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20xx年2月21日,在接到沈丹客专TJ―3标指挥部的>的活动通知,工区抓紧落实,召开质量检查活动动员会,成立了质量大检查活动小组,并监督各工点成立检查小组。20xx年2月22日,工区质量大检查领导小组由组长纪孝金,吴晓俊带队,副组长及成员参加,对各工点现场的质量安全进行检查,并对各部门的质量安全体系,技术资料等内业进行了检查。质量安全大检查的组织,检查情况总结如下:
一、 成立质量安全大检查活动领导小组
工区成立以项目经理、总工、安全总监、各部门负责人及工区各工点负责人的质量安全检查活动领导小组。
各工点成立检查小组,分区负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。
二、 质量安全大检查总体情况。
从现场的情况看,工区及所属工点对质量大检查安全管理有足够的'重视,总体质量安全情况基本受控,本次检查主要针对隧道洞口施工、桥梁庄基施工、临时用电安全、钢构件加工质量进行检查。各工点对以上问题进行了重点控制,总体情况受控,但个别方面还是存在问题,需要认真解决。
三、 检查的主要内容及存在的问题、整改要求
(一) 对工区及各工点的部门安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。
检查中发现质量安全保证体系基本完善,各工点的质量安全体系运转正常。存在的问题是进场人员安全培训部足,工区针对这点,加强了对现场人员的教育,采取多种有效的教育方式,采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法。
(二) 检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场
工区的管理制度基本完成,技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术,能够正确指导施工。
(三) 对现场的检查
现场存在的共性问题。
(1) 施工现场成品构件的存放
现场存放的钢构件,没有按上盖下垫的要求存放,要求现场整改。
(2) 临时用电
各施工现场没有对临时用电引起足够的重视,不能落实到“一机、一箱、一闸、一漏”的标准。开机箱摆放随意,要求限期整改。
四、对问题的整改闭合情况
(一)对质量安全大检查领导小组检查的问题建立的台帐,台帐由工区安质部负责整改,并督促整改落实。
(二)整改负责人的落实主要由工区安质部部长顾静春负责。
(三)存在的问题以日报形式上报项目部。
五、大检查所获成果
为期一个月的大检查,让我们发现了不少的问题,现场的技术人
员及安全管理人员对现场的掌控力度不够,检验较少,须加强培训。现场作业人队施工人员对、安全质量的重要性没有足够的认识,缺少必要的培训,工区、各工点对现场的管理不到位。此次大检查让我们能够及时的纠正问题,从而对正个工程安全情况进行了加强。让我们认识到工作中存在的问题。
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