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第一篇：质量月活动口号
2013年全国“质量月”活动主题：打造经济升级版 实现质量强国梦
2013年全国“质量月”活动口号：
打造经济升级版 实现质量强国梦
宣传贯彻十八大 共筑质量强国梦
全民重质量 共筑中国梦
实施《质量发展纲要》 推进质量强国建设
重质量 讲诚信 树品牌
质量成就品牌 信用誉满全球
质量缔造品牌 品牌提升效益
提高服务质量 追求顾客满意
赶超质量标杆 争创一流服务
提供优质服务 创造美好生活
质量同行 诚信同心 未来同建
增强质量意识 建设质量强国
全面提高质量 推动科学发展
恪守质量诚信 践行社会责任
提高质量效益 助推经济发展
建设质量强国 共享美好生活
推动质量发展 建设美丽中国
质量助推经济转型 安全促进社会和谐
质量上台阶 生活上品位
共筑质量大堤 共享和谐生活
质量是民生之重 兴国之道 强国之策
质量是民生之本 质量是幸福之根
提升质量 追求卓越 共建美丽中国
质量引领中国制造走向世界
第二篇：质量月活动宣传口号
加强市场监管、建设质量强市
推动高质量发展建设质量强市
坚持质量第一、建设质量强市
大力提升质量、建设质量强市
建设质量强国、共享美好生活
全民关注质量、质量服务全民
人人创造质量、人人享受质量
质量安全、共同的责任
质量提升、人人有责
坚持质量第一、迈向质量时代
弘扬工匠精神、推动品质革命
大力提升质量、增强消费信心
筑牢质量强国梦迈向质量新征程
为中国质量拼搏为质量中国加油
深化供给结构改革推进质量强市建设
夯实国家质量基础加强全面质量管理
凝聚质量共识共铸兴业之器共筑强国之基
第三篇：安全月活动专刊投稿
多管齐下把兵练强化内功筑安全
——XX车间安全生产月活动纪实
2011年12月1日，东莞市盛和化工有限公司开展了一项意义深远的全员活动------首届盛和公司安全生产月正式启动!这也是建厂以来组织的首次安全专项综合活动。开幕当日公司召集除当班人员外的全体员工参加了安全月活动动员大会。会议中公司领导分别从当前国内外安全形势，发展趋势，化工生产企业安全特征及相关事故案例的举例、分析，再到我公司目前现状、存在问题等多方位阐述了安全工作的重要性和开展此次活动的必要性、紧迫性，使全体职工深刻体会到安全对于我们日常工作、生活、出行的重要作用，用各种事实及血的教训证实了没有安全一切将无从谈起这一简单而又深刻的道理，之后安环部领导将本次活动的纲要、构架及要求做了细致的布置、安排。
动员大会结束后，增塑剂车间根据公司精神及日程安排从部门自身、人员生产状况、实际情况出发，对本次安全月的活动作出做出了一系列的安排、布局，通过整顿人员思想，完善优化制度纲要，培训、加强应急处理能力，扩展安全基础知识、隐患检查整改，开展讨论反思，总结体悟等几方面入手，使车间职工全面完成了一次从思想转换与技能提高的转变，为车间各方面的稳定运行，奠定了坚实的基础。
一、 整顿员工思想
12月2日车间在三楼大会议室召开了全体人员会议 ，重申了安全月开展的意义、目的，并结合目前化工企业安全形势，公司车间现状进行分析讲述，明确指出了车间内的各种不规范现象及暴露出的问题：例如不按规定巡检、劳保护品穿戴不到位、责任心不强造成跑冒料现象等，使职工明白没有安全便没有一切的道理。
12月8日起展开的学习培训，首先是自公司车间的各项规章制度、守则规范开始学起，将安全第一的思想牢固扎根于员工心中。其中尤以公司组织的
15、16日观看安全事故案例录像最为生动直接的向职工们展示了忽视安全、违章乱纪、侥幸尝试将会造成怎样的悲惨事故及无法挽回的生命、财产损失！这一活动也使得之前所学制度理论的枯燥无味转而列成铮铮事实呈现在每个人面前！
二、 完善优化补充车间管理制度，做到有法可依
在安全月期间针对增塑剂车间生产特点及管理现状，分别重新整定、编制了《增塑剂车间安全管理细则》、《增塑剂车间宿舍安全管理制度剂补充条例》、《增塑剂车间重大污染环境事故的应急方案补充修定稿》等制度内容，以制度的创建来优化车间管理框架，精细责任范畴，建立健全车间的制度管理体系。
三、 加强技能培训，拓展基础知识
自12月19日起，车间开展了利用班前班后会的时间培训、学习车间内部应急救援方案，消防设备器材使用操作等个人技能实操活动，通过先讲解分析，后现场指认，再分工配合演练的方式，从实战出发细化每一个环节，做到了使应急救援活动真正能应用到实践中去，为争取危难时刻一分一秒的宝贵时间，保障职工人身安全及公司财产起到切实有效的作用。
四、 查缺补漏，消除隐患
12月19日车间组织各口管理人员对车间内部工艺、设备、现场、劳动防护等方面进行自查，深挖安全隐患，先后排查出了部分位置未使用安全照明、水带接头松动、闪点仪底座松动漏出电线等隐患内容，并在同一时间对查出问题进行了整改处理，后于12月22日接受了公司安环部对我车间的隐患检查，检查中同样查出了一系列大小不一的隐患内容，车间在第一时间整改完毕，结果上报公司，并回头反思隐患出现的根源，拿出了如何在今后杜绝类似情况再次出现发生具体方案、办法，记入车间安全管理台账。
五、 回顾历程、总结感悟
安全月活动末期阶段，车间上下一同回顾，分班分口热烈讨论这一特殊阶段中出现的不足，值得吸取的经验教训、得到的启发，并展开互评互助，每个人都讲出了自己的感悟体会，并书面汇报了安全月中班组个人取得的成绩、进展，查找错误与不足，使安全月活动落下一个完美的序幕。
历时一个月的安全生产月活动结束了，在这一个月时间中，增塑剂员工对安全这一概念有了一个全新而深刻的认识！职工们由衷感叹：面子工程可以丢，蝇头小利可以丢，安全意识决不能丢！我们更应该清醒的认识到，这一次安全生产月的结束绝不是一个交付任务的应付完成，而是盛和公司安全工作步入正轨的又一个崭新开始！我们应当秉承发扬安全月指导精神，更加务实的勤奋工作，将安全工作层层落到实处，为公司的长治久安，蓬勃发展，职工家庭幸福筑起一道钢筋铁骨般的牢固防线而努力，努力！
2011年12月28日
第四篇：全国“质量月”活动口号
附件4
2018年全国“质量月”活动口号
加强市场监管
建设质量强国 推动高质量发展
建设质量强国 坚持质量第一
建设质量强国 大力提升质量
建设质量强国 建设质量强国
共享美好生活 全民关注质量
质量服务全民 人人创造质量
人人享受质量 质量安全
共同的责任 质量提升
人人有责 坚持质量第一
迈向质量时代 弘扬工匠精神
推动品质革命 大力提升质量
增强消费信心 筑牢质量强国梦
迈向质量新征程 为中国质量拼搏
为质量中国加油 深化供给结构改革
推进质量强国建设 夯实国家质量基础
加强全面质量管理 凝聚质量共识
共铸兴业之器
共筑强国之基
第五篇：质量是公司发展的生命线质量月投稿
质量是公司发展的生命线
*****公司――***** **公司自成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过十年的不懈努力，2012年产值为2千多万，2013年预计达到3千万。科研成果及规模在全国同行业中处于前列。**公司能取得如此的成绩，在于公司领导对市场的前瞻性和正确的管理思路，公司以“向社会奉献优质产品”为宗旨，坚持“质量在我手中，用户在我心中”为中心的发展思想。逐步形成了明确的质量目标，严格的质量控制方法和全面的质量管理体系。使“质量目标——质量控制——质量管理”成为公司生存与持续发展的动力源泉。
一个企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识，领导在质量管理中起着决定性的作用，燃爆公司在实践中又一次验证了这个理论。公司领导对质量工作极为重视，除主抓此项工作外，还经常亲临现场指导，检查工作。对所发现的质量管理中的问题及时解决，并组织有关人员讨论总结，逐渐完善提高。这从工作组织，重视程度上保证了质量工作的有效落实。
产品质量取决于从研发到销售各个过程的质量控制；每个过程的质量又取决于每个人、每个岗位的工作质量。每个人的工作质量不仅取决于综合素质，能力水平，更取决于职工个人的质量意识，这是公司得出的第二点共识。因此公司把质量意识的教育和培养放在质量工作的第一位，经常利用内部培训，各种宣传，学习交流会等多种形式进行质量意识教育。每年举行质量竞赛，质量小组和质量先进个人评选等活动，并给予积极奖励。这些活动不仅调动了全体员工参与质量工作的积极性，更为重要的是使质量意识深入人心。
对产品的质量控制，公司生产部主要通过以下过程控制来实现的:
1、 材料的采购
公司产品主要部件均属于外购、外协件，因此采购质量在很大程度上决定着产品质量。为了从源头上控制产品质量，制定了严密的采购控制程序，对供货厂家进行调查，质量保证能力评估；产品验证，试装等检验。层层把关，并维持各供货商供货数量的互动，调动供货商对质量的重视，从而保证原材料的质量。
2、 生产过程控制
为控制生产过程质量，公司质量部对各零部件的性能外观尺寸进行严格的检测。生产过程中操作人员严格按照生产工艺流程生产，关重工序实行100％自检，检验员复检外观等项目。质检部门对产品的性能指标定期抽检，在确保所有项目合格后方可入库。对生产过程中出现的不合格产品按照程序规定实行标识，记录，隔离评审，进行处置。保证不合格品不入库。并对每一时期出现的不合格品进行汇总，分析，对一些常出现的质量问题采取纠正措施，以防止同类问题再度发生。
3、 培训与强化员工技能
公司的一线员工都是经过理论培训和技能培训，因而具备熟练的操作技能，公司对员工的要求是：一般工序操作工经过岗位培训达到应知应会和上岗要求。关键工序操作工经过专门的技能培训具备必要的操作知识和技能，经考核取得资格后方可上岗，对特殊工序按照有关规定对操作工进行培训，取得相应执业证书，应持证上岗。
对于新产品，新工艺和新设备，公司对相关人员随时进行技术，工艺和操作方法的培训，以不断提高操作人员的综合素质，同时对全体员工进行严格的内部管理和岗位考核，这些措施在提高员工各种技能和自身素质的同时，还有效的调动了积极性，提高了员工的质量意识。
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