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各位领导:
至从来到这个城市,我就在__超市担任经理工作,到__超市来已经X年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创__市场的征程。年初__路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家乐在__的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,因此这一年我被评为“__先进员工”。
由于是刚来X市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际关系,克服地域差别,了解__市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同相关部门建立了良好地合作关系。为了开拓__市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,__有超市__多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使__年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出__年的工作中心是“以服务促销售,以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比__年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因__路北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在__成立商品组,由我担任组长,为了使店在__稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善__市场的同时,进一步形成了__×连锁的优势。汰换了不适合__市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,____在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提高赢得了顾客。__年度市消协、工商、报社在民意测验中,__路北店被评为“__市民最满意超市”。
在担任__路北店店长及__地区主管期间,面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇,才能充分发挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,__路北店逐步形成了各司其职,各负其责,严谨高效的工作格局。然而现在我却要因为个人原因辞职,递交辞职报告纯属无奈。希望公司可以谅解我的辞职。我会做好交接工作的.
__X
20__年X月X日
尊敬的公司领导:
您好!
感谢车间领导对我的信任!在这工作有x年了,现任xx副班长兼职xx,任xx岗位x年,xx副班长也有x年了,学到了很多知识,也学会了做事先做人的道理。在此期间自学读完了大学企业管理专业,为了适应企业现代化管理,学习了计算机,现在已通过了国家职业资格四级的考试。非常感激车间给予了我这样的机会学习。虽然在xx线的管理和调整已经基本掌握,但因各种原因,我决定向车间领导申请,辞去xx副班长兼职团支部书记职务。
提出辞职我想了很久,要在车间自我提升及成长为独挡一面的能手,是我一直向往的,但现在的环境下可能很难。我和班长的性格大家也应该都有所了解,在一起合作,工作很难开展。现在班长和我的工作方法、工作态度大有分歧。工作上没有沟通,班组管理现在很混乱,也谈不上管理,不知道班长是想从管理中抓生产还是从生产中抓管理,可现在两项都没有成绩。
现在的工作压力很大,班长把很多自己份内的工作安排到我身上,不去做,影响了团结,去做的太多,自己太疲惫了。自己在20xx年对焊岗位上因疲劳过度得了腰间盘突出,身体不是很好,现在很难在全心的工作。
我也意识到了自己的个性,。虽然我的观念是:人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变,变得适应环境,以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得现在我还继续在这个位置不会给班组带来更好的成绩。如果班组班长的思想不统一,很难成为优秀的班组,介此,不如我主动离开,让他自由的发展。
我提交这份辞职申请以后,我还会不断的学习,充实自己。我的工作岗位请领导分配,我一定会尽自己的最大努力,做好应该做的事。另外,希望领导批准,其实,离开这个副班长职务我很舍不得,原因自不用说明。谢谢!
辞职人:xxx
xx年xx月xx日