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第一篇：任务未完成的检讨书
尊敬的领导：
你好！
我是xx部门的员工，就在昨天，我没有及时完成您交给我的任务，起初交给我的任务时间是在20xx年x月x日至20xx年x月x日之间完成，为期x周的时间，昨天期限到了，但是我却没能交出一份圆满的答卷，令您满意，同时也让对我充满期待的您感到愤怒和失望。
身为一个从xx学校毕业的学生，却没能为公司的任务献出自己的一份力，我知道您当时的心情，其实我也感到非常自责。因为在公司里，能够很好完成这项高新技术任务的目前就只有我和我们部门了，我身为带领部门的人，理应起到领头的作用，但是在这次的任务中，我却没能够做好自己的本职工作，给我们小组的成员也带来了不良的影响。
尊敬的领导，请您相信，我并不是故意的，而是事出有因，在这段时间里，我在任务期限到快到的时候，任务就已经差不多完成了，但是在这期间，我的电脑出了故障，家里来了亲戚，我最喜欢的侄子不小心将咖啡泼在了我的电脑上，按理来说，我是能够将电脑修好的，但是咖啡是刚刚泡好的，非常烫，我的电脑已经到了报废的地步无法再修理。我一向是一个非常严谨的人，但是因为侄子来家里玩了，手里的东西不得不防放一放，于是我就忘了备份，我的侄子因为出于好心帮我泡咖啡，而且他还小，也不是故意的。
当时的我有些慌了，因为我知道，这项任务所需要消耗的时间是非常多的，工程量非常大，不可一日铸成，而且配备同样的电脑装置也需要一定的时间，所以在这期间又耽误了一点时间，起初我本想向您申请延长任务期限，但是我并没有，所以我在这段时间里自行加班，每天都忙到深夜，但是我对自己太自信了，我并没有圆满的完成，就在交给您任务的时候，我也以为这次任务圆满成功了，但是就在最后一刹那，出现了漏洞，而且是非常低级的错误，别说是您，就是我自己也感到惊讶。
领导，在这次的事件中，我深刻意识到自己的错误，同时也为公司带来的很大的影响，这是我盲目自大的后果，在这几天里我进行了一段很长时间的深刻反省，对于此次我犯下的错误，自愿承担后果和惩罚，此刻我只想请求您的原谅。
检讨人：
日期：
第二篇：销售任务未完成的检讨书
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希以后引以为戒。
一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性;
2、执行力;
3、激情;
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。
管理应从自身做起，树立榜样作用
经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。
团队中个人榜样应起引领作用。
1、引领团队奋斗的方向
一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。
2、培养良好的团队作风
榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的性。关键是要善于发现，培养。
一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样，并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队文化的形成。
榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进发!
经理底线就是部门红线，任何人不允许越界。
作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程中做到任何个人都是公平与平等。
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时间：20年月日
第三篇：销售任务未完成的检讨书
尊敬的销售部经理：
非常抱歉!让您在百忙之中抽出时间批评教育我。此刻，我已深深认识到自己错误的严重，我错了!
我在近一个月的销售手机工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了我没有完成销售业绩，而且我没有完成的不是一点两点，而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额，我仅仅完成一万一千多元，还有很大一部分额度没有到限。
面对错误，我感到深深的自责、懊悔，我真的觉得很惭愧，对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过，我已经深刻地决定了，我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁，我一定要有所行动：
首先，我要痛下决心，悬梁刺股地提高自己的销售工作积极性，从内心迸发强大的工作热情，全心全意地投入手机销售工作当中。其次，我要向经理表示一下道歉，就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。再有，我要吸取教训，总结经验，吃一切长一智，端正工作态度，改进工作方法，争取创造优良的手机销售工作业绩。
以上就是我的手机销售业绩没完成的检讨书，欢迎批评指正!
检讨人：第一范文网
20xx年xx月xx日
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