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第一篇：公司检讨书
各位公司领导：
20xx年6月3号--4号，本人在大方久桓国际城项目员工寝室打扑克赌博，在经过了公司老板陈总的批评教育后，我非常懊悔。我当时没有控制好自己的行为，做出了有损个人，有损单位形象的事情，在此，我深感对不起公司领导，对不起大家。
此事的发生，给我心里很大的震撼，通过认真反省，领导的批评教育，深刻的认识到自己参与赌博行为很愚蠢，深深体会到赌博是一种非常有害的事情，不仅害人害己的行为。
以上是我对这次赌博行为的认识，这几天正在思考和反省，只有努力工作才能有所发展，赌博只能害人害己，损害单位形象，今后我将时时刻刻记住这次教训和陈总对我的教诲，天天提醒自己不以恶小而不为之，同时将遵章守纪、兢兢业业，更加努力工作。以上是我的检讨书请公司领导领导批评教育。
此致
敬礼！
检讨人：
时间：
第二篇：员工工作失职检讨书
尊敬的领导：
您好！
我是xx，我这次非常的难受，在工作党中没有做好自己的本职工作，工作失职对我来讲很难接受，特别是今天这么一件事情，我当时也不知道是怎么想的，居然就没有做好的，现在想想还是非常遗憾的，我想了很多在这件事情上面我就是态度不够好，您一直都非常的看好我，在工作当中我也希望能够得到一些提高，把个人的工作能力牢牢的掌握好，当然我也希望能够在接下来的工作当中继续做好这些事情，但是我也是一名老员工了，我是不可犯这种低级的错误的，这对我来讲就是工作上莫大的一种过失，现在我回顾了一番工作可是再去想想自己当时的情况还是不能心安，内心充满了自责。
我想了想自己过去在工作当中总是三心二意，我一直都觉得自己不会出错，可是现在证明了我就是错的，我真的没有做好自己的事情，让您失望了，再来仔相信整件事情的经过，我是在是做的不够好，这本来就是有大问题的，我现在也知道了在工作当中我还需要更加努力，保持好的状态，积极的为工作做出更多的成绩，今天在工作上面的失职，我一定会加倍的反省自己，在未来的工作当中再也不会 再犯这种错误了，组我陪一名老员工了，我一定会在这件事情上面对自己做深刻的检讨，我不是故意把这些细节的事情做的不好的，但这也确实是我的问题。
事情是这样的在今天上班的时候，我依稀的记得自己昨天有一件工作没哟完成好，还是有一点问题的，昨天回到家之后我才发现这个问题，于是我就想着吧今天能够处理好，当时我就决定好了，我一定好处理好这件事情，我想了想我做的还是不够好，于是就想着能够在今晚继续完善好，也不知道怎么了，来到公司之后就一直没有想起来，一整天下来我都在做着自己的事情，我想了想这还是我的问题，我不能再这么继续下去了，到了下班的时候让您看到了那个问题，我实在是羞愧，当时我才想起来昨天上班出现的问题还没有解决好，还让您看到了，我这么一来就出了问题，我现在不知道怎么跟您解释，我原本就是想着在今天上班的时候还该一下，但是我忘记了。
这次工作上面出现的问题，我实在是羞愧，不直到怎么跟您解释了，我一直在想这个问题，现在我知道了严重性，我一定会把昨天工作问题改正，然后就这次事情反省好自己。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
第三篇：管理建议书
一、管理建议对审计报告的影响
《独立审计实务公告第2号――管理建议书》（以下简称实务公告2）规定：管理建议书是指注册会计师针对审计过程中注意到的、可能导致被审计单位会计报表产生重大错报或漏报的内部控制重大缺陷提出的书面建议。从定义来看，管理建议书描述的重大控制缺陷可能会导致会计报表的错报或者漏报，从而影响审计意见的准确性，因此在出具管理建议书时，
注册会计师要充分考虑对审计意见的影响。
一方面，可能存在审计意见不准确的风险，如管理建议书提到的已被利用的重大缺陷，是否导致会计报表出现未调整的重大差错、而审计报告未加以披露的风险；另一方面，可能存在审计程序执行不足从而导致审计证据不足的风险，如管理建议书提到的可能会被利用的重大控制缺陷，而未履行充分、完整的审计程序，只是以较小、具有代表性的样本量，或者用其他测试来替代应履行的实质性测试。通过下面的案例1，可进一步证实当发现重大控制
缺陷时，注册会计师潜在的风险。
案例1：注册会计师甲在管理建议书中提到，A公司银行存款的对账工作由出纳完成，出纳从银行取回对账单，并编制余额调节表。会计仅对调节表进行了简单复核，未对未达账项进行认真的审核。注册会计师建议A公司派独立的第三人认真完成银行的对账工作。两个月后，A公司拟采纳注册会计师的建议时发现出纳潜逃，在会计对账后才知道，出纳已通过盗盖公章的方式多次私开现金支票，至对账日累计未归还金额高达500万元，其中截至年报审计的期末时点，已造成350万元资金亏空。A公司管理层认为，注册会计师甲明知该公司银行对账制度存在重大缺陷，在审计中，对账单的审核和银行询证等审计程序仍完全依赖出纳完成，没有派人参与函证，对账单的审核也过于草率，从而使得管理层未能及时发现出纳舞弊，会计师事务所及注册会计师应当承担重大过失责任。其后经律师协调，强调了会计责任和审计责任的不同，免除了注册会计师的责任，但是，该事项影响了会计师事务所以及
注册会计师甲的执业信誉，破坏了与相关客户的长期合作关系。
二、建议的合理性方面
审计的鉴证职能使注册会计师与被审计单位之间容易形成不对等的沟通关系，而管理建议书的单纯服务职能会化解这一问题，使得注册会计师与客户保持长期合作关系。因此，作为服务的手段，管理建议书要使管理层“有兴趣”地读下去，应避免以下两方面问题：
（一）不分问题的主次、轻重而一味堆砌。过分强调管理中可能存在的细节问题，而不是考虑问题能否引起管理当局足够的重视。实务公告2中提到，管理建议书中反映的内部控制缺陷可按其对会计报表的影响程度排列。当存在较多的内部控制缺陷时，常见的书写次序
是先按业务项目的重要性归集，再按同一业务项目的控制缺陷的重要性排序。
（二）不切实际，不考虑控制的成本。追加的业务控制都要考虑操作环节的人工成本和时间成本，在提出建议时，应当权衡新增成本与失控成本。注册会计师在必要时，可以着重强调失控时将出现的重大舞弊引发的资金或者实物资产的损失额。同时，注册会计师还应当进一步了解，导致一些关键控制点控制缺失的原因，是否由相关人员的品质、专业知识以及与管理层的关系引起。此时，注册会计师应进一步评价相关缺失对整个控制过程的影响，从
而提出更具合理性、针对性的控制建议。
三、建议的表述方面
外部审计报告是标准的、模板式的简式报告，审计报告准则中规定了范围段、意见段等样式，也对报告的一些措词进行了规范，而管理建议书除了少部分的标准段外，大部分表述内容均由注册会计师“独立”完成。因此，管理建议书的表述进一步考验了注册会计师的业务
能力。下面笔者针对从业中常见的、带有某种职业倾向性的表述加以说明。
（一）数字的引用。基于审计的习惯，注册会计师通常会让“数字”说话。数字的引用在评价和分析内部控制的影响时是必要的，且更具说服力。但由于管理建议书主要是对于内控的评价，所以应该以文字描述为主，而数字只是起辅助作用，不应作为描述的主要手段。
（二）过程的表述。在一些管理建议书中，只是强调了一些控制缺失的后果，并没有说明企业目前的控制措施和关键控制点。这种表述不利于管理层了解原先控制的不足之处，从而造成管理建议书过于“理论化”而不可行。这种情况将影响建议整改的有效性，不利于次年审计工作的开展。通过案例2的两种表述方式的比较，可以看出第二种表述显然更为恰当和
合理。
案例2：在对A公司20xx年度报表审计过程中，注册会计师甲发现A公司资金周转产
生困难，主要是由于存货周转变慢引起（存货周转天数上年为60天，而本年为180天）。在进一步的审计中了解到，A公司主要材料是钢材等，由于钢材市场价格变动较大，A公司
管理层认为，需要增加安全库存量，以降低库存风险。
写法一：贵公司的存货周转天数本年度为180天，是上年度60天的3倍，导致今年的
库存占用了较多的资金，使流动资金周转出现困难，并影响了短期融资能力。
写法二：由于钢材市场价格变化大，贵公司管理层认为，有必要增加安全库存量，以降低库存风险。但贵公司将存货安全库存量提高到上年的3倍的决策并没有考虑流动资金周转情况，由于缺乏系统的风险评估和成本测算管理，贵公司对存货的管理可能会对现有的流动
资金周转带来不利影响，并进一步削弱贵公司的短期融资能力。
四、沟通与纠正方面
（一）沟通的方式。越级、突发的沟通可能有利于树立注册会计师在财务人员、业务经办部门的权威。因此有些注册会计师喜欢用这种沟通方式，以达到对相关业务部门的震慑作用，有利于次年审计工作的配合和效率。但是得到业务经办人员的认可是向上沟通的基础，一旦不确切的意见在管理层面前遭到否定，则会损坏注册会计师执业的权威性，破坏执业形象，并且使以后的沟通产生不必要的阻力。因此，笔者认为，管理建议的沟通方式应当自下
而上。
（二）管理当局的意见。实务公告2规定，管理建议书的受件人是“管理当局”。但在企业具体工作中，管理建议书的使用范围并不局限于管理当局，可能会由管理当局提交到董事会或股东大会审议。这就要求注册会计师在出具相关管理建议书时，必须就缺陷与管理层进行充分沟通，同时也要就相关缺陷拟采取的控制措施进行沟通。具体操作上，可以在管理建议书中直接记录管理层对相关缺陷及建议的书面意见，这也等于给管理当局增加了一个书面解释的机会，对于注册会计师而言则可避免突发的沟通分歧。案例3是一个反面案例，进一
步说明了书面沟通意见的重要性。
案例3：注册会计师甲在审计A公司时发现，应收账款借方入账凭证后附有合同、发票存根等，未见赊销的授权审批单，由此，认为A公司的赊销管理缺乏必要的控制。在与A公司财务主管沟通时，财务主管认为这项控制属于业务范畴，对此并不知悉，注册会计师甲也未就此再与销售部门人员进一步沟通，在向公司管理层反馈时，直接提及“公司未制订有
关赊销管理制度”，当时就受到分管销售的副总的反驳，认为注册会计师甲的观点并不准确，公司对相关赊销管理虽未制订书面的制度，但实际操作中有书面授权，只是书面授权的单据未正式传递到财务部门，因此不能认定为相关控制缺失。同时，由于分管销售副总的异议，公司管理层对注册会计师甲提出的控制管理措施产生了不信任，影响了其后的沟通。