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甲方: 乙方:
法定代表: 身份证号:
联系电话: 联系电话:
为促进企业绩效全面提升,甲方为致谢乙方所做贡献,与乙方共分享企业成长的成果,甲方自愿与给予乙方年终分红.为明确甲、乙双方的权利与义务，经双方友协商，特订立如下年终分红协议条款：
第一条：责任
主管职责：
1.参与本店目标制定，将目标分解为月度目标,合理分配到个人，并协助完成。
2.货品价格管理：新货品由主管全面负责确定销售价格，定销售价格标准：
打包价:高于货品采购价10-22%
散批价:高于打包价23-35%
零售价:高于散批价30%
3.新货品上市前组织仓库、店长按公司要求挂板、培训货品知识，并及时督导与检查。
4.货品、资产、人员安全管理。
店长职责：
1.将公司制定的销售目标分解为月度销售目标，合理分配到个人，并指导与协助其完成。
2.新货品上市前组织店员按公司要求挂板、培训货品知识，并及时督导与检查。
3.货品、资产、人员安全管理。
第二条分红标准
1.公司销售目标分基础目标(即必达成目标)、期望目标；
2.完成销售总目标分红方法:
a.完成公司制定的基础目标,分红 元;
b.完成公司期望目标,分红 元;
c.完成公司总目标,分红 元。
3.零售销售分红方法：
零售销售完成元，分红 元；完成元，分红 元，以此类推。
第三条分红考核条件
1.本分红纯属甲方与乙方分享企业成长成果的福利之一，采取不同分店、不同贡献采取不同分红方式,严禁各店之间相互比对。
2.本分红与个人的工作能力、态度相结合，考核数据来源
a.完成公司制定的销售基础目标,未完成目标不参与年终分红;
b.主管/店长全年晋级考核？次85分及以上,否则不参与年终分红.
3.货品销售价低于打包价,主管/店长不享受销售提成与分红(部分货品公司允许除外)。
4.主管、店长中途离职不参与年终分红个。
备注:
货品安全管理与货品丢失责任划分：
1.不确定责任方时，各管理人员承担的责任比例为：主管40%，店长30%，仓管15%，配货员15%；
2.货品在仓库丢失时,各管理人员承担的责任比例为:主管40%,仓管30%,配货员30%;
3.货品在店面丢失时,各管理人员承担的责任比例为:主管40%,仓管30%,配货员30%。
甲方签字 （盖章）：乙方签字 （手模）：
日期： 日期：