行组织供应，乙方进场的苗木符合品种、规格、数量和质量要求，甲乙双方认可后方可使用。
2、苗木进场按照施工进度计划迅速进场。
第七条：工程价款的支付：
1、工程价款的支持：工程竣工经验收合格后付工程总价的50%，XX年底12月30日前付清工程总价的30%，XX年5月底前付工程总价的20%。
2、工程价款的结算：工程价款按实际发生的工程量为依据。
第八条：工程竣工验收及缺陷责任期：
1、工程竣工验收，应以施工图纸及说明为依据。
2、工程竣工前，乙方应先组织进行自检。
3、甲方在接到乙方工程竣工报告后10天内，甲方应组织相关单位进行竣工验收。
第九条：附则：
1、本工程合同经甲、乙双方签字盖章后生效，工程缺陷责任期满全部竣工验收合格，结清工程价款后失效。
2、乙方在施工过程中，甲方应提供一切施工便利条件，如：电、水等、地方矛盾协调。
3、缺陷责任期：本合同工程缺陷责任期为竣工验收后一年。
4、在缺陷养护期内，承包人及时做好保洁、除草、施肥、病虫害防护，修剪整技，浇水补湿、补栽等一系列养护管理，确保成率达98%。
5、在缺陷养护期内，发生汽车压坏苗木、人员故意损坏、盗窃等事宜，一切由甲方解决，乙方协助，费用有甲方一次付清。
6、本工程未尽事宜，甲、乙双方协商确定。
7、本工程一式两份，正本甲、乙双方各执壹份，副本/份。
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
签订日期： 年 月 日
第三篇：工程施工合同
摘要:《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了,但在建筑工程的建设过程中,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、合同管理的工作要点、建设工程合同的种类、合同管理的存大问题和措施等五个方面进行分析探讨,试图使人们对合同管理有更深一步的了解,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。
关键词：建设工程；合同种类；合同管理；管理措施；探讨
建筑工程合同属于经济合同的范畴，是指建筑工程发包单位和承包单位为了完成其二者所共同商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现，,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
1、工程施工合同管理的意义
建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。工程建
设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:
1)社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的.桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。我国已加入世界贸易组织
WTO,引用国际通用条款或FIDIC土木工程合同条款,规范合同当事人自觉按合同办事,对开拓和开放工程建设市场,发展建筑业,为国家创汇和节约建设资金,全面提高工程建设和管理水平具有重要和现实的意义。
2、建设工程合同管理的工作要点
1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
3)合同订立中的管理。订立合同是一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
3、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:
1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用。
4、建筑工程施工合同管理中存在的常见问题
正确的合同管理在工程中发挥着积极的作用，对进度控制、质量控制和成本控制，尤其是对投资控制具有特别重要的作用。目前，我国的建筑工程施工合同本身还存在一些薄弱的环节，给施工合同管理带来一定的困难。
1）一些项目签订的承包合同不采用标准的合同文本，不符合国际上通行的合同文本的要求。少数合同中一些重要的条款含混不清，为日后产生合同纠纷埋下隐患。有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”，违反国家有关法律、法规，严重损害承包商利益，将直接影响工程建设目标的实现，进而给业主带来不可避免的损失。
2）少数合同有失公正。合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建筑施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是针对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包，给工程建设带来隐患。
3）签约双方不认真执行合同，随意修改或违背合同规定。比如发包方不按合同规定的时限和数额支付工程款等。而大多数承包方在遭遇此种情况时往往既
不采取索赔措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同对合同双方都不能起到应有的约束作用。
4）合同纠纷解决方式不当。在合同执行过程中产生合同纠纷后，合同双方很少按照国际惯例请监理工程师对争议做出公正的决定并执行，而是分别设法用行政手段解决，直接导致合同争议复杂化。产生纠纷后，索赔工作难以进行，建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，给索赔造成了许多干扰，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
5）总包单位难以约束部分分包单位。实践中存在业主指定分包单位的情况，在管理和拨付进度款等方面均按指定分包商对待。在法律上，这些分包单位是普通分包商，但实际上对这些分包商出现的违反合同的行为，总包单位难以约束。
6）违法承包人利用其他承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情况普遍存在。有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，专门从事资质证件租用业务，非法谋取私利。
7）违法签订转包、分包合同情况普遍存在。一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
5、加强合同管理的措施
1）提高管理人员的素质。专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素， 建设合同涉及内容多， 专业面广， 需要熟练掌握和运用各种法律、法规、精通合同业务； 熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员。在对工程建设过程中可能出现的各种情况， 在合同的签订过程中作出有利于工程造价控制的对策。
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