最新工程项目授权委托书(大全)

本授权委托书声明：

我(姓名)系(投标单位名称)的法人代表，现授权委托(单位名称)的(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义参加工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人：_____________________性别：_____________________年龄：_____________________

单位：_____________________部门：_____________________职务：_____________________

代理人无转委权。特此委托。

投标单位：_____________________(盖章)

法定代表人：_____________________(签字或盖章)

日期:___年___月___日

阅读延伸：工程项目特征

1.针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2.对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值(单位、单价等)进行管理。

3、定额的重要性

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。

4.方便快捷的合同管理及成本计算

此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的'人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。

5.完善的工程队评价机制

根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式(平日考核、记名评价、不记名评价)中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。

6.材料的进出场及库存管理

系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

7.灵活的工程变更体系

当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。

8.实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况

管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨(借)款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。

9.全面的统计分析能力

目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨(借)款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。

第二篇：授权委托书

兹委托xxx（身份证号：xxx）代为办理xxx（房产地址）的房屋租赁合同登记备案证明的`相关事宜。

委托人：xxx（身份证号：xxx）xxxx年xx月xx日

第三篇：授权委托书

_________人民法院：

在本人与________________纠纷一案中。自即日起，解除本人与__________律师之间的委托代理关系，终止对___________律师的授权。

委托人：

时间：

第四篇：授权委托书

委托人：xxxxxxx

法定代表人：xxxxx

受托人：xxxx身份证号：xxxxxxx

联系电话、地址：xxxxxxxx

兹有xx年xx月xx日上午xx时在xxx(地点)由四川乐山新纪元拍卖有限公司举行的xxxxxxx拍卖一事，特委托xxxx为我公司(个人)的委托代理人，代理权限如下：

1、办理竞买报名手续，包括：按要求提交相关证明、交纳履约保证金、签订《竞买协议》、签领《竞买须知》等拍卖相关资料、领取《竞买资格通知》。

2、参加拍卖会，包括：领取应价牌、举牌竞价，若竞买成功，签订《拍卖成交通知书》和《拍卖成交确认书》。

委托人：xxx受托人：xxx

法定代表人：xxx

xx年xx月xx日

第五篇：公司委托书范本

导语：被委托人如果做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。希望接下来小编分享的公司委托书范本，能够给大家提供一些帮助！

兹授权本单位xx分公司，分公司名称为：xx，该分公司负责人与宁波大宗商品电子交易中心有限公司签订《入市协议》及相关协议附件。该负责人在贵中心的所有行为均视为本单位*作行为，由本单位负完全责任。

本授权自签订之日起生效，至本单位向贵中心书面撤销本授权委托书之日止。

特此授权。

授权单位(盖章)：

法定代表人(签名)：

被授权分公司(盖章)：

分公司负责人(签名)：

年月日

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

______________(受理单位名称)：

兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司员工：_______*别：_______*号码：_______前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼!

法人代表(签字)：

(单位名称)(盖章)

x年x月x日

第六篇：工程项目授权委托书

工程项目授权委托书范本

工程项目授权委托书怎么写?请看委托书栏目为您准备的相关《工程项目授权委托书范文》。

【工程项目授权委托书范文】

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方工程项目为xxxxxx工程，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：

一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。

二、委托授权内容：

1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;

2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;

3、所有外墙涂料工程造价为每平方米元。

4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米元结算。

5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在元以内由乙方负责。

三、双方的责任和义务

(一)、甲方的责任和义务

(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。

(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。

(二)、乙方的责任和义务

(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。

(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。

(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。

(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。

(5)工程竣工及时向甲方申请收验。

(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。

(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。

(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。

(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。

四、付款方式

甲方支付乙方该项目的全部费用为元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，XX年春节(即XX年1月18日)前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。

五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。

甲方(盖章)：乙方(盖章)：

法人代表(签字)：_________法人代表代表(签字)：________

_________年____月____日_________年____月____日

【拓展阅读：工程项目授权批准制度】

第1条为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。

第2条企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。

第3条凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的`工程项目小组。

第4条工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。

第5条工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。

第6条工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下4个方面的条件。

1.必须是企业全职工作人员。

2.必须具有相关的专业知识和技能。

3.必须熟悉相关法规、政策。

4.能够切实维护企业的切身利益。

第7条企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。

1.项目决策批准流程

(1)工程部经理上报项目建议书。

(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。

(3)工程部经理上报可行性报告。

(4)总裁组织专项会议审议。

(5)审议通过后工程立项。

2.工程概预算批准流程

(1)项目经理上报工程预概算报告。

(2)工程部经理审核。

(3)财务部经理审核。

(4)总裁审批通过后执行。

3.进度款支付批准流程

(1)工程承包单位提出进度款支付申请。

(2)项目经理对照合同检查后上报。

(3)工程部经理审核。

(4)财务部经理审核。

(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。

4.竣工决算批准流程

(1)项目经理提交决算报告书

(2)工程部经理审核。

(3)财务部经理审核。

(4)总裁审批通过后执行。

第8条对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

第9条授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。

第10条本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。

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