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第一篇：报到证办理个人委托书范本
受托人姓名： 委托人姓名： 受托人身份证号： 委托人身份证号：
本人因工作繁忙，不能亲自办理《报到证》的相关手续。特委托 ____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项。对受委托人____________在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
委托人： (手写签名)
年 月 日
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第二篇：委托书范本
民 事 起 诉 状（两份）
原告：保利物业管理沈阳有限公司 住所地：沈阳市沈河区东陵路29号 法定代表人：严观 职务：董事长
被告：柯玉石，男，1973年9月9日出生，职业：不详，住址xxxxxxx，身份证号：
诉讼请求
1、判令被告支付物业费3665元及滞纳金302元； 2、由被告承担案件受理费。
事实及理由
被告系“保利花园二期小区〃国色天香” 17幢2-5-2业主。房屋建筑面积101.8平方米。
20xx年10月28日，原告保利物业管理沈阳有限公司、被告柯玉石签订物业管理服务费收缴协议一份，约定小区物业管理费按每平方米1元、每月收取101.8元，月缴101.8元，年应缴总额1221.7元。甲方须在每年10月31日前缴清当年物业费。
原告按照约定为园区提供了物业服务，可是被告拖欠从 20xx年11月1日至20xx年10月31日。物业费3665元及滞纳金302元至今未付，其行为已构成违约。原告为维护企业合法权益，特向贵院提起诉讼，请予支持。 此致
沈阳市铁西区人民法院
保利物业管理沈阳有限公司 20xx 年 5 月 22日
授 权 委 托 书（一份）
委托单位名称：保利物业管理沈阳有限公司
住所地：沈阳市沈河区东陵路29号 法定代表人姓名：严观 职务：董事长 受委托人姓名： 性别 ：
工作单位：保利物业管理沈阳有限公司 住 址： 电 话：
现委托 在我单位与 物业费纠纷一案中，作为我方参加诉讼的委托代理人。委托权限如下：
代为承认、放弃、变更诉讼请求，进行和解，提起上诉，代收法律文书，申请执行，接收财产。
委托单位：保利物业管理沈阳有限公司
20xx年5月 22日
法定代表人身份证明（一份）
严观 在我公司担任董事长职务，是我公司的法定代表人
的法定代表人。
特此证明
保利物业管理沈阳有限公司
20xx年5月 22日
起诉状红字的需要改，委托书划横线部分填好，法定代表人不用改。
还需要公司营业执照副本复印件一张、组织机构代码证复印件一张、法定代表人身份证复印件一张、受委托人（公司派谁开庭就是谁）身份证复印件一张。
打印的材料需要该公章，复印的材料不用盖公章。
第三篇：委托书范本
一、“木马计”讨债法
(1)在讨债过程中，特别是与对方接触时，以好象关注、有兴趣，甚至认真思考对方建议的态度迷惑对方，把对方的信息搞到手，再反过来攻击对方，以求有利于已的条件的做法。
二、“针锋相对”讨债法
(1)是强攻战的一种，是在讨债过程中以绝不退让的强硬立场迫使对方让步的策略。
(2)操作技巧:说话切题;“锋”在有理，而不在于扯着嗓门高叫。
三、“最后通牒”讨债法
(1)以条件或时间做筹码，逼对方作最终答复的讨债方法。
(2)操作技巧:应注意“可信”二字;此法不能多用，用多了既无效果，又伤感情。
四、“挤牙膏式”讨债法
(1)就是施加压力，迫使对方让步的讨债方法。
(2)操作技巧:应仔细研究分析合同和债务发生情况，找出于已有利的东西;善于找到压力;讲究耐心，安排足够的时间。
五、“连环马”讨债法
(1)即你要我一个条件，我也要你一个条件，坚持互换条件的讨债方法。
(2)操作技巧:坚持不能让自己白白掉了一个条件为原则。
六、“算细帐”讨债法
(1)讨债人在债务人面前，或在诉讼中，详细计算各种直接和间接的损失，并尽可能多地把虚头打进帐目中的做法。
(2)操作技巧:要有理由，但又虚虚实实，尽量使对方无案可查。
七、“激将法”讨债法
(1)是指以语言刺激对方，使其感到坚持自己的观点和立场已直接损害了自己的形象与自尊心，从而动摇或改变其所持态度的方法。
(2)操作技巧:只能用言语刺激，不能耍态度;语言要作到切合对方的特点，态度却要作到和气、友善。
八、“告状法”讨债法
(1)是在对方的上级领导面前说对方的坏话，达到施加压力、动摇对方意志的目的;或促使领导从中周旋，缓解双方的矛盾。
(2)操作技巧:要注意告状要告得准确，不管对方在场与否，均要以事实告状;说话要得体。
九、“红白脸”讨债法
(1)是一种软硬兼施的讨债方法，即由两个讨债人同时进行，一个唱白脸，一个唱红脸;或只由一个人讨债，既唱红脸又唱白脸。
(2)操作技巧:1唱红脸的人既要“凶”，又要出言有理，保持良好形象;2唱白脸的人一般是负责人，要善于把住火候;3若是一人兼唱红白脸时，则要机动灵活。
讨债四法
方法一：以毒攻毒法
对于有些忘性极强的欠债人，恼羞成怒的你又无法用黄世仁的'讨钱办法来对付这些昔日的“杨白劳”。如此一来，难免会愁眉不展大伤脑筋。
其实大可不必，俗话说：“以其人之道还治其人之身”。编个充分的理由，花言巧语，分文不揣地约上欠债人逛商场，见到你喜爱的东西直接开口向他/她借钱。他/她欠你多少你就借多少，最好把利息也加进去。
方法二：“易货”置换法
对于于那些“揣着明白装糊涂”的人，往往把钱借给他/她以后就如同肉包子打狗――有去无回。而且他们恐怕对你的讨钱招数也早有防范。不过也没关系，学会“易货置换法”准叫他/她防不胜防。 首先注意观察属于欠债人的物品，其价值最好稍微大于或与所欠钱款等值。之后，找个最佳时机，装出没有任何动机的样子将其“借”到手。直到欠债人还清所欠债务之前你也拒不归还。这样就算是亡羊补牢，也不会为时过晚。
方法三：借刀“杀鸡”法
实在无法直接对付欠债的“铁公鸡”，那就只能借刀杀“鸡”了。找一个和欠债人熟悉的人，当然，此人必须和你也很熟悉。然后，围
绕目前你的经济困境对其大诉其苦，并把占用你钱财的欠债人罗列一番，旨在让对方出面替你向欠债人说出你难以启齿的讨钱话。
此法也可以套换使用，直接找到欠债人表述一番，同样可以起到相同的作用。不过这招需要一定的演技，千万不能被人发觉你是指桑骂槐，要不然容易弄巧成拙。
方法四：动用武器法
对付那些“滚刀肉”般的欠债人，也许你即使是使尽浑身解数也依然无效。那就只能动用最后一招――诉诸法律。 因为法律注重证据，毕竟是空口无凭，当白纸黑字的借条存在时，如果借债人不按借据约定支付欠款，法律就是对付上述类型欠
呆坏账处理办法
第一条 为妥善处理“问题账款”，争取时效，以维护本公司与销货经办人的权益，特制订本细则。
第二条 本办法所称的“问题账款”系指本公司营业人员于销货过程中(含表演与试用)所发生被骗、被倒账、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情形的案件。
第三条 因销货而发生的应收账款自发票开立之日起逾2个月尚未收回，亦未按公司规定办理销货退回者，视同“问题账款”。但情形特殊经呈报副总经理特准者不在此限。
第四条 “问题账款”发生后，该单位应于% 日内据实填妥“问题账款报告书”(以下简称报告书)，并检附有关证据、资料等，依序呈请单位主管查证并签注意见后，转请人事部协助处理。
第五条 前条报告书上的基本资料栏由单位会计员填写，经过情形、处理意见及附件明细等栏由销货经办人填写。
第六条 人事部应于收到报告书后2日内与经办人及单位主管协商，了解情况后拟订处理办法，呈请直属副总经理批示，并协助经办人处理之。
第七条 经批示后的报告书，人事部应即复印一份通知财务部备案，如为尚未开立发票的“问题账款”，则应另复印一份通知财务部备案。
第八条 仓库部接到人事部转来的报告书后，应将“问题账款”的商品，专案列账，免受试用日数的限制。
第九条 经办人填写报告书时，应注意：
1.务必亲自据实填写，不得遗漏;
2.发生原因栏如勾填“其他”时，应在括弧内简略注明原因;
3.经过情形栏应从与客户接洽时起，依时间的先后，逐一载明至填报日期止的所有经过情形。本栏空白若不敷填写，可另加粘白纸填写;
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