千文网小编为你整理了多篇相关的《工程劳务管理委托书(优秀范文六篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《工程劳务管理委托书(优秀范文六篇)》。
第一篇：工程类授权委托书
一、授权委托书(工程建设)
本人(姓名)系(企业名称)的法定代表人，现委托本单位人员(姓名)为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义到贵单位办理招标投标网上注册及密匙领取事宜，其法律后果由我方承担。
委托期限：
代理人无转委托权。
附：
(1)法定代表人身份证明原件和法定代表人身份证复印件
(2)委托代理人身份证复印件
企业名称：(盖单位章)
法定代表人：(签字)
委托代理人：(签字)
联系电话：(固定电话) (移动电话)
______年___月___日
注：
(1)法定代表人不亲自办理而委托代理人办理适用。
(2)法定代表人委托他人办理的，委托代理人应是企业本单位的人员。
二、法定代表人身份证明(工程建设)
企业名称：
单位性质：
地址：
成立时间：______年___月___日
经营期限：
姓名：系(投标人名称)的.法定代表人(职
务：电话：)。
特此证明。
附：法定代表人身份证复印件
企业名称：(盖单位章)
______年___月___日
注：
(1)法定代表人亲自办理而不委托代理人办理适用。
授权委托书(政府采购)
__________________(采购组织机构名称)：
本授权声明：(投标人名称) (法定代表人姓名、职务)授权(被授权人姓名、职务)为我方合法代表，办理电子备案手续事宜。委托期限从______年___月___日至______年___月___日止。
特此声明。
第二篇：工程项目管理委托合同
工程项目管理委托合同范文篇一
委托人:
管理人:
使用人:
根据，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为*市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保*援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况
(一)工程名称:洛浦县*医院综合住院楼工程
(二)建设地点:洛浦县*医院
(三)管理工程的预计总投资额:约4000万元**(以批准初步设计概算为准)
二、项目管理与服务的职责和内容
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行*研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可*、施工许可*、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
三、项目管理期限
450个日历天
四、工程质量标准
符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保*工程施工达到国家(gb50300-2001)规定的合格标准，保*竣工工程达到规定的使用功能要求。
五、项目管理报酬
项目管理报酬按照国家和*市有关文件规定的标准取费。
委托人按初步设计概算批复的1。27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1。27%向管理人支付暂定项目管理报酬。
六、合同文件组成
组成本合同的文件包括:
(一)委托项目管理合同书;
(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;
(三)入围通知书;
(四)委托项目管理通知书;
构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。
本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。
七、本合同书中有关词语的含义与本合同定义相同。
八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、*市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范*文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。
九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和*种，向管理人支付项目管理报酬。
十、合同订立
委托人:
管理人:
使用人:
订立时间:
订立地点:
工程项目管理委托合同范文篇二
委托人:
受托人:
委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况
工程名称:
地点:
工程建设规模:
投资规模:
目前工程形象进度:
(工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写)
二、委托工作范围和内容
委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。
二、项目管理费
项目管理费总额大写:。
小写:。
该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。
四、组成本合同的文件:
1。本合同协议书。
2。本合同通用条款及其附件。
3。本合同专用条款及其附件。
4。本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。
5。双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等书面文件。
五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。
七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。
八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。
九、合同订立
合同订立时间:年月日
合同订立地点:。委托人(盖章):受托人(盖章):
法定代表人(签字):法定代表人(签字):
委托代理人(签字):委托代理人(签字):
单位地址:单位地址:
邮政编码:邮政编码:
联系电话:联系电话:
传真:传真:
电子信箱:电子信箱:
开户银行:开户银行:
工程项目管理委托合同范文篇二
工程项目名称:
建设单位:
项目管理单位:
第一章基本情况
第一条合同主体情况:
*方(委托方):
地址:
负责人:
电话:
传真:
乙方(受托方):
地址:
法定代表人:
电话:
传真:
第二条项目概况:
项目名称:
项目地点:
项目建设内容、规模、范围:详施工图纸内容
项目建设期:计划建设期为，
即年月日至年月日。
预计总投资:**万元。
*方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理经验的*工程项目管理咨询企业。
*方委托乙方按照国家和*市*有关规定及本合同约定提供本项目从项目立项批复的前期准备工作开始直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其提供的管理工作承担全部法律责任。*乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。
第二章委托管理工作范围
乙方在本合同项下的具体工作范围为:见本合同第三条至第十九条内容。
第三条项目功能策划与论*工作
乙方应协助*方进行本项目使用功能的论*与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。根据设计方案深化优化及可行*研究批复情况，组织并配合*方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。
第四条办理工程建设的有关手续
1、本项目相关土地审批手续的办理由*方负责，乙方协助*方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权*。
2、乙方负责办理本项目所有需*行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划意见书、可行*研究批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、计划转正、建设工程规划许可*、建安工程施工许可*、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批、工程施工许可*及验收接用手续等。乙方应保*上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要*方支持，*方应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用由*方支付。
第五条工程监督管理工作
乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合*方的具体要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的*监督、检查、控制和评价，采取相应的措施保*施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。
第六条组织招投标管理工作
1、在*方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总控制计划的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料采购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表*方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、协助*方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。
2、*方如委托招标代理机构(*方亦可委托乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由*方另行支付。
第七条工程协调工作
*方委托乙方按照国家和*市*有关规定及本合同约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、控制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标的全面实现。
第八条工程设计管理工作
1、乙方在本项目中代表*方负责设计管理工作。乙方应根据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、*方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程*委托设计合同和设计任务书，代表*方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知*方并获得*方核准。
2、乙方对重大技术方案，应组织力量进行技术经济综合论*后确定，并对设计的科学*、合理*、可建*与所需材料的可获得*进行合理*分析。在符合*方利益和*方要求的基础上，经*方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。
3、乙方发现设计文件中任何不利于结构*能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应及时向设计单位提出改进要求。
4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避免*方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护*方的权利和收益。
第九条工程施工管理工作
1、*方委托乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知*方，经*方核准后，代表*方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐各*分包单位;代表*方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表*方负责编制项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。
2、乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知*方，经*方核准后，代表*方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通知*方并获得*方核准。
3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避免*方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护*方的权利和收益。
第十条进度计划管理工作
1、乙方负责本项目进度计划的制定工作，制定项目进度计划包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定*乙双方工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则*安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由*方完成。总控制计划应报*方书面核准后生效。
2、乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成整体计划系统，乙方应检查各类计划的执行情况，通知有关单位采取措施符合计划进度要求。
第十一条合同管理工作
1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，向*方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送*方审批，合同网络图的制订应保*:设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避免发生法律纠纷的可能*。
2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采用招标与采购的具体方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经*方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。
第十二条采购管理工作
除确定委托施工总承包方采购的材料外，*方委托乙方负责本项目工程材料设备的采购管理工作。乙方应根据项目功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报经*方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写详细的*能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责采购的工程材料设备的品质、质量向*方承担责任。
第十三条工程造价管理工作
1、*方委托乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目控制工程造价的原则办法向*方报备，并在工程实施中按*方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。
2、经*方书面授权后，乙方代表*方处理一般*的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向*方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。
第十四条档案管理工作
1、*方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由*方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交*方。如乙方因工程需要调用档案原件时，应向*方办理借用手续。
2、工程图纸原件由*方保管使用，如乙方因工程需要调用图纸原件时，应向*方办理借用手续。乙方应在工程竣工后60日内向*方提供完整的验收资料原件。
第十五条工程质量管理工作
1、乙方负责组织参与本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程安全标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。
2、乙方应定期向*方提交工程质量情况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参加处理，查明问题(事故)原因和责任，报*方备案。
第十六条施工现场管理工作
1、乙方代表*方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并监督强力推行，以确保现场人身与财产安全，防止灾害发生;组织现场平面布局使之易于安全、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行安全教育，并对他们的安全负责。
2、乙方负责监督各施工单位安全施工及文明施工，凡*主管部门规定需办理的工程保险，均安排*方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避免该项目发生重大的工程事故及安全事故。如投保的项目出现险情和损失，协助保险受益人和投保人向保险公司索赔。
第十七条工程竣工验收
乙方负责协助*方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、协助*方办理工程竣工结算、配合*方开展项目审计工作、向*方或其指定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。
第*条工程保修与移交
1、*方应按本项目开发建设进度总控制计划的要求及时确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述计划准时筹组进场。
2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交*方或其指定单位。
3、乙方应按*方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属*方或*方书面授权的本项目物业管理公司。
第十九条工程保险
1、*方委托乙方负责办理该项目的工程保险事宜。乙方应组织编制项目的工程保险计划，推荐采用适当的保险险种与险别，主持与保险公司及/或保险经纪人的洽谈，及时合理的安排保险费的分期支付。在发生风险事件时，组织好现场施救、纪录，及时通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失情况，填制索赔文件、理赔。
2、乙方应在工程竣工前后，与*方协调工程保险与此后的财产保险的衔接，确保*方的财产免遭损失。
第三章项目管理的标准
第二十条工期进度管理目标
1、在本合同签署之日起20天内，乙方向*方提交本项目的建设进度总控制计划的目标计划，经*方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在*方审核批准上述总控制计划的目标计划后20天内，乙方编制正式的项目建设总控制计划，包括分解的各单项工程(工作)的进度控制内容，作为分期实现本项目分项工作进度的控制*文件提交给*方，经*方审核批准后，予以实施。
2、乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期完工，按总控计划保质、保量完成各阶段的工程，并按时办理竣工验收。如*方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。
3、本工程进度计划管理目标施工实施阶段:。
第二十一条项目投资控制管理目标
1、在本合同签署后30天内，乙方根据一般*技术方案编制初步的成本控制计划报*方参考，作为*方确定项目建造标准的依据。
2、在本合同签署后45天内，乙方根据确定的详细技术设计方案编制分解的成本控制总计划，报*方审批，作为对乙方成本控制的考核目标。
3、因*方提出特殊的设计及设备配置要求，或*方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明)，乙方应根据变更后的技术方案相应调整项目投资控制管理目标。
4、本工程投资控制管理目标为:总投资控制在*方批准的设计概算内。
第二十二条项目工程质量控制管理目标
乙方承担管理范围内的工程应达到合格工程标准。
第四章项目管理机构及基本运作方式
第二十三条乙方管理机构及组*员
1、在本合同签署后个工作日内，经*方核准，乙方为本项目成立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选派具有相应执业资格的*人员担任项目经理(该项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作)，配备满足本项目管理需要的*技术管理人员，制定各*项目管理人员的岗位职责;乙方并在本合同签署后个工作日内开始前期的各项工作。
2、*方全权评价上述机构以及全部乙方人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出所有人员(包括经理及副经理)的素质和工作能力以及行为后果负全部责任(包括但不限于对第三方的人身或财产损害赔偿责任、*部门行政处罚责任等等)，如因此给*方造成损失或*方不得不为此支出费用的，乙方应全额予以赔偿。如*方对上述任何人员的工作不满意，可以书面提出，乙方有责任进行调查了解、责成有关人员改进工作，或根据*方要求更换有关人员。
第二十四条*方代表
1、本合同签订后，*方负责人应书面授权委托一人作为*方代表，代表*方联系和处理项目管理过程中的有关具体事项，与乙方保持密切联系。*方以签发授权委托书的形式确定*方代表姓名、职务、职权并将授权委托书提供给乙方。*方的任何正式的指令、要求、批复及承诺等，均应由*方代表签署或发出。*方的法定代表人可以再书面授权委托另一人作为*方副代表，*方副代表的姓名、职务、权限由*方以签发授权委托书的形式确定并书面通知乙方。
2、本合同签订后，乙方亦应指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理建设工程项目管理过程中的有关具体事项，接受、签收并保存*方提供的全部委托材料，乙方应以签发授权委托书的形式确定其项目负责人并将授权委托书在本合同签订同时提供给*方。
第二十五条乙方项目管理部经理
乙方除可自行派出称职的各类管理和*人员外，经理及副经理的人选应选派具有相应执业资格的*人员并需事先征求*方认同后方可以书面授权委托形式正式派出，乙方更换经理及副经理应经*方书面同意;乙方对委派的人员的一切行为承担全部法律责任。
第二十六条会议制度和报告制度
乙方应坚持定期的月/周例会和非定期的专题会议制度。有关专题会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作计划，由乙方在会后第二个工作日整理完成并交*方存阅。*方对会议内容、工作计划或会议纪要有权质询，乙方有责任进行答复。乙方于每月7日向*方提交上个月度的项目管理工作月报，由*方审阅。*方召集的涉及工程的会议，乙方也应参加并说明与议题相关的工作。
第二十七条各类合同的签署及款项的支付
1、在*方委托乙方管理的工作范围内，凡属本项目对外签署的合同以及对合同的修改、补充，均由*方与有关方直接签署。乙方负责合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作。
2、本项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，*方委托乙方按时编制详尽的款项支付凭*，报经*方批准后，由*方按计划直接支付给有关单位。
第五章双方责任
第二*条*方责任
1、以国家及*市对工程建设的相关规定和总包、分包、监理合同的约定为标准，参照认可的预算价提出本项目的各项管理目标、任务与工作要求。
2、提供为进行本合同规定工作所需的资料和信息。
3、除*方在本合同中明确授权乙方直接进行、属于乙方项目经理职权范围内的日常事务工作和为执行*方具体指令而进行的工作外，其他事项乙方应提前天报经*方审批。
4、按时审核并支付乙方的管理费。
5、批复或签署乙方因工作而提交的请示、合同、协议、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或驳回上述文件。
6、按生效合同的约定及*规定及时支付有关款项。
7、在工地现场内为乙方提供办公场所及住宿场所。
8、*方应及时书面通知参与建设项目的各有关单位，明确乙方在本项目开发及建设过程中的地位和*方授权范围。
9、本协议履行过程中，*方有权对委托内容进行修改或补充，*方如需对相关内容进行修改或补充的，应及时以书面形式通知乙方。
10、*方有权参加为本项目管理必须进行的技术交流活动。
11、*方有权对委托项目管理的全过程进行监督。
第二十九条乙方责任
1、乙方应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质;乙方派出的在本项目中从事管理的*技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格，且该*技术人员的所具有的执业资格应与其岗位相匹配。
2、乙方应按照本合同约定的项目管理标准，完成本合同项下*方委托的各项管理工作。乙方不得超越*方的委托权限干预总包、分包等任何第三方的权利，如因此导致*方对第三方侵权、违约，由乙方承担由此造成的全部责任。
3、自行承担完成本项目委托管理过程中项目管理工作发生的各项费用，包括但不限于乙方的办公设施及办公用品的费用、乙方的工作人员和辅助人员的薪资报酬、社会保险、交通、伙食及移动通讯费用等费用。
4、凡需报*方批复或签署的文件、凭*和合同等材料，应至少提前7个工作日提交*方代表，给予*方足够的时间审定(特殊情况除外，但乙方应作出特别说明)。
5、编制本项目各类工作计划和管理工作月报并及时报送*方指定负责人。
6、坚持规范的定期例会制度和会议纪要制度，会前应做好充分准备、相关人员应悉数准时参加会议，会后认真、全面执行会议精神。
7、凡出现质量、投资、工期等方面的重大问题或紧急情况，应立即取*，及时通报各方，提出解决办法，为*方决策出谋划策，避免出现工作过失和给*方造成损失。
8、在履行本项目管理工作中，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制*标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作，防止和杜绝风险，维护*方的经济利益和法律权益。
9、在履行委托项目管理合同时，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制*标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作;同时，应坚持职业*守，不得收受贿赂、索取回扣或者其他好处。
10、乙方不得有下列行为:
(一)与本项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;
(二)在本项目中同时承担工程施工业务;
(三)未经*方书面同意，将本合同下*方委托的工作全部转让给他人，或者肢解以后分别转让给他人;
(四)以任何形式允许其他单位和个人以乙方名义承接参与本项目;
(五)与有关单位串通，损害业*方利益，降低工程质量。
11、乙方确保其为本项目派出的人员不得有下列行为:
(一)取得一项或多项执业资格的*技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。
(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;
(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制*标准，降低工程质量。
12、不得以任何形式在本项目中同时承担工程施工业务。
第六章管理费用
第三十条管理费用及支付
1、*乙双方同意，本项目的管理费用总额为:￥元**(大写:整**)。其中，工程前期服务费用为￥元**(大写:整**)，工程施工管理费用为￥元**(大写:整**)。
本项目管理服务周期初步议定为个月，具体支付方式见本条第二款;
2、具体支付方式如下:
1)在本合同签订之日起7日内，*方向乙方支付￥元(大写:元整)作为首期付款。
2)之后*方按季度于每季度首月向乙方支付管理费￥元(大写:元整)。
3)余款￥:￥元(大写:元整)的管理费在取得竣工备案*书及完成结算之日起15日内一次*付清。
4)*方采用支票方式支付管理费，乙方收款同时，应向*方出具有效*，否则*方有权拒绝付款。
第三十一条费用变更
若由于*方原因引起本项目建设规模或建设标准调整，导致乙方工作量大幅度增减，而需要对管理费用进行变更时，*乙双方应友好协商，签订书面协议对管理费用变更进行确认，否则不做任何变更。
第三十二条合理化建议
1、若乙方管理机构在履行本合同中提出合理化建议并经*方确认确实产生了经济效益，*方同意按所产生经济效益的30%给予乙方奖励。
2、合理化建议:是指乙方在项目管理过程中，运用自身的资源、技术或专利等对本项目使用的技术成果进行优化，经论*是经济的、高效的、可行的，使用后不降低本项目的质量标准、使用功能，经*方审核采用的意见、建议、技术成果等。
3、经济效益*合理化建议被采纳后，*方所支付的工程费、运行费等与原方案*方需支付的工程费、运行费等相比，有较大额度的节省，并经*方书面审核认可。
4、奖励实施程序:合理化建议实施后，由乙方向*方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生的经济效益的计算书作为附件一同报*方，经*方审核认可后，*方将奖励一次*支付给乙方。
第七章违约责任
第三十三条*乙双方应当认真、全面履行本合同，任何违反本合同及附件项下的任何条款的行为均构成违约，一方违约给另一方造成损失时，应当赔偿守约方的全部损失(包括间接损失与直接损失)。
第三十四条一方发生违约行为时，另一方有权向该方发出违约通告，并给予其7日的纠正期;若违约方在7日内仍不能纠正违约行为，则守约方有权终止本合同的履行，违约方须按本合同约定的管理费数额的1%的标准向守约方支付违约金;另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同，但本合同其他条款另有约定的除外。
第三十五条如果项目的工程质量未能达到本合同第二十二条约定的标准时，*方有权终止合同，拒付乙方管理费，在获得*方授权后，乙方有权代理*方向施工、监理单位追偿。
第三十六条如果项目的建安与市政工程成本超过本合同第二十一条规定的成本控制指标，除非该等超出系*方或不可抗力原因所致，否则，乙方应赔偿由此给*方造成的损失。
第三十七条如果项目的工期进度未能符合本合同第二十条规定的指标，除非上述不符系*方或不可抗力原因所致，否则，乙方应赔偿由此给*方造成的损失。
第八章其他
第三*条不可抗力
1、由于不可抗力原因(如战争、自然灾害、*、国家法律法规政策有重大变化，或*对本项目的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法继续履行时，本合同自行终止，*乙双方互不承担违约责任。
2、当该等不可抗力事件发生、且经*乙双方协商一致，并签署补充协议后，本合同的有效期自动顺延。
3、因不可抗力因素导致管理期限的延长，在三个月以内(含三个月)的，乙方无权提出获得延期管理费的要求;延长超过三个月以上，*乙双方可另行协商*方应支付乙方的管理费。
第三十九争议的解决
本合同履行过程中如发生争议，*乙双方应通过友好协商予以解决，如协商不成的，则应向工程所在地有管辖权的法院提起诉讼。
第四十条合同的修改与补充
对本合同的未尽事宜或任何修改，须经*乙双方协商后另行签署补充协议。补充协议为本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一条法律适用
本合同适用中华*共和国法律、法规。
第四十二条生效与有效期
1、本合同自*乙双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式份，*乙双方各执份，具相同法律效力。(以下无正文)
*方(盖章):乙方(盖章):
法定或授权代表(签字):法定或授权代表(签字):
签约时间:年月日签约时间:年月日签订地点:签订地点:
第三篇：工程类授权委托书
_________工程有限公司，为合法注册和营业企业，注册地址_______________
本人_________特授权陈宝贵代表我公司参加
①大安山乡中心小学；
②韩村河赵各庄村小学；
③___市___区琉璃河镇中心小学，常舍小学；
④___市___区琉璃河镇南召中学、小学；
⑤___市___区琉璃河镇中学、南尚乐中学等加固工程全权办理针对上述项目的投标、谈判、签约等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同，组织施工和处理与之相关的'一切事宜。
在撤销授权的书面通知抵达贵方之前，本授权书始终有效。在授权书有效期内由被授权人签署的所有文件，不因授权的撤销而失效。
授权人签名：
被授权人签名：
____________有限公司
_______年___月___日
第四篇：工程类授权委托书
本授权委托书声明：我________(姓名)系_____________(投标单位)的法定代表人,现授权委托________________(单位名称)的_______(姓名)为我公司代理人,身份证号码___________。以我公司的名义参加__________________（招标单位）__________项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的.的一切文件和处理与之有关的一切事宜，我均予以承认。
代理人无权转委托。特此委托。
代理人： 性别： 年龄：
单 位： 部门： 职务：
投标单位：（盖章）
法定代表人：（签字、盖章）
日期： 年 月 日
第五篇：工程类授权委托书
为保证_房地产有限责任公司开发的楼项目的顺利实施，经甲乙双方协商同意，达成以下一致意见：
一、项目概况：
1、项目名称：楼及地下车库
2、项目地点：_市路
二、双方权利与义务：
1、甲方承包的楼及地下车库工程全权委托乙方，由乙方全面负责工程的`一切事务。
2、工程实施细则及程序以_房地产有限责任公司与建筑安装工程有限公司签订的《建筑安装工程施工承包合同》各项条款为准。
3、乙方负责工程的现场技术与安全，组建项目部及劳务队，债权、债务由乙方负责，乙方自主经营，自负盈亏，工地发生的一切事务及纠纷甲方概不负责。
4、委托协议一经生效，乙方自觉与建筑安装工程有限公司沟通协商相关问题(包括拨款、现场技术及安全等)，甲方不再参与。
5、地下室封顶前一个月甲方必须办完一切相关手续给乙方，否则由此造成的损失由甲方负责。
6、本委托书自签字之日起生效。
7、委托书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(签字)：
身份证号码：
联系方式：
______年___月___日
乙方(签字)：
身份证号码：
联系方式：
_______年___月___日
第六篇：浅谈劳务管理范文
浅 谈 劳 务 管 理
近几年，随着国家和各级政府部门对农民工的日益关注，劳务管理工作已经成为建筑企业中的一项重点工作，实践证明：哪家企业劳务管理的好，哪家企业就充满了生机和活力，也就能在市场竞争中战胜对手，由此可见做好劳务管理工作，具有非常重要的意义。
我们公司今年劳务合同共备案11个，劳动力注册283人，劳务费共计690万元。我从事劳务管理工作将近三个月了，刚开始接手这项工作时，因为没有一点基础，简直是一头雾水，我的主管领导又到外地项目去蹲点两个月，所有事情只能靠电话沟通。当时我们在施的工程有7项，其中通州杨庄一号院工程和菖蒲河工程劳务管理方面存在很多问题，我因为刚刚从事这项工作，经验不足，疏于管理，加上两个项目部人员对此项工作也不够重视，所以遭到总公司外管部严厉的处罚，这次处罚也给了我们非常深刻的教训。我们将罚款信息制成公告，发给每个项目部，要求各项目部认真对待、深刻反思自己项目存在的相关问题，督促有关人员从思想上真正重视起劳务管理的工作。
如何做好劳务管理工作呢，下面我简单介绍一下我们公司的一些做法：
一、具体做法：
1、公司成立由专人负责的劳务管理部门，统一管理。按照有关规定及公司的《劳务管理制度》制定了适合我们公司的《劳务管理办法》。实行劳务管理上报制度，每月各项目上报本月劳动力使用情况及劳务费结算支付情况。做到各项目部的劳务管理情况心中有数。严格执行劳务管理检查制度，每个月对在施工程进行劳务检查。对检查中发现的问题及时处理。预防劳务纠纷情况的发生。
2、我们公司承接的工程大部分是在5000万以下的工程，所以几乎都没有配
备专职劳动力管理员，各项目部的劳动力管理员由安全员或资料员来兼任，我们将劳务管理制度和一些劳务管理的重点提示一同编制成《劳务管理手册》，每个项目部下发一本，并且明确告知项目经理是项目劳务管理的第一责任人，要求项目经理带领项目成员认真学习劳务管理手册的内容，使他们熟悉和掌握劳务管理相关的常识。每个月我们还会定期向他们讲述应当收集那些务资料，并实时督促他们该办理哪些劳务手续。
3、与劳务公司保持良好的工作关系，不要总把自己当做是甲方，总是一副高高在上的样子，遇到事情要多与他们沟通协商解决之道，有时事情紧急，如果经过项目部后再经劳务队去办理，要耗费一周甚至更长的时间去完成，我们索性就自己去办理，无非就是浪费一些汽油，这样却可以为完成工作任务将时间缩短到最短。
4、对劳务队伍加强管理。劳务队伍进场前公司劳务管理部门约谈劳务队长，讲解我公司劳务管理办法，明确奖罚制度。提前告知进场所要准备的资料及施工过程中需要提供的相关资料。
5、与总公司外管部多沟通，在此请允许我向他们真诚的说声：谢谢！你们就是我们的娘家，很多棘手的事情都是你们给予指导或协助我们完成的，没有你们的热情周到的服务，我们的劳务管理就不会如此井然有序，可至今你们连一顿饭都没让我们请过。再次说声：感谢
二、在选择劳务队时我们做到以下几点：
1、严格把关，选择整体素质高、技术力量强的劳务队是做好劳务管理工作的基础，也是保证工程进度、质量和工期以及企业效益的必要前提。因此务必做到严格审查劳务企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证、法人委托书、开户银行、固定资产证明书、施工队长证等资质资料，以防挂靠及假冒现象 的发生。
2、认真调查劳务队的资历情况、业绩、施工经验、管理水平、专业技术、机械设备水平、施工组织能力和信誉情况, 为择优选用施工队掌握第一手资料。
3、考查劳务队伍的财务状况，看其有无承担施工所需的部分活动资金的能力。
4、重点工程实行试用期制度,在试用期内从组织管理,技术水平,工程质量,进度等各方面综合考查择优录用。
三、加强合同管理,严把合同签订关。合同是制约双方在合作过程中履行各自权力和义务的手段,如何签订好合同，对完成工程任务起着决定性作用，我们认为合同签订应遵循以下原则:
1、坚持“先签合同后进场”的原则，凡未签订合同的劳务队伍不能进场施工;凡逾期不签订合同的则按照自动放弃施工处理。决不能先施工后签合同，更不能工程快完工了还没有签合同,否则，工程竣工外部劳务队退场后，会遗留很多的问题,很可能到处都是扯不完的事,算不清的账，后患无穷。
2、遵循"合法性、平等性”的合同签订原则,即无论与哪一个劳务队签定劳务分包合同,都应明确双方应享有的权利和应尽的义务责任。
3、合同条款要明确管理方所供的材料种类,规格和购置的设备名称，劳务队应采购的材料种类、规格在合同内也要明确。
4合同条款中应明确管理方随时可把不合格的队伍清退出场。
5、注重原则性和政策性相结合,上级规定与实际情况相结合,做到同一 工程项目五统一:采用定额统一、管理方供料单价统一、机械台班 单价统一、管理费率统一、各项安全、质量、综合治理的奖罚额度 统一。
6、明确规定工程承包方式、施工期限、工程质量、施工安全、材料供应方式、预付款时间、工程预结算方式、双方责任及奖罚条件等。
四、提高相关人员的质量意识：
质量工作关系到企业的生存与发展，是企业的生命线，是企业生存和发展的基础,企业只有抓好工程质量,才能保证单位的信誉和施工生产的顺利进行,也才能创造出社会效益和经济效益。因此，抓好工程的质量工作,是外部劳务管理的重要环节, 增强劳务队伍的质量意识，使质量工作真正落到实处。我们定期组织质检人员给劳务队伍上技术课，传授操作常识、讲解技术规范,使他们的技术水平不断提高,从而有效的保证了工程的质量。
以上是我们劳务管理工作的一些做法，请各位提出宝贵意见，让我们相互学习和交流，共同把劳务工作做得更好，为“港源”品牌尽一份微薄之力。
北京港源光伏幕墙科技有限公司
2011年12月
假如我是一名安全员
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。只有认识到违章的重要性，才不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都会造成不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是单个人的事情，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约建筑一线的安全生产管理水平。如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜绝事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。
无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，使身体免于伤害，让生命得到保证，让财产免于损失。
假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患，履行好安全员的职责，做好总结，向上级多提合理化建议；最后，从戴好安全帽，系好安全带，穿好工作服，戴好劳保用品等这些点滴小事做起，持之以恒。
人人都当一次安全监督员，并不只是在当安全员那天才记得安全生产的重要性，才去按章办事，而是要时时刻刻地关注安全，即使自己不是安全监督员，也要将“安全生产”铭记心中。
作为一名真正的安全员，就更应该用一颗赤诚的心，去维护劳动者的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为人们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。
如果我们每个人都能真正拥有这样的境界，那么我们的安全生产工作必能做得更好。
光伏幕墙
王永鑫
2011年12月12日
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