千文网小编为你整理了多篇相关的《变更项目经理申请报告(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《变更项目经理申请报告(合集)》。
第一篇：变更项目经理申请报告
关于变更项目经理申请报告
xxxxx指挥部：
我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。
由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更 换为李xx（证书土木贰级，证号 2377737377）。
请审批！
附：李xx项目经理证书复印件
中国xx集团有限公司
20xx 年 xx 月 xx 日
项目经理资质证书事项办理
办理依据：
1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法>的通知》（建建[1995]1号）
2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函
[2006]1号
3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号）
4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号）
5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号）
办理程序：
1、申请人首先登录“上海市建筑建材业”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。
2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单
位公章，且携带原件核对。
办理事项
（一）、项目经理在本市企业之间调动
企业提交以下书面材料：
1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份；
2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字；
3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。
4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章；
5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果
是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。
6、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁―65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。
7、新申办施工企业资质的单位（无IC卡）还需提交工商营业执照副本复印件、企业组织机构代码证复印件1份。
（二）、外省市项目经理调入本市企业
企业提交以下书面材料：
1、《项目经理资质证书变更申请表（跨省）》，一级资质证书提交2份，二、三级资质证书提交1份；
2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章，并由项目经理本人签字；
3、调出企业省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理的有关总公司、有关行业协会签署意见加盖公章；
4、调入单位的录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。；
5、身份证原件及复印件1份；
6、项目经理资质证书原件和复印件1份；项目经理证书上的照片不可缺失。
7、原申报项目经理资质时填写的《建筑施工企业项目经理资质申报表》或调出企业出具申报项目经理资质时承担的代表工程（名称、规模、验收企业、验收日期）的证明；
8、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁―65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。
9、上海市执业资格人员注册申报承诺书。
（三）、项目经理资质证书的补证
企业提交以下书面材料：
1、《项目经理资质证书补证申请表》1份；
2、申请表须有申请企业签署意见并盖公章，由项目经理本人签字；
3、声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）；
4、原项目经理资质证书复印件（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的'复印件）；
5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。
（四）、外省市（部属）企业项目经理资质证书在沪备案
企业提交以下书面材料：
1、《外省市（部属）项目经理备案申请报告》1份；
2、申请报告须有申请企业加盖公章；
3、申请报告须有各省市驻沪办意见和公章;（部属在沪企业不适用此条）
4、项目经理资质证书原件。
撤消备案：
企业提交以下书面材料：
1、《外省市（部属）项目经理撤消备案申请报告》1份；
2、申请报告须有申请企业加盖公章。
（五）、企业名称更名项目经理资质证书的变更
企业提交以下书面材料：
1、《项目经理资质证书更名申请报告》1份；
2、申请报告须有申请企业加盖公章；
3、市工商局签发的《企业名称变更核准通知书》复印件1份；
4、项目经理证书原件；
5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。如果超过60岁，还需提供聘用合同复印件一份。
（六）、项目经理资质证书注销手续
凡涉及以下事项的项目经理须办理注销手续：
1、项目经理调至外省市企业；
2、与聘用单位解除劳动关系；
3、受到刑事处罚；
4、超过规定年龄；
5、死亡或丧失行为能力。
企业提交以下书面材料：
1、《项目经理资质证书注销申请报告》1份；
2、项目经理资质证书原件；
3、申请注销的相关证明。
4、若证书已丢失，须提供声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）和原项目经理资质证书复印件。（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）
5、若单位名称已发生变更的需要提供工商更名核准通知书。
（七）、项目经理资质证书中学历、职称、身份证号码的信息变更
提交项目经理证书原件及相关证明材料的原件、复印件1份。
第二篇：项目经理变更申请报告
项目经理变更申请报告
致北海舰队后勤部军需物资油料处：
我公司承建的贵单位炊事培训中心和被装仓库翻建工程项目经理侯仰军（项目经理注册证书编号 00256356）同志因身体患病，不能继续担任本工程项目经理职务，现委派张永阁（项目经理注册证书编号1700628）同志担任本工程项目经理，履行项目经理相应职责，请予以批准。
特此报告。
山东菏建建筑集团有限公司
2014年8月4日
第三篇：项目经理更换申请
项目经理更换申请
安徽盘中餐粮油贸易有限公司：
我单位承建的 盘中餐1#厂房、原料仓库厂房 钢结构专业分包工程的项目经理尚文娟，由于该项目经理自身原因与本公司已经解除劳动关系，无法继续担任该项工程的项目经理一职，为了不影响工程的正常建设，特申请更换孙春荣为该工程的项目经理。
由尚文娟（证书土木贰级，注册编号：皖234121343417）更换为孙春荣（证书土木贰级，注册编号：皖234121340825）。
望批准，为感！
附：尚文娟二级建造师证书及相关证件复印件；
孙春荣二级建造师证书及相关证件复印件；
尚文娟解除劳动关系协议复印件；
孙春荣项目经理任命书。
合肥三联彩板轻钢结构有限公司
2014年5月26日
第四篇：项目部人员变更申请
xx县建管站、xx县xx有限责任公司：
因我公司项目部部分管理人员因工作变动、身体健康不佳等原因，无法到岗或胜任，现决定“xx县美食街二期工程”管理人员变更如下： 原项目部项目经理成吉彪（证书号：湘xxxxxxx）更换为张庭（证书号：湘2xxxxxx）、施工员舒孝军（证书号：11xxxxx37）更换为龙俊东（证书号：xxxx3）、安全员刘华（证书号：xxxxxxx5）更换为王胜宇（证书号：10xxxxxx7）。
以上变更人员望建管站、xx县龙辉置业有限责任公司各位领导予支持批准. 特此报告！
xx建设管理有限公司
20xx年x月x日
第五篇：软件项目立项申请报告
软件项目立项申请报告
篇一:企业信息化项目立项申请报告
目录
前言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 错误-未定义书签。
第一章、公司基础描述 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2
第二章、总体建设目标 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第三章、基础规划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
第四章、指导原则 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10
第五章、系统结构和功能 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 12
第六章、关键技术 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16
第七章、投资预算 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 18
第八章:人员培训和技术援助 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 19
第九章、工程实施与进度计划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21
第十章、项目风险分析与控制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 27
第十一章、效益分析 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33
编制方案的依据 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 38
第一章、 公司基础描述
(公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等)
***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发
展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是
参与国
际竞争的基本前提;只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整
个企业供应链的信息化平台，实现电子商务;并且多次提出制造业企
业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信
息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专
业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模
式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建
设实施部门，现人员编制为5人。为保*信息系统的有效实施，制定
了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建
设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司
到目前为止已成功实施了:工业园网络系统、企业技术中心cad系统、办公自动化系统(oa)、财务电算化(用友erp-u850)、人力资源管
理系统(用友nc-hrm)、内外部网站系统等、公司级邮件系统。为后
期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信
息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区
等，共计240个信息点。使用全系列cisco网络设备、熊猫网络版防
病毒软件、东软4032防火墙。公司上网即互联网接入方式为*电
信10兆光纤专线。整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结
束，共计投资80余万元;公司计算机及办公自动化设备投入情况为:办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管
理用计算机共32台，笔记本电脑2台。打印、复印、传真设备20余
台。共计投资100余万元。
2、公司自2002年5月开始上线办公自动化系统，到目前为止
已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收
发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，
此项系
统投资共计20余万元;公司产品研发、设计、标准化、生产制造、
施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了12套网络版的
绘图软件、大幅面绘图出图设备、晒图设备等。此项投资近15万元;
3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化
转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的dos
版到现在用友erp-u8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善
和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的
模块有:帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预
算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本
管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此
项投资近18万元。
4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统
实施以管理咨询为先导，以用友nc erp中的人力资源模块为软件支
撑系统，投资预算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个
月。
5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传*网站转向实用*网
站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息
公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆
入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布、在线学习、个人
办公、光荣榜、建议箱、员工*、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视*等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。
到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的
生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在270万左
右。
第二章、总体建设目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、
机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力;并实现与***总公司的信息系统联网。
第三章、基础规划
一、信息资源规划
?经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系;
?通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型;
?结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体
篇二:软件开发项目申请书格式
******专项
项目申请书
项目名称:
项目负责人:
主管部门:
申请单位:
联合申请单位:
联系人:
电话:
e-mail:
**************领导小组办公室
年 月 日
填 写 说 明
一、 请严格按表中要求填写各项。
二、 凡是机密或秘密课题，在申请书封面标上[机密"或[秘密"，
无密课题不标注。
三、 申请书文本中外文名词第一次出现时，要写清全称和缩写，
再出现同一词时可以使用缩写。
四、 申请书文本采用a4幅面纸，可以自行以同样幅面纸复制，填
写内容需打印填入，对于篇幅不够的栏目可自行加页;申请书请用普通订书订装订，不要加装其他封面。
申请书编写提纲
一、现有基础和条件
必须包括:已有的工作基础和取得的成绩;项目团队介绍(包
括项目负责人和主要骨干的概况);项目实施已具备的条件，尚欠
缺的条件和解决的途径及落实方案等。
二、单位情况
必须包括:申请单位情况介绍(请提供单位资质复印件)。如果
联合申请，提供联合申请单位情况及任务分工。
三、对项目的总体认识和基本思路
四、实施策略和项目管理
五、主要任务与进度计划
六、经费概算
七、其他材料
八、审核意见
篇三:软件系统开发立项书
*联合大学应用文理学院
软件系统开发立项书
专 业 信息与计算科学
软件项目 飞信软件开发
负 责 人
同 组 人
班 级
指导教师
课设地点
立项时间
1 引言
1。1 编写目标
为了保*项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解本软件系统开发项目情况，使软件系统开发工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在软件系统开发生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出安排，使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，也是项目团队检查项目工作的依据。
1。2 项目背景
1。2。1 项目的意义
飞信是为*移动而推出的一款集商务应用和*功能为一体的，基于手机应用以及手机与internet深度互通的即时通信产品。除具备聊天软件的基本功能外，飞信还提供了针对pc、手机、wap等多种终端的登录入口，保*用户能够保持永不离线的状态;同时，飞信所提供的好友手机短信免费发、语音群聊超低资费、手机电脑文件互传等更多强大功能，将进一步提升用户对飞信更为完美的使用体验;飞信还能够满足用户以匿名形式进行文字和语音的沟通需求，在真正意义上为使用者创造一个不受约束、不受限制、安全沟通和交流的通讯平台。
本项目依托于手机的普及和越来越多的聊天工具的涌现，考虑到使用多个软件的繁琐*，在指导教师的指导下我组成员计划开发并完善名为飞信(fetion)的软件。本软件除具备聊天软件的基本功能，还可以通过pc、手机、wap等多种终端登录，实现pc和手机的无缝隙即时互通，保*用户能够实现永不离线的状态。除此主要功能外，我组成员还在此基础上添加了许多细小、方便的附加功能。本项目基本内容包括:(1)调查*各城市手机普及度和使用率最高的聊天软件，取其精华加入到飞信软件中;(2)根据客户需求拟定开发计划，设计飞信模型，确定具体实现功能;(3)实现软件开发;(4)客户随机体验开发的软件并给予反馈意见。
2 项目概述
2。1 项目目标
本项目的目标是实现免费的[手机综合通信服务"，融合语音(ivr)、gprs、短信等多种通信方式，保*用户永不离线，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。在功能上，要求支持多种终端接入及信息在不同终端之间的互通，实现pc，pc、pc，手机、手机，手机之间随时随地沟通，做到[永远在线";每月可通过电脑免费发送10000条短信给好友、群发短信给32个好友，便捷又省钱，好友即使不在线，发出的信息以短信形式及时发至好友手机，信息不延时;不仅要支持传统即时通信系统的好友添加管理、多人语聊等功能，还要具有防盗号、抗骚扰功能，只有被用户授
权为好友时，才可与对方进行通话和短信。整合图铃下载等*功能。
2。2 主要参加人员
项目负责人
技术负责人
表1 参加项目人员表
2。3验收标准
(1) 建立飞信软件模型，并尝试实现其原型系统;
(2) 实现pc与pc之间通信和pc与手机之间的通信，满足移动用户生活需求;
(3) 发表高质量论文1-2篇。
2。4完成项目的期限
2011年2月-2011年3月 查阅文献，根据目前市场进行调查分析，收集整理并数据; 2011年3月-2011年4月 设计建立飞信软件模型;
2011年4月-2011年5月 实现软件原型，总结，完善模型，撰写论文。
3 项目开发计划
3。1 项目任务的分界及人员分工
按照软件生命周期分界， 飞信软件项目从启动到结束可分为三大阶段。任务和人员分工如下:
1)前期市场调查，需求分析，设计软件开发方向，制定开发计划，分配成员工作，落实开发前的准备工作
2)外观皮肤开发，软件界面设计，根据软件功能开发设计，外观采用皮肤，采用xml脚本配置安装到方式，在软件框架结构开发完毕之前，完成外观皮肤设计，并压缩成tar格式的皮肤数据包，统一装载到软件安装包中
3)软件框架设计，在满足软件设计目标情况下可适当添加其他功能，设计软件功能
4)软件集体程序代码编写，以及各个接口，服务开发
5)软家开发结束后，使用说明，以及帮助服务，和适用版本市场反馈
整个开发过程中所有开发决策由团队统一讨论表决提出修改项目意见，再由项目组负责人签字决定。
3。2 项目进度
(1)首先用定额估算法为本项目做历时估计，由于此方法比较简单，容易计算，更适合规模比较小的项目。根据公式t=q/(r*s):
t:活动持续时间(小时、日、周、月)
q:活动的工作量(人月、人天)
r:人力或设备的数量
s:开发效率，以单位时间完成的工作量表示
q=72人周，r=6人，s=1
t=72/(6*1)=12周
(2)制定进度计划:
1、第1周--第2周:项目启动、人员分工
2、第3周:需求分析
3、第4周:概要设计
4、第5周--第9周:软件编码
5、第10--第11周:软件测试
6、第12周:客户验收