千文网小编为你整理了多篇相关的《车间员工检讨书(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《车间员工检讨书(合集)》。
第一篇：车间员工检讨书
尊敬的领导：
您好！
作为车间员工却在上班期间打瞌睡无疑是需要严厉批评的，不仅仅是因为自己这种做法已经严重影响了车间的工作氛围，而且我在当天的工作效率也因为打瞌睡的行为受到了影响，再加上这种做法本就违反了车间规定且容易造成安全隐患自然需要检讨一番才行。
虽然因为打瞌睡的缘故导致长时间无法进入工作状态却也应该多从自己身上寻找原因，至少通过身边同事努力工作的状况可以明白造成问题的根源在自己身上，相对于推诿责任来说更应该反思为何上班打瞌睡的员工只有自己，事实上通过检讨不难明白造成打瞌睡的原因是近期存在熬夜现象导致的，我应当明白在工作任务比较繁重的时候应该要多为自己的身体状况着想，毕竟经历了一天的辛劳以后应当尽快休息才能保持工作期间能够保持充沛的经历，若是下班以后不早些入睡的话只会导致自己在工作日期间精神不振，而且作为成年人的我思考问题应当成熟些以免出现基础性的错误。
从上班打瞌睡的危害性进行分析自然能够明白领导批评自己的原因，一方面在车间打瞌睡的状况本就很容易影响到身边同事的工作氛围，毕竟在努力工作的时候看到有人在打瞌睡自然难以集中精力，更何况这样的状态真的能够认真完成车间的生产任务吗？不可否认的是当天的工作效率肯定会因为打瞌睡的问题受到些许影响，而且即便能够完成生产任务也会因为精神不振的缘故导致产品质量受到影响。另一方面则是打瞌睡的现象也可以反映出我对车间工作的不负责任。
既然明白造成打瞌睡的原因所在以及危害性自然得将其改正才行，至少要从思想上将熬夜不会影响到自身工作的错误观念扭转过来，而且在工作期间也要端正态度并以严格的标准要求自己，在车间工作就应该多向身边优秀员工学习并改进自身的不足，而且工作中的表现也与自身的能够获得的效益息息相关又怎能不认真对待，更何况上班打瞌睡本就是自作自受的行为自然得牢记耻辱才行，对于领导的批评也要铭记在心并在以后的工作中确保自己不会犯同类错误。
能够得到领导谅解的机会并非每次都有从而需要认真检讨，因此我会履行好车间员工的职责并保持充沛的精力投入到工作中去，还请领导相信自己能够改正上班打瞌睡的错误并在以后的工作中给予支持，我会努力做好车间工作从而消除打瞌睡造成的不良影响。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
第二篇：生产车间管理失职检讨书
生产车间管理失职检讨书
在有过错的情况下，为了避免再犯，往往要写检讨书来自我悔悟，写检讨书的时候要注意内容的完整。你还在对写检讨书感到一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的生产车间管理失职检讨书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的车间主任：
12月14日下午，3rh液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节“真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失“，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、hfi、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观“，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容“是我所关注的，“形式“我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的.做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道“。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节“。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工作开展的四平八稳，但是我一直有一种不踏实的感觉，这种感觉我曾经和作业区一个快退休的老员工交流过，他笑我是杞人忧天，现在想来这种如履薄冰、战战兢兢的感觉其实根源于基础管理的薄弱，正所谓，基础不牢，地动山摇。
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
第三篇：车间员工检讨书
尊敬的公司领导：
您好！
记得年初的时候，书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：xx
20xx年xx月xx日
第四篇：车间员工检讨书
尊敬的领导：
你好!
作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。
由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：
首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。
其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为M510103，而自己却添加了错误的代码M510xx0。
第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。
为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：
第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。
第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件(工艺联络书-订单生产注意事项)中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。
在此，我向领导保证以后绝对不会再犯这样的错误。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
第五篇：s管理奖罚制度
为了更好地提升企业象，提高工作率，保障产品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行"5s"管理运动，使其持续并卓成效的运作下去。公司特制定如下5s管理奖惩度，要求全员参与，共同
一、适用部门:生产
1、"5s"巡查成员每天定时(带有巡)各生产现场行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口*告或书整改求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并
2、每周二举行一次"5s"检查，并通过详的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每5s管委会成员必须全部到场(提前请假者除外)，
3、在月底对每周检结果进行总，并评出优和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的"5s流动红旗"一面，落后区域挂红，限期整改。"5s流动红旗"和红牌必须保存
4、每月评比的结果予以全公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=80)部门集体予以100元奖励；最后一名(总平
5、对连续三次(评)都表现最差的部门，将对其部门主管能力进行考核，并降一级*(100元)；连续6次(评)差，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评不为最差者将恢复原
6、各生产现场实"5s"之成绩将会作为各生产现场管理人员以晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依
二、适用部门:办
1、"5s"巡查成员每天定时(带有巡查)到办公室进行现检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。若口头*告或书整改要期限内未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，罚款现金结算，每周[5s"检查评分中扣除1
2、每周二举行一次公司"5s"检查，并通详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。周5s理员会成员必须全部到场(提前请假者除外)，
3、在月底对每周检结果进行总，并评出优和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的"5s流动红旗"一面，落后部门挂红，限期整改。"5s流动红旗"和红牌必须保存
4、每月评比的结果予以全公布，并对获得第一名(要满足总平均分>=85)的部门予以100元奖励；最后一名(总平
5、对连续三次(评)都表现最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并降一级*(100元)；连续6次(评)差，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评不为最差者将恢复原
6、各办公室实"5s"之成绩将会作为各管理人员在以后晋，薪金调整，奖金及人事变动的依
三、奖惩具体细则
1、奖金可由部门自行排，获统计结果由检查组统计和总结，以形式呈交组长批准后生效，财务部以*的形式支
2、日常5s罚款当月工中扣除，由检查组以形呈交组长批准后生效，财务部门执行扣
3、所有检查结由5s检查组统计出数据后，每月底提交司办公室作为绩效考评的依据之
四、5s管理人员职责范围
1、5s管理执行委员会成员:
5s
5s管
5s管理成员:朱渊/徐正国/胡
2、负责人:
注:所有5s不合格地方必在一周内完成，如不能及时改善的请示5s理长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚
质量经理:副总经理:总经理:
第六篇：车间员工检讨书
尊敬的领导：
您好！
回想起前段时间在车间打架给您造成的困扰让我感到很懊恼，毕竟对于当时正在努力工作的同事们来说打架造成的动静着实不算小，再加上我没能及时认识到打架的危害性究竟有多么严重，事实上经过一番批评以后已经让我深刻地意识到打架的错误所在，现如今倍感惭愧的我也在时刻反思着自己上班打架的过失。
虽然这次打架不过是因为些许的矛盾造成却也要尽快改正自身的不足，从中可以看出暴躁易怒的性格给自己的工作带来了怎样的困扰，从丝毫不顾车间规定的错误到打架之后产生的狼藉让我感到很惭愧，在我反思这类问题的时候也对打架的结果感到怅然若失，扪心自问违反车间规定进行打架究竟给自己带来了怎样的益处呢？从领导失望的眼神以及同事们的鄙夷可以看出自己在这类问题上是深受其害的，但作为主动打人的一方又有什么资格认为自己在打架的问题上受到了损失呢？归根结底还是自作自受从而严重影响到自身工作状态的行为罢了。
另外我也应该意识到上班期间本来就应该认真工作以免影响到当天的效率，可我却没有意识到这点的重要性以至于在上班期间和同事大打出手，直到后来才意识到自己当天打架的行为着实给车间同事们的工作效率带来了不好的影响，现如今面对领导的失望又该如何进行弥补呢？当这类问题萦绕心头的时候也让我对自己上班打架的行为感到很无奈，毕竟是难以控制住自身情绪做出的行为自然得对其负责才行，而且我也得尽快向大家道歉从而让他们明白自己已经知道打架的错误所在了。
在打架的问题上既要做到吸取教训又要在以后的工作中做到知错就改，领导向来对车间员工都比较宽容自然要表现出良好的认错态度，从认为打架不会产生太大影响的错误观念到一言不合便出手打人的错误态度，这些问题都要得到改善才不会对今后的职业发展造成应该，我也应该珍惜在车间的工作机会并在以后尽快改正这方面的错误才行，每次工作量的完成都是自身进步的表现自然要予以重视才行。
改正打架的错误并针对这类问题向身边同事和领导道歉才是自己应该做的事情，另外我会重视自身的工作态度并在以后的工作中做好思想建设方面的工作，深刻意识到打架的错误并通过工作中的努力进行弥补，只要努力做好这方面的工作相信能够在以后的职业道路上获得领导的谅解。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日