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狼性团队口号 精神 亮剑(范文六篇)

2024-06-19 00:27:41

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第一篇:浅谈狼性团队精神

我们学校早上来到了笑翻天乐园开始为时一天的拓展训练,笑翻天教练把我们三个班分成了六个队伍,并要我们对自己的队伍进行取名,编队歌,摆造型,然后找出领导者。这六个队伍真是有趣,有英雄联盟队,队旗是自画的LOL;还有拆迁队,队旗是一个拆字,外面一个圈;还有沙漠之鹰队,闪电队,笑疯队。

而我为我们队取名斧头帮,队旗是两把交叉的斧头,口号:一斧在手,天下我有,而我很荣幸的担任了斧头帮的副帮主。之后那笑翻天教练在颁发队旗的时候却十分镇定,严肃的叫出了这些猥琐的队名,看了令我们不禁哑然失笑。

拓展训练就是培养我们的团队意识,让我们一起精诚合作,共同完成任务。笑翻天教练说在特警队被称为“三秒胳膊”,意思就是能让人在三秒内完全丧失行动能力,这我们听了都极为佩服,他说我们在这里要完全放开心中的不适与枷锁,完全的接纳身边的同学伙伴,与他们精诚合作,融洽相处,说的令我不禁改变了心中的想法。一天做了四个游戏,都是需要团队合作完成的,虽然我们斧头帮成绩不是最好的,但我们却在合作努力中,感受到了彼此的友谊与快乐,让人体验到了友谊这一美好的情感。

最后一个游戏是一个类似搭桥的游戏,就是22个人用手搭成桥,让其他人从上面通过,这一项不算是很难,但是那个同班同学,他竟然穿板鞋,把我手勒的疼死人,还有个更要命的竟然穿的钉子鞋,把我的手都快钉断了,而且那貌似重190斤的同学竟然从我手上蹦过去了,那时候真的疼啦,但了我们班整个团队,我强忍了下来,直到游戏结束。

带着我们是一个快乐的集体的信念,我们接受着一个一个的挑战。与其说每个游戏要玩,不如说是每一个挑战。因为除了我们的2班还有其他的班。凡是不做便罢。做就做好!这应该是一个集体做起码的处事信念。正因为我们心中有同样的目标,有凝聚的领导力。所以我们取得了一个又一个的胜利。

美好的时光总是过得飞快。快乐,美好,团结,幸福的笑翻天拓展训练在我们还没有享受够的情况下就结束了。 二班。也许注定我们会“二”。但是我们享受其中。

第二篇:浅谈狼性团队精神

通过参加《Cell Operation》课程的学习,真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干,只有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理,个人的力量是有限,只有把个人投身企业团队中,才能激发出无限力量,促进企业发展的同时,自身价值也得到了实现。

现代社会的较量是知识和资本力量的较量,更是团队力量的较量。企业中的人才不仅仅是专业技能的独立表现,更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感,只有融入团队才能发挥出更大的潜能,因此要学会与他人合作。合作是一种智慧,是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情,当一个人借助别人的力量的时候,他可能得到更快的成长。当我们为团队付出时间、精力、热情和智慧的同时,团队也会给予我们成长的平台和发展的机遇。

团队力量的发挥靠人与人之间的合作,合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代企业管理中被反复强调、高度重视,是因为团队精神确能产生巨大的功能。

一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”。人们相互结合所产生的合力,并不是每个个人力量的简单相加,哲学上讲整体大于部分之和就是此理。在一个团队中,如果人与人之间十分融洽、亲密,成员都热爱团队,这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大,从而增强工作效率。

二是能形成互补。在现实生活中,金无足赤,人无完人,人的经历、知识机构、能力、性格特征各自有别,互有短长。工作中团体的搭配需要互补。

三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助,能增进团队成员间的思想感情的交流,产生一种亲密感,发生相互之间的依恋之情,从中吸取力量。一个不善于和人交往的人,他的人际关系一定很淡漠。他对人不能敞开心扉,自然得不到他人的关心和帮助,他的事业也不会成功。而且现代社会是信息社会,每个人都是一个信息元。在群英公司每个人既是信息的传播者,也是信息的接收者,交流可以促进我们对有用的信息收集,当然首先应将自身收到的信息与团队成员分享。

通过学习提升了对团队的认识,在群英日常工作中加深对团队的意识,学会不仅考虑他人能为我做什么,而且还应考虑我能为他人做些什么,促进团队成员间的相互关心和辅助,才能实现双赢或多赢。

第三篇:浅谈狼性团队精神

透过学习和研究团队精神,使我们大家深受教育和鼓舞,团队精神就是新时期的一种群众主义的升华和群众主义资料的扩展,我们在工作的分工与合作就是离不开团队精神的支持,没有团队精神的支持就很难有我们各项工作的顺利开展,

总之,团队精神就是新时期团结力和凝聚力的所在。我们珍惜群众的荣誉,珍视群众的利益,以单位为家的忘我的工作作风就是团队精神的再现,我们提出的志同道合的口号就是团队精神的具体表现,没有一个共同的工作目标一切都很难实现,群众主义的具体表现就是团队精神,在我们工作中离不开团队精神的指引,团队离不开统一的指挥,才能保证团队的顺利工作和工作成绩的取得,这就是团队精神的巨大作用,在我们不一样的历史时期,团队精神发挥了不一样的作用,有一点是能够值得大家重视的就是,在凝聚人心鼓舞士气方面都具有十分重要的作用。

团队精神的心得体会我们总结了一下团队精神的实质就是一个单位或者一个组织的凝聚力的所在。团队精神要想在工作中产生用心的影响,离不开团队价值趋向的定义,离不开团队荣誉的拥有力和团队成员的战斗力,离不开团队精神要靠一个统一正确的领导才能发挥重要的作用。团队精神是一个单位产生强大凝聚力的所在。

这天我校全体教师在校长的带领下共同学习了有关,管理方面的一些的知识。我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通和交流。大家在一齐就是一个大家庭,一个团队。我认为所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种群众意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮忙的交互行为,显示出关心团队的主人翁职责感,并发奋自觉地维护团队的群众荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发员工作的主动性,由此而构成的群众意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。透过发扬团队精神,才能取得更好的成绩。

第四篇:浅谈狼性团队精神

经过两天两夜封闭式课程的学习,让我学会了好多好多的人生道理,也感悟了太多太多,让我终身难忘,做一个人要感谢的人太多,要感谢自己的父母,是他们给了我们的生命,要感谢老板给了我这次的培训的机会和就业的机会,在这两天两夜我感到本来做不好的事情,只要自己努力付出就没有做不好的事情,虽然付出的多,胜利了也很开心。

在新思维里一开始【孙武斩妃】说起吧,就比如公司一样,公司有自己的制度,公司的中层就好像妃子,如果自己的员工做错事,也并不一定要很凶的态度来对待他们,一定要想好办法在做定论。

游戏中的数字接龙中我学会了团队精神,做为一个团队一定要把一个团队当做一个人一样,才会取得胜利,所以说一个团队一定要每个人都一样一个想法,才会胜利。

从星光大道上我学会了每个人都要开动大脑,遇到困难不要怕多想办法,最后肯定会反败为胜的,方法肯定要比困难多。

让我感悟最多的就是红黑游戏了,红黑游戏中就比如公司里员工一样,如果你出红牌,攻击对方,对方也一样出红牌攻击你,那么都会失败,所以说一定要相信对方,才能得到双赢。在自己的人生中要学会宽容别人体谅别人,多为别人着想,那样才会取得双方的胜利。

在创新游戏中,让我感悟到了在自己的公司中要学会创新,我们要开动脑筋想办法创新,别的公司都在努力,我们要更加努力的想办法超过其他公司,我们才会胜利,别人在进步,我们更要进步,才不会被社会淘汰。

在淘汰中我感悟到了其中的重要性,在公司里每天我们都要努力的付出,公司要创新,我们更要进步,在游戏中4个家庭里就比如4个车间一样,如果我们车间输了,我们肯定也输了,所以我们要更加努力的工作。

在最后的数字游戏中我学会了天下没有不可能有做不好的事情,只要开动脑筋,就会成功。

公司要进步要创新,我们就更要提高一点,如果没有提高自己,最终会被淘汰,在这次培训中我感悟太多,我一定要把学到的知识都带到工作中去,我要把我们复合车间所有的人员都要带好,我相信在自己的努力中会把本车间提高一个档次,要做到焕然一新。虽然这次很累很苦,但是我很开心,感到很值,在此衷心的感谢老板给我这次培训的机会,以后定将报答公司。

第五篇:浅谈狼性团队精神

非常感谢公司能给予我们这次学习的机会,通过对本次团队建设与管理学习,对什么是团队?有深刻的了解。尤其是团队构建的五要素:目标、人、团队的定位、权限、计划等。

作为团队就是需要有设定目标,为团队成员引导,知道要去何处?例如:射击运动员射击时要知道射前方的靶心。那么构成团队最核心的力量就是人了。即射击还需要运动本身。当靶心和运动员都有了就是确定靶心和运动员本身的距离了,有了差距就知道自己的位置了。在团队中就定位。当然这三个要素都有了还是不够的,因为枪的火力不在射程内同样打不到靶心,在团队管理中就好比权限了。这四要素都完成了还不能成功地打上靶心,还缺什么呢?还缺外界的影响(包括计算:阻力、风速、重力以及子弹的速度等)。在团队中管理中称之为计划,俗话说:预则立,不预则废!当中就突出了计划的重要性。团队的力量的大小,是善用团队的力量而定的。如果三个臭皮匠胜过诸葛亮的典故和三个和尚没水喝的故事。那么高效团队的特质有哪些?荣誉感、责任感、成就感、使命感、凝聚力和执行力。

如何才能打造一支高效的团队?那就的考虑一下要素了,他们包括:组织、流程、人、目标、考核以及激励等。

①谈到组织就需要了解组织内层级、部门和岗位之间的权责明确,组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制,考虑到组织工作和任务扩张的延展性。与此同时,组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜且越简单越好。

②欲造物,先造人,造人必有流程这句话显然说明了流程的重要性。程管理的重点在于节点控制,他对流程的重要环节应设有相应的管控点,以监控事物转和确保流转的时效。另外,流程的各个环节应留有记录,以便对流转过程所遇的问题及责任进行追溯。

③人指的是人才关键就是要把合适的人引到台适的岗位,做到因岗设不可因人设岗:处理好因势用人和因人用人的关系。说到底企业的竞争实际上是人才的竞争!

④目标是前进的方向,对近期目标应明确,并尽可能量化,目标的制定应可能,具体、可衡量、可实现的,切记不要夸大。

⑤考核的落实要坚决,赏罚分明。考核指标明确,执行应“公开、公平、公正”,重铺垫、重答疑、重跟踪,这样有目标有考核就能实现。“运筹帷握,决胜千里”。

⑥激励主要有两类,即物质奖励和精神奖励。

我应该为团队做什么?我认为有四点:

①责任所在,请勿推辞。

②做一名优秀的员工。

③没有敬业就没有卓越。

④所做超过领导对你的期望。

物竞天择,适者生存支高效的团队是需要有竞争力的型团队,通常所说就是每时每刻都是满血的!授之以鱼,不如授人以渔!打造学习型团队。

第六篇:浅谈狼性团队精神

在公司开展的各类培训中,令我体会最深的是翁丹宁老师的《团队的建设与执行力》培训。透过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏,我第一次感受到了团队构建及管理的艺术,受益非浅。

时下,随着“团队”一词成为时髦用语,它开始替代适用面更广的一个词:“团体”。无论讲团队还是团体,似乎都是流行所至,并没有什么实质性的区别。如果两者有区别的话,在我看来也至多是团体的人多一些,团队则人少一些,似乎只是规模大小的问题。而所谓的团队精神也不外是群众精神、合作精神的翻版等等。

什么是团队精神,可谓是众说纷纭。但我觉得,团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队,有智慧舰长的统一指挥,有勇敢船员的群策群力,在这艘船上,每一个人都发挥着重要的作用,所有人都缺一不可。因此,优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要,任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

小溪只能泛起美丽的浪花,它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流,惊涛拍岸,构成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关联就如小溪与大海的关联,只有当无数个人的力量凝聚在一齐时,才能确立海一样的目标,敞开海一样的胸怀,迸发出海一样的力量。因此,个人的发展离不开企业的发展,每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来,并树立与企业一齐风雨同舟的信念。只有这样,企业和员工才能真正得到发展。

透过培训,我懂得了作为团队中的一名成员,应当树立自信、以迎接成功。正因自信是一个人成功的起点,只有自信的人才能为自己创造机会,把握机会,使自己得到锻炼,从而不断提升自我。在培训的过程中,翁丹宁老师讲了这样一个故事:一个小孩子由于学习成绩不好,老师和家长就叫他笨蛋,这样久而久之,小孩子也认为自己是个笨蛋,因而做任何事都失去了信心,总认为自己是什么事也做不好的。长大之后,偶然在一次智商测试时,测试人员对他说:“你的智商超过了作文作文作文,你是个天才!”应对这一切,这个人真是难以坚信:“我是个笨蛋,又怎样会是天才呢?”这正是“输入决定输出”,一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。人们常说:谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子,那么结果会是怎样样呢?真正的自信是靠成就感维系的,有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切,其实,人与人之间差别最小的是智力,差别最大的是毅力与热情。只要我们能够坚信自己,拿出毅力和热情去做事,真的会无往而不胜。

在分组相互配合到达目标的游戏过程中,我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”,不是在成员间求“同”的结果,而是在成员间求“和”的结果。这发扬了中国的优秀传统:“和而不一样”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补,发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。

以前在一本书上读到过这样一句话:“不凡的业绩,源于非凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中,成员务必并肩作战效率才会高;同样,组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队构成一个相互配合的组织,团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一齐工作的,查找不足之处,发展更为有效的协调方法,使之建立起更富效率、高绩效的团队。

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