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安全管理、培训、考核制度
一、建立安全领导小组,定期对从业人员进行安全培训和考核,落实安全生产责任书。
二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规,经常分析企业安全状况,及时制定相应的方案和措施。
三、定期对车主和司机进行安全教育培训,严格把关,做到从业人员持证上岗,规范操作,安全驾驶。
四、健全车主和驾驶员档案,健全培训档案。
五、及时办理车辆年审,车辆保险手续,严禁未审车辆和脱保车辆营运。
六、坚持车辆“三检”制度,定期对车辆保养和维修,保证车辆技术性能良好。
七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业,必须派押运员押运,使安全工作做到 万无一失。
八、及时参与事故处理,并协助有关部门落实责任。
九、不断总结安全工作经验和教训,及时上报各类报表。 宿迁市汇金物流有限公司欢迎你
安全检查及事故隐患整改跟踪制度
一、公司安全生产领导小组应配合有关部门,不定期地对车辆和从业人员进行安全检查
二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。
三、每月的安全检查应做好详细记录,并经单车车主签名后存档备案
四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录,实行跟踪管理制度。
五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改,必要时收回证件停止营运。
六、整改合格后,由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。
七、建立事故隐患整改档案,及时对所发生的事故进行分析,总结经验,并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。
安全例会和车辆保险制
一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。
二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。
三、安全科负责车辆的强制保险。
四、及时通知车主投保续保,第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。
五、单车保险应及时足额投保,保险单本由公司统一存档备查。
六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。
车辆设备、设施、检查制度
一、建立由经理负责的车辆技术管理机构,安排具有技术管理经验的人员负责日常车辆的维修,明确职责。
二、贯彻执行交通运管部门制定的有关车辆技术管理规章制度。
三、健全车辆维修保养台帐,健全车辆、设备、技术档案,做到一车一档,记载项目准确齐全。
四、动用明火维修危险货物车辆时,要执行“动火”审批制度,作业前必须对车辆进行测爆和安全处理。
五、车辆应定期进行保养和检测,对不按期保养的车辆实行强制保养。
六、装运危险货物的车辆技术状况应符合《汽车危险货物运输规则》的要求。
七、及时总结,上报车辆技术管理情况,表彰先进,处罚违规责任人。
道路危险货物运输操作规程
根据《道路危险运输管理规定》和《汽车货物运输规则》,制定本操作规程。
一、从事危险货物运输、装卸人员对所运危险货物要撑握其化学和物理性质及应急措施。
二、携带运输危险货物有关的证件必须齐全。
三、随车携带的遮盖、捆扎、防潮等工具必须齐全、有效。
四、车厢拦板必须平整牢固,车厢内不得有与所装货物性质相抵触的残留物。
五、押运人员乘坐在指定位置上,车上严禁搭乘无关人员,不得携带与所装货物性质相抵触物品。
六、根据车辆装载情况,途中应进行检查,发现问题及时采取措施。中途临时停车应与其它车辆、高压线、人口聚集地等保持一定的安全距离,应停放在有利于安全防护的地方。
七、运输过程中,必须在指定位置设置危险品信号标志。
八、运输途中遇天气发生变化,应根据货物特性及时采取相应的防护措施。
九、运输途中发生货物灭失或泄漏等情况时,应及时报告有关部门并进行应急处理。
十、危险货物运输、装卸过程中,一旦发生事故,应立即组织救缓及负责维护现场,并及时向当时有关部门和公司如实报告。
尊敬的领导:
您好!
我是我们公司里的一名销售员,我叫xx。我来到公司已经三个月了,可是这三个月里我都没有成交到一笔订单。作为一名销售员,我感到十分的惭愧。作为公司里的一名员工,我也感到十分的愧疚。这三个月里我没有为公司带来一分钱的利润,也没有为公司带来一个客户,我拿着这三个月公司里发给我的基本工资,我都感觉到十分的过意不去。
在参加今天的员工表彰大会时,听着领导对那些优秀员工们嘉奖和赞许,我心里面有说不清的情绪,有羡慕,有悔恨,有无奈,也有决心。听着台上主持人说着哪位同事在几月份又创下了多少单销售数量的辉煌成绩,看着那些优秀员工拿在手里面那一叠叠丰厚的奖金,再来对比一下我口袋里面几千块钱的基本工资,我简直没有脸面来面对。在表彰大会结束以后,我就开始对自己在过去三个月里的表现进行了反思和检讨。为什么我会得到这么糟糕的一个结果。为什么整个销售部门,就只有我一个人连续三个月没有开出去过单。这的确是一个值得我去深思的问题。
过去的三个月是我来到xx公司转正后的第一个季度,对比我刚来到公司的试用期时间,我反倒还觉得我在试用期里面的表现要更好一些。虽然在我的试用期里,没有算业绩,也没有给我们施加销售的压力,但是我也一直有在认真的努力工作着。可能是转正之后,我就彻底的放松了下来,随心所欲的做着自己想做的事情。上班迟到,上班打瞌睡,上班玩手机。没有时间观念,没有纪律意识,更没有团队的荣誉感。更不把公司里规定下来,我们销售员每月要达成的销售目标给放在心上。所以,这这样浑浑噩噩的度过了第一个月,在第二个月里,我虽然开始出去跑业务了,但是在跑业务的过程中,我还经常偷懒,并没有真正用心的来做好我的销售工作。所以在第二个月里,我依然是没有成交到一笔。到了第三月,我开始意识到了这样下去不行,我已经有两个月没开单了,领导给我的压力越来越大。我们销售员是靠业绩说话的。所以在第三个月里,我开始有了一些变化,开始认真的对待起了我的销售工作,开始天天都出去跑业务,但是也不知道是我的运气不太好,还是有其他的原因,我在那一个月里,都没有遇到一个真正有意向购买我们公司产品的顾客。所以,我的业绩又打了一个零。
接下来的工作,请领导相信我,我一定会加倍努力坚持下去,我会用我的行动来证明自己,我一定会在下一个月把我的业绩提上来!
此致
敬礼!
检讨人:xx
20xx年xx月xx日
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尊敬的车间领导:
您好!
我是xx,自我来到xx这里工作到现在也是一名老员工了,对于xx这里的厂规也是知道的,可是这些基本纪律我却都违反了,我知道这些都是一定的,在工作当中我必须要承认这一点,工作是没有任何理由反驳的,在工作当中我们要知道自己的位置,团结同事跟同事友好相处这是第一点,作为老员工我应该很清楚这些才是,可是今天我却跟一名同时打了起来,在车间打架情节非常严重,我知道这些都是需要负责的,车间的设备都是非常昂贵的,一旦有什么损失都要全部负责,现在我想想就已经很后悔了,这是我的错误,在这次事情当中是我的最先犯得错误,我当然知道这些都是不对的,现在大家引发的后果非常恶劣,我一定反省自己。
早上在上班的时候本来正常的来说按部就班,每个人都应该在自己的岗位上面,我的岗位想对来说比较简单,一直以来就有人想在我我这个岗位上面工作,可是我也不想换,毕竟我在这个岗位上面已经做了很久了,每个人都有每个人应该做的事情,可是早上上班的时候我却发现我的岗位被别人占了,本来我觉得就是别人坐一下,可是没想到他真的是不想走了,当时我就去与之理论,可是并没有什么用,依然叫不走,当时是上班的时候,那么多人都在工作,我站在后面,当时我觉得自己休息的时候在去告知您,毕竟是上班的时间,我打算先忍一忍就休息的时候再去解决,毕竟这么多事情都等着我们去做,还是车间产量重要。
可是正在我这么想的时候,那位同事就冒出了这么一句话“反正现在位置是我坐着的,你就这么耗着吧”我当时就气不过了,毕竟那本来就是的我岗位,我要做的工作,我当时还在跟他理论我并不想因为这件事情,早成不好的影响,可是咄咄逼人让我是在受不了,于是就争吵了起来,当时我是非常气不过的,于是就说话大声了起来,就有了后面的打架,在车间工作的时候打架,影响了形象不说,还违反了车间的秩序,破坏了原有的工作秩序,让大家都在干等着,更恶劣的是这耽误了时间啊,在车间时间就是产量,我们两个人实在是羞愧,差点因为打架损坏了车间设备,这是最严重的后果,对这次发生的事情,我抱着非常自责的心态,我也会跟车间同事解释的,再也不会再这样了。
在此
敬礼!
检讨人:xx
20xx年x月x日
尊敬的xxx领导:
由于我司(XXX有限公司)在办理XXXXXX过程中,经办人员未认真XXXXXX,导致XXXXXX。
现经过查验,我司已发现问题,并积极敦促经办人员纠正错误并XXXXXX,我司因此疏忽特向主管部门领导作出深刻检讨,对于这次所犯的错误,我司上下都已经深刻认识到了自身的问题,并决定立刻端正工作态度,积极投入到下一步工作中去,并保证不会再出现类似错误。
检讨人:XXXXXX
日期: 年 月 日
尊敬的各位领导以及各位同事:
近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此,我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后,我深刻反思了自己近期的工作情况,主要存在于以下几个问题:
(1)思想认识不足。
在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想认识不足,没有很好的履行我的职责造成的。
(2)掌握员工思想不够深入。
对某些员工的思想和行为未进行深入了解,未能及时发现问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。
(3)管理工作过于制度化。
对于管理制度的把控没有做到灵活变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格按照制度规定执行,使得工作中出现了矛盾及管理死角。
(4)缺乏绩效管理指导与沟通。
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题,从而得不到有效的反馈与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作出的提示,我对自己今后的工作提出了更高的要求:
(1)树立正确的领导管理心态。
作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管理工作更加人性化,合理化。
(2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。
真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础,在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培训与学习,形成共同的工作价值观。
(3)完善绩效考核制度,加强绩效管理与沟通。
在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议,并进行绩效反馈,将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析,并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。
(4)加强细节化管理,从点滴做起。
细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识,关注细节,改进细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理,加强与员工的沟通,承担起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见,我会有则改之无则加勉,更好的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
检讨人:×××
检讨书时间:××××年×月×日
尊敬的领导:
您好!
我上个月的销售业绩很是糟糕,在整个部门里面也是排在倒数的,我也是要好好的反省下自己的工作,对待工作的一个态度也是必须要更加的认真,把这个月的业绩给去做好了,不能再这样业绩那么差了。
虽然说有一个大环境的影响,但是我也是经过反省知道是自己的一个态度也是有问题的,如果自己真的认真的去考虑销售的情况,多去挖掘客户,找到合适的,其实也是可以把业绩做好的,毕竟其他的同事也是和我一样面临了大环境不好的一个情况,但是大家的业绩能做好,而我的却没有做好,也是我个人的一个问题比较的大,对于工作,上个月的时候,我的确没有那么的上心,觉得整体的销售环境不好,我想我怎么努力都是很难把业绩给做好了的,所以我在平时的时候也是没有那么认真的去挖掘客户,去把我们的产品去推荐,而这样懒散的做法也是导致了我的业绩很糟糕。
现在我也是很后悔当初怎么就觉得环境不好,就无法把销售做好,其实这是非常的被动的一种行为,只要我主动一些,其实业绩也是会好很多,可能和旺季,和平时的时候差一些,但是只要我愿意去找客户,多去和老客户联系,其实还是会有业绩,而不是那么的差,销售的工作本来就是需要你多去付出,如果都不付出,那么也是很难去把销售的工作给做好了的,特别是像我们公司的产品,更是如此,只有我们销售人员都去努力,业绩才会好,而且自己也是可以获得更多的薪水,而我却并没有想到这些方面。
回到上个月的工作,自己的努力不够,同时对于工作的一个态度其实也是要尽快的改正过来,无论外面销售大环境如何,自己的付出都是必须要有的,作为销售,只有自己更加的去主动做,那么才能真的把工作任务完成好,而不是说被动的觉得大环境不好,就不那么认真了,那样是很不好的,领导我也是会在这个月改进,一定会把领导布置的一个业绩任务去完成,并且争取能超额,来弥补上一个月自己做的不好的方面。
对于销售的工作,只有自己多去找方法,多一些付出,那么才能有一个收获,对于客户要尽力去挖掘,对于老客户也是要好好的维护,这个月的销售工作,我要好好的去给做好了的,不能再拖部门的后腿了。
此致
敬礼!
检讨人:xxx
20xx年x月x日
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