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第一篇：建设性对抗
用“建设性对抗”导出员工智慧
如何让员工像忠于自己的家和亲人那样设身处地为企业着想、主动献计献策？创造一个让员工主动参与公司运营管理并自主发表建议和意见的工作氛围，不失为有效手段。
作者：芮娜
人越来越“稀贵”，因此，企业家已经不满足只雇用员工的双手，他们希望同时雇用员工的大脑和智慧。然而，要让员工像忠实于自己的家和亲人那样为企业着想、主动献计献策，企业除了要在员工忠诚度上大做文章外，还需要创造一个“让员工自由说话、主动参与公司运营管理”的工作氛围。为此，一些企业设立了自下而上的信息沟通机制，并采取各种措施鼓励员工说出自己的真实想法，甚至是与上司进行观点“对抗”，当然，这需要一个必不可少的前提，就是“建设性”。英特尔公司为这种对话沟通机制赋予一个特别的名称——“建设性对抗”。英特尔自己就是通过“一对一”会议、越层沟通、用数据说话等方式，来保证这种沟通有效进行的。
不少企业也都设有总经理信箱，高管的手机号也向员工公开，员工也可以通过此类渠道越级反映问题等。然而，凭借这些手段形成“建设性对抗”沟通氛围的企业却凤毛麟角。为什么同样的沟通渠道，在有些企业就能有效运作，而在其他大部分企业里就很难奏效呢？
带着这个疑问，2月24日下午，《世界经理人》杂志在北京组织了一场读者对话沙龙活动。特邀请爱国者电子总裁兼CEO曲敬东、北京汽车股份有限公司副总裁董海洋、正略钧策合伙人吕谋笃和华智教育集团董事长孙查理，与现场读者就此进行了充分对话。以下是本次对话的精编部分，详细内容请看：www.dawendou.com/salon。
企业的智慧是“对抗”出来的
“建设性对抗”机制是一种有效激发员工创造力的方式吗？是否适合所有公司？
曲敬东：对企业来讲，人既是巨大的成本也是巨大的资源，企业应该想想如何激发人的最大潜能。“建设性对抗”是一种非常好的开放式的沟通文化，只有打破一切框框，让每一层的管理者，最快速地了解员工和客户的反馈，才能有效解决问题。
董海洋：我曾读过日本人写的一本书，其中写道：企业的智慧是企业的生命，丰田就是通过开展合理化建议获得企业智慧的。因此创造开放性的、进行良性互动和沟通的组织，是一个企业的目标。另一个管理学家也说过，企业就是由谈话构成的，谈话是机制，是沟通。沟通效率的提高，对企业发展非常有利。
孙查理：“建设性对抗”的沟通方式，特别适用于高科技、知识型企业，如果是应用于中层对高层的话，可能效果更好。但是，对于生产型企业，这种方式是好还是坏尚待探讨。因此，在中国企业里面，采用这种方式需要一定的度，在范围上也应该有所控制。
吕谋笃：激烈的市场竞争使得企业都在求新、求变。“建设性对抗”是一个很好的产生创新机制的方法。无论任何类型的企业，面临残酷的市场环境时，都必须去做这种尝试，至于如何导入，那就是一个技术问题了。
有效的对抗是必要的，但是在中国“以和为贵”的传统文化氛围下，怎样培养和激发员工的“对抗”意识呢？
曲敬东：西方文化鼓励去尝试、冒险，而我们从小所受的教育就是“遵命”，并在被要求“听话”的环境中成长。因此，建立这种不同传统的文化确实是个挑战。不管是老板，还是其他管理者，都应该倡导下属讲出自己的真实想法。只要是对企业有帮助的想法，可以不用逐级上报，通过各种形式直接反馈给管理者。
董海洋：德国大众总裁曾经说过，班子不能“和谐”，管理团队中的成员在开会的时候必须要有观点的碰撞和对抗。不过，中国文化讲究和而不同，要保持相对的和谐性，才能有沟通，这是中国人的思维。如果两个人关系已经很僵了，那么，即使再容易沟通的事，也很难去沟通。一言堂的企业可以在创业初期迅速长大，但是要成为一个伟大的企业，必须要有“敌人”。改革开放三十年来，中国大批的合资企业获得成功，就是中国人和外国人互相对抗的结果，这证明平等的对抗管理模式有一些非常好的地方。
孙查理：我们的文化和“建设性对抗”模式所代表的文化，肯定有很多不同的地方。但是，现在越来越多年轻人都曾到国外学习、生活过，特别是80、90后，跟我们之前的这几代人是不同的。比如说70后的人，提一个很好的意见，他都会小心翼翼地考虑提完之后会有什么后果，但是80后似乎没有这种顾虑。所以，在他们之间开展“建设性对抗”可能会更便利些。同时，对于新一代的员工还要做一定的引导，才能确保建设性的前提。
吕谋笃：中国人讲的“和”是君子和而不同，小人同而不和。这是讲不同事情的两面，当你用建设性的心态去看事情的时候，不同的观点，不同的事物才能“和”在一起。在东方文化里，对抗还是需要一些技巧性。如何去对抗，如何借助客观的事实、资料和数据去提出意见让别人接受？这些都需要经过专业培训。在企业中实行“建设性对抗”需要设定一些恰当的情景，创造一些场合，比如说不同部门的人把自己的权威数据拿出来做共享，做观点证据等，这在东方也相对容易做到。
保证“建设性”的前提是每个人和组织权责明确
“建设性对抗”机制有效运转的前提是建设性，那么，如何保障每一次“对抗”都具有“建设性”？
吕谋笃：企业的沟通方式有三种，第一种是由上往下，上级对下级的批评。第二种是由下至上。第三种是部门之间的沟通，即横向对抗。我们所讲的“建设性对抗”更多是指后两种。我们在做咨询的时候发现，很多企业由下往上和横向的信息通道是闭塞的。我们建议可以适当地导入一些工具，创造一些场景和条件，通过一系列的流程规则，让这种意见得到发挥。比如在不同事业部管理人员之间，或者同部门之间组织一些会议，长期坚持做“建设性对抗”的情景建设，促进沟通方式的转变。
曲敬东：我在中国公司内部看到，部门和部门之间的对抗是很强烈的，这未必是建设性的，可能由两方面导致，一，部门间有利益冲突；二，部门负责人存在竞争矛盾。这种对抗实质是挑别人的毛病，没有丝毫建设性。我觉得最应该改进的是管理层和管理层之间的沟通，比如说，我的管理通常就覆盖至少两层，也就是说我的下属和他下一级的员工都在我管辖内，确保信息传递到位。在企业内部，每个人、每个部门的定位很重要。任务分工以及权责分配明确后，更容易实施建设性对抗。在我的公司里面，只有两种人和两种组织能够存在，一种人直接创造价值，另一种是间接创造价值。在这种情况下，对抗沟通，就会真正地是有建设性的而不是简单的吵架。相反，如果分工不明确，各自为了保护自己，把责任推到别人身上，这种对抗对企业是没有什么价值的。
董海洋：在我们制造型的企业里，从总裁到最下面的员工，大概有十七八个级别。如果信息被层层过滤，现场的信息就容易丢失。所以能够有一线的声音传到你耳朵里是非常重要的。如果跟你开会的人只有三层：上级、下级和你。这样的会议就会走入一个金字塔，没有意义。我个人提倡，必须开一些包含更多低级别的人的会，因为答案都在现场。现在企业提出微组织管理，就是三五个人小班组管理，微循环活了，这个企业就活了。
“对抗”增强执行力
我们在培养员工时，应该注重“建设性对抗”的能力还是执行能力？如何在“对抗”的同时保证工作效率和执行力的提升？
曲敬东：“建设性对抗”是为了制订更好的战略并进行更好的执行。在中国企业中，员工不对抗不执行的现象比比皆是。因此，在很多中国企业职业化和管理水平还不高的背景下，对于多数企业来说，要想让员工心甘情愿地去执行，还要首先让他们充分吐露自己的想法，然后通过沟通达成共识。一旦他们对战略达成共识，就会去主动执行。所以，为了实现有效地执行，作为管理者要花更多的时间来沟通。我与直接下级，每个月至少有一次一小时左右的深度沟通。这种有时间保障的沟通，才能最终让员工说出自己的真实想法。这也是结合我们中国文化特点进行的一个管理方式探索。
董海洋：我赞成曲总的观点，我觉得执行力和“建设性对抗”之间，执行力是基础，是根本，而“建设性对抗”是锦上添花，一种改善和提升，它们应该是第一阶段和第二阶段的问题，不是鱼和熊掌的问题。
吕谋笃：如果我们真的能做到“建设性对抗”，无疑是增强了执行力。就是说你同意也要执行，你不同意也要执行。因为经过充分对抗沟通后，你的观点已经被大家所知，如果你的意见与主流不一样，而且也没有说服大家，那么只能服从大局而坚决执行。如果这时你再不执行，就只能说明你是消极抵抗了。
开放和包容是“建设性对抗”存在的土壤
已有的事例告诉我们，“建设性对抗”的形成，在很大程度上依赖于高层管理者 ——尤其是一把手的领导力风格。如果领导者具有开放、包容的胸襟，那么，这个组织自下而上的沟通就顺畅许多。可是，领导者毕竟只能代表企业的一个时代，能否让“建设性对抗”超越个人的领导力，成为企业基因的一部分呢？
曲敬东：我觉得可以。当企业发展数十年后，如果这些文化能够沉淀为企业基因的话，那么，谁来做CEO都不重要了。今天的IBM、Intel就是这样的公司。不过，我们中国企业的积累还不够，要形成这样的文化并积淀下来还需要一二十年，甚至更长的时间，需要我们一两代人的努力。当然，除了企业自身外，还需要社会的总体进步和发展。没有大环境的进步，真正开放的文化还是挺难建立的。
孙查理：我一直认为，“建设性对抗”机制在我的企业中，不能因为我离开就丢弃了。要把企业做好，让它永远留下来，就要奠定一些基础，设立具体的要求和制度，包括我的下属们、后来者都要按照这个制度来做。
吕谋笃：这是一个长期的过程。现在东方文化讲的是一个整体的概念，强调的是二元比对，而不是对立。外国人理解的太极球是黑白对立，但在中国是“太极鱼”，它是一种相互融合的状态。按照这样的理论，“建设性对抗”在中国的文化里面可能更有底蕴，而不只是西方观念的灌输。刚才我们一直在谈对抗，但实际上应该是互补。如果站在这个角度上去看的话，它就不是一个短时间内，在某一个组织内，基于某一位心胸开阔的领导就可以做的，而必须是一种客观的，以企业价值观为基础的长期的文化和制度的塑造。
接受这种对抗，需要高管具有包容的胸怀，各位是怎样面对这种挑战的？
孙查理：我的员工可以主动地对抗我，而且经常发生。有时候自己也会生气，但不能表现出来。过后再想觉得他这种方式可能不太好，但是动机是好的，所以一般来说，我在遇到“对抗”的时候，都不会在公开场合让对方过不去，而是进行私下沟通。无论是从上到下还是由下到上，一定要讲究方法。因为，在企业里面，上级跟下级之间是一种绩效互补的关系，大家要同舟共济。
嘉宾和专家关于如何进行“建设性对抗”的争论十分激烈。
曲敬东：我在组建团队的时候，都会选择不同特点的人，因为这样的团队会有更大的创造性发挥空间。管理不同的人就需要很大的包容，这种胸怀境界也需要历练和修炼。我把管理当成一种服务，目标是让员工满意，他们满意了，就会为企业创造更大的价值。其实沟通也不用把人叫到办公室来，我可以走到业务部门中去。在这个过程中，我会发现一些不同的问题，帮他们解决。经过这样的努力，在组织中形成良性的机制，团队自然就会有创造性了。
董海洋：如果是一线员工的建议，我会重视和考虑，纸上得来终觉浅，没有实践就没有发言权。我曾看过一本书叫《商海箴言》，就说当你用十分钟来完成一个很好的构思后，停下来，再花五分钟去了解别人怎么想的，那样你最终的决策会更准确。因此，作为管理者一定要具备沟通能力。
吕谋笃：作为高层来讲，对建设性对抗的结果要有一定的判断，或者说是整体观。因为一旦决策目标出现了偏差，后果还是必须由老板来承担的。
现场用户互动：
孙建伟：在“建设性对抗”当中，企业家和下属应当保持什么样的度？很多人认为不是没有好的经理人，而是没有好的企业家，各位怎么看？
曲敬东：不管是创业者，还是职业经理人，都应该相互尊重和合作。未来是一个合作的时代，特别是全球化的背景下，经理人和创业者更需要一种有机的结合，使中国企业真正地得到发展。
孙查理：没有好的企业家就没有好的职业经理人，我觉得中国缺乏好的企业家。一个好的企业家肯定能够找到好的职业经理人。另一方面，目前国内的情况和国外确实有差距，职业经理人的阅历也不相同。我倾向于通过轮值当班来培养潜在经理人。
吕谋笃：无论是企业家还是职业经理人都是稀缺的资源。不过，由于中国整个大的社会环境相对特殊，因此，中国企业家和职业经理人的经验都不能满足管理的需要。不过，在一定阶段，职业经理人和老板是一个共同体，他们一起在大海中航行，摇橹的同时还要小心风浪。
读者陈长久：作为小企业怎么能够在决策形成过程中，提高效率、降低决策风险和成本？
曲敬东：对一些中偏小的企业来讲，关键是让企业快速成长，甭管对抗不对抗，只要效率高，生意做得大，就是根本。企业里的技术性人才比较多的话，应该调动他们的创造性，提高每个人的效率。当然，项目的优化也很重要，这就需要建设性的沟通，通过碰撞来优化方案。具体执行中如果找合作者一起来做，成本自然就降低了。
董海洋：第一,作为一个管理者，一定要相信你员工的潜能是无限的。第二，要建立一种良性的正向互动的文化，比如“建设性对抗”。
吕谋笃：作为中小企业，导入“建设性对抗”这个工具，应该是最见效的。你所说的降低成本正是它的长项所在。你可以在项目前期阶段设计一种会议场景，导入“建设性对抗”工具，在绩效和控制方面做一些保障，效果会更突出。
读者时庆：企业开展“建设性对抗”需要一个什么样的平台？此外，开展“建设性对抗”，还应该注意哪些问题，以免外来的和尚念不对经，最后变成了四不像？
曲敬东：我们的企业确实要有一个基础，而不是盲目地去开展“建设性对抗”。这是一个需要积累的过程，我建议从金字塔的高端开始，比如市场部门，或者创造性的部门。我推荐中国企业去学习一些韩国企业的经营理念和战略营销，毕竟都是亚洲企业，有一些东方文化背景的共性。
董海洋：在制造业里，现场的一个小小的技术改进，就可以省很多钱。所以必须要发挥每一个人员的积极性展开对抗。但同时，一定要坚持民主集中制，尤其是集中的时候，一定要注重执行力。
吕谋笃：我想说一下，什么样的企业不能用“建设性对抗”。第一，如果企业里面冲突已经很激化了；第二，企业决策效率很慢，不是决策是否正确的问题，而是决策不下来。这两种情况下都不适合用“建设性对抗”。另外，切忌简单的情绪化对抗，务必要讲究方法。因此，除了做培训外，还要建立相应的动力机制，鼓励员工说真话。
读者黄海东：我觉得建设性对抗的功能不外乎两个层面，第一个是辅助决策，整合加强信息对称性；第二个是营造积极沟通的组织文化。从信息方面来说，“建设性对抗”是一种比较好的团队沟通方式。其次，它能够起到激活组织的作用。
“建设性对抗”，是以知识经济为背景的。如果是以劳动力为主体的企业，它产生的价值并不高。另外，不同知识结构的人员以不同方式形成的对抗才有价值。 另外，建设性对抗要有一种开放性的文化基础，尤其依赖于领导者的倡导。当然，还应该设立规范化的流程，以保证对抗顺利展开，并且在组织内部形成这种机制。
董海洋：我同意你的观点。企业一定要建立一种良性的正向的文化，比如“建设性对抗”文化，以促使员工形成良性互动。不过，这种“建设性对抗”，现在还不宜被大范围地引进到中国本土企业中，因为土壤、文化等还不能支撑下级对上级的对抗。
第二篇：开门红口号
1、组织架构落实好，增员举绩不得了
2、荣耀吉林，开门大红！内外同心，上下齐动！神采飞扬，全力拼冲！羊年伊始，赢战广东！
3、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
4、长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土？开门红，战重庆，内蒙必胜！必胜！必胜！
5、东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁！开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁！“大”胜广西
6、二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇
7、八桂战神飞羊在天群雄激昂智取大连
8、组织业绩好，增员不可少
9、有员才有援，有为才有位
10、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
11、他增我，我增你，寿险精英齐努力
12、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
13、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
14、人人都增员，渠道窄变宽
15、齐增员，组织拓展永向前
16、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
17、齐增员，组织拓展永向前
18、战鼓擂，寿险精英显神威
19、增员增贤增人气，经营发展促业绩
20、知难而进，重铸辉煌
21、一人身单力簿，众人拾柴火旺
22、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪
23、增员增力量，增员增活力
24、奇迹靠人创造，机遇靠人争取
25、增员增业绩，增员增效益
26、一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红！
27、实实在在增人才，扎扎实实建组织
28、不怕增员难，就怕不增员
29、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
30、人心齐，泰山移；多增员，多举绩
31、他增我，我增你，寿险精英齐努力
32、观念一变天地宽，坚定信心开新篇
33、专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干！
34、业绩哪得高如许？唯有新人如潮来。
35、人人都增员，渠道窄变宽
36、奇迹靠人创造，机遇靠人争取
37、增员增业绩，增员增效益
38、人心齐，泰山移；多增员，多举绩
39、他增我，我增你，寿险精英齐努力
40、观念一变天地宽，坚定信心开新篇
41、业绩哪得高如许？唯有新人如潮来。
42、树大枝繁叶茂，人多气足财旺
43、海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖！津门金羊齐奋进，誓夺羊年开门红！
44、你增员我增员，人人增员天地宽
45、鸿运当头照羊年好运到首战x百万完胜开门红红！红！红！
46、一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红！
47、实实在在增人才，扎扎实实建组织
48、不怕增员难，就怕不增员
49、旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
50、开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇！专治不服！！
51、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
52、说到不如做到，要做就做最好
53、快马加鞭抓增员，齐心协力
第三篇：信息对抗技术专业
信息对抗技术专业
本专业学习进攻与防御信息战技术系统及其决策支持系统以及民用信息安全防护等方面的基础理论知识和培养能在科研单位、高等学校、信息产业及其使用管理部门从事系统设计、技术开发、操作管理和安全防护方面工作的高级工程技术人才。随着计算机网络的普及与日益深化，网络已经逐渐成为人们生活中不可缺少的一部分，因此，各国都已经将信息网络安全视为今后十年乃至下个世纪的主要安全挑战，在国家层次上协调政府和私营部门保护关键基础设施的工作，政府、大公司、军队都成立了专门的信息防护反应队，并且社会上也成立了一些专门的网络安全公司来负责。毕业生大可在上述领域发挥才干。
一、专业基本情况
1、培养目标
本专业培养具备进攻与防御信息战技术系统及其决策支持系统以及民用信息安全防护等方面的基础理论知识和技术综合能力，能在科研单位、高等学校、信息产业及其使用管理部门从事系统设计、技术开发、操作管理和安全防护方面工作的高级工程技术人才。
2、培养要求
本专业学生主要学习各种信息对抗武器系统及其决策支持系统与安全防护技术的基本理论和基本知识，受到系统设计、技术开发、作战运用、安全防护和操作管理的基本训练，具备系统分析与综合集成、工程设计与军事应用、攻防策略与监控管理方面的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
◆ 掌握信息科学、电子学和计算机科学学科的基本理论、基本知识；
◆ 掌握信息对抗技术系统及其决策支持与安全防护系统的分析与设计方法和研制技术；
◆ 具有使用计算机和仪器设备解决工程技术问题的基本能力；
◆ 熟悉有关国家安全和国防建设的方针、政策和法规以及有关国际法律、法规；◆ 了解信息战及信息武器系统对抗技术领域的理论前沿、应用前景和发展动态；◆ 掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。
3、主干学科
信息与通信工程、电子科学与技术、控制科学与工程。
4、主要课程
信息对抗系统分析与设计、信息对抗策略、电子对抗技术、光电对抗技术、网络对抗技术、微波工程基础、计算机软硬件对抗技术、信息网络安全防护技术、信息战战区虚拟现实技术等。
5、实践教学
包括电子∕光学工艺实习、计算机上机操作、专业课程设计、生产实习、毕业设计等，一般安排28周。
6、专业实验
电子对抗、光电对抗、计算机网络对抗、信息战虚拟现实等。
7、修业年限
4年或5年。
8、授予学位
工学学士。【本专业为国家控制布点的专业】
二、专业综合介绍
信息技术的迅速发展，使信息对抗技术从一门单纯的军事学学科，开始向政治、经济、科技、文化等各个领域渗透。信息对抗技术专业在未来的重要地位，早已为世人公认。
在信息社会，信息网络极容易被“黑客”入侵。
2001年，发生在中美之间的红客、黑客大战，许多网站遭到攻击，就是一个明显的例子。如果敌国有组织、有目的地运用网络犯罪手段进行经济干扰和破坏，足以使当事国经济崩溃。在未来网络世界里，每个芯片都是一种潜在的武器，每台计算机都有可能成为一个有效的作战单元。信息战广泛的作战能力和强大的破坏力，已经引起各国相当的重视，成立了军队、民间多种形式的信息战研究机构，在大学开设有关信息战理论和信息对抗技术方面的课程。中国教育部最近将普通高校本科专业数量减少的同时，增加了信息对抗技术专业，充分表明对这一专业的重视。
目前，我国有几所高校开设有信息对抗技术专业，如北京理工大学、长春理工大学、电子科技大学和西安电子科技大学等。在我国，这个专业主要培养具备信息战争与防御技术及民用信息安全防护等方面的基础理论和技术的高级工程技术人才。他们不光要有扎实的数学基础，良好的外语和计算机软件素养，还必须了解现代战争中信息对抗技术的发展和应用前景，掌握信息干扰、信息防护和信息对抗的基本理论和专业知识，具备从事信息科学研究、信息应用软件开发等的初步能力。比如黑客防范体系、信息分析与监控、应急响应系统、计算机病毒、人工免疫系统在反病毒和抗入侵系统中的应用等。
其实，这些还不是信息对抗技术专业的培养重点。信息战是大脑思维之间的战争。它利用信息在敌我之间制造反差，以攻击人的思维，尤其是决策者的思维，达到“不战而屈人之兵”的目的。因此，这个专业极其注重对学生科学思维能力的培养。她开设有信号与系统、数字电路及系统设计、计算机语言与程序设计、信息论与编码理论基础、网络对抗原理等多门有关系统设计和防范的专业课程，在掌握扎实的信息对抗技术基础上加强培养学生的整体思维能力和从全局范围考虑问题的能力。
权威机构分析表明，信息技术人才位居21世纪我国急需的八大人才之首。因此，信息对抗技术专业的毕业生前景广阔，既可以在国防、军事领域从事信息对抗工作，为国家信息安全做贡献；又可以在民用行业比如金融、保险、税务、企业等部门从事信息安全的防护工作。既可从事信息系统、信息对抗系统的研究、开发，也可以从事此类系统的维护、管理、咨询等工作。
信息对抗技术专业代码：081606。
三、专业教育发展状况
信息对抗是指敌对双方对于信息的获取、传输、处理和指挥控制领域进行的斗争。世界上最早开设信息对抗专业的是斯坦福大学，因为地处硅谷的斯坦福在此方面具有不可比拟的优势，现在师资力量仍是最强，而我国是在1996年才开设信息对抗专业，是在国防科技大学，因为随着计算机网络的发展，人们进入了信息社会，信息是国家的战略资源，信息意味着实力。因此，此专业是非常重要的有前途的专业。
我国目前开设本专业的地方高校共有4所，包括北京理工大学、长春理工大学、电子科技大学、西安电子科技大学。军校还有几所，如国防科大、解放军通讯学院等，每年面向全国招生200多人，其中师资力量较强的要数北京理工大学和国防科技大学了。而像孙永强等一批专家、教授大多任教于国防科技大学。
在国际上，信息对抗的发展已经有了很深的基础，比方说美国，80年代初开始研究，1993年新组建成了一大批信息对抗中心，1998年组建了第一支计算机防御部队。目前，国外本专业主要研究学习下一代网络入侵探测技术，我国暂时主要学习防护技术。国际上信息对抗专业的发展以超逻辑层次（也可叫做超技术层次）的计算机网络对抗，即网空间中面向信息的超逻辑形式的对抗网对抗并不总是表现为技术的逻辑对抗形式，如国内外敌对势力利用计算机网络传播谣言，蛊惑人心，情报窃取和情报欺骗，对敌方军民进行心理战等，就已经超出了网络的技术设计的范畴，属于网络的管理、监察和控制的问题。利用黑客技术篡改
股市数据以对股市数据的完整性保护属于逻辑的对抗，而直接发表虚假信息欺骗大众则属于超逻辑的对抗。后一种意义上的网络对抗瞄准了人性的弱点，运用政治的、经济的、人文的、法制的、舆论的、攻心的等各种手段，打击对方的意志、意念和认知系统，往往以伪装、qz谣言、诽谤、恐吓等形式出现。则是对逻辑的超越，本质上不存在能行的求解算法，否则敌方的作战意图、社会政治动向就可以准确地算出来了，显然后者属于更高层次的信息类型。从国家战略出发，当前我国计算机网络对抗的薄弱环节，主要体现在逻辑对抗领域与先进国家之间的巨大技术差距并且当前我国没有自己的操作系统，主动权完全在外国手中，所以我国发展信息对抗技术的任务还是比较艰巨的，但同时对我们广大学子来说也是一个很好的机遇，所以电子对抗是一门很尖端的学科。
四、专业就业状况及趋势
信息对抗专业的毕业生具有进攻与防御信息战技术系统及其决策支持系统以及民用信息、安全防护等方面的基础理论知识和工程实践能力，能在有关科研单位、高等学校、生产企业和管理部门从事系统设计、技术开发、操作管理和安全防护方面工作。
随着计算机网络的普及与日益深化，网络已经逐渐成为人们生活中不可缺少的一部分，因此，各国都已经将信息网络安全视为今后十年乃至下个世纪的主要安全挑战，在国家层次上协调政府和私营部门保护关键基础设施的工作，政府、大公司、军队都成立了专门的信息防护反应队，并且社会上也成立了一些专门的网络安全公司来负责。
我国的信息系统发展很快，但存在着较多的安全漏洞，前一段报纸上不是在讨论个人信息的安全问题吗，并且我国金融机构的信息系统也有漏洞并且没有专门人才负责管理，所以，从总体上来讲，该领域的人才需求明显处于供不应求趋势，据估计在未来的五年间，该领域的人才需求会不断快速增长。
近十年来，与信息防护联系最密切的互联网业取得了巨大的发展，互联网正在改变着人们的生活。美国95%的大型企业在互联网上可以找到域名，并且电子商务的交易额已经达到了两万亿。现在世界上因互联网而挤入世界500强的有许多，互联网更是造就了一批年轻的千万富翁。互联网业的高速发展也带来了许多安全漏洞，造成了黑客和病毒有机可趁。例如YAHOO网站被黑客攻击，AOL网站被黑，美国五角大楼、中国的网易都曾遭受过攻击。科索沃战争期间，北约的互联网址及电子邮件系统自战争一开始便受到了南斯拉夫“黑客”的侵袭，使其电子邮件服务器阻塞。俄罗斯电脑“黑客”则入侵美国白宫网站，造成该网站3月29日当天无法工作。英国与西班牙国家网站也多处遭到破坏，北约国家轰炸行动中最依赖的英国气象局网站损失惨重。“爸爸”、“梅利莎”、“疯牛”等计算机病毒在4月4日使科索沃战争中盟军的通信陷入瘫痪。
信息战的威力不仅表现在战场上，还表现具有与核武器一样的威慑作用，这种威慑作用更集中地体现在计算机网络战对信息化社会具有巨大的破坏作用。由此可见信息对抗人才是多么重要，假如一个大公司需要2名信息防护人才，就中国目前就需要上万名本专业的人才，由此可以看出本专业毕业生的就业趋势是供不应求的。
信息对抗技术专业
培养目标：为体系与体系对抗、信息系统安全与对抗技术等领域培养具有扎实的理论基础，宽广的知识面，能够用系统的观点分析、综合和处理科学技术问题，进行科学研究、技术开发和应用研究的高级工程技术人才。
专业内容：电子电路理论与技术，电磁场与微波的理论与技术，信号理论与信息处理技术，计算机技术及应用，信息系统工程，控制科学与技术、信息对抗技术。本专业包括通信对抗、雷达对抗、光电对抗、制导对抗、引信对抗、信息及网络安全技术等六个专业方向。
主要课程：电路理论与应用的系列课程、计算机技术系列课程、信号与系统、电磁场理论、数字信号处理、数字通信原理、信息系统与安全对抗理论、信息系统安全与对抗技术、无线电定位系统与技术等。
就业和深造：国防和工程部门的科研院所、技术开发单位、企事业单位与信息对抗技术和信息系统安全防护有关的研究、应用、开发、管理等岗位；大专院校教学和科研岗位；电子信息工程、通信工程相关领域的研究、应用、开发、管理等岗位。本专业设有硕士学科点和博士学科点，有博士后流动站。本科优秀学生可以竞争本-博连读。40%以上的毕业生继续攻读研究生。
第四篇：保险开门红口号
1. 人人都增员，渠道窄变宽
2. 齐增员，组织拓展永向前
3. 全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新。
4. 齐增员，组织拓展永向前
5. 战鼓擂，寿险精英显神威
6. 增员增贤增人气，经营发展促业绩
7. 知难而进，重铸辉煌
8. 一人身单力簿，众人拾柴火旺
9. 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪
10. 增员增力量，增员增活力
11. 人人都增员，渠道窄变宽
12. 奇迹靠人创造，机遇靠人争取
13. 增员增业绩，增员增效益
14. 人心齐，泰山移;多增员，多举绩
15. 他增我，我增你，寿险精英齐努力
16. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇
17. 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
18. 树大枝繁叶茂，人多气足财旺
19. 海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门金羊齐奋进，誓夺羊年开门红!
20. 你增员我增员，人人增员天地宽
21. 鸿运当头照羊年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!
22. 一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!
23. 实实在在增人才，扎扎实实建组织
24. 不怕增员难，就怕不增员
25. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
26. 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!
27. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
28. 说到不如做到，要做就做最好
29. 快马加鞭抓增员，齐心协力
30. 奇迹靠人创造，机遇靠人争取
31. 增员增业绩，增员增效益
32. 一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红一片红业绩红福建必红!
33. 实实在在增人才，扎扎实实建组织
34. 不怕增员难，就怕不增员
35. 旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机
36. 人心齐，泰山移;多增员，多举绩
37. 他增我，我增你，寿险精英齐努力
38. 观念一变天地宽，坚定信心开新篇
39. 专职专业技能添一日三访不畏难中产五千你我他人人十万我争先开门大战狂飙起不达目标誓不还干干干!
40. 业绩哪得高如许?唯有新人如潮来。
41. 树大枝繁叶茂，人多气足财旺
42. 海河儿女一声吼，云南兄弟抖三抖!津门玉羊齐奋进，誓夺羊年开门红!
43. 你增员我增员，人人增员天地宽
44. 鸿运当头照羊年好运到首战X百万完胜开门红红!红!红!
45. 开门红迎战津门猛虎铁滇军再续不败传奇!专治不服!!
46. 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
47. 说到不如做到，要做就做最好
48. 快马加鞭抓增员，齐心协力促发展
49. 成功看得见，行动是关键
50. 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船
51. 一步先，步步先;开门红，月月红
52. 你增我增大家增，团队发展舞春风
53. 齐增员，组织拓展永向前
54. 战鼓擂，寿险精英显神威
55. 增员增贤增人气，经营发展促业绩
56. 羊腾盛世励斗志，人吼马嘶显雄心，全力以赴I荣誉，踏平陕西展湘魂!
57. 知难而进，重铸辉煌
58. 一人身单力簿，众人拾柴火旺
59. XX迎新年，陕分将士齐向前;XX灿烂耀三秦，寿险市场谱新篇;陕分灭湖南!杀!杀!杀!人人去海南!必胜!必胜!必胜!
60. 今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪
61. 增员增力量，增员增活力
62. 没有比脚更长的路，没有比人更高的山
63. 挑战就是机会，突破就是成长
64. 借势渠道专业经营超越梦想北京必胜!
65. 新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
66. 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
67. 停止增员，等于停止生机
68. 组织架构落实好，增员举绩不得了
69. 荣耀吉林，开门大红!内外同心，上下齐动!神采飞扬，全力拼冲!羊年伊始，赢战广东!
70. 我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
71. 长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!
72. 东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西
73. 二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇
74. 八桂战神飞羊在天群雄激昂智取大连
75. 组织业绩好，增员不可少
76. 有员才有援，有为才有位
77. 憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦
78.他增我，我增你，寿险精英齐努力
79.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
80.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
第五篇：开门红口号
1.一步先，步步先;开门红，月月红
2.从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生
3.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
4.人人心中有目标，失败成功我都要
5.心中有梦不认命，全员实动一条心
6.风起云涌金猴至，势不可挡开门红
7.金猴送福，开门大红，票子多多，福气多多
8.争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙
9.改变思路，再获成功。
10.越挫越勇，马到功成。
11.我成长，我晋升，我是亲人的骄傲
12.长矛锋指渝州府，铁骑扬沙擂军鼓。旌旗猎猎近相问，敢弃功名舍疆土?开门红，战重庆，内蒙必胜!必胜!必胜!
13.东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁!开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁!“大”胜广西
14.二月龙头第一战川滇对抗风云密达成千万不动摇踩扁云南写传奇
15.八桂战神飞蛇在天群雄激昂智取大连
第六篇：保险公司对抗口号
1、团队是我家，奋斗靠大家。
2、携手阳光共行，迈步寿险双赢。
3、我的团队我的家。
4、心中有梦想，发展起风暴。
5、牵手增员，相约成功。
6、帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。
7、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。
8、意气风发一时起，持续奋斗双梦成。
9、组织成长，增员第一;善用职场，广开人际;悉心引领，解惑答疑;新旧携手，争创佳绩。
10、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。
11、价值最大化，利益最大化，能力最大化，事业长远化。
12、成功就是：相信，行动，坚持，快乐。
13、团队意识，角色意识，配合意识，成功意识。
14、快速发展，把握机会。
15、物竞互择，适者生存，选择寿险，无怨无悔。
16、自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。
17、抱团打天下、合力铸辉煌。
18、敢在风暴当头立，勇做浪尖弄潮儿。
19、集体力量：一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。
20、人生无处不增员，言传身教每一天。
21、美好的事业，希望的.事业，团队的事业，永久的事业。
22、寿险事业，有你有我有他;营销职涯，为己为人为司。
23、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。
24、人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。
25、共创美好未来，成就幸福事业。
26、团队发展、价值永远。
27、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
28、坚定信念，行销一生
29、全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单
30、新老携手多举绩，平安夜里大狂欢
31、全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼
32、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情
33、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
34、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌