千文网小编为你整理了多篇相关的《工程项目付款委托书范本》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程项目付款委托书范本》。
第一篇：工程款付款委托书
甲方：（委托方）：
乙方：（受托方）：
自愿将工程施工任务委托给 （以下简称乙方），由乙方进行配电工程的施工工作。
乙方应严格按照设计方案和国家有关施工标准进行施工，未按设计方案进行施工，由甲方或供电部门提出整改意见的.，乙方应立即按设计方案进行整改，直至合格。
本委托书一式两份，双方各执一份。
自签订之日起生效，工程完毕后，该委托书自行终止。
未尽事宜，双方协商解决。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
日期：
第二篇：工程款付款委托书
委托书根据法律规定，我公司特授权我公司为您的工程付款项目承担单位的代理人。
代理人的权限如下:有权代表我公司办理本项目的施工协调、工程款收取、税款缴纳等事务。但所有以我公司名义签署的相关合同或以我公司名义出具的相关责任证明，必须由我公司另行签署同意，并加盖我公司行政公章或合同专用章。
我公司同意将工程款转入账户。
开户银行:
账号:
代理人身份证:
客户:
法定代表人:
年月日
第三篇：工程项目授权委托书
工程项目法人授权委托书标准版 推荐度： 工程项目合同 推荐度： 工程项目管理总结 推荐度： 工程项目创优总结 推荐度： 工程项目检查总结 推荐度： 相关推荐工程项目授权委托书范本
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【工程项目授权委托书范文】
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
甲方委托乙方工程项目为 xxxxxx工程 ，为保质保量完成任务，经甲乙双方协商达成如下协议：
一、在本协议书签订前，甲方应向乙方提供详细的工程项目施工要求及说明。
二、委托授权内容：
1、材料要求：腻子粉、潭涂、底面漆全部为邱氏;
2、施工流程：满刮腻子一遍→打磨→潭涂→底漆一遍→面漆二遍;
3、所有外墙涂料工程造价为每平方米 元。
4、工程款结算：工程完工后甲方及时组织验收，验收合格后由新七集团相关部门出具工程量，经三方(新七集团、甲方、乙方)确认后按每平方米 元结算。
5、安全文明：施工现场如发生安全文明事故所产生的费用在 元以内由乙方负责。
三、 双方的责任和义务
(一)、甲方的.责任和义务
(1)甲方负责考核工程进度，并按进度拨付工程款。
(2)甲方负责派技术人员进行现场指导施工、技术监督。
(二)、乙方的责任和义务
(1)乙方责任组织施工队伍于规定时间进场施工，并保证到规定竣工时间前全面完成施工任务。
(2)乙方负责按照有关技术规范进行施工，并服从甲方技术人员的现场指导及质量监督。
(3)除不可抗拒自然灾害以外，乙方责任工程质量，确保顺利通过验收。
(4)乙方必须严守信誉，确保按时完成。若乙方不按时、按质、按量完工，甲方有权终止合同。
(5)工程竣工及时向甲方申请收验。
(6)乙方必须为施工工人办理工伤保险后方可施工。
(7)因工程需要而变更本协议时，甲乙双方协商解决。
(8)甲方需满足乙方的施工要求，因甲方原因未达到乙方施工要求所产生的费用全部由甲方承担。
(9)委托期限为签订该协议起至该工程竣工验收止，此委托书中被委托人不得再次委托。
四、付款方式
甲方支付乙方该项目的全部费用为 元。施工期间甲方需要支付乙方日常生活费，完工后工人退场需支付人工费的80%，XX年春节(即XX年1月18日)前支付工程款总额的95%，工程验收合格后一年内结清所有工程款。
五、本协议一式两份，甲乙双方各一份;其具有法律依据和效力;乙方保留其最终解释权。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法人代表(签字)：_________ 法人代表代表(签字)：________
_________年____月____日 _________年____月____日
【拓展阅读：工程项目授权批准制度】
第1条 为规范企业工程项目实施中的授权批准行为，明确授权范围、责任和权限，强化工程项目授权的管理，维护项目实施的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定和企业实际情况，特制定本制度。
第2条 企业的工程项目事宜由工程部主要负责，其他部门应该根据需要给予积极的配合。
第3条 凡企业有工程项目立项，工程部经理需根据工程规模大小组织成立不同人数的工程项目小组。
第4条 工程项目组第一负责人为项目经理，由工程部经理推荐，人力资源部审核后由总裁任命。
第5条 工程项目组根据需要配置技术、会计、文员等具体岗位，人员由项目经理推荐，工程部经理和人力资源部经理审核后交由总裁批准。
第6条 工程部所组织项目组所有参与人员必须具备以下4个方面的条件。
1.必须是企业全职工作人员。
2.必须具有相关的专业知识和技能。
3.必须熟悉相关法规、政策。
4.能够切实维护企业的切身利益。
第7条 企业工程项目组织和实施过程中，必须按照规定的批准流程进行，关键环节的控制如下。
1.项目决策批准流程
(1)工程部经理上报项目建议书。
(2)总裁审批后，工程部经理进行可行性研究。
(3)工程部经理上报可行性报告。
(4)总裁组织专项会议审议。
(5)审议通过后工程立项。
2.工程概预算批准流程
(1)项目经理上报工程预概算报告。
(2)工程部经理审核。
(3)财务部经理审核。
(4)总裁审批通过后执行。
3.进度款支付批准流程
(1)工程承包单位提出进度款支付申请。
(2)项目经理对照合同检查后上报。
(3)工程部经理审核。
(4)财务部经理审核。
(5)总裁审批通过后财务部办理支付手续。
4.竣工决算批准流程
(1)项目经理提交决算报告书
(2)工程部经理审核。
(3)财务部经理审核。
(4)总裁审批通过后执行。
第8条 对于审批人超越授权范围审批的工程项目业务，经办人有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。
第9条 授权、批准均应有文件记录，以书面授权为主，方便以后查考。
第10条 本制度自颁布之日起实施，解释权归总裁办公室。
第四篇：工程款付款委托书
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